ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究 Nghiên cứu về Năng lực cạnh tranh của cửa hàng tiện lợi Nhật Bản trên thị trường bán lẻ Việt Nam

2022 年度

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの小 売市場における日系コンビニエンスストアのに おける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの
競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究
－セブン ‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの ケ ース－

2022 年 6 月 20 日
流通科学大学大学院流通科学研究科

氏名

2022 年度
修士論文

ファムの小売市場における日系コンビニエンスストアの ティ ゴック チャン


ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの小 売市場における日系コンビニエンスストアのに おける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの
競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究
－セブン ‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの ケ ース－

氏名

ファムの小売市場における日系コンビニエンスストアの ティ ゴック チャン

要旨
日本国内市場における日系コンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 少 子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニに伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ飽和状態になってしまったため、日系コンビニになってしまったため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニ
は海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしった小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし海外展開に生かしに生かしかし
てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ く ことになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 自 国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 海 外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国に持ち込んだが、ち込んだが、込んだが、んだが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存な状況になり、離脱してしまったケースが存になり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ離脱してしまったケースが存してしまったケースが存

在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ タ イなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成他国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、した戦略が、ベトナム市場で成が、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成
功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのとは言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存にある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争の小売市場における日系コンビニエンスストアの激しいベトナム小売市場でいまのところしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニまの小売市場における日系コンビニエンスストアのところ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
セブン ‐イレブンのケース－ イレブンは事業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 拡 大で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き ずにい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし


本論文は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン ‐イレブンのケース－ イレブンとベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしトップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの Winmart＋との比較との小売市場における日系コンビニエンスストアの比較
から、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 両 社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 明らかにしたいと考えている。 らかにしたい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ と 考えている。えてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
まず第１章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 研 究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理の小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニが進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し た理
由と日系コンビニの状況と立場が分かった。と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 状 況になり、離脱してしまったケースが存と立場における日系コンビニエンスストアの が 分かった。かった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
第 2 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 先 行・関する研究連研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのレビューを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニ
の小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 市 場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 現 地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 企 業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 把
握するための枠組みを検討した。する日系コンビニエンスストアのための小売市場における日系コンビニエンスストアの 枠 組みを検討した。みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
さらに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのリテラチャーギャップのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3 軸（Company－Customer－Competitor）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ特定の小売市場における日系コンビニエンスストアの環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究における日系コンビニエンスストアの相互関する研究係、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニそして時代背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から研究
する日系コンビニエンスストアの必要がある日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 示した。 した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
特定の小売市場における日系コンビニエンスストアの環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究における日系コンビニエンスストアの相互関する研究係や時代背景などの観点から検討するため、第時代背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究から検討した。する日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 第 3 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ
トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 歴 史と市場における両社の位置付けを明らかにする。 と 市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 位 置付けを明らかにする。けを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 明らかにしたいと考えている。 らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
第 4 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 に 両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 事 業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 店 舗展開に生かし状況になり、離脱してしまったケースが存など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析・比較を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 通 じて競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 分かった。 析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ つ
まり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自社の競争力を明らかにしたいと考えている。と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとライバルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの軸で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン ‐イレブンのケース－ イレブンと Winmart＋との比較
の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ事業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのと商品戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし行った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの
コンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしに両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 位 置は競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 軸 に沿って分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
第 5 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理はアのンケートとインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客分かった。析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニすなわち込んだが、「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと消費
者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのプのローチはアのンケートとインタビューに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてコンビニに来店する日系コンビニエンスストアの顧客に
とってど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－が重要で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのかと明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアのリソースに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客－
「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究－「対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとライバルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとアのプのローチを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究わせて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのダ
イアのグラムの小売市場における日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 作 成する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのダイアのグラムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 代 表的な戦略な戦略が、ベトナム市場で成
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし レ ビューする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
最後に、以下の結論を得た。に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 以 下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 論を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 得た。 た。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
3 軸（Company－Customer－Competitor）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの アの プのローチで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も 競争力に関する研究につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

セブン ‐イレブンのケース－ イレブンと比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのほうが優っている。ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンがベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 向 上させるために店舗数をさせる日系コンビニエンスストアのために店舗数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される や時代背景などの観点から検討するため、第 すことは一番重要と考えている。えた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれは距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの便利性に繋がり、競争力が形成されるに繋がり、競争力が形成されるがり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究が形成される日系コンビニエンスストアの
からで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
セブン ‐イレブンのケース－ イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しては様々な面で検討する。結論は、な面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし結論は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
セブン ‐イレブンのケース－ イレブンは時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 利便性に繋がり、競争力が形成されると設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 持ち込んだが、 ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの PB
商品も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ評価を受けられた。一方、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 受けられた。一方、 けられた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+は距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ価を受けられた。一方、格、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 割 引・プのロ
モーションの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 持ち込んだが、 ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし


追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ サ ービスについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 将 来的な戦略に店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの ネ ットワークが増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレ
ブンにとって一番有望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るなサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るオンラインで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るした商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし受けられた。一方、け取るる日系コンビニエンスストアの
サービスとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ う 結論を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し た。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
キーワード：コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 争力に関する研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ド ミナント戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品戦略が、ベトナム市場で成


目次
第 1 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　はじめに................................................................................................................ 1
1. 研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理...................................................................................................................... 1
1.1. 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのと海外展開に生かし..........................................................................1
1.2.日本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国特にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの.........................................2
1.3.ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かし.....................................................4
2．問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存意識..................................................................................................................... 4
3．研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲と範囲........................................................................................................ 6
4. 研究方法...................................................................................................................... 6
第 2 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　先行・関する研究連研究....................................................................................................... 7
１．関する研究連研究................................................................................................................... 7
1.1.　コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究.................................................................................7
1.2．日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究......................................................................9
1.3.　進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ...............................................11

1.4．企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究...................................................................................12
2.　先行研究.................................................................................................................. 14
5.1.　顧客分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし重視する研究する日系コンビニエンスストアの研究......................................................................................15
5.2．自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究...................................................................................17
5.3．顧客分かった。析と自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究....................................................................18
5.4．自社の競争力を明らかにしたいと考えている。分かった。析と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究....................................................................18
5.5．顧客分かった。析と競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究分かった。析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし組みを検討した。みわせる日系コンビニエンスストアの研究....................................................................19
5.6.　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究の小売市場における日系コンビニエンスストアのまとめ...................................................19
第 3 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの概要...............................................................................21
１．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革.........................................................................21
２．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしにセブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの位置づけ..............................23
３．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの代表的な戦略なコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの各地域に展開に展開に生かし................................................24
第４章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+.................................................................27
1．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブン........................................................................................27
1.1.　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンと世界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係.................................27
1.2.　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブン（SSV）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの......................................30
1.3.　商品戦略が、ベトナム市場で成............................................................................................................ 30
２．ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの WinMart+.............................................................................................. 31
2.1.　WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革............................................................................................... 31
2.2.　統合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの革新と店舗展開計画と店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの...................................................................................34
2.3.　商品戦略が、ベトナム市場で成............................................................................................................ 36
3．セブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの比較...........................................................................38
第 5 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　アのンケートとインタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析............................................................................40


１．アのンケート.............................................................................................................. 40
1.1.　アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針............................................................................................... 40
1.2.　アのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの標本集団の特性の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成される...............................................................................41
1.3.　コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店頻度に影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし与える要因える日系コンビニエンスストアの要因................................................................43
1.4.　他の小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮............................................................................................................ 46

２．インタビュー調査..................................................................................................... 47
2.1.　インタビューの小売市場における日系コンビニエンスストアの方針............................................................................................ 47
2.2　対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアの基づいてベトナムの本属性に繋がり、競争力が形成される................................................................................................ 48
2.3.　アのンケート調査との小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究連・追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ点から研究.........................................................................49
2.4.　セブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究.................................................................52
3．セブン‐イレブンのケース－イレブンと WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの考えている。慮...............................................................53
3.1.　距離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される..................................................................................................... 53
3.2.　時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される..................................................................................................... 55
3.3.　価を受けられた。一方、格.................................................................................................................. 56
3.4.　割引・プのロモーション......................................................................................... 58
3.5.　コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの.................................................................................................. 59
3.6.　商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存様性に繋がり、競争力が形成される..................................................................................................... 59
3.7.　接客態になってしまったため、日系コンビニ度・店舗からの小売市場における日系コンビニエンスストアの支援...................................................................................60
4.　追加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレサービス........................................................................................................... 60
5．セブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの評価を受けられた。一方、.....................................................................................62
第 6 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　終わりにわりに.............................................................................................................. 66
1．結論......................................................................................................................... 66
2．今後に、以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存............................................................................................................... 67
引用・参考えている。文献................................................................................................................. 68
付けを明らかにする。録................................................................................................................................. 74
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートの小売市場における日系コンビニエンスストアの質問票...................................74
セブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客にの小売市場における日系コンビニエンスストアのインタビュー質問票........................................77
χ2 検定で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしよくコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの来店してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの方の小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果の小売市場における日系コンビニエンスストアの結果........................................................79
セブン‐イレブンのケース－イレブンと Winmart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究比較.......................................................................81
普通の小売市場における日系コンビニエンスストアの飲み物の表示価格み物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの表示した。価を受けられた。一方、格.................................................................................................. 82


第 1 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　はじめに
1. 研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理
1.1. 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのと海外展開に生かし

コンビニとよくい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ わ れる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 正 式名称はコンビニエンスストアである。本論文でははコンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 本 論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 略が、ベトナム市場で成 称はコンビニエンスストアである。本論文では で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアのコンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 使うことにする。 うことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 特 徴の結果は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 文 字通り「利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとにある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ス ーパーなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 業 態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと価を受けられた。一方、
格を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 抑えなくても競争優位を失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 え なくても競争優っている。位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 うことはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成ち込んだが、らかとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニえば価を受けられた。一方、格で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 利 便
性に繋がり、競争力が形成されるで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 勝 負している。してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
木下の結論を得た。安司（2002）の分析によれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニには「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの ・ 距離・品揃え」の三つの利便え」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアの三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便
性に繋がり、競争力が形成されるがある日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまず一つ目の小売市場における日系コンビニエンスストアの「時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 24 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの年中無休で、「いつでで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「い飽和状態になってしまったため、日系コンビニつで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
も」の軸で分析する。セブン‐イレブンと買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 う ことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニが家や学校、職場などの近くにある「距や時代背景などの観点から検討するため、第学校、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 職 場における日系コンビニエンスストアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの近くにある「距くにある日系コンビニエンスストアの「距
離の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし三つの利便つ目は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 売 れ筋商品に絞って構成し、顧客の要求を敏って構成し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客の小売市場における日系コンビニエンスストアの要求を敏を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 敏
感に察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 に 察知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 し て死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実 に 筋商品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は ずし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 入した商品を受け取る れ替えることで「品揃えの利便性」を実える日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「品揃え」の三つの利便えの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実
現してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
これら三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 反 映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ し てコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの販売価を受けられた。一方、格は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ス ーパーと比べ高く設定さ
れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニが登場における日系コンビニエンスストアのする日系コンビニエンスストアの 1960 年代後に、以下の結論を得た。半まで、既存の小売業態の中で、これらまで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 既 存の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ れら
三つの利便つの小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ た す業態になってしまったため、日系コンビニはなかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニに比べる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビ
ニは差別化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ え る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも の小売市場における日系コンビニエンスストアの 急 速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも な 発展の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 人 々な面で検討する。結論は、の小売市場における日系コンビニエンスストアの所得た。は上させるために店舗数をがり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 消 費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に の小売市場における日系コンビニエンスストアの 生かし 活水準の向上をもの小売市場における日系コンビニエンスストアの 向 上させるために店舗数をを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も
たらした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし こ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 結 果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 物の表示価格の小売市場における日系コンビニエンスストアの利便性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 様 性に繋がり、競争力が形成される求を敏める日系コンビニエンスストアの消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に が 誕生かしした。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし こ れを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 受けられた。一方、 け 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
日本におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニてコンビニが急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも な 発展を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 遂げることができた。 げる日系コンビニエンスストアのことがで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2022 年 3 月現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本
全国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし コ ンビニは 58,133 店 1 となった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
しかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 少 子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ に 伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの 小 売市場における日系コンビニエンスストアのが飽和状態になってしまったため、日系コンビニになってしまったため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
日本の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしなくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし図表 1-1 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2017 年と現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 （ 現
在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 時 期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも は 下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの注に説明らかにしたいと考えている。）の分析に比べる日系コンビニエンスストアのと国内の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもは海外の小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数を伸び率は海外の店舗数伸び率よりもびオンラインで購入した商品を受け取る率は海外の店舗数伸び率よりもよりも
低い。ファミリーマートとミニストップの場合、国内店舗数伸び率は い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし フ ァ ミ リ ー マ ー ト と ミ ニ ス ト ッ プの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 場における日系コンビニエンスストアの 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国 内 店 舗 数を 伸び率は海外の店舗数伸び率よりも びオンラインで購入した商品を受け取る 率は海外の店舗数伸び率よりも は -8.62% と 13.17%とマイナスになった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1

都道府県市区町村. (2022 年 6 月 1 日). 参照先: />
1

図表 1- 1：主要コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗数をと展開に生かし状況になり、離脱してしまったケースが存（2017 年～現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成*）の分析

代表的な戦略なコンビニ
セブン ‐イレブン イレブン
ファミリーマート
ローソン
ミニストップの

2017 年 2 月
国内
海外
19422 42631

現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成

成長率は海外の店舗数伸び率よりも

国内
21227

海外
51279

国内
9.29%

海外
20.29%

18125

6375

16563

8108

-8.62%

13111

1156

14476

3621

10.41%

2263

2990

1965

3177

-13.17%

27.18%

213.24
%
6.25%

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 所 ：2017 年の小売市場における日系コンビニエンスストアのデータは毎日新と店舗展開計画聞のホームページの小売市場における日系コンビニエンスストアのホームの小売市場における日系コンビニエンスストアの ペ ージ 2 に参考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 の小売市場における日系コンビニエンスストアの データは各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトの小売市場における日系コンビニエンスストアの情
報 3, 4 , 5, 6 に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 作 成（2022 年 1 月 30 日閲覧）の分析
注：現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 * は各社の競争力を明らかにしたいと考えている。ウェブサイトに最新と店舗展開計画情報で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブン（ 2022 年 1 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ フ ァミリーマート
（2022 年 4 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ロ ーソン（2021 年 2 月）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニミニストップの（2022 年 1 月）の分析

1.2.日本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国特にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの
東 南アジア諸国特にベトナム アの ジ アの 諸 国 は 経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展 の小売市場における日系コンビニエンスストアの ポ テ ン シ ャ ルを海外進出先国に持ち込んだが、 が 急 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される す る日系コンビニエンスストアの 一 方 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2022 年 に
ASEAN ＋との比較 3 マ ク ロ 経 済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 調 査 事 務 局 （ AMRO ： ASEAN+3 Macroeconomic
Research Office ）の分析は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国連合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究（ASEAN）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし含んだんだ
ASEAN+3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの GDP 成長率は海外の店舗数伸び率よりもに関する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアの最新と店舗展開計画情報を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし公表した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしパンデミックが再燃するする日系コンビニエンスストアの
中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしも ASEAN +3 地域に展開の小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも成長が続いており、い飽和状態になってしまったため、日系コンビニており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2022 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均成長率は海外の店舗数伸び率よりもは 4.7%になる日系コンビニエンスストアの
と予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のはされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのラス３（中国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアのは 4.6%で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニASEAN
諸国の小売市場における日系コンビニエンスストアの は 5.1％に達すると予測している。する日系コンビニエンスストアのと予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
その小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展の小売市場における日系コンビニエンスストアのポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 目 指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注して、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアの企業は東南アジア諸国特にベトナムアのジアの諸国への小売市場における日系コンビニエンスストアの 投 資に注に注
目してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ A SEAN＋との比較3 マクロ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 調 査事務局により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ A SEAN 諸国の小売市場における日系コンビニエンスストアの 中 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2 022 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの
最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 成 長が見れば、込んだが、まれてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの は ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの （ 6.5%）の分析とフィリピン（6.5%）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
順調に成長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 続いており、 ける日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2 023 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの平均成長率は海外の店舗数伸び率よりもの小売市場における日系コンビニエンスストアの予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは に つい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は ASEAN＋との比較3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 中 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ

毎日新と店舗展開計画聞のホームページ. (2022 年 1 月 30 日). 参照先: 毎日新と店舗展開計画聞のホームページ:
/>3
セブン-イレブン. (2022 年 1 月 30 日). 参照先: セブン-イレブン: />about/numbers/
4
ファミリーマート. (2022 年 1 月 30 日). 参照先: ファミリーマート:
/>5
ローソン. (2022 年 1 月 30 日). 参照先:

/>6
ミニストップの. (2022 年 1 月 30 日). 参照先: ミニストップの:
/>2

2


最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの は ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの （ 7%）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 次 はフィリピン（6.5%）の分析になってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの （図表 12）の分析。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
図表 1- 2：ASEAN+3 の小売市場における日系コンビニエンスストアの GDP 成長率は海外の店舗数伸び率よりも（2022 年予測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは）の分析
8.00%
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%

6.50%

6.00%

6.50%

5.20% 5.20%
4.10%

4.00%

3.90%

3.40%

3.00%
2.00%

1.50%

1.00%
0.00%
ルを海外進出先国に持ち込んだが、
ブ

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出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 所 ：ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省（2022）の分析 7 に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 作 成

KPMG の小売市場における日系コンビニエンスストアの公表（2021）の分析 8 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ東南アジア諸国特にベトナムアのジアの域に展開内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 3 番目に多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ約
9,600 万人にの小売市場における日系コンビニエンスストアのぼる日系コンビニエンスストアの人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 有 する日系コンビニエンスストアの国家や学校、職場などの近くにある「距で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 近くにある「距 年の小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長は目覚ましまし
く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 過 去 5 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長率は海外の店舗数伸び率よりもは年平均 6～7％で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし推移しており、東南アジア加盟しており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 東 南アジア諸国特にベトナムアのジアの加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ 盟 10 ヵ国国
中 4 位に躍進する日系コンビニエンスストアの見れば、込んだが、みとなってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本の小売市場における日系コンビニエンスストアの中小企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 海 外進
出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 有 望なサービスは宅配便及びオンラインで購入した商品を受け取る 国 ・地域に展開として 7 年連続いており、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1 位に選出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし さ れ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本企業が世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし最も注目する日系コンビニエンスストアの国
と見れば、られる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
日本企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 大 手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア コ ンビニもベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店 舗網を広げている。ベトナムは東南アジアを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 広げている。ベトナムは東南アジア げてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 東南アジア諸国特にベトナムアのジアの

の小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一つの小売市場における日系コンビニエンスストアの最も高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成長市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ目覚ましましい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 成 長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 遂げることができた。 げ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 安 定した政治がが
あり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 可 処分かった。所得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される 加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレ や時代背景などの観点から検討するため、第 若い人口が多くなど、小売業向けの開発にとって多くの有い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし が 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 小 売業向けの小売市場における日系コンビニエンスストアの開に生かし発にとって多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの有
利な条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や が ある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ上させるために店舗数を記の好条件と外国投資規制緩和やの小売市場における日系コンビニエンスストアの好条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や と 外国投資に注規制緩和や時代背景などの観点から検討するため、第
消費インセンティブなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの政府の小売市場における日系コンビニエンスストアの政策により、今後数年間は力強い成長を続けると予により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 今 後に、以下の結論を得た。数を年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの は 力に関する研究強い成長を続けると予い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ成長を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 続いており、 ける日系コンビニエンスストアのと予
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省. (2022 年 4 月 22 日). 参照先: ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの建設省の小売市場における日系コンビニエンスストアのポータルを海外進出先国に持ち込んだが、サイト:
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KPMG. (2021 年 12 月 29 日). 参照先: KPMG:
g/jp/ja/home/insights/2021/06/vietnam-market-investment.html
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想されている。その理由でベトナムの小売市場に日系コンビニが大きな期待を寄せて さ れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売市場における日系コンビニエンスストアのに日系コンビニエンスストアのコンビニが大きな期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 待を寄せて を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 寄せて せて
い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1.3.ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ状況になり、離脱してしまったケースが存と日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの展開に生かし
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 日 系コンビニエンスストアのコンビニとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうの小売市場における日系コンビニエンスストアの は ファミリーマート、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ミ ニストップのとセブン
‐イレブンのケース－ イレブンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注新と店舗展開計画聞のホームページ 9 により各社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし店状況になり、離脱してしまったケースが存は目標を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き っとゴールを海外進出先国に持ち込んだが、が
遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートはすぎる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 詳しくは、ファミリーマートは しくは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ フ ァミリーマートは 2020 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1,000 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
達すると予測している。成する日系コンビニエンスストアの目標と公言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ し たが 2021 年 4 月に店舗数をは 139 になった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ミ ニストップのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 場における日系コンビニエンスストアの
合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2 017 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 800 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。 成する日系コンビニエンスストアの目標は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2 021 年 4 月に 127 店舗とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう現実に
基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 無理な目標で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンは 2027 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1000 店
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし達すると予測している。成する日系コンビニエンスストアの目標で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのが進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしした 2017 年から 4 年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンのわたって 54 店舗だけ運営してして
い飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニは後に、以下の結論を得た。発者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に と してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 店 舗数をがど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成んど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成ん増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 幅 広げている。ベトナムは東南アジアい飽和状態になってしまったため、日系コンビニカ
バ レ ッ ジ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現 し た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2021 年 4 月 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本 か ら の小売市場における日系コンビニエンスストアの 店 舗 数を （ 3 社の競争力を明らかにしたいと考えている。 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 計 ）の分析 は 320 店 舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
Circle K とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうアのメリカからの小売市場における日系コンビニエンスストアのブランドは 394 店舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 地 元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアのは 4,827 店舗、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアの海
外からの小売市場における日系コンビニエンスストアの は 308 店舗を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 展 開に生かししてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし営して業店舗数をから 見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 事 業拡
大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存な状況になり、離脱してしまったケースが存に陥る。このように、日系コンビニは、ベトナム市場で目標とした出 る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこの小売市場における日系コンビニエンスストアのように、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし目標とした出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
店計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムの を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

特にセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし世界のノウハウを海外展開に生かしナンバー 1 の小売市場における日系コンビニエンスストアの存在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 と い飽和状態になってしまったため、日系コンビニえばセブ
ン ‐イレブンのケース－ イレブンこそだが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2017 年 6 月 15 日から 2021 年 10 月まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに
約 54 店 10 し か 運 営して し て い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 一 方 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ WinMart+( 旧ビンマート・プラス＝ ビ ン マ ー ト ・ プの ラ ス ＝
Vinmart+) 11 は 2014 年に第一号店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店 して 2018 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに同じじ 4 年間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 運 営してしたが
店舗数をは 1,700 店 12 に達すると予測している。成した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニWinMart+は 2,524 店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし圧倒的な戦略に持ち込んだが、ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ の小売市場における日系コンビニエンスストアの暗い状況の見通しで見ればセブン‐イレブンは競争激しいベトナム小売市場に い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 状 況になり、離脱してしまったケースが存の小売市場における日系コンビニエンスストアの 見れば、 通しで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 見れば、 ればセブン ‐イレブンのケース－ イレブンは競争激しいベトナム小売市場でいまのところ し い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 小 売市場における日系コンビニエンスストアの に
おける日系コンビニエンスストアのインドネシアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの失うことはない。どちらかといえば価格ではなく、利便 敗に次ぐ恐れがある。 に次ぐ恐れがある。恐れがある。れがある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注新と店舗展開計画聞のホームページ. (2022 年 4 月 22 日). 参照先:
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Q&Me. (2021). Vietnam retail store (modern trade) trend 2021. Asia Plus Inc.
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注：2022 年 1 月に VinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアのブランド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし WinMart+に変更された。農産物された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし農産物の表示価格 VinEco の小売市場における日系コンビニエンスストアの商標も
WinEco に変更された。農産物された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし本論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは 2022 年以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析は VinMart+、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニVinEco など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのブラン
ド名を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし使うことにする。う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
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Q&Me. (2018). Vietnam retail store (modern trade) trend 2021. Asia Plus Inc.
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2．問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存意識
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 小 売市場における日系コンビニエンスストアのにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 日系コンビニエンスストアのコンビニは他の小売市場における日系コンビニエンスストアの 外 資に注系コンビニエンスストアのコンビニ及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取る地元のはコンビニと
競争の小売市場における日系コンビニエンスストアの激しいベトナム小売市場でいまのところしさを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 踏まえると、出店状況で見れば、成功と言える日系 まえる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 店 状況になり、離脱してしまったケースが存で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、と言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ え る日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアの
コンビニはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの営して業店舗数を状況になり、離脱してしまったケースが存と企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのの小売市場における日系コンビニエンスストアの説明らかにしたいと考えている。から見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアの
コンビニは期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 待を寄せて した目標に到達すると予測している。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし一方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニは店舗数をがど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成んど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成
ん増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 幅 広げている。ベトナムは東南アジアい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ カ バレッジを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし特に地元のはコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 店 舗数をは 4,827 店 13

で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 圧 倒的な戦略店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの 勝 利になった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
また、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 中央理論評議会 14 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの小売企業は主に
市場における日系コンビニエンスストアのへの小売市場における日系コンビニエンスストアの投資に注、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 開に生かし 拓にリソースや市場理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オー に リソースや時代背景などの観点から検討するため、第市場における日系コンビニエンスストアの理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーが不足するため、メトロ（ドイツ）、オーする日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ メ トロ（ドイツ）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ オ ー
チャン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ カ ジノグルを海外進出先国に持ち込んだが、ープの（フランス）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパークソン（マレーシアの）の分析など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの外資に注系コンビニエンスストアの大手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア
企 業 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 離 脱してしまったケースが存 が 目 撃された。コンビニ業界もそのような離脱が少なくない。例えば さ れ た 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし コ ン ビ ニ 業 界のノウハウを海外展開に生かし も そ の小売市場における日系コンビニエンスストアの よ う な 離 脱してしまったケースが存 が 少 な く な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 例えば え ば 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
2018 年 10 月 WinMart+の小売市場における日系コンビニエンスストアの親会社の競争力を明らかにしたいと考えている。はイオンが資に注本参加サービスについては、将来的に店舗数のネットワークが増えれば、セブン‐イレしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニたスーパーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし赤字企業
Fivi Mart を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 収した。 した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2019 年 4 月に WinMart+は１米ドルでドルを海外進出先国に持ち込んだが、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし Shop＆Go を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 収した。 し
て 87 店を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし傘下の結論を得た。に収した。めた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 2022 年にベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに Zakkamart とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうブランドが
なくなり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 他 の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニチェーン（ GS25）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの傘下の結論を得た。入した商品を受け取るれた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニもその小売市場における日系コンビニエンスストアのよう
な状況になり、離脱してしまったケースが存 に 落ち込むかどうかと懸念された。ち込んだが、込んだが、むかど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成うかと懸念された。された。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
現在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日本からの小売市場における日系コンビニエンスストアのファミリーマート、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニミニストップの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売企業
は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 最 初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。 か ら市場における日系コンビニエンスストアのに参入した商品を受け取るした時の小売市場における日系コンビニエンスストアの目標を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。 成しなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 事 業範囲を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 拡 大で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきなくなる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
同じじ市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしうまくい飽和状態になってしまったため、日系コンビニかない飽和状態になってしまったため、日系コンビニセブン ‐イレブンのケース－ イレブンと大幅にシェアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 上させるために店舗数を げた Winmart＋との比較と比
較してセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 明らかにしたいと考えている。 らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 日 系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし向上させるために店舗数をする日系コンビニエンスストアのた
めに、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの代表的な戦略なプのレイヤーと比べて強い成長を続けると予みや時代背景などの観点から検討するため、第弱みは何かや顧客の観点かみは何かや顧客の観点かかや時代背景などの観点から検討するため、第顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの観点から研究か
らど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成んな要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－ が より重要の小売市場における日系コンビニエンスストアの か は成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、の小売市場における日系コンビニエンスストアの カ ギで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
他国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、したもの小売市場における日系コンビニエンスストアの が 必ずしもベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 消 費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に に 高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ評価を受けられた。一方、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も らえる日系コンビニエンスストアのとは限らならな
い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし確実に言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ え る日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのは現地の小売市場における日系コンビニエンスストアのスタンスから状況になり、離脱してしまったケースが存と最新と店舗展開計画情報を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 把 握するための枠組みを検討した。する日系コンビニエンスストアのことが事業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成
功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、 す る日系コンビニエンスストアの上させるために店舗数をで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 重 要で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンは日本、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ タ イなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成他の小売市場における日系コンビニエンスストアの 国 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、した戦略が、ベトナム市場で成がベ
トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、する日系コンビニエンスストアのわけで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 深く掘り下げて多面的なアプローチく掘り下げて多面的なアプローチり下の結論を得た。げて多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 的な戦略 なアのプのローチ
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし す る日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、しなかった理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 追求を敏する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
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Q&Me. (2021). Vietnam retail store (modern trade) trend 2021. Asia PlusInc.
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの中央理論評議会. (2022 年 4 月 22 日). 参照先:
/>14

