Quản trị chiến lược - Chương 7

Quản trị chiến lược
LỰA CHỌN VÀ
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
Chương 7
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Thứ nhất, bảo đảm tính hiệu quả lâu dài của quá trình
kinh doanh
Thứ hai, bảo đảm tính liên tục và kế thừa của chiến
lược
Thứ ba, chiến lược phải mang tính toàn diện, rõ ràng
Thứ tư, phải đảm bảo tính nhất quán và tính khả thi .
Thứ.năm, đảm bảo thực hiện mục tiêu ưu tiên
Bảo
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Chiến
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
Phải
YÊU C U C A L A CH N CHI N L CẦ Ủ Ự Ọ Ế ƯỢ
QUY TRÌNH L A CH N CHI N L C Ự Ọ Ế ƯỢ
NH N BI T CHI N L C HI N T IẬ Ế Ế ƯỢ Ệ Ạ

Yêu cầu của nhận biết chiến lược hiện tại là làm
rõ các vấn đề như vị trí, thế mạnh, điểm yếu và
nguyên nhân của những điểm mạnh và điểm
yếu gắn với chiến lược hiện tại của doanh
nghiệp. Đây là một trong cơ sở để hoạch định
các chiến lược giải pháp.

Để nhận thức đúng chiến lược hiện tại của
doanh nghiệp cần làm rõ 2 vấn đề: Các kiểu

chiến lược doanh nghiệp đang theo đuổi và vị
trí của doanh nghiệp trên thị trường
1
Phân tích danh mục vốn đầu tư
2
MÔ HÌNH PