phân tích tình hình sử dụng lao động và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý và sử dụng lao động tại công ty pbox việt nam

05/10/14
1
GVHD :
GVHD :
TH.S
TH.S
Đ
Đ
O
O
ÀN
ÀN
TH
TH
Ị
Ị
OANH
OANH
SVTH : ĐỖ
SVTH : ĐỖ
H
H
ỒNG
ỒNG
NHUNG
NHUNG
L
L
ỚP
ỚP
: QTKD B K8

: QTKD B K8
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI
CÔNG TY PBOX VIỆT NAM
05/10/14
2
Giới thiệu về Công ty TNHH Pbox VN

Công ty TNHH Pbox Việt
Nam là một doanh nghiệp
tư nhân, chính thức thành
lập năm 2002.

Lĩnh vực sản xuất kinh
doanh chủ yếu hiện nay của
công ty là thép xây dựng.

Kể từ khi thành lập cho đến
nay công ty đã không ngừng
mở rộng phát triển trên
nhiều mặt và tạo dựng uy
tín, hình ảnh trên thị trường
Việt Nam.
Thép tròn cuộn
Thép thanh vằn
05/10/14
3
NỘI DUNG PHÂN TÍCH

1
1
Phân tích tình hình biến động về số
lượng lao động
2
2
Phân tích tình hình biến động về chất
lượng lao động
3
3
Phân tích năng suất lao động
4
4
Phân tích tình hình sử dụng thời gian
lao động
05/10/14
4
Biến động về số lượng trong 3 năm
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính)
05/10/14
5
Biến động các loại lao động khác
Chỉ tiêu
Năm
2008
Năm
2009
Năm
2010
09/08 10/09

SL SL SL CL % CL %
I. Tổng số lao
động
110 160 220 50 45.4 60 37.5
1. CNSX chính
80 120 165 40 50 45 37.5
2. Nhân viên phục
vụ phụ trợ
22 30 40 8 36.3 10 33.3
3. Số nhân viên
quản lý
8 10 15 2 25 5 50
II. Tỷ lệ NV phục
vụ phụ trợ so với
CNSX chính
27.5 25 24.2 -2.5 0.09 -0.8 0.03
III. Tỷ lệ NV quản
lý so với CNSX
chính
10 8.3 9.1 -1.7 0.17 0.8 0.09
05/10/14
6
Nhận xét chung về số lượng lao động của công ty

Số lượng lao động trong công ty tăng đều qua các năm

Số lao động ở khâu trực tiếp chiếm phần lớn như năm 2010
số lao động trực tiếp là 188 người trong tổng số 220 lao
động chiếm 85,5%. Điều này cũng cho thấy hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty nặng về khâu sản xuất trực

tiếp.

Theo giới tính: năm 2010 số lao động là nam giới là 185
người chiếm 84,1%, do đặc thù hoạt động kinh doanh của
công ty mang đặc điểm của lao động chân tay, làm công
việc nặng nhọc nên lao động là nam giới dễ dàng làm việc
hơn.
05/10/14
7
Cơ cấu nhân sự theo trình độ văn hoá
Năm 2010Năm 2009
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động
hành chính)
05/10/14
8
Nhận xét chung về chất lượng lao động

Năm 2009 trình độ văn hoá trung bình là: 12 người trình
độ đại học, 20 người trình độ cao đẳng, trung cấp, bậc thợ
bình quân là 3,57.

Năm 2010 số người có trình độ đại học tăng so với năm
2009 là 3 người tương ứng 25%, công nhân thợ bậc 6 cũng
tăng 16 người năm lên 24 người, bậc thợ bình quân tăng từ
3,57 lên 3,97.

Nhìn chung trình độ người lao động trong công ty không
được cao, đây là một khó khăn cho tình hình sản xuất của
công ty.
05/10/14

9
Cân đối thời gian LĐ của CNV bình quân / năm
Chỉ tiêu 2009 2010 10/09
1. Tổng số ngày theo dương lịch 365 365
2. Số ngày nghỉ lễ, tết 8 8
3. Số ngày nghỉ chủ nhật 52 52
4. Tổng số ngày theo chế độ 305 305
5. Tổng số ngày vắng mặt với lý do: 46.16 43.39 -2.77
- Phép năm 9 11 2
- Nghỉ ốm 10.09 8.29 -1.8
- Thai sản 1.07 1.0 -0.03
- Họp công tác 2 2
- Thiếu hàng, sửa chữa lớn 24 21 -3
6. Nghỉ không có lý do 9.75 9 -0.75
7. Tổng số ngày công thiệt hại 55.91 52.39 -3.25
8. Số ngày công làm thêm 5 12 7
9. Tổng số ngày có mặt làm việc 254.09 264.61 10.52
05/10/14
10
MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY NĂM 2011