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以前の分析はの小売市場における日系コンビニエンスストアの 説 明らかにしたいと考えている。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 踏まえると、出店状況で見れば、成功と言える日系 ま えて３つの小売市場における日系コンビニエンスストアの 問 題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 意 識を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 挙げる。 げる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 意 識① 　コンビニに来店する日系コンビニエンスストアの顧客にとってど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 要 素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－ が 重要で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアのか。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存意識② 　ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアの日系コンビニエンスストアのコンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニとくにセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争
優っている。位と競争劣位は何かや顧客の観点かか。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 意 識③ 　他の小売市場における日系コンビニエンスストアの 国 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、 し た戦略が、ベトナム市場で成がベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの 市 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、 し なかった理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。は何かや顧客の観点かか。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

3．研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲と範囲
研究対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲はセブン ‐イレブンのケース－ イレブンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争力に関する研究は「ライバルを海外進出先国に持ち込んだが、と比較による日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンとの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしライ
バ ルを海外進出先国に持ち込んだが、 と の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析 は 重 要 に な る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 直 接 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争 相 手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア は ベ ト ナ ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ (WinMart+,
Bach hoa xanh, Co.op food, Satrafoods,...) や時代背景などの観点から検討するため、第 海 外 か ら の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ (Circle K,
GS25,...) で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 接 的な戦略 な 競 争 相 手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア は ス ー パ ー や時代背景などの観点から検討するため、第 シ ョ ッ ピ ン グ セ ン タ ー (Big C,
Lotte, Aeon,...)、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ伝統的な戦略な市場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ百貨店、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ専門店（お米ドルで、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニお菓子、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ独自レーベルを海外進出先国に持ち込んだが、衣
服店など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析や時代背景などの観点から検討するため、第オンラインショップので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
本論文で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのシェアの No.1 の小売市場における日系コンビニエンスストアの WinMart+とセブン ‐イレブンのケース－ イレブ
ンを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 研 究対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 象と範囲 とする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

4. 研究方法
研究方法としては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 下の結論を得た。 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 順 番に行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
1

まず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 挙げる。 げて解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オー説する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニ

の小売市場における日系コンビニエンスストアのベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの状況になり、離脱してしまったケースが存につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのからの小売市場における日系コンビニエンスストアの統計出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし所と日本からの小売市場における日系コンビニエンスストアのデータ
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 組みを検討した。 み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 わ せ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 分かった。 析して全体像を把握する。を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 把 握するための枠組みを検討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
2

次は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブンと Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの沿革、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ両社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの事業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店舗展開に生かし計画と商品戦略の分析を行った。それに基づいてベトナムのと商

品戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ れに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしにセブン ‐イレブンのケース－ イレブンと
Winmart＋との比較の小売市場における日系コンビニエンスストアの 位 置は競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 軸 に沿って分かった。析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

3

ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアのアのンケートを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 作 成し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ アの ンケート

調査の小売市場における日系コンビニエンスストアの実施を行う。それを通じてコンビニの選択のときどの要素が大切なのかやどの を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通じてコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの選択のときどの要素が大切なのかやどのの小売市場における日系コンビニエンスストアのときど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－ が 大切なのかやどのなの小売市場における日系コンビニエンスストアのかや時代背景などの観点から検討するため、第ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの
程度大切なのかやどのなの小売市場における日系コンビニエンスストアの か と明らかにしたいと考えている。らかにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
4

もっと詳しくは、ファミリーマートはしく消費者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に の小売市場における日系コンビニエンスストアの インタビューを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 う。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしアのンケートとインタビュー調査に

基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 統計や時代背景などの観点から検討するため、第 分かった。 析手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア 法 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 活 かしたい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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第 2 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理　先行・関する研究連研究
１．関する研究連研究
1.1.　コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究
まず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ アの メリカ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 定 義を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 示した。 し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ベ トナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 定 義と比較する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
木下の結論を得た。（2002）の分析 15 は「コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとと略が、ベトナム市場で成して呼ばれるコンビニエンスストアは、そのばれる日系コンビニエンスストアのコンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの
名の小売市場における日系コンビニエンスストアのとおり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「 convenience」の軸で分析する。セブン‐イレブンとつまり「利便性に繋がり、競争力が形成される」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし提供する小売店である。コンビする日系コンビニエンスストアの小売店で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビ
ニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 存 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 が 身 近くにある「距 な 今 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した た り 前の分析は の小売市場における日系コンビニエンスストアの こ と に な っ た が 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ン ビ ニ が 初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。 め て 登 場における日系コンビニエンスストアの し た
1920 年代には、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 利便性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 売 る日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと と い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ う 考えている。え方は大変新と店舗展開計画しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ も の小売市場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ った。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
もともとコンビニはアのメリカからの小売市場における日系コンビニエンスストアの 生かし い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 立 ち込んだが、、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本に導入した商品を受け取るしたら段々な面で検討する。結論は、発展してきた 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
国土が広いアメリカは、「住宅地と商業地が離れていることが多く、日用品をスーが広げている。ベトナムは東南アジアい飽和状態になってしまったため、日系コンビニアのメリカは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ「住宅地と商業地が離れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのことが多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日 用品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしスー
パーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし定期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 的な戦略 にまとめ買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのが一般的な戦略で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ま とめ買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ からこぼれた
もの小売市場における日系コンビニエンスストアのが急に必要となる日系コンビニエンスストアのケースは少なくない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ の小売市場における日系コンビニエンスストアのような突発的な戦略ニーズにに
対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 応 し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 住 宅地に近くにある「距い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 場における日系コンビニエンスストアの 所最で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 最 小限らなの小売市場における日系コンビニエンスストアの 日 用品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 購 入した商品を受け取るで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き る日系コンビニエンスストアの店として発展した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 16
アの メ リ カ で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 全 米ドルで コ ン ビ ニ エ ン ス ス ト アの 協 会 （ NACS ）の分析 と 政 府 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 細 則
（Bylaws）の分析 17 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの定義を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそれによる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必要な商品（食品・

フードとガソリン）の分析及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取るサービスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし近くにある「距くで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし購入した商品を受け取るで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの所とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう小売業態になってしまったため、日系コンビニで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 6
つ の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの 形 式 は 次 の小売市場における日系コンビニエンスストアの と お り で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ① キ オ ス ク （ Kiosk ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ② ミ ニ コ ン ビ ニ
（ Mini Convenience Store ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ③ 限らな 定 選 択のときどの要素が大切なのかやどの の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ン ビ ニ （ Limited Selection
Convenience Store ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ④伝統的なコンビニ（ 伝 統 的な戦略 な コ ン ビ ニ （ Traditional Convenience
Store）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ⑤拡大のコンビニ（ 拡大の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ（ Expanded Convenience Store ）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ⑥ハイパーコン ハイパーコン
ビニ（Hyper Convenience Store）の分析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
これに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンとして、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 産 業省の小売市場における日系コンビニエンスストアの商業統計 18 におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 「コンビニエンススト
アの」の軸で分析する。セブン‐イレブンとは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 飲み物の表示価格食料品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 扱い、売り場面積 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 売 り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 積 30 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以上させるために店舗数を 250 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
営して業時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの が 1 日で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 14 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 以 上させるために店舗数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの セ ルを海外進出先国に持ち込んだが、フサービス販売店の小売市場における日系コンビニエンスストアの こ と」の軸で分析する。セブン‐イレブンと と 定義してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

木下の結論を得た。安司『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実識』日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし版社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ11 頁～12 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2002 年
木下の結論を得た。安司『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの知して死に筋商品をはずし、商品を入れ替えることで「品揃えの利便性」を実識』日本経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも新と店舗展開計画聞のホームページ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし版社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ13 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2002 年
17
NACS. (2022, 6 1). Retrieved from convenience.org:
/>%20to%20NACS%20Constitution%20and,and%20gasoline)%20and%20services.%22
18
経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも産業省. (2022 年 6 月 1 日). 参照先: meti.go.jp:
/>15
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アのメリカと日本の小売市場における日系コンビニエンスストアの 相 違点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 見れば、 る日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 立 地、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品構成や時代背景などの観点から検討するため、第公共料金の支払いなどのサーの小売市場における日系コンビニエンスストアの支払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な ど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアのサー
ビスで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはほとんど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成変わらない飽和状態になってしまったため、日系コンビニが売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積の小売市場における日系コンビニエンスストアの規定に関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ アの メリカが面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 積 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 規 定
してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ な い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ の小売市場における日系コンビニエンスストアの に 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと し 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本は面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存積を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 規 定してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 点から研究にある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
セブン ‐イレブンのケース－ イレブン・ジャパンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ自らの小売市場における日系コンビニエンスストアの小売形態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「精選された食料品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニファー
ストフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 乳 製品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 衣 料、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 雑 貨、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ そ の小売市場における日系コンビニエンスストアの他日用品およびオンラインで購入した商品を受け取る特殊品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 供する小売店である。コンビ 給し、顧客の満足し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客の小売市場における日系コンビニエンスストアの満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 足するため、メトロ（ドイツ）、オー
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 最 大限らなに拡大する日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし特質とする日系コンビニエンスストアの小売店」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 19 と定義してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし創業以来、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日本経
済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも の小売市場における日系コンビニエンスストアの 浮き沈みとはまったく関係なく、セブン‐イレブン・ジャパンは連続して増収増益 き 沈みとはまったく関係なく、セブン‐イレブン・ジャパンは連続して増収増益 み とはまったく関する研究係なく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブン・ジャパンは連続いており、して増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される 収した。 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される 益

