Part cuoi

Đánh giá và kiểm sốt cơng việc
Lunn Poly có 1 hệ thống kế tốn tồn diện. Doanh thu và chi phí của từng cửa hàng đều được ghi lại.
Mỗi tháng, lợi nhuận và tổn thất của cửa hàng được báo cáo và giải thích rõ ràng, từ đó cho thấy hiệu
quả làm việc của cửa hàng.
Mỗi tháng Tổng giám đốc sẽ bàn luận với quản lý cửa hàng. Tổng giám đốc cũng bàn luận với Giám đốc
bán lẻ về những mảng liên quan đến tài chính.
Mỗi quý, Tổng giám đốc thường có những cuộc nói chuyện với nhân viên về nhứng đóng góp của họ, về
những điểm xấu và tốt của kỹ thuật bán hàng, mục tiêu trong tương lai…Họ thường đưa ra các dự án để
nâng cao nhân lực nhân viên, nâng cao doanh số và đánh giá năng lực nhân viên.
Xây dựng chiến lược
Mục tiêu doanh thu được đề ra bởi ITOL nhưng LP sẽ được chủ động trong việc đề ra cách để mà đạt
được mục tiêu. Những cuộc tranh luận đề ra chiến lược diễn ra khác thường xuyên. Sau khi Tổng giám
đốc và hội đồng thống nhất ý kiến thì sẽ phổ biến cho Quản lý của hàng và thực hiện nó.