Trong báo cáo tổng kết HĐKD năm 2010, Công ty đã đưa
ra kế hoạch SXKD cho năm 2011 như sau:
•
Sản lượng tiêu thụ sẽ tăng từ 8 -10% so với năm 2010
•
Mức doanh thu đạt 21 tỷ đồng
•
Lợi nhuận sau thuế là 450 tỷ đồng


Phòng kinh doanh, ban kiểm soát, ban điều hành chịu
trách nhiệm thực hiện phương án này sao cho nhanh gọn,
tiết kiệm, đạt hiệu quả cao nhất, đồng thời đạt được sự hợp
tác, đồng thuận cuả toàn bộ lao động, phấn đấu hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ, kế hoạch năm 2011.
05/10/14
11
Phương hướng phát triển nguồn nhân lực

Trong thời gian tới, kế hoạch phát triển nhân sự của Công
ty như sau:
•
Về số lượng: tuyển dụng 82 lao động, nam giới là 70 người
chiếm 85%, còn lại 12 người là nữ giới.
•
Về chất lượng: do nhu cầu thị trường ngày càng cao nên
công ty chú trọng tuyển dụng người lao động có trình độ
trung cấp nghề trở lên, tăng tỷ trong người có trình độ đại
học lên 15%, bậc thợ bình quân là 4,5.

Ngoài ra, Công ty chú trọng đào tạo cán bộ nòng cốt,
nâng cao tay nghề cho người lao động cả về kỹ năng và tri
thức.
05/10/14
12
GIẢI PHÁP CHUNG
Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá
nguồn nhân lực
Hoàn thiện công tác tuyển dụng
Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt,

trợ cấp cho người lao động một cách hợp lý
05/10/14
13
Biện pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
a. Lý do của giải pháp
•
Trình độ người lao động trong công ty là tương đối thấp.
•
Năm 2010 số lao động có bằng đại học là 15 người chỉ
chiếm 7%, số công nhân thợ bậc 2 chiếm 29%.
•
Do vậy việc nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn
nhân lực là rất cần thiết đối với công ty.
b. Biện pháp thực hiện giải pháp
•
Đào tạo tại nơi làm việc
•
Đào tạo ngoài công ty
•
Sau khi kết thúc khoá học cần thực hiện đánh giá kết quả
đào tạo, nó giúp cho công ty nắm được chất lượng đào
tạo.
05/10/14
14
Giải pháp 1: Nâng cao công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
c. Dự kiến kết quả giải pháp
•
Tỷ trọng người có trình độ đại học sẽ tăng lên là 15%, bậc

thợ bình quân sẽ 4,5%.
•
Trình độ người lao động tăng kéo theo năng suất lao động
sẽ tăng, số lượng sản phẩm làm ra ngày càng tốt hơn đáp
ứng các yêu cầu về kỹ thuật mẫu mã sản phẩm.
•
Bậc thợ người lao động tăng cao kéo theo mức lương cũng
tăng lên, góp phần cải thiện đời sống cho người lao động.
05/10/14
15
Giải pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không lý do
a. Lý do của giải pháp
•
Trong năm vừa qua số ngày vắng mặt không có lý do của
người lao động bình quân là cao.
•
Số ngày nghỉ không lý do tăng cao sẽ làm cho số ngày
công làm thêm của công nhân tăng lên, điều này ảnh
hưởng sức khẻo người lao động cũng như năng suất của
công ty.
b. Biện pháp thực hiện giải pháp
Công ty cần có kỷ luật nghiêm hơn như:
•
Trong 1 tháng nếu công nhân vắng mặt không lý do quá
4 ngày thì đuổi việc.
•
Khi vắng mặt không lý do nếu làm ảnh hưởng đến thời
gian giao hàng cho khách hàng thì phải bồi thường đúng
bằng số tiền công ty chụi thiệt hại.
05/10/14

16
Giải pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không lý do
c. Dự kiến kết quả giải pháp
-
Khi thực hiện giải pháp này thì việc hoàn thành kế hoạch
sản xuất kinh doanh về thời gian sản xuất và chất lượng
lượng sản phẩm sẽ tăng cao.
-
Hệ thống quản lý và quản lý trong công ty sẽ được cải
thiện tốt hơn. Các quản đốc phân xưởng, tổ trưởng không
mất nhiều thời gian để sắp xếp bố trí lại lao đông làm công
việc của các công nhân vắng mặt không lý do.
05/10/14
17
THE END