Quản trị chuỗi cung ứng adidas

ĐỀ TÀI :
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG
CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP ADIDAS
MỤC LỤC
1.1:Giới thiệu về Adidas................................................................................................. 2
1.2 : Lịch sử hình thành và phát triển............................................................................. 3
1.3 : Một số sản phẩm của adidas................................................................................... 5
1.4 : Chuỗi cung ứng của ADIDAS................................................................................ 6
2.1. Mục đích, đối tượng dự báo .................................................................................... 9
2.2. Phương pháp định tính............................................................................................. 9
2.3. Phương pháp định lượng ....................................................................................... 10
2.4. Đánh giá dự báo..................................................................................................... 12
3.1 : Tổng quan dự trữ :................................................................................................ 13
3.2 : Kho hàng .............................................................................................................. 14
4.1: .Xử lý đơn hàng ..................................................................................................... 19
4.2: Hàng dự trữ............................................................................................................ 21
4.3: Vận chuyển............................................................................................................ 21
4.4: Bốc dỡ vật liệu và đóng gói................................................................................... 22
4.5: Thiết kế mạng lưới cơ sở hạ tầng .......................................................................... 23
5.1: Ưu điểm:................................................................................................................ 25
5.2: Nhược điểm: .......................................................................................................... 25


1

1. Tổng quan về Adidas
1.1:Giới thiệu về Adidas
- Adidas AG ( tiếng Đức :[ˈʔadiˌdas] ; cách điệu thành adidas từ năm 1949)là một tập
đoàn đa quốc gia của Đức, được thành lập và có trụ sở tại Herzogenaurach,
Bavaria, chuyên thiết kế và sản xuất giày dép, quần áo và phụ kiện.
- Đây là nhà sản xuất đồ thể thao lớn nhất ở châu Âu và lớn thứ hai trên thế giới, sau

Nike
- Sứ mệnh: “To be the best sports brand in the world” - Trở thành thương hiệu thể
thao tốt nhất trên thế giới
- Chiến lược 'Làm chủ trò chơi'
- Mục đích : “through sport, we have the power to change lives”-thơng qua thể thao,
chúng ta có sức mạnh thay đổi cuộc sống
Tên cũ

Dassler Brothers Shoe Factory(Gebrüder
Dassler Schuhfabrik)(1924-1949)

Loại hình

Trách nhiệm hữu hạn

Ngành nghề

Thời trang thể thao và dụng cụ thể thao

Nǎm thành lập

Tháng 7 nǎm 1924, 96 nǎm trước (với tên Gebrüder
Dassler Schuhfabrik)
18 tháng 8 nǎm 1949, 71 nǎm trước (với tên Adidas)

Trụ sở chính

Herzogenaurach, Đức

Nhân viên chủ chốt

Adolf Dassler (người sáng lập)
Herbert Hainer(CEO)
Erich Stamminger (CEO,Adidas Brand)
Henri Filho (Chủ tịch ban chiến lược)

Sản phẩm

Thời trang, phụ kiện thể thao

Công ty con

Reebok,Runtastic,Matix

2


Slogan

(tiếng Đức) Weltmarke mit den 3 Streifen (tiếng
German for The brand with the 3 stripes', (tiếng Anh)

Website

www.adidas-group.com

- Logo Adidas qua các thời kỳ :

Ý nghĩa về 3 sọc trong logo của adidas : Ba sọc của logo adidas nhằm truyền đạt sự đa dạng và tầm nhìn phát triển quốc tế của công ty, bằng cách tượng trưng cho ba vùng đất
chính nơi giày adidas được bán – Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á. 1.2 : Lịch sử hình thành

và phát triển
● Những ngày đầu của Adidas
- Công ty được thành lập bởi Adolf "Adi" Dassler, người đã sản xuất giày thể thao
trong phòng giặt hoặc phòng giặt của mẹ mình ở Herzogenaurach
- Vào 7/1924, anh trai của ơng là Rudolf tham gia công việc kinh doanh, công ty này
trở thành "Nhà máy giày của anh em nhà Dassler" (Gebrüder Dassler
Schuhfabrik).
- Năm 1943, việc sản xuất giày buộc phải ngừng hoạt động và cơ sở vật chất cũng như
lực lượng lao động của công ty được sử dụng để sản xuất vũ khí chống tăng - Năm
1947 : Adidas bước vào thời kỳ cạnh tranh gay gắt với Puma

3

- Năm 1990, công ty đã được nhà công nghiệp người Pháp Bernard Tapie mua lại với
giá 1,6 tỷ ₣ (franc) (nay là 243,9 triệu €),
- Năm 1992, không thể trả lãi vay, Tapie đã ủy quyền cho ngân hàng Crédit Lyonnais
bán Adidas,


- Năm 1993, Robert Louis-Dreyfus, một người bạn của Tapie, trở thành Giám đốc
điều hành mới của công ty
● Thời kỳ hậu Tapie
- Năm 1994, kết hợp với Đoàn thanh niên FIFA, Làng trẻ em SOS trở thành đối tượng
hưởng lợi chính.
- Năm 1997, Adidas AG mua lại Tập đồn Salomon chuyên về quần áo trượt tuyết và
tên công ty chính thức được đổi thành Adidas-Salomon AG. - Năm 1998, Adidas đã
kiện NCAA về các quy tắc của họ giới hạn kích thước và số lượng logo thương mại
trên đồng phục và quần áo của đội.
- Năm 2000, Giám đốc điều hành của Adidas, Louis-Dreyfus tuyên bố sẽ từ chức vào
năm sau vì bệnh tật.

- Năm 2003, Adidas đã đệ đơn kiện lên tòa án Anh thách thức việc Fitness World
Trading sử dụng họa tiết hai sọc tương tự như ba sọc của Adidas - Vào 9/2004, nhà
thiết kế thời trang hàng đầu người Anh Stella McCartney đã cho ra mắt dòng sản
phẩm liên doanh với Adidas, thiết lập mối quan hệ hợp tác lâu dài
- Ngày 3/5/2005, Adidas nói với công chúng rằng họ đã bán công ty đối tác Salomon
Group với giá 485 triệu euro cho Amer Sports của Phần Lan. - Vào 8/2005, Adidas
tuyên bố ý định mua Reebok với giá 3,8 tỷ USD (US$). ● Những năm gần đây
- Cuối 2012, Adidas đã báo cáo doanh thu cao nhất từ trước đến nay và Giám đốc điều
hành Herbert Hainer bày tỏ sự lạc quan cho năm tới.
- 1/2015, Adidas đã ra mắt ứng dụng di động đặt trước đầu tiên của ngành công
nghiệp giày dép.
- 24/3/2015, Adidas và McDonald's đã cơng bố bộ đồng phục tồn Mỹ năm 2015 của
McDonald's.

4

- 8/2015, Adidas đã mua lại công ty công nghệ thể dục Runtastic với giá khoảng 240
triệu USD
- 5/2017, Adidas đã bán công ty chơi golf TaylorMade (bao gồm cả Ashworth) cho
KPS Capital Partners với giá 425 triệu USD
- 3/2022, Adidas đã bán Reebok cho Authentic Brands Group,với giá khoảng 2,5 tỷ
USD.
1.3 : Một số sản phẩm của adidas
- Ngày nay, Adidas trở thành tập đoàn chuyên sản xuất các mặt hàng thời trang phong


cách thể thao lớn nhất tại Đức, Châu Âu và thứ hai trên thế giới, sau Nike. Sản
phẩm của hãng hiện đã có mặt tại 160 quốc gia và hàng năm tung ra thị trường hơn
660 triệu sản phẩm để phục vụ nhu cầu của người dùng.
- Một số sản phẩm của adidas :

5

=>Những sản phẩm thương hiệu Adidas đó là luôn được làm từ những chất liệu tốt nhất,


thiết kế khá tỉ mỉ, cẩn thận, tinh tế.
1.4 : Chuỗi cung ứng của ADIDAS

- Adidas là nhà sản xuất đồ thể thao lớn thứ hai trên thế giới (sau Nike), Adidas có
nhiều nhà máy cung cấp hơn Nike, với gần 800 nhà máy cung cấp một trên 60 quốc
gia, trong khi Nike có 566 nhà máy tại 44 quốc gia.
6

- Adidas tuyên bố thực hiện một cách tiếp cận toàn diện đối với việc quản lý mối quan
hệ của nó với các nhà cung cấp, và sự hiểu biết về cách tiếp cận này có thể đạt
được bằng cách xem xét phát triển trong chuỗi cung ứng của Adidas, các loại mối
quan hệ mà Adidas duy trì với các nhà cung cấp, các loại nhà cung cấp mà Adidas
lấy nguồn từ đó và cách Adidas duy trì các nhà cung cấp này mối quan hệ và đảm
bảo rằng các tiêu chuẩn của nó được duy trì.
- Adidas th ngồi phần lớn hoạt động sản xuất của mình và một số nhà máy cung
cấp trực tiếp ký hợp đồng với Adidas trong khi những người khác thì khơng.
Chuỗi cung ứng của Adidas mang tính tồn cầu và đa tầng, với nhiều loại đối tác
kinh doanh khác nhau, có cả những nhà máy hợp đồng trực tiếp và không trực
tiếp.
- Các mối quan hệ mà Adidas duy trì với các nhà cung cấp thuộc ba loại: trực tiếp tìm
nguồn cung ứng, tìm nguồn cung ứng gián tiếp, và các mối quan hệ sản xuất thị
trường địa phương.
+ Mơ hình tìm nguồn cung ứng trực tiếp : các mối quan hệ là các mối quan hệ hợp
đồng trực tiếp mà Adidas có với các nhà cung cấp của mình và những mối quan hệ

này các nhà cung cấp được giám sát bởi bộ phận Hoạt động Toàn cầu của Adidas.
Các nhà cung cấp cốt lõi này sản xuất phần lớn các sản phẩm của Adidas.
+ Mơ hình tìm nguồn cung ứng gián tiếp : là với các nhà cung cấp không ký hợp đồng
được cung cấp bởi các đại lý đặt hàng với sở thích cá nhân của các nhà cung cấp.
Những nhà cung cấp này được coi là các thành phần “chuỗi cung ứng gián tiếp”
nhưng họ bổ sung cho các mối quan hệ có nguồn gốc trực tiếp bằng cách đáp ứng
các tiêu chuẩn về nơi làm việc của Adidas. Chúng khơng được giám sát bởi hoạt
động tồn cầu, thay vào đó bởi các đại lý/người được cấp phép.
+ Thị trường nội địa : các mối quan hệ sản xuất được duy trì bởi các cơng ty con của
Adidas để lấy nguồn từ địa phương nhỏ hơn các nhà cung cấp để giải quyết các cơ
hội thị trường thích hợp hơn hoặc địa phương hóa trong phạm vi tương ứng của họ
Quốc gia. Mặc dù các mối quan hệ này không được Giám sát bởi Hoạt động Toàn
cầu, nhưng các mối quan hệ này phải được sự cho phép của nhóm Các vấn đề Môi
trường và Xã hội của Adidas

7

=> Thông qua các mối quan hệ này, các nhà cung cấp của Adidas có thể được chia thành
năm loại chính: nhà cung cấp chính, nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật liệu và dịch vụ khác,
bên được cấp phép và đại lý.
+ Các nhà cung cấp chính : có quan hệ hợp đồng trực tiếp với Adidas để sản xuất và
cung cấp sản phẩm cả xuất khẩu và tiêu thụ thị trường nội địa. + Nhà thầu phụ : là các
nhà máy được được ủy quyền bởi các nhà cung cấp chính để sản xuất các linh kiện và
vật liệu mà các nhà cung cấp chính các nhà cung cấp khơng có khả năng làm trong cơ
sở của mình.
+ Các nhà cung cấp đóng vai trị là ngun vật liệu và các nhà cung cấp dịch vụ : mặc
dù khơng có mối quan hệ kinh doanh trực tiếp với Adidas, cung cấp nguyên vật
liệu và các hàng hóa khác cho các nhà cung cấp chính.

+ Bên được cấp phép : là các công ty tiến hành hoạt động độc lập hoạt động kinh
doanh (bao gồm thiết kế, sản xuất và phân phối) các sản phẩm của Adidas dưới
giấy phép.
+ Đại lý : là các cơng ty độc lập đóng vai trị trung gian để tìm nguồn sản phẩm sản
xuất và quản lý các quy trình sản xuất của riêng họ, sau đó quay lại và bán thành
phẩm cho Adidas.
- Dựa trên danh sách gần đây nhất về các nhà máy cung cấp được phát hành vào tháng
7 năm 2018, Adidas đã 772 nhà cung cấp chính (cấp một) và 758 nhà cung cấp


thầu phụ (cấp hai).
- Tính đến tháng 7 năm 2022, Adidas có 51 đối tác cung ứng tại Việt Nam, sử dụng
hơn 190.000 công nhân Việt Nam. Các nhà máy này chủ yếu tập trung ở phía Nam
tại các trung tâm sản xuất của Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương và Đồng Nai.
- Về hệ thống phân phối: Adidas sở hữu hơn 2.500 cửa hàng bán lẻ. Ngoài ra, nó cịn
bán thơng qua gần 13.000 cửa hàng nhượng quyền thương hiệu đơn lẻ cũng như
gần 150.000 cửa hàng bán buôn. Mạng lưới rộng lớn các điểm tiếp xúc của người
tiêu dùng này là sức mạnh chính của Adidas cho phép giao hàng nhanh hơn và do
đó mang lại trải nghiệm liền mạch cho người tiêu dùng. Kênh thương mại điện tử
đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng ở hơn 40 quốc gia. Mạng lưới

8

phân phối rộng lớn, mạnh mẽ và được tổ chức tốt giúp thương hiệu duy trì sự hiện
diện mạnh mẽ trên tồn cầu.
2. Dự báo cầu
2.1. Mục đích, đới tượng dự báo
2.1.1: Mục đích
- Dự báo để đưa ra các chiến lược kinh doanh, kế hoạch sản xuất, cung ứng cụ thể đáp
ứng nhu cầu của khách hàng.

- Giúp cho công tác hoạch định nguồn lực, nguồn nguyên vật liệu được dễ dàng và có
độ chính xác cao hơn
2.1.2: Đới tượng, sản phẩm, thời gian và công tác dự báo
- Đối tượng: Nhu cầu xã hội
- Sản phẩm: Adidas Sportswear
- Thời gian: 3 năm (tháng 1/2023-tháng 1/2026)
- Cơng tác dự báo: kết hợp định tính và định lượng.
2.2. Phương pháp định tính
2.2.1: Lấy ý kiến ban điều hành DN
- ‘’Các xu hướng, thói quen và mong muốn của người tiêu dùng thay đổi đáng kể
trong những năm gần đây, đặc biệt là thế hệ trẻ. Mặc dù có nhiều thương hiệu thời
trang cũng đang mở rộng thị trường của mình ở mảng trang phục thể thao, nhưng
Adidas mang đến sự khác biệt hoàn toàn. Tương lai đang rộng mở, và chúng tôi rất
hào hứng khi chính thức ra mắt dịng sản phẩm mới Adidas Sportswear đã được


phát triển trong nhiều năm”. Aimee Arana, Tổng giám đốc phụ trách Sportswear &
Training của Adidas chia sẻ.

9

- “Giám đốc điều hành Adidas Kasper Rorsted cho biết: "Các sự kiện thể thao đã
sôi động trở lại vào năm 2022, với giải vơ địch bóng đá thế giới (World Cup) tại
Qatar”
=> Điều này cho thấy adidas đang tiếp tục tận dụng tốt các sự kiện thể thao lớn trên thế
giới để góp phần vào tăng trưởng doanh thu của mình.
=> Kết luận: Dự báo cầu năm 2023 của sản phẩm Adidas Sportswear dự kiến sẽ tăng.
2.3. Phương pháp định lượng
Theo mức độ tiêu thụ sản phẩm Adidas Sportswear tính đến tháng 12 năm 2022,
thu thập được số liệu tiêu thụ cụ thể từ tháng 8-12/2022 như sau:

(đơn vị: sản phẩm)
Tháng

8

Mức tiêu dùng thực tế

36882

9
35592

10
36002

11
38863

12
36479

10

· Phương pháp hoạch định xu hướng
Phương trình hoạch định xu hướng: Y= a + bt
Tháng

ti

Yi

ti.Yi

8

1

36882

36882

1

9

2

35592

71184

4

10

3

36002

108006

9

11

4

38863

155452

16

12

5

36479

182395

25

15 183818

553919

55

Tổng

(ti)^2

b = 246,5
a = 36024
=> Phương trình hoạch định xu hướng có dạng: Y = 36024 +246,5t
=> Mức cầu dự báo tháng 1/2023 = Y6 = 37503
Mức cầu dự báo tháng 2/2023 = Y7 = 37749,5
Mức cầu dự báo tháng 3/2023 = Y8 = 37996
=> Tổng mức cầu dự báo cho quý 1/2023 là 113248 sp


=> Nhận xét: Mức cầu dự báo có xu hướng tăng lên theo từng tháng ·
Đo lường sai số của dự báo
(đơn vị: lít)
11

Tháng

8/2022

9/2022

10/2022

11/2022

12/2022

Thực tế

36828

36660

35879

39368

36526

Dự báo

36882

35592

36002

38863

36479

=> Phân tích dữ liệu được bảng như sau:
Tháng

Dt (1000 sp)

Ft (1000 sp)

Dt - Ft

8

36,828

36,882

-0,054

0,054

9

36,66

35,592

1,068

1,068

10

35,879

36,002

-0,123

0,123

11

39,368

38,863

0,505

0,505

12

36,526

36,479

0,047

0,047

1,143

1,797

Tổng

=> Độ lệch tuyệt đối trung bình MAD = 1,797/5=0,3594
Sai số dự báo bình quân MSE = 0,2612
=> Nhận xét: Chỉ số MAD, MSE giá trị đều rất nhỏ =>Dự báo có độ chính xác cao.
2.4. Đánh giá dự báo