を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。 成してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 流 通先進国とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ わ れる日系コンビニエンスストアのアのメリカで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし も 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 進 化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ し たセブン ‐イレブンのケース－ イレブ
ンの小売市場における日系コンビニエンスストアの経営して手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア 法 が浸透しつつある。しつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニコンビニとは「 便利な場における日系コンビニエンスストアの所に立地し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ長時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの営して業で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしファストフー
ド・食品・必需品など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 販 売する日系コンビニエンスストアの近くにある「距代的な戦略小売業態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ う 20
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの産業貿易省 21 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの以下の結論を得た。の小売市場における日系コンビニエンスストアの特性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 規 定する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ① 場における日系コンビニエンスストアの所：多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの人が
集まる日系コンビニエンスストアのエリアの（住宅地、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 業地域に展開、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ サ ービスエリアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 観 光エリアなど）、②売り場面エリアのなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ② 売り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存
積：30 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以上させるために店舗数を 200 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ③ 商品：ファストフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 食 品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
日用消費財、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必需品など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ3000 アのイテムの小売市場における日系コンビニエンスストアの以内、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ④伝統的なコンビニ（ 主にセルを海外進出先国に持ち込んだが、フサービス方式で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし販売さ
れており、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 支 払いなどのサーい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ は レジで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 われる日系コンビニエンスストアのこと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ⑤拡大のコンビニ（ 運営して時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの ： 長時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 営して 業、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 24 時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの 以 内、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ⑥ハイパーコン
対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 象と範囲 者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に ： 主に半まで、既存の小売業態の中で、これら径 500 メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 商 品を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 購 入した商品を受け取るする日系コンビニエンスストアの方、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 特 定対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 象と範囲 者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 規 定されない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
⑦主にチェーンで運営され、販売及び会計の業務はテクノロジーや現代技術を適用す 主にチェーンで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし運営してされ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 販 売及びオンラインで購入した商品を受け取るびオンラインで購入した商品を受け取る会計の小売市場における日系コンビニエンスストアの業務はテクノロジーや時代背景などの観点から検討するため、第現代技術を適用すを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 適 用す
る日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ンビニは日本と同じ様、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 売 り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 積 も規定されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 立 地、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 商 品構成
や時代背景などの観点から検討するため、第サービスなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成は参考えている。基づいてベトナムの準の向上をもがある日系コンビニエンスストアのが規定される日系コンビニエンスストアのことはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし政府の小売市場における日系コンビニエンスストアのこコンビニ定義の小売市場における日系コンビニエンスストアの
上させるために店舗数を、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 売 り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 積 が 30 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、以上させるために店舗数を 200 平方メートルを海外進出先国に持ち込んだが、未満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 品 揃え」の三つの利便えが 3000 アのイ
テムの小売市場における日系コンビニエンスストアの以内（ファストフード、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 食 品、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 用消費財、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 必 需品など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成）の分析とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう特徴の結果で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし見れば、れば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
セブン ‐イレブンのケース－ イレブンと Winmart＋との比較両社の競争力を明らかにしたいと考えている。 が コンビニとして見れば、られる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

セブン‐イレブンのケース－イレブン・ジャパン. (2022 年 6 月 1 日). 参照先:
/>20
Nguyen, M. T., Nguyen, D. C., & Le, T. A. (2019). Retail attributes of convenience stores
in transitional markets - A study in Vietnam. Ho Chi Minh City Open University Journal of
Science, 14(3), 160-175.
21
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの法データベース. (2022 年 6 月 1 日). 参照先:
/>19

8

1.2．日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに関する研究する日系コンビニエンスストアの研究
総務省「国勢調査報告」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 22 による日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本の小売市場における日系コンビニエンスストアの人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし は 2010 年の小売市場における日系コンビニエンスストアの国勢調査で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。 め て減
少に転じた。じた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし2050 年には日本の小売市場における日系コンビニエンスストアの人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚ましは今より 3000 万人以上させるために店舗数を減少する日系コンビニエンスストアのと見れば、込んだが、まれる日系コンビニエンスストアの
ため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国 内 1 日当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場したたりの小売市場における日系コンビニエンスストアの摂取るカロリー量はは 2005 年に比べて 26〜28%減少する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそ
の小売市場における日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの小売業は国内環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの悪化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニが予想されている。その理由でベトナムの小売市場に日系コンビニが大きな期待を寄せて さ れる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしそこで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 小 売り業者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に
は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 海 外に目を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 向 けざる日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 得た。 ない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし世界のノウハウを海外展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは 2050 年まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし は 増やすことは一番重要と考えた。それは距離の便利性に繋がり、競争力が形成される え 続いており、け、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 消 費は拡
大する日系コンビニエンスストアのと予想されている。その理由でベトナムの小売市場に日系コンビニが大きな期待を寄せて さ れてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアのからで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしコンビニにとって、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本市場における日系コンビニエンスストアのが重要市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの
には変わりない飽和状態になってしまったため、日系コンビニが、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国 内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしった小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 海 外展開に生かしに生かしかしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニくこと
が考えている。えられる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
2012 年に文京学院教授の川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバの小売市場における日系コンビニエンスストアの川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバは著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバの小売市場における日系コンビニエンスストアの「日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバ
ルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成」の軸で分析する。セブン‐イレブンとで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニが海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 った理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 述べた。川邉（べた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 川 邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ （ 2012）の分析 23 による日系コンビニエンスストアの
と、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニが急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも に 海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 進 めてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 理由と日系コンビニの状況と立場が分かった。は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 国 内要因と国外要因がある日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
国内要因としては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 少 子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニに伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニう人口を有する国家である。近年のベトナムの経済成長は目覚まし減少など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの影響を与える要因を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 大 きく受けられた。一方、ける日系コンビニエンスストアの国内市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの
成長の小売市場における日系コンビニエンスストアの限らな界のノウハウを海外展開に生かし・狭隘化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニと競争環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの激しいベトナム小売市場でいまのところ化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニがある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし各社の競争力を明らかにしたいと考えている。とも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本市場における日系コンビニエンスストアのが飽和する日系コンビニエンスストアのまえに
国内市場における日系コンビニエンスストアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 固めると同時に、海外展開を進めて置きたいと考えている。国外要因とし め る日系コンビニエンスストアのと同じ時に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 海 外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 進 めて置きたい飽和状態になってしまったため、日系コンビニと考えている。えてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし国外要因とし
ては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ1970 年代に発展した台湾、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ韓国、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ1980 年代に発展したタイや時代背景などの観点から検討するため、第フィリピン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
そして 1990 年代から発展した中国に続いており、い飽和状態になってしまったため、日系コンビニて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 2000 年代にはインドネシアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニベトナ
ムの小売市場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ イ ンドなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成が経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 達すると予測している。 成しつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこうした各国の小売市場における日系コンビニエンスストアの発展段階に合わせて、に合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 わ せて、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
中産階に合わせて、級が台頭し、新たなライフスタイルにもとづくニーズが生まれつつある。その が 台頭し、新たなライフスタイルにもとづくニーズが生まれつつある。その し 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 新と店舗展開計画 たなライフスタイルを海外進出先国に持ち込んだが、にもとづくニーズにが生かしまれつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの
状況になり、離脱してしまったケースが存を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 踏まえると、出店状況で見れば、成功と言える日系 ま える日系コンビニエンスストアのと日系コンビニエンスストアのコンビニが海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし に 大きなポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 見れば、 つかった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
早稲田大学商学部の雑誌に川辺（の小売市場における日系コンビニエンスストアの雑誌に川辺（に川辺（ 2006）の分析 24 は海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのとき日系コンビニエンスストアのコンビニがアのジ
アの諸国に注目した主張を提唱した。川辺（を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし提唱した。川辺（した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし川辺（ 2006）の分析による日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし先
は 1970 年代以降経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも 発 展の小売市場における日系コンビニエンスストアの目覚まししかったアのジアの諸国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 1980 年代半まで、既存の小売業態の中で、これらばごろ
から次第に「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 コ ンビニエンス・ストアの・システムの小売市場における日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 構 築し、競争優位性を確し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 争優っている。位性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 確
立して、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし お こない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ始め、め、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 1990 年代後に、以下の結論を得た。半まで、既存の小売業態の中で、これらには海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし が 活発化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニしてくる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

国土が広いアメリカは、「住宅地と商業地が離れていることが多く、日用品をスー交通省. (2022 年 6 月 1 日). 参照先: />川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ信雄「日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成 - 2005 年以降の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのジアの展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心
に」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成』経営して論集　第 22 巻第 1 号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ11 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2012
年
24

川辺信雄 『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの国際展開に生かし』早稲田商学　第 409・410 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究併号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
68、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ105 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2006 年
22
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9


