Tải bản đầy đủ (.pdf) (3 trang)

Bai tap du toan

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (471.4 KB, 3 trang )

Bài tập Dự tốn
Theo kế hoạch, 1 dự án có các hạng mục công việc với các thông số sau
Hạng mục

Thời gian ( tuần )

Chi phí ($)

Chi phí/tuần

A
B
C

5
3
7

1500
3000
5700

?
?
?

Chi phí / thời gian

Sau 4 tuần thì thu được kết quả như sau:
Hạng mục


Chi phí thực tế

Chi phí
dự tính

% cơng việc thực hiện

A
B
C

1500
3000
2900

?
?
?

100%
100%
28,57%

Câu hỏi:
Hãy đánh giá đến cuối tuần 4 các công tác A, B, C đạt tiến độ chi phí như thế nào?

( 2/7 x 100% )


Bài giải:

Cơng Thời
tác gian
(t)

A

5

Chi
phí
($)

Chi phí / t
($/tuần)

% cơng
việc đã
thực hiện

BCWS
(dự chi)

BCWP
(giá trị thu được)

ACWP
(thực chi)

SV
(Tiến độ)


CV
(Chi phí)

1500

300

100%

300 x 4 = 1200

1500 x 100% = 1500

AV
(Kế toán)

TV
(Thời gian)

1.500

1500-1200
= 300

1500-1500
=0

1200-1500
= -300


4- [1200/( 1500/4)]
= 0,8

3000 x 100% = 3000

3.000

3000-3000
=0

3000-3000
=0

3000-3000
=0

0

5700 x 28.57% = 1629

2.900

1629-3256
= -1627

1629-2900
= -1271

3256-2900

= 356

4- [3256/(1629/4)]
= -4

3000

B

3

3000

1.000

100%

C

7

5700

814

28,57%

(Vì thời gian thực hiện
theo kế hoạch là 3 tuần
< 4 tuần nên dự chi tính

bằng chi phí)

814 x 4 = 3256

Dự chi BCWS: chi phí dự tính tới thời điểm đang xét (cuối t4)
(chi phí/tuần) x (thời gian tính đến thời điểm đang xét) (4)
Giá trị thu được BCWP = (ngân sách dự tính cho toàn bộ c/v) x (% c/v đã thực hiện)
Chênh lệch về tiến độ SV= Giá trị làm ra - Dự chi = BCWP - BCWS

Chênh lệch về chi phí CV = Giá trị làm ra - Thực chi = BCWP-ACWP
Chênh lệch về kế toán AV = Dự chi - Thực chi = BCWS - ACWP
Chênh lệch về thời gian TV = SD - BCSP = SD - [BCWS / (BCWP / SD )]
SD: ngày xem xét, thời điểm hiện trạng ( trong ví dụ SD = 4 )
BCSP: ngày, thời điểm mà tại đó BCWS ở thời điểm xem xét = BCWP; BCSP = BCWS / (BCWP / SD)
Dự báo chi phí hồn thành C = (Thực chi) / (% cv đã thực hiện) =

2900/28,57% = 10150

Chi phí cần để hồn thành phần cịn lại của cơng việc C: = 10150 - 2900 = 7250
Chỉ số chi phí = BCWP / ACWP = 1629 / 2900 = 0,562
Chỉ số tiến độ = BCWP/BCWS = 1629/3256 = 0,5
Dự báo thời gian hòan thành = (thời gian theo kế hoạch) / (chỉ số tiến độ) = 7/0,5 = 14
Khoảng thời gian còn lại để hoàn thành C = 14 - 4 = 10


Theo em nghĩ thì do cơng việc C bị chậm trễ nên mới phải tính nhiều mục như thế!
Đề bài có yêu cầu là " Hãy đánh giá đến cuối tuần 4 các công tác A, B, C đạt tiến độ chi phí như thế nào? " nên chúng ta phải có thêm
phần đánh giá nhận xét nhỉ? Nếu có phần đánh giá thì sau khi tính tốn, mỗi cơng tác ( A, B, C ) ta có nhận xét dựa vào những nhận xét:
Chênh lệch về tiến độ SV :
SV > 0 Vượt tiến độ

SV = 0 Đúng tiến độ
SV< 0 Chậm tiến độ

Chênh lệch về chi phí CV:
CV > 0 Khơng vượt chi phí
CV = 0 Đúng chi phí
CV < 0 Vượt chi phí

Chênh lệch về kế tốn AV
AV > 0 Ngân sách kế hoạch lớn hơn thực chi
AV = 0 Ngân sách kế hoạch đúng bằng thực chi
AV < 0 Ngân sách theo kế hoạch nhỏ hơn thực chi

Chênh lệch về thời gian TV:
TV > 0 Dự án sớm so với kế hoạch
TV = 0 Dự án đúng thời gian so với kế hoạch
TV < 0 Dự án chậm so với kế hoạch



Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về

Tải bản đầy đủ ngay
×