một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty nạo vét và xây dựng đường thủy I

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
=====o0o=====
TRẦN BÁ KHÁNH
MỘT SỐ BiỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
CÔNG TY NẠO VÉT VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG THỦY I
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Lớp: QT8B
Giảng viên hướng dẫn:
Ths. Bùi Kim Hằng
Hải Phòng, tháng 6 năm 2011.
♦ Tính cấp thiết của đề tài :
Để có thể đứng vững trước quy luật cạnh
tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các
doanh nghiệp luôn vận động, tìm tòi một hướng đi
mới cho phù hợp. Vì vậy các doanh nghiệp phải
quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy, việc
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều đáng
quan tâm hàng đầu của một doanh nghiệp.
♦ Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh
doanh tại Công ty Nạo vét và xây dựng đường thủy I.
♦ Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực tiễn tình
hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty
Nạo vét và xây dựng đường thủy I.
♦ Mục tiêu nghiên cứu: Dựa vào kết quả phân tích
hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Nạo
vét và xây dựng đường thủy I.

♦ Kết cấu của khóa luận
Chương 1: Tổng quan về hiệu quả sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng tình hình sản xuất
kinh doanh tại Công ty Nạo vét và xây dựng
đường thủy I.
Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty
Nạo vét và xây dựng đường thủy I.
♦ Khái niệm:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù
kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực
nhằm đạt được các mục tiêu mà doanh nghiệp
đã đề ra.
♦ Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu
hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện
nhiệm vụ quản trị kinh doanh.
♦ Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất
kinh doanh
▪ Các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp
H=K/C
Trong đó : + H là hiệu quả kinh tế
+ K: Là kết quả sản xuất đạt được
+ C: Là chi phí sản xuất bỏ ra.
▪ Các chỉ tiêu doanh lợi:
+ Tỷ số lợi nhuận trên vốn kinh doanh
+ Sức sản xuất của vốn.
+ Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí
+ Chỉ tiêu tỷ số lợi nhuận trên chi phí

+ Chỉ tiêu tỷ số lợi nhuận trên doanh thu
▪ Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các
yếu tố đầu vào cơ bản
+ Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử
dụng lao động.
+ Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử
dụng vốn.
+ Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng
● Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản
xuất kinh doanh
▪ Nhóm nhân tố chủ quan gồm:
+ Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức lao
động.
+ Công tác tổ chức quản lý.
+ Quản lý và sử dụng nguyên liệu.
+ Nguồn vốn và trình độ quản lý, sử dụng
vốn.
+ Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật.
+ Hiểu biết về thị trường.
+ Trình độ phát triển của kỹ thuật công nghệ.
▪ Nhóm nhân tố khách quan quan gồm:
+ Sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh
tế, của ngành.
+ Mức sống và thu nhập của dân cư, khách
hàng.
+ Cơ chế quản lý và các chính sách của Nhà
nước .
+ Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật
liệu.
+ Môi trường cạnh tranh và quan hệ cung

cầu.
● Công ty Nạo vét và xây dựng đường thủy I
Địa chỉ: Số 8 Nguyễn Tri Phương – Hồng Bàng – Hải
Phòng
Email:
Được thành lập vào năm 1957 với ngành nghề chủ yếu
là :
▪ Nạo vét đường sông, cầu cảng, ụ, triền, phun hút
tạo bãi.
▪ Sửa chữa thiết bị, phụ tùng, phương tiện đường
thuỷ.
Hiện tại, + ban Giám đốc công ty gồm: 01 giám đốc và 03
phó giám đốc
+ bộ máy quản lý gồm 6 phòng ban tham mưu và
Công ty có 4 xí nghiệp thành viên, 2 đoàn tàu trực thuộc, 1
trung tâm dịch vụ tổng hợp và 2 chi nhánh tại Đà nẵng và
thành phố Hồ Chí Minh.
♦ Bảng tổng hợp các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất
kinh doanh.
Chỉ tiêu
Đơn vị Năm
2009
Năm
2010
1. Chỉ tiêu doanh lợi
+ Tỷ số doanh thu trên
1 đồng chi phí
lần 0.93 1.113
+ Sức sản xuất của
vốn

lần 0.29 0.309
+ Tỷ số lợi nhuận trên
doanh thu
lần -0.55 0
+ Tỷ suất lợi nhuận
trên vốn kinh doanh
lần -0.16 0
2. Các chỉ tiêu hiệu quả sản
xuất kinh doanh bộ phận
2.1. Hiệu quả sử dụng vốn lưu
động
+ Tỷ lệ sinh lời vốn lưu động % -58.7 0
+ Vòng quay vốn lưu động vòng/năm 0.96 1.129
+ Hệ số đảm nhiệm VLĐ lần 1.036 0.889
+ Thời gian một vòng quay ngày 380 323
2.2. Hiệu quả sử dụng VCĐ
+ Vòng quay VCĐ vòng/năm 0.406 0.381
+ Tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ lần -0.214 0
2.3 Hiệu quả sử dụng lao động
+ Năng suất lao động đ/ng 7147.07 8565.57
+ Mức sinh lời bình quân lao động đ/ng -182.968.263 0
+ Chỉ tiêu tiêu kết quả sản xuất trên
một đồng chi phí tiền lương
(đ/đ) 14.68 14.95
2.3 Một số chỉ tiêu tài chính quan trọng
2.3.1 Tình hình thanh toán
+ Khoản phải thu/tổng khoản phải trả % 88.02 84.45
2.3.2 Khả năng thanh toán
+ Khả năng thanh toán hiện hành lần 0.62 0.653
+ Khả năng thanh toán nhanh lần 0.53 0.526

2.3.3 Tỷ suất tự tài trợ
+ Nguồn vốn CSH/ Tồng nguồn vốn % -10.79 -25.3
♦ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của công ty nạo vét và xây dựng
đường thủy I :
● Hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng vốn
▪ Chú trọng hơn nữa trong công tác quản lý
vốn lưu động, đặc biệt là thu hồi công nợ:
+ Xác định nhu cầu vốn lưu động của công ty .
+ Quản lý hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho.
▪ Nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ – TSCĐ
+ Thanh lý, xử lý các TSCĐ không dùng đến.
+ Tăng cường đổi mới công nghệ, quản lý sử
dụng và bảo dưỡng TSCĐ.
+ Tận dụng năng lực của TSCĐ trong Công ty.
● Tăng cường huy động vốn kinh doanh, đa
dạng hóa hình thức huy động vốn :
+ Vay vốn: Vay ngân hàng, các tổ chức
tín dụng, cá nhân….
+ Chuyển đổi mô hình doanh nghiệp sang
công ty cổ phần.
+ Thông qua tín dụng thương mại.
● Tổ chức tốt công tác nghiên cứu thị trường.
● Hoàn thiện tổ chức và quản lý các dự án đầu
tư.
● Giảm thiểu chi phí, tăng lợi nhuận cho công ty.
● Biện pháp nâng cao chất lượng lao động của
công ty.
Kính chúc quý Thầy
cô sức khoẻ - Hạnh

phúc – Thành đạt.
Em xin chân thành
cảm ơn!