日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし に おい飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ アの メリカ型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 の小売市場における日系コンビニエンスストアの エリアの・フランチャイズに方式で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは
なく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 弁 事業として進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの の小売市場における日系コンビニエンスストアの が 特徴の結果的な戦略で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
日本貿易振興機構（2015）の分析 25 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの参入した商品を受け取る形態になってしまったため、日系コンビニに関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ現地の小売市場における日系コンビニエンスストアの企
業との小売市場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 弁 又はすでに進出している国の合弁企業と協力をしながら、現地に運営会社 は すで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの国の小売市場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 弁 企業と協力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し ながら、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地に運営して会社の競争力を明らかにしたいと考えている。
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 設 立する日系コンビニエンスストアの方式を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし と ってい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしい飽和状態になってしまったため、日系コンビニずれの小売市場における日系コンビニエンスストアの形態になってしまったため、日系コンビニにしろ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外展開に生かしにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
ては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ パ ートナーとの小売市場における日系コンビニエンスストアの関する研究係を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし う まく構築し、競争優位性を確で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアのかど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成うかが重要な要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－ で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ教
授の川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ も 進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国の小売市場における日系コンビニエンスストアの パ ートナーの小売市場における日系コンビニエンスストアの 重 要性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 強い成長を続けると予 調してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ （ 2012）の分析 26 による日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 各 地
域に展開で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアの商品政策により、今後数年間は力強い成長を続けると予や時代背景などの観点から検討するため、第店舗運営してはこれまで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地法人が地元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアの実情を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 考えている。 慮して個別に対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応
してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし商品の小売市場における日系コンビニエンスストアの共同じ購入した商品を受け取るや時代背景などの観点から検討するため、第情報システムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの共通化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの効果はパートナーとの小売市場における日系コンビニエンスストアの連携
によってで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ローソンの小売市場における日系コンビニエンスストアの事例えば研究として、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ鳥羽・劉（ 2016）の分析 27 は海外市場における日系コンビニエンスストアのにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ必ず経
験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 し たことの小売市場における日系コンビニエンスストアのない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ規制や時代背景などの観点から検討するため、第消費慣行に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 し なければならない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地域に展開の小売市場における日系コンビニエンスストアの言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ 葉や文化に対 や時代背景などの観点から検討するため、第文化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニに対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと
する日系コンビニエンスストアの理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーや時代背景などの観点から検討するため、第行政機関する研究との小売市場における日系コンビニエンスストアの人脈などがなければ、運営事業が対応できないことになる。など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成がなければ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 運 営して事業が対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきない飽和状態になってしまったため、日系コンビニことになる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ローソンが現地企業と資に注本提携して共同じで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 経 営してする日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 弁 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 選 択のときどの要素が大切なのかやどのしたの小売市場における日系コンビニエンスストアのは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ う
した問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 へ の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと応を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 重 視する研究しての小売市場における日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあった。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし地元のはパートナー企業と連携して日本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしってきたノウハウを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 確 実に移しており、東南アジア加盟転じた。する日系コンビニエンスストアのと同じ時に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 地 元のはパートナーの小売市場における日系コンビニエンスストアの主導的な戦略な行動を介を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 介
して現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 図 る日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 重 視する研究したの小売市場における日系コンビニエンスストアの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
鍾（2014）の分析 28 は日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのロセス：ファミリーマートの小売市場における日系コンビニエンスストアの台湾進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 例えば に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 」の軸で分析する。セブン‐イレブンと の小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのロセスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 考えている。 察した上させるために店舗数を、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国
際化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのロセスにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニては現地適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニが不可欠であるとしている。その際、現地適応化で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのとしてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアの際、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現する日系コンビニエンスストアのパートナーの小売市場における日系コンビニエンスストアの 確 保が重要であると指摘している。が重要で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアのと指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注 摘している。 してい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
2016 年に次の小売市場における日系コンビニエンスストアの コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 研 究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 鍾 （2016）の分析 29 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 同じ じコンビニと同じじ海外展開に生かし戦

略が、ベトナム市場で成で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 参 入した商品を受け取る市場における日系コンビニエンスストアのによって成果に差がある日系コンビニエンスストアのと主張を提唱した。川辺（した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 海 外の小売市場における日系コンビニエンスストアの現地市場における日系コンビニエンスストアのにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
日本貿易振興機構（ジェトロ）の分析バンコク事務所　海外調査部の雑誌に川辺（ アのジアの大洋州課『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、日本企業がタイ企
業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしパートナーとしてビジネスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし始め、める日系コンビニエンスストアの際の小売市場における日系コンビニエンスストアの留意点から研究～ 製造業を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心とした契約形態になってしまったため、日系コンビニ別の小売市場における日系コンビニエンスストアのポイント
～』日本貿易振興機構、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2015 年 9 月
26
川邉は著書の「日系コンビニエンス・ストアのグローバ信雄「日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成 - 2005 年以降の小売市場における日系コンビニエンスストアのアのジアの展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし中心
に」の軸で分析する。セブン‐イレブンと　『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、戦略が、ベトナム市場で成』経営して論集　第 22 巻第 1 号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ11 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2012
年
27
鳥羽達すると予測している。郎・劉偉「日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの国際戦略が、ベトナム市場で成―株式会社ローソンの中国展開に関す株式会社の競争力を明らかにしたいと考えている。ローソンの小売市場における日系コンビニエンスストアの中国展開に生かしに関する研究す
る日系コンビニエンスストアの事例えば研究―株式会社ローソンの中国展開に関す」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、富山大学紀要ー富大経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも論集』第 62 巻第 2 号抜刷、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ245 頁～246 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2016 年
28
鍾淑玲「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確コンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのロセス：ファミリーマートの小売市場における日系コンビニエンスストアの台湾進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし例えばに」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、イノベー
ション・マネジメント』12 号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ59、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ74、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ151～153 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2014 年
29
鍾淑玲「ファミリーマートの小売市場における日系コンビニエンスストアのダイナミック・ケイパビリティの小売市場における日系コンビニエンスストアの形成とタイにおける日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニプのロセ
ス」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、アのジアの経営して研究』22 号、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ56 頁～75 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2016 年
25

10


て、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ チ ェーンが利益を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし す まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 要 する日系コンビニエンスストアのと述べた。川邉（べた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの程度時間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの が かかる日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのか
は現地の小売市場における日系コンビニエンスストアの 外 部の雑誌に川辺（要因の小売市場における日系コンビニエンスストアの 影 響を与える要因によって異なるという。なる日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの 海 外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし に 関する研究する日系コンビニエンスストアの研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 見れば、 る日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国の小売市場における日系コンビニエンスストアのパートナーの小売市場における日系コンビニエンスストアの 重 要性に繋がり、競争力が形成されるが
理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし が 長期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも 的な戦略 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし現地の小売市場における日系コンビニエンスストアの企業ある日系コンビニエンスストアのい飽和状態になってしまったため、日系コンビニはすで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし し て
い飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの国の小売市場における日系コンビニエンスストアの企業と協力に関する研究して展開に生かしする日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしその小売市場における日系コンビニエンスストアのため、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 海 外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの 日系コンビニエンスストアのコンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの
競争力に関する研究に関する研究しては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国の小売市場における日系コンビニエンスストアのパートナーの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。しなければならない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし そ こで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
本論文はベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン ‐イレブンのケース－ イレブンと自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの連 帯パートナー（パートナー（ SSV）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの
「合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 計 競争力に関する研究」の軸で分析する。セブン‐イレブンと を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1.3.　進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし市場における日系コンビニエンスストアのにおける日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ・適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
小売企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 国 際展開に生かしにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ と 適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 包 摂する日系コンビニエンスストアの取るり組みを検討した。みが要求を敏される日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
実際、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ コ ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアの国際展開に生かしにおい飽和状態になってしまったため、日系コンビニても、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ うした取るり組みを検討した。みが実践されてきたことが検されてきたことが検
証されている。されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
アのメリカから台湾に進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししたセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。期は下の注に説明）に比べると国内の店舗数伸び率は海外の店舗数伸び率よりも展開に生かしについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニて考えている。察した専門家や学校、職場などの近くにある「距
として Liu（1992）の分析 30 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ フ ランチャイズに契約を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 締 結する日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし台湾で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの 事業展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
担った統一企業が、当初はマニュアルを忠実に実践する標準化よりも、地元の需要特 っ た統一企業が、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した 初から市場に参入した時の目標を達成しなく、事業範囲を拡大できなくなる。 は マニュアのルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 忠 実に実践されてきたことが検する日系コンビニエンスストアの標準の向上をも化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニよりも、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 地 元のはの小売市場における日系コンビニエンスストアの需要特
性に繋がり、競争力が形成されるや時代背景などの観点から検討するため、第その小売市場における日系コンビニエンスストアの動を介態になってしまったため、日系コンビニに適応化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 図 る日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし発展してきたことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 証されている。した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし食品スーパーや時代背景などの観点から検討するため、第コ
ンビニの小売市場における日系コンビニエンスストアのように日常生かし活に密着する小売業態による国際展開については、現地市場のする日系コンビニエンスストアの小売業態になってしまったため、日系コンビニによる日系コンビニエンスストアの国際展開に生かしについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの
環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や に おける日系コンビニエンスストアの試行錯誤の経験から学習を積み重ねながら適応的な展開を図ることの小売市場における日系コンビニエンスストアの経験したことのない規制や消費慣行に直面しなければならない。地域の言葉や文化に対 か ら学習を積み重ねながら適応的な展開を図ることを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 積 み重ねながら適応的な戦略な展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 図 る日系コンビニエンスストアのこと
が要求を敏される日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
白（2019）の分析 31 により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 進 出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 国における日系コンビニエンスストアのセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの店舗展開に生かし方式は資に注本関する研究
係の小売市場における日系コンビニエンスストアの有無にかかわらず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ構築し、競争優位性を確された「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 モ デルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし ス タンダードとし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ そ れを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 現
地の小売市場における日系コンビニエンスストアの 環 境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 条 件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や に 適応する日系コンビニエンスストアの形態になってしまったため、日系コンビニ に より、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 売 り場における日系コンビニエンスストアの面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 積 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 品 揃え」の三つの利便えなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの 改 変を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 行 ってきた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
Wang, M. (2018)32 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニタイにおける日系コンビニエンスストアのセブン ‐イレブンのケース－ イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、要因は顧客志向マーケ

ティング、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 完 全なサプのライチェーンマネジメントシステムの小売市場における日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 現 地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニパートナーとの小売市場における日系コンビニエンスストアの
戦略が、ベトナム市場で成的な戦略な連携と良い小売企業イメージを築くことにあると指摘した。 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 小 売企業イメージを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 築し、競争優位性を確 くことにある日系コンビニエンスストアのと指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注 摘している。 した。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

30

Liu, S. (1992). 7-Eleven in Taiwan. in Wang, N.T.（ed.）の分析Taiwan’s Enterprises in Global
Perspective, An East Gate Book, pp. 297-307
31
白貞壬『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、小売業の小売市場における日系コンビニエンスストアのグローバルを海外進出先国に持ち込んだが、・イノベーション：競争的な戦略相互作用と創造的な戦略適応』中央経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ8
頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2019 年
32
Wang, M. (2018). The research of strategy for the 7-Eleven Convenience Store in
Thailand. e-research site of Siam University. Retrieved from

/>
11


遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートは藤（2021）の分析 33 は日本で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 一 定の小売市場における日系コンビニエンスストアの完成型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 に 近くにある「距付けを明らかにする。い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ た かにみえた「日本型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 コ ンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンとモ

デルを海外進出先国に持ち込んだが、で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのことについ飽和状態になってしまったため、日系コンビニて疑問を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 呈する。日系コンビニはアジアに進出の際にはそのま する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし日系コンビニエンスストアのコンビニはアのジアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの 際にはその小売市場における日系コンビニエンスストアのま
まで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし通用せず、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ そ れぞれの小売市場における日系コンビニエンスストアの進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 先 の小売市場における日系コンビニエンスストアの国で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 文脈などがなければ、運営事業が対応できないことになる。 化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 」の軸で分析する。セブン‐イレブンとへの小売市場における日系コンビニエンスストアの努力に関する研究が求を敏められ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
アのジアの社の競争力を明らかにしたいと考えている。会の小売市場における日系コンビニエンスストアの 多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 様 な条件がある。また、ベトナムの小売業界は、上記の好条件と外国投資規制緩和や を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 反 映してコンビニの販売価格は、スーパーと比べ高く設定さ し て様々な面で検討する。結論は、な「アのジアの型コンビニエンス・ストア・システム」を構築し、競争優位性を確 コ ンビニ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと が 生かしまれつつある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ホアのン（2021）の分析 34 は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 日 系コンビニエンスストアのコンビニが海外進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの 際に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 成 功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、する日系コンビニエンスストアのために現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニは重

要な要因で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニその小売市場における日系コンビニエンスストアの中に PB 商品開に生かし発が競争優っている。位の小売市場における日系コンビニエンスストアのための小売市場における日系コンビニエンスストアの不可欠であるとしている。その際、現地適応化な役割を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし果たすと
述べた。川邉（べた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアの市場における日系コンビニエンスストアのに進出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししたセブン ‐イレブンのケース－ イレブンが現地化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ適応する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの当たり前のことになったが、コンビニが初めて登場した然であり、顧客で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしあり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客
ニーズにと市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの 特 徴の結果に合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 わ せる日系コンビニエンスストアの理解が不足するため、メトロ（ドイツ）、オーは不可欠であるとしている。その際、現地適応化で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 本 論文はその小売市場における日系コンビニエンスストアの 立 場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレ
ブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの 戦 略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 検 討した。する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

1.4．企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究
競争力に関する研究は市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアの中で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 企 業より高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ収した。益を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 上させるために店舗数を げ、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ シ ェアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 拡 大し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 成 長して行
く力に関する研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ り、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 業 績を以て評価されるべきものと定義されている。 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 以 て評価を受けられた。一方、される日系コンビニエンスストアのべきもの小売市場における日系コンビニエンスストアの と 定義されてい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ る日系コンビニエンスストアの 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
藤本（2001）の分析 35 によれば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニダイナミックな概念された。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし顧客満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ足するため、メトロ（ドイツ）、オーと顧
客誘引の小売市場における日系コンビニエンスストアの好循環から説明らかにしたいと考えている。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうの小売市場における日系コンビニエンスストアのはある日系コンビニエンスストアの企業が提供する小売店である。コンビする日系コンビニエンスストアの個別製品ある日系コンビニエンスストアのい飽和状態になってしまったため、日系コンビニは製
品 群が、既存の顧客を満足（ が 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 既 存 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 顧 客 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 満たす業態はなかった。そのため、他の小売業態に比べると、コンビ 足するため、メトロ（ドイツ）、オー （ satisfy) さ せ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ か つ 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 潜 在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 的な戦略 な 顧 客 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 購 買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 へ と 誘 引
（attract）の分析する日系コンビニエンスストアの力に関する研究で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かししかし、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは定は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ実は難な状況になり、離脱してしまったケースが存しい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし多くの問題に直面した。事業拡大が困難な状況になり、離脱してしまったケースが存 く の小売市場における日系コンビニエンスストアの場における日系コンビニエンスストアの合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ複
数をの小売市場における日系コンビニエンスストアの指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注 標 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 測された。その中で、プラス３（中国、日本、韓国）のは 定して総合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 判 断するしかない。それらの指標は「製品」、「ブランド」 す る日系コンビニエンスストアのしかない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし それらの小売市場における日系コンビニエンスストアの指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注 標 は「製品」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 ブランド」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
「事業」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 産業」の軸で分析する。セブン‐イレブンと の小売市場における日系コンビニエンスストアの レ ベルを海外進出先国に持ち込んだが、など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
網を広げている。ベトナムは東南アジア倉・新と店舗展開計画宅（2011）の分析により、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争優っている。位（ competitive advantage）の分析とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライ
バルを海外進出先国に持ち込んだが、企業との小売市場における日系コンビニエンスストアの競争を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 自 社の競争力を明らかにしたいと考えている。にとって有利に展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアのことから、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて「収した。
益ポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとが高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 状 態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注 す 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 競 争優っている。位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現する日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 収した。益ポテンシャルを海外進出先国に持ち込んだが、 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
すなわち込んだが、高収した。益を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの潜在している。セブン‐イレブンも、タイなど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 的な戦略 な可能性に繋がり、競争力が形成されるが高まる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし競争優っている。位の小売市場における日系コンビニエンスストアの逆には、「競争劣には、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 「 競争劣

遠すぎる。詳しくは、ファミリーマートは藤元のは「アのジアの経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも・流通から見れば、る日系コンビニエンスストアのコンビニエンス・ストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ佐藤寛・アのジアのコンビニ研究会
編　『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、コンビニからアのジアのを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし覗く』日本評論社、く』日本評論社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ26 頁～28 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021 年
34
ホアのン・ティ・トウ・フエン『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、ベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしの小売市場における日系コンビニエンスストアのセブン‐イレブンのケース－イレブンの小売市場における日系コンビニエンスストアの商品戦略が、ベトナム市場で成につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニての小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析』流通科
学大学　大学院、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2021 年
35
藤本隆宏『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、競争力に関する研究の小売市場における日系コンビニエンスストアの概念された。と構成要素が重要であるかと明らかにする。自社のリソースに基づいて、顧客－』東京大学経済の急速な発展の結果、人々の所得は上がり、消費者の生活水準の向上をも学部の雑誌に川辺（、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ参照先:
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位（competitive disadvantage ）の分析」の軸で分析する。セブン‐イレブンとで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし「特定企業が 優っている。位にある日系コンビニエンスストアのとい飽和状態になってしまったため、日系コンビニうこと
は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イバルを海外進出先国に持ち込んだが、企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 視する研究 点から研究からする日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 自 らは劣位にある日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 意 味する」。する日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 36
柴田・立本（2017）の分析 37 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ競争を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし動を介的な戦略な相互作用プのロセスとして捉えること、える日系コンビニエンスストアのこと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
企業間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 取るり交わされる日系コンビニエンスストアの実際の小売市場における日系コンビニエンスストアの競争行動を介が分かった。析の小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと象と範囲で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのこと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ相対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと的な戦略分かった。析 (ライ
バルを海外進出先国に持ち込んだが、企業との小売市場における日系コンビニエンスストアの対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと比における日系コンビニエンスストアの分かった。析) が前の分析は提で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 競 争ダイナミクスの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果と述べた。川邉（べ
てい飽和状態になってしまったため、日系コンビニる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしこれらを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしまとめる日系コンビニエンスストアのと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ① 具体的な戦略な競争行動を介への小売市場における日系コンビニエンスストアの焦点から研究、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ② 行動を介と反応の小売市場における日系コンビニエンスストアの相互作
用の小売市場における日系コンビニエンスストアの分かった。析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ③ 相対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと的な戦略分かった。析が 3 つの小売市場における日系コンビニエンスストアの主な競争ダイナミクスの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果としてまとめられる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
つまり、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ① 「企業によって行われる日系コンビニエンスストアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 外 部の雑誌に川辺（に向けられた、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 具 体的な戦略かつ観察可能な競争
行動を介で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 相 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと的な戦略な競争地位を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 向 上させるために店舗数をさせる日系コンビニエンスストアのことを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 目 的な戦略に取るられる日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう行動を介への小売市場における日系コンビニエンスストアの焦点から研究 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
② 「企業行動を介を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 単 体で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし分かった。析する日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはなく、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ そ の小売市場における日系コンビニエンスストアのようなダイナミックな企業間の利便性と設備の競争力を持っている。セブン‐イレブンの の小売市場における日系コンビニエンスストアの 行動を介
の小売市場における日系コンビニエンスストアの相互作用を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 前の分析は 提に分かった。析する日系コンビニエンスストアの点から研究が競争ダイナミクスを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 特 徴の結果付けを明らかにする。ける日系コンビニエンスストアの」の軸で分析する。セブン‐イレブンととい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう行動を介と反応
の小売市場における日系コンビニエンスストアの 相 互作用、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ③ 「競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 他 社の競争力を明らかにしたいと考えている。 と 比較した上させるために店舗数をで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし の小売市場における日系コンビニエンスストアの 相 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 的な戦略 な企業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争行動を介」の軸で分析する。セブン‐イレブンと の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
簡単に言い難い状況にある。競争の激しいベトナム小売市場でいまのところ え ば、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 以 前の分析はに述べた。川邉（べた具体的な戦略な競争行動を介、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 行 動を介と反応の小売市場における日系コンビニエンスストアの 相 互作用、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 相 対ライバル」の軸で分析する。セブン‐イレブンと 的な戦略 分かった。
析 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 現 す る日系コンビニエンスストアの た め に 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客 ・ 客 観 的な戦略 な 市 場における日系コンビニエンスストアの （ customer ）の分析 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イ バ ルを海外進出先国に持ち込んだが、 ・ 競 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究
（competitor）の分析と自社の競争力を明らかにしたいと考えている。 （ company）の分析を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 組みを検討した。 み合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 わ せて分かった。析する日系コンビニエンスストアの必要がある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
本論文は 3C フレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワークで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 企 業の小売市場における日系コンビニエンスストアの 競 争力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 分かった。 析する日系コンビニエンスストアのことにする日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

顧客・客観的な戦略な市場における日系コンビニエンスストアの（ customer）の分析につい飽和状態になってしまったため、日系コンビニては、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客視する研究点から研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 起 点から研究にしてマーケティ
ング活動を介を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 実 行する日系コンビニエンスストアのことが大切なのかやどので培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客のや時代背景などの観点から検討するため、第成長性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客ニーズになど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成の小売市場における日系コンビニエンスストアの顧客の小売市場における日系コンビニエンスストアの
購買うことができる。二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距 意 欲や能力を分析する。ベトナムのコンビニ業界を分析して市場規模や成長性を や時代背景などの観点から検討するため、第 能力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 分かった。 析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしベトナムの小売市場における日系コンビニエンスストアのの小売市場における日系コンビニエンスストアのコンビニ業界のノウハウを海外展開に生かしを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 分かった。 析して市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客のや時代背景などの観点から検討するため、第成長性に繋がり、競争力が形成されるを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
把握するための枠組みを検討した。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし アの ンケートとインタビューに基づいてベトナムのづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 顧 客ニーズになど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成 を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 把 握するための枠組みを検討した。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
ライ バルを海外進出先国に持ち込んだが、 ・競 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究（ competitor ）の分析の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。析 で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしは 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ市 場における日系コンビニエンスストアの シ ェ アの 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ店 舗 数を や時代背景などの観点から検討するため、第経 営して 状 況になり、離脱してしまったケースが存と
い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ っ た競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 状 況になり、離脱してしまったケースが存、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 製品や時代背景などの観点から検討するため、第 サ ービスの小売市場における日系コンビニエンスストアの強い成長を続けると予みと弱みは何かや顧客の観点かみを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 分かった。 析する日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし セ ブン ‐イレブンのケース－ イレブン
はライバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて強い成長を続けると予みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 発 揮できる能力を示す。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし き る日系コンビニエンスストアの能力に関する研究を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 示した。 す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
自社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし は 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 自 社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの 企 業理念された。・ビジョン、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 既 存事業・自社の競争力を明らかにしたいと考えている。製品の小売市場における日系コンビニエンスストアの 現 状（シェアの 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
商品ラインナップの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 戦 略が、ベトナム市場で成）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 既 存ビジネスの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ヒ ト・モノ・カネの小売市場における日系コンビニエンスストアの現有リソース 、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
資に注本力に関する研究・投資に注能力に関する研究など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成とい飽和状態になってしまったため、日系コンビニう代表項目を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 示した。 す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

網を広げている。ベトナムは東南アジア倉久永・新と店舗展開計画宅純二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距郎「第 2 章では、研究背景の説明で、ベトナム市場に、日系コンビニが進出した理 競争優っている。位の小売市場における日系コンビニエンスストアの実現と維持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンと、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ網を広げている。ベトナムは東南アジア倉久永・新と店舗展開計画宅純二つ目は、コンビニが家や学校、職場などの近くにある「距郎『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、経営して戦略が、ベトナム市場で成入した商品を受け取る
門』日経新と店舗展開計画聞のホームページ出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし版社の競争力を明らかにしたいと考えている。、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ37 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2011 年
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柴田健・立本博文「競争ダイナミクスの小売市場における日系コンビニエンスストアの文献サーベイ」の軸で分析する。セブン‐イレブンと『コンビニエンスストアの知識』日本経済新聞出版社、J-STAGE 公開に生かし』、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ© 2017 Global
Business Research Center、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2 頁～3 頁、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ2017 年
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本論文は、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ こ うした 3C フレームの小売市場における日系コンビニエンスストアの ワ ークにもとづい飽和状態になってしまったため、日系コンビニ て セブン ‐イレブンのケース－ イレブンを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 分かった。 析し、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 最
も成功したモデルを海外進出先国に持ち込んだが、 す る日系コンビニエンスストアの可能性に繋がり、競争力が形成されるの小売市場における日系コンビニエンスストアの 高 い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 戦 略が、ベトナム市場で成を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 考えている。 える日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
具体的な戦略に本論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの 分かった。 析枠組みを検討した。みは図表 2-1 の小売市場における日系コンビニエンスストアの 通 りで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし あ る日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし
図表 2- 1：論文の小売市場における日系コンビニエンスストアの研究枠組みを検討した。み

顧客－ Customer
市場における日系コンビニエンスストアの規模や成長性、顧客ニーズなどの顧客のや時代背景などの観点から検討するため、第成長性に繋がり、競争力が形成される、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ顧客ニーズになど他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成

自社の競争力を明らかにしたいと考えている。－ Company

競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究－ Competitor

既存事業・自社の競争力を明らかにしたいと考えている。製品の小売市場における日系コンビニエンスストアの現状、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ既存ビジネスの小売市場における日系コンビニエンスストアの特徴の結果など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成

競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究各社の競争力を明らかにしたいと考えている。の小売市場における日系コンビニエンスストアの現状シェアの、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニライバルを海外進出先国に持ち込んだが、との小売市場における日系コンビニエンスストアの比較など他国で成功した戦略が、ベトナム市場で成

出を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 所 ：3C フレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワーク 38 に基づいてベトナムのづき筆者」のアプローチはアンケートとインタビューに基づいてコンビニに来店する顧客に 作 成

2.　先行研究
競争力に関する研究に関する研究する日系コンビニエンスストアの研究はたくさんある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 競 争力に関する研究は会社の競争力を明らかにしたいと考えている。内部の雑誌に川辺（の小売市場における日系コンビニエンスストアの こ とだけで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし な く、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ あ くま
で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしもライバルを海外進出先国に持ち込んだが、と比較による日系コンビニエンスストアの競争優っている。位につながる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし主に、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 競 争優っている。位とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イバルを海外進出先国に持ち込んだが、企業
との小売市場における日系コンビニエンスストアの競争を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 自 社の競争力を明らかにしたいと考えている。にとって有利に展開に生かしで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし来る日系コンビニエンスストアのことから、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ラ イバルを海外進出先国に持ち込んだが、に比べて「収した。益ポテン
シャルを海外進出先国に持ち込んだが、」の軸で分析する。セブン‐イレブンとが高い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ状態になってしまったため、日系コンビニを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし指して、日系企業は東南アジア諸国への投資に注す。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし以前の分析は述べた。川邉（べた 3C フレームの小売市場における日系コンビニエンスストアのワークにより、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 企 業競争とは、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ
顧客、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ 市 場における日系コンビニエンスストアのシェアのや時代背景などの観点から検討するため、第企業の小売市場における日系コンビニエンスストアのリソースを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし め ぐ恐れがある。る日系コンビニエンスストアの複数をで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしライバルを海外進出先国に持ち込んだが、との小売市場における日系コンビニエンスストアの闘争で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしある日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし今日の小売市場における日系コンビニエンスストアの
競争の小売市場における日系コンビニエンスストアの本質がライバルを海外進出先国に持ち込んだが、を余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 撃された。コンビニ業界もそのような離脱が少なくない。例えば っ て破壊することではない。事業において競合他社に比べする日系コンビニエンスストアのことで培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしはない飽和状態になってしまったため、日系コンビニ。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし事業におい飽和状態になってしまったため、日系コンビニて競合わせて、特定の環境における相互関係、そして時代背景などの観点から研究 他 社の競争力を明らかにしたいと考えている。に比べ
て強い成長を続けると予みを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 発 揮できる能力を示す。で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かしきる日系コンビニエンスストアの能力に関する研究（経営して手コンビニもベトナムで店舗網を広げている。ベトナムは東南アジア 法 や時代背景などの観点から検討するため、第経営して資に注源）の分析、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ま たは顧客にとって他社の競争力を明らかにしたいと考えている。よりも魅
力に関する研究的な戦略な商品や時代背景などの観点から検討するため、第技術を適用す、少子高齢化に伴い飽和状態になってしまったため、日系コンビニ ス キルを海外進出先国に持ち込んだが、の小売市場における日系コンビニエンスストアの こ とを余儀なくされた。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし 重 視する研究になる日系コンビニエンスストアの。国内で培った小売業界のノウハウを海外展開に生かし

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Value Based Management. (2022, 6 1). Retrieved from:
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