Ưu điểm

12

- Phương pháp lấy ý kiến ban điều hành doanh nghiệp: Sử dụng được trình độ và kinh
nghiệm của những cán bộ trong doanh nghiệp, nhanh gọn dễ dàng và ít tốn kém.
Nhược điểm
- Nhược điểm của phương pháp lấy ý kiến từ ban điều hành doanh nghiệp là: Mang
thiên hướng chủ quan của các thành viên và phụ thuộc vào ý kiến của người có
quyền lực nhất doanh nghiệp.
Kết luận
- Việc dự báo sản phẩm Adidas Sportswear dựa trên dữ liệu thực tế trong quá khứ,
hiện tại và các xu thế trong tương lai của việc tiêu thụ sản phẩm này, tuy nhiên
những dữ liệu này không phải khi nào cũng cố định mà nó ln biến động nên đòi
hỏi các nhà quản trị phải kết hợp với kinh nghiệm, tài phán đốn của mình để đưa
ra kết quả dự báo chính xác nhất.
3. Dự trữ
3.1 : Tổng quan dự trữ :
- Adidas là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực sản xuất và bán
lẻ giày dép, quần áo và phụ kiện thể thao. Do đó, việc quản lý hàng hóa là một
phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Adidas.
- Công ty áp dụng các công nghệ tiên tiến để quản lý hàng dự trữ, bao gồm hệ thống
quản lý kho tự động, cơng nghệ phân tích dữ liệu và hệ thống theo dõi hàng hóa.
Điều này giúp Adidas tối ưu hóa quản lý hàng dự trữ và giảm thiểu các rủi ro liên

quan đến hàng dự trữ.
- Adidas cũng thường xuyên đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động dự trữ của
mình, bao gồm các xu hướng thị trường, tình trạng kinh tế, thời tiết và mức độ
cạnh tranh. Điều này giúp tập đoàn điều chỉnh chiến lược dự trữ hàng hóa của
mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và giảm thiểu rủi ro thất thoát hàng tồn
kho.


13

=> Hoạt động dự trữ là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Adidas, và
công ty đã đầu tư nhiều vào hạ tầng, công nghệ và quản lý để đảm bảo rằng hoạt động này
diễn ra hiệu quả và bền vững.
3.2 : Kho hàng
3.2.1: Hình thức nhà kho
- Kho là mối liên kết chính giữa người sản xuất và khách hàng. Trong hệ thống
logistics của một công ty lưu trữ các sản phẩm giữa điểm xuất phát và điểm tiêu
thụ. Bên cạnh đó cung cấp thơng tin để quản lý về tình trạng hàng hóa Adidas sử
dụng kho cho thuê. Hãng này có thể có lợi thế cho th khơng gian ngắn hạn trong
khi sử dụng nó như một nhà kho tư nhân ( Lambert, Stock & Ellram 2006)
- Khi Adidas tiếp quản các thương hiệu thể thao là Reebok và Rockport, họ muốn tận
dụng sự hiệu quả và sự toàn diện đạt được bằng cách hợp nhất hàng tồn khi từ năm
thương hiệu chính là Adidas, Reebok, Taylor Made, Rockport và Ashworth. Mặt
khác, hệ thống hoạt động của Adidas ở Bắc Âu, nơi phục vụ và lãnh đạo các nhà
bán lẻ ở Anh, Ireland và Benelux đã được phân chia bốn kho thông thường và cách
sử dụng các hệ thống quy trình khác nhau với mức bội chỉ được xử lý với bên thứ
ba.
- Theo khuyến nghị của Total Logistic, họ đã phát triển 30.000 cơ sở hoàn toàn tự
động. Điều này đã được thực hiện chỉ trong vòng 18 tháng, bao gồm cả việc thực
hiện một hệ thống quản lý kho mới. Các thủ tục đã tính đến các yêu cầu hiện tại

của tất cả năm thương hiệu. Điều này đã đưa ra bố cục và diện mạo hoàn toàn mới
cho hệ thống quản lý kho của Adidas
3.2.2 : Vị trí đặt kho
- 500 New Commerce Boulevard, Hanover Township, Pennsylvania, Hoa Kỳ Rộng 843.000 ft vng
- Các kho hàng khác: Adidas có nhiều kho hàng trên toàn cầu, bao gồm ở các quốc gia
như Đức, Hoa Kỳ, Trung Quốc, Ấn Độ, Pháp, Anh, Brazil, Argentina, Nhật

14

Bản và Hàn Quốc. Các kho hàng này đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối
sản phẩm của Adidas đến khách hàng trên toàn thế giới.


3.2.3 : Cách bớ trí trong kho
- Ngay từ đầu, khi thiết kế bố trí nhà kho, mục tiêu đã rất rõ ràng. “Trong tồn bộ tịa
nhà, chúng tơi cần những thứ nhanh chóng, cho phép chúng tơi hoạt động hiệu
quả và linh hoạt. Mọi thứ thay đổi rất nhanh ở đây. Bởi vì chúng tơi có một
khoảng thời gian ngắn như vậy để đưa sản phẩm ra ngoài, nên chúng tơi cần thứ
gì đó mà chúng tơi có thể linh hoạt và thay đổi với thông báo trước trong vài
phút,”-Felix Felder - Giám đốc Điều hành của Adidas
- Theo Felder, cơ sở hiện đại rộng 843.000 ft² cung cấp giải pháp đầy đủ cho thương
mại điện tử và thực hiện bán lẻ cũng như phân phối. Để cung cấp tốc độ mà cơng
ty đang tìm kiếm, tịa nhà cần khoảng 450.000 đến 500.000 ft² giá đỡ và một giải
pháp có nghĩa là Adidas có thể đóng gói càng nhiều sản phẩm vào vị trí đó càng
tốt. Cơng ty u cầu giá đỡ dự trữ cho hàng hóa số lượng lớn mà công ty lưu trữ
trong thùng, cũng như khu vực dành cho giá đỡ pallet chọn lọc.
- Tổng cộng, cơ sở mới của Adidas có khoảng 492.000 ft² giá đỡ Interlake Mecalux.
Khu vực lưu trữ chính có 68 lối đi và các giá đỡ dài từ 23 đến 26 ngăn, cao 35' đến
28' và có 10 tầng. Điều này cho phép công ty lưu trữ 16 triệu thùng tại 409.000 địa
điểm. cách bố trí giá đỡ Interlake Mecalux cho phép Adidas hoàn thành mục tiêu

chuẩn bị đơn hàng để vận chuyển trong hai giờ.
- Khi nói đến thiết kế giá đỡ, Adidas muốn có một giải pháp đủ linh hoạt để cất giữ
những món đồ quá khổ như túi chơi gôn. Giá đỡ cũng cần phải dễ tiếp cận để
khơng làm chậm q trình hoạt động của cơ sở, đó là lý do tại sao giá đỡ có hai
mặt với một làn chính ở giữa. “Chúng tơi khơng muốn bất cứ thứ gì cách một
trong những con đường chính của chúng tơi hơn 100 feet,” Felder nói.nhân viên
kho có thể dễ dàng tiếp cận hàng hóa trong giá đỡ, do đó tăng tốc độ lưu trữ và
thực hiện đơn hàng.
- Ngồi ra cịn có ba khu vực của giá đỡ pallet. Một khu vực giá đỡ cao 40' với hai lối
đi riêng. Một số vị trí pallet nằm trong lồng có giá trị cao, nơi cơng ty lưu trữ các
sản phẩm cao cấp, chẳng hạn như giày hàng hiệu. Khu vực cuối cùng có

15

khoảng 5.000 ft² giá đỡ cho các mặt hàng cồng kềnh. Nhìn chung, có tổng cộng
498 vị trí pallet.
- Chiều cao của giá đỡ và khơng gian ống khói của chúng có kích thước phù hợp để
chứa các vòi phun nước của nhà kho và đảm bảo dòng nước chảy trong trường hợp
hỏa hoạn.
=> Thiết kế, bố trí kho tạo điều kiện thuận lợi cho tốc độ xử lý đơn hàng cần thiết


3.2.4: Quy trình ln chuyển hàng hóa trong kho
- Cách bố trí của Adidas tạo điều kiện thuận lợi cho tốc độ xử lý đơn hàng cần thiết.
Công ty nhận các sản phẩm dưới dạng các thùng hàng đầy đủ, được đưa

16

vào máy phân loại đầu vào để tách chúng thành giày dép, quần áo và thiết bị. Sau
đó, người vận hành đặt các mặt hàng lên các pallet di chuyển xuống băng chuyền

pallet đến làn đường chính của giá đỡ lưu trữ.
- Các sản phẩm cuối cùng được đưa vào giá đỡ dưới dạng các hộp riêng lẻ trong khu
vực dự trữ hộp. Sau khi khách hàng đặt hàng, nhân viên vận hành sẽ lấy sản phẩm
cho đơn đặt hàng từ giá đỡ và mang chúng đến khu vực hạn của nhà kho. Trong
khu vực này, người vận hành lấy các mặt hàng ra khỏi hộp các tông và đặt chúng
vào các hộp nhựa, sau đó chuyển đến một hệ thống tự động. Hệ thống mạng các
thùng hàng trực tiếp đến trạm lấy hàng, nơi người vận hành lấy các mặt hàng họ
cần cho mỗi đơn hàng và các sản phẩm dư thừa sẽ quay trở lại hệ thống tự động.
- Khi đơn đặt hàng đã sẵn sàng, nó sẽ chuyển đến khu vực đóng gói thủ cơng hoặc
khu vực đóng gói tốc độ tự động cao để chuẩn bị cho đơn hàng được vận chuyển.
Sau đó, các đơn đặt hàng sẽ chuyển đến một làn đường vận chuyển ra nước ngoài


với nhiều máy phân loại chỉ định các đơn đặt hàng cho một hãng vận chuyển hàng
hóa cụ thể. Theo Felder, thiết kế của cơ sở có sức chứa 71.000 SKU và nhà kho có
thể xử lý 200.000 đơn vị mỗi ngày, tương đương khoảng 150.000 đơn đặt hàng.
Các đơn đặt hàng thương mại điện tử trung bình khoảng 1,8 dòng trên mỗi đơn đặt
hàng và các đơn đặt hàng bổ sung bán lẻ trung bình gần 15 dịng trên mỗi đơn
hàng. Nhà kho cũng tiếp nhận khoảng 17.000 thùng hàng mỗi ngày, chủ yếu từ các
nhà cung cấp trên toàn thế giới và từ các cơ sở khác của Adidas.
3.2.5: Xử lý hàng tồn kho:
- Đối với việc quản lý hàng tồn kho,Adidas đã sử dụng phần mềm/ công cụ SAP EPR
và WMS để kiểm sốt quy trình tồn kho của mình, khơng chỉ vậy WMS giúp cho
ADIDAS có được một bản đồ cụ thể để hướng đến nhu cầu tương lai cũng như
quản trị tồn kho trong tương lai của mình.
● Các phương pháp xử lý hàng tồn kho :
- Giảm giá, khuyến mãi: giảm giá khuyến mãi là hoạt động chính trong khâu xử lý
hàng tồn kho của Adidas. Thương hiệu này có nhiều đợt giảm giá hàng năm ở

17

các cửa hàng vật lý cũng như cửa hàng trên Internet, đi kèm với tặng quà hoặc
miễn phí vận chuyển để thu hút khách hàng.
- Outlet: Adidas có rất nhiều cửa hàng outlet trên toàn cầu. Cửa hàng outlet của
Adidas thường được sử dụng để bán các sản phẩm còn tồn kho, hàng trả lại hoặc
hàng giảm giá, giúp cho Adidas có thể xử lý hàng tồn kho một cách hiệu quả. Khi
Adidas xử lý hàng tồn kho thông qua cửa hàng outlet, họ thường sẽ áp dụng chiến
lược giảm giá để thu hút khách hàng mua hàng. Các sản phẩm sẽ được giảm giá so
với giá bán ban đầu và có thể được bán với giá rẻ hơn ở các cửa hàng thường
nhưng vẫn đảm bảo chất lượng của thương hiệu Adidas.
- Bán hàng trực tuyến: Khi xử lý hàng tồn kho qua bán hàng trực tuyến, Adidas
thường áp dụng chiến lược giảm giá, khuyến mãi để thu hút khách hàng mua hàng.
Các sản phẩm sẽ được giảm giá so với giá bán ban đầu và được đưa lên trang web
của Adidas hoặc các trang web thương mại điện tử khác để bán. (VD:Adidas
Flagship store trên LazMall, Adidas Official Store trên Shopee hoặc adidas.com)
- Quyên góp: Adidas cũng thường quyên góp hàng tồn kho cho các tổ chức từ thiện
hoặc các tổ chức giúp đỡ những người cần thiết. Điều này không chỉ giúp Adidas
giảm số lượng hàng tồn kho mà cịn đóng góp cho cộng đồng và quảng bá thương


hiệu.
- Loại bỏ các sản phẩm khơng mong muốn, cịn sót lại hoặc tìm ra cách tái sử dụng
chúng là một vấn đề phổ biến cho ngành bán lẻ. Đặt lại hàng tồn kho với mức
giảm giá, quyên góp hoặc nâng cấp thành sản phẩm mới là những lựa chọn khác
nhau mà các công ty xem xét.
- Ngày 25/10/2022, Adidas đã quyết định chấm dứt sản xuất các sản phẩm mang
thương hiệu Yeezy do Kanye West sáng lập và ngừng tất cả các khoản thanh tốn
cho nam rapper lẫn cơng ty của anh.Theo phân tích của tờ Bloomberg, những tác
động của "cuộc ly hôn" giữa Adidas và thương hiệu Yeezy trong năm 2023 sẽ là
rất lớn. Doanh thu của hãng sẽ bị mất vào khoảng 1,2 tỷ euro (1,3 tỷ USD) trong

năm nay nếu không sử dụng hàng tồn kho của Yeezy. Trong khi đó, lợi nhuận hoạt
động của nhà sản xuất này cũng sẽ bị giảm sút hơn 537 triệu USD, kết hợp với chi
phí trả một lần mà hãng này đã bỏ ra vào khoảng 215 triệu USD.

18

Theo ước tính, tổng thiệt hại hoạt động mà Adidas đang xem xét trong năm nay sẽ
rơi vào khoảng 752 triệu USD.
Các biện pháp xử lý lượng hàng tồn Yeezy mà Adidas có thể xem xét gồm:
- Xóa nhãn Yeezy và bán lại hàng tồn với giá giảm trong các cửa hàng riêng ở Hoa
Kỳ: Một lựa chọn cho Adidas là loại bỏ các nhãn nhận dạng Yeezy và cố gắng bán
lại hàng tồn kho của mình tại các cửa hàng của riêng mình và các đối tác bán lẻ
với giá rẻ.
- Bán sản phẩm Yeezy ở các thị trường nhỏ hơn bên ngồi Hoa Kỳ: Nói chung, việc
tái sử dụng các sản phẩm với mức giảm giá sâu có thể có hậu quả cho danh tiếng
của thương hiệu. Vì vậy, các cơng ty tìm kiếm các thị trường nhỏ hơn, có thể ở các
nước đang phát triển, để kiếm lợi nhuận mà khơng làm tổn hại hình ảnh của họ ở
các thị trường tiêu dùng lớn như Hoa Kỳ và Châu Âu.
- Các tùy chọn tiềm năng khác bao gồm tái sử dụng hàng tồn kho vào các sản phẩm
khác nhau, quyên góp cho các tổ chức viện trợ quá tải hoặc thậm chí tái chế các
vật liệu vào các sản phẩm hoặc tùy chọn mới cung cấp giá trị tiếp thị tiềm năng
như mặt sân cho sân thể thao hoặc sân chơi.
4. Hoạt động vận tải tích hợp của Adidas
4.1: .Xử lý đơn hàng
- Để không bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, Adidas hướng tới việc đáp ứng tối đa tất cả các
nhu cầu của khách hàng. Họ tập trung phát triển hệ thống đa kênh phục vụ cho quá


trình xử lý đơn hàng nhanh chóng, dễ dàng nâng cao hiệu quả .
- Giống như mọi thương hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới, Adidas cũng sở hữu một

gian hàng trực tuyến trên nền tảng internet.Adidas US sở hữu kho sản phẩm chất
lượng hơn rất nhiều với hàng loạt sản phẩm độc quyền trên đó. Khách hàng có thể
dễ dàng đặt mua trực tiếp tại cửa hàng và chọn hình thức giao hàng hợp lý hoặc
thơng qua đơn vị thứ 3 để đặt hàng. Adidas sẽ xử lý toàn bộ yêu cầu phát sinh của
khách hàng đối với đơn đặt hàng.
- Ban đầu, Adidas thực hiện một thử nghiệm giải pháp “ nhấp chuột và đến lấy” tại
Moscow với mong muốn chỉ có một vài khách hàng lựa chọn phương án này-

19

mua trực tuyến và đến lấy sản phẩm tại cửa hàng. Họ dự kiến khoảng từ 10-20 đơn
hàng mỗi tuần, nhưng người tiêu dùng chấp nhận ý tưởng và đơn đặt hàng lên tới
mức 1000 đơn mỗi tuần. Lượng hàng dự trữ khơng đủ so với tính tốn, Adidas
buộc phải ngừng thử nghiệm và xây dựng cơ sở hạ tầng chuỗi cung ứng cần thiết
để hỗ trợ nhu cầu như vậy. => Ban đầu tính tốn lượng hàng dự trữ không đủ để
đáp ứng nhu cầu khách hàng. Sau đó, nhờ việc xây dựng cơ sở hạ tầng chuỗi cung
ứng mà cho đến đến ngày nay, 70% doanh số bán hàng trực tuyến của họ là thơng
qua hình thức “nhấp chuột và đến lấy”. Tương tự như vậy, các sáng kiến trong
chuỗi cung ứng khác như chuyển hàng hóa từ cửa hàng - nơi mà bán hàng trực
tuyến được giao từ cửa hàng chứ không phải là từ trung tâm phân phối và endless
aisle, trong đó, khách hàng có thể đặt hàng sản phẩm khơng cịn tồn kho trong cửa
hàng khu vực của họ nhưng có sẵn trong kho dự trữ của cửa hàng khác ở đất nước
khác. => Sáng kiến vô cùng tuyệt vời giúp cho Adidas khơng cần dự trữ hàng hóa
q nhiều trong một cửa hàng mà vẫn tăng doanh số bán hàng đáng kể=> giảm tối
thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa và đem lại lợi nhuận cao.


- Tại mỗi thành phố trọng điểm trong 6 thành phố trọng điểm trên, Adidas phát triển một
hệ thống bán lẻ đa dạng. Trong đó, nằm tại vùng trung tâm của hệ thống bán lẻ là kho
chính chứa số lượng lớn hàng dự trữ phục vụ cho nhu cầu mua sắm

20

của khách hàng cũng như một bộ phận chức năng hỗ trợ. Hệ thống này nhằm tối
ưu khả năng xử lý đơn hàng, giảm thiểu chi phí vận chuyển phân phối sản phẩm
của Adidas. Ngồi ra cịn để hỗ trợ cho việc vận chuyển hàng hóa và phân phối sản
phẩm đến các chuỗi cửa hàng bán lẻ và tới tay khách hàng nhanh hơn.
4.2: Hàng dự trữ
- Adidas đã nỗ lực rất nhiều trong việc quản lý hàng dự trữ để duy trì mối quan hệ với
khách hàng. Dự trữ tốt có thể tránh hết hàng và cung cấp thơng tin theo thời gian
thực hiện liên quan đến hàng dự trữ và tình trạng vận chuyển. Do đó mà có thể
cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn để giữ chân họ, tránh mất lượng khách hàng
tốt nhất- mất khách hàng chính là đánh mất đi lợi nhuận. Adidas đã học được, họ
cung cấp cho nhân viên các cấp công cụ để thực hiện công việc đúng cách giúp
các nhà bán lẻ của Adidas hài lòng và tiếp tục tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của họ .
- Một trong những công cụ quản lý được Adidas sử dụng là phần mềm quản lý kho
trong bộ giải pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp ERP. Phần mềm này giúp cho
doanh nghiệp quản lý lượng hàng dự trữ bằng cách cung cấp thơng tin chính xác
và tức thời. Việc truy cập vào thơng tin hàng dự trữ trên tồn cơng ty được thực
hiện nhanh chóng, dễ dàng.
4.3: Vận chuyển
- Adidas làm một trong những công ty hàng đầu thế giới về sản xuất hàng thể thao.
Tuy nhiên, quá trình vận chuyển là một yếu tố cần thiết cho sự lưu thông hàng hóa
và phát triển của cơng ty họ.


+ Đối với hàng hóa vận chuyển quốc tế : Để cung ứng sản phẩm cho thị trường nước
ngoài với số lượng giao hàng rất lớn, nhu cầu thị trường không quá cao, Adidas sử
dụng một hãng vận chuyển quốc tế để vận chuyển sản phẩm của họ bằng các tàu
chở hàng nói chung. Vì các nhà máy sản xuất được đặt tại châu Á trong khi các
cửa hàng bán lẻ tách biệt rộng rãi trên toàn thế giới cho nên hầu hết các quãng

đường vận chuyển có một khoảng cách rất dài và phức tạp. Xem xét chi phí, vận
chuyển hàng hóa bằng đường biển sẽ là lựa chọn tốt nhất. Ngày nay, mạng lưới
vận chuyển của Adidas trên thế giới rất phát triển, họ có thể giao hàng đến hầu hết
các nơi trên thế giới

21

( Mạng lưới vận chuyển toàn cầu của Adidas)
Ngoài ra, Adidas cũng sử dụng hãng vận chuyển hàng không cho đơn đặt hàng số lượng
lớn, nhu cầu thị trường cao. Vì có một số sản phẩm cần thiết phải đáp ứng và cung cấp
nhanh hơn. Ví dụ trong sự kiện thể thao, nhu cầu về hàng hóa tăng cao và có thời hạn nên
Adidas phải cung ứng sản phẩm kịp thời. Tuy nhiên Adidas rất hạn chế sử dụng phương
tiện này không chỉ bởi chi phí vận chuyển q cao mà cịn vì lượng khí thải Carbon cao
bởi họ rất chú trọng về vấn đề mơi trường.
+ Đối với vận chuyển hàng hóa trong nước : Adidas sử dụng các phương tiện đường
bộ để giao sản phẩm của họ tới các cửa hàng bán lẻ. Hàng hóa chủ yếu được giao
qua các phương tiện như xe hơi, tàu hỏa. Sắp tới, Adidas sẽ áp dụng phương thức
giao hàng bằng máy bay không người lái như Amazon. Thêm vào đó, Adidas hợp
tác với cơng ty Logistic của bên thứ 3 có tên là Total Logistics
một chuyên gia về chuỗi cung ứng Châu Âu, người cung cấp một giải pháp hợp lí
hóa chuỗi cung ứng cho Adidas. Dự án này thành công đã hợp nhất 4 trung tâm
phân phối thành một cơ sở mới 30.000m2 tại Trafford Park ở Manchester, giúp tiết
kiệm chi phí cũng như khả năng đối phó với khối lượng và mở rộng trong tương
lai. Adidas không chỉ tự vận chuyển sản phẩm của mình mà các bên thứ ba cũng
tham gia vận chuyển hàng hóa. Điều này để giảm thiểu rủi ro môi trường và tạo ra


một mơ hình chuẩn để đánh giá hiệu suất mơi trường bên thứ ba.
4.4: Bớc dỡ vật liệu và đóng gói
● Bốc dỡ nguyên vật liệu :

22

- Nguyên vật liệu:Các nhà quản trị Adidas xem xét tác động môi trường của các vật
liệu sẽ sử dụng và hỗ trợ việc sử dụng vật liệu tái chế hoặc bền vững. Dựa trên
cách tiếp cận vịng đời, Adidas tính đến một số yếu tố khi chúng tơi đánh giá tính
bền vững của vật liệu, như sử dụng đất, loại bỏ các chất độc hại, phúc lợi động vật,
tiêu thụ năng lượng và tiêu thụ nước.
- Vật liệu bền vững và được tuyển dụng: Các vật liệu bền vững được sử dụng phổ biến
nhất mà Adidas sử dụng là Bông Better Cotton, polyester tái chế, nilon tái chế, cao
su tái chế, EVA, TENCEL, polyurethane gốc nước (PU) và polyurethane nhiệt dẻo
tái chế (TPU).
- Nguồn nguyên liệu tái chế khác nhau như đế inlay, dệt may, kim loại, nhựa, bao bì
và cao su. Các công ty mà Adidas hợp tác sản xuất các tấm nhựa được bơm cho
giày bóng đá hiện đang tái chế chất thải trở lại sản xuất. Và họ cũng đã có thể tăng
tỷ lệ cao su và EVA có thể được tái sử dụng và tái sử dụng trong giày.
=> Nguyên vật liệu sau khi về tới nơi sản xuất được Adidas sử dụng các máy móc tiên
tiến hiện đại để bốc dỡ xuống và đưa vào trong kho lưu trữ đợi ngày sản xuất một cách
cẩn thận và đảm bảo toàn chất lượng cho nguồn nguyên liệu đầu vào .
● Về đóng gói Sau khi khách hàng đặt hàng, nhân viên vận hành sẽ lấy sản phẩm cho
đơn đặt hàng từ giá đỡ và mang chúng đến khu vực cuối của nhà kho. Trong khu
vực này, người vận hành lấy các mặt hàng ra khỏi hộp các tông và đặt chúng vào
các hộp nhựa, sau đó chuyển đến một hệ thống tự động. Hệ thống mạng các thùng
hàng trực tiếp đến trạm lấy hàng, nơi người vận hành lấy các mặt hàng họ cần cho
mỗi đơn hàng .
- Có 2 hình thức đóng gói : là đóng gói thủ cơng và đóng gói tốc độ cao => Thiết kế
bao gói là các thùng bìa các-tơng giúp hàng hóa được đưa vào bên trong dễ dàng thuận
tiện và nhanh chóng hơn
4.5: Thiết kế mạng lưới cơ sở hạ tầng
- Adidas có mặt tại 160 quốc gia và sở hữu đội ngũ nhà thiết kế-phát triển sản phẩm
và các chuyên gia về hóa sinh-cơng nghệ vật liệu ở Portland. Và trung tâm công

nghệ thứ hai của Adidas đặt tại Scheinfeld. Ngày nay Adidas được phân thành 5
khu vực trên thế giới : châu Âu/Cận Đông, châu Phi, Bắc Mỹ, châu Á/Thái Bình
Dương và châu Mỹ La tinh và trở thành nhà cung cấp lớn nhất châu


23

Âu về giày, tất và trang phục thể thao cho thấy độ phủ sóng cực kì rộng của adidas
- Adidas sở hữu trên 2300 cửa hàng bán lẻ, hơn 14000 cửa hàng nhượng quyền thương mại , trên
150000 đối tác bán buôn. Kênh thương mại điện tử phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng ở hơn 40 quốc
gia
- Tính tới năm 2021, mạng lưới phân phối toàn cầu của Adidas bao gồm 67 trung tâm phân phối, cho
phép phục vụ nhu cầu toàn cầu của hãng một cách hiệu quả, với 26 trung tâm phân phối ở EMEA
(Châu Âu, Trung Đông và Châu Phi), 11 ở Trung Quốc Đại lục, 14 ở Châu Á-Thái Bình Dương, 7 ở
Bắc Mỹ và 9 ở Châu Mỹ Latinh.
- Trong số 67 trung tâm phân phối tạo nên mạng lưới toàn cầu, 27 trung tâm do Adidas sở hữu và vận
hành, còn 40 trung tâm do các đối tác hậu cần sở hữu và vận hành, cho phép vận hành linh hoạt và
nhanh chóng để phục vụ khách hàng và người tiêu dùng một cách tốt nhất.
- Để cho phép cung cấp nhiều loại sản phẩm hơn tại điểm bán hàng, 21 trung tâm phân phối của Adidas
được thiết lập để phục vụ tất cả các kênh của, 37 trung tâm chuyên phục vụ khách hàng bán lẻ và bán
buôn, 9 trung tâm phân phối chỉ dành riêng cho việc phục vụ người tiêu dùng thương mại điện tử. Sự
kết hợp đa dạng giữa các trung tâm phân phối này cho phép Adidas nhanh chóng và hiệu quả trong
việc phân phối sản phẩm của họ tới khách hàng và người tiêu dùng trên toàn cầu.

24


=> Mạng lưới rộng khắp giúp cho việc vận chuyển tới khách hàng nhanh hơn, tiết kiệm
hơn, cung cấp hàng hóa nhanh đem lại trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng ,thời thời để
tách ghép đơn hàng dễ dàng, thuận tiện.

5. Đánh giá ưu, nhược điểm chuỗi cung ứng của Adidas.
5.1: Ưu điểm:
- Quản lý chất lượng: Adidas đảm bảo chất lượng của sản phẩm bằng cách kiểm tra
và chứng nhận các nhà sản xuất và nhà cung cấp. Điều này giúp đảm bảo rằng sản
phẩm Adidas được sản xuất với chất lượng tốt nhất và an toàn cho người sử dụng.
- Hệ thống vận chuyển: Adidas có hệ thống vận chuyển toàn cầu rộng lớn, giúp đảm
bảo sản phẩm của họ được giao hàng đúng thời gian và đến địa điểm mong muốn
của khách hàng.
- Đa dạng các nhà cung cấp: Adidas có nhiều nhà sản xuất và nhà cung cấp khác
nhau trên toàn cầu, giúp đảm bảo rằng họ có đủ tài nguyên để đáp ứng nhu cầu của
thị trường và giảm thiểu rủi ro do phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất.
- Tính minh bạch: Adidas sử dụng cơng nghệ để theo dõi q trình sản xuất và chuỗi
cung ứng của mình, giúp họ quản lý các vấn đề phát sinh và đảm bảo tính minh
bạch trong các hoạt động kinh doanh của họ.
- Sản phẩm đa dạng và phong phú: Adidas cung cấp nhiều loại sản phẩm khác nhau,
bao gồm giày thể thao, quần áo và phụ kiện. Sản phẩm đa dạng này giúp Adidas
thu hút được đơng đảo khách hàng có nhu cầu và sở thích khác nhau.
5.2: Nhược điểm:
- Tình trạng độc quyền của một số nhà cung cấp: Adidas phải đối mặt với nguy cơ
phụ thuộc quá mức vào một số nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp độc quyền, dẫn
đến rủi ro tài chính nếu nhà sản xuất này bị phá sản hoặc khơng thể cung cấp đúng
thời gian.
- Tình trạng hàng tồn kho: Do sự phát triển nhanh chóng của thị trường và sự thay đổi
nhanh chóng của xu hướng thời trang, việc sản xuất hàng hoá trong số lượng lớn
có thể dẫn đến tình trạng hàng tồn kho. Điều này sẽ gây ảnh hưởng đến tài
chính của Adidas, vì phải trả tiền cho chi phí kho bãi và còn phải chịu rủi ro về
việc các sản phẩm trở nên lỗi thời và khơng cịn được khách hàng u thích. - Phụ
thuộc vào một số quốc gia: Do Adidas sản xuất nhiều sản phẩm ở các nước như Trung
Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia, vì vậy chuỗi cung ứng của họ có thể bị ảnh hưởng
bởi các yếu tố về chính trị, kinh tế và mơi trường ở các quốc gia này.

- Áp lực về môi trường: Việc sản xuất hàng hóa liên tục có thể gây ra tác động tiêu cực
đến mơi trường, điều này có thể ảnh hưởng đến hình ảnh của Adidas và sự phát
triển của họ trong tương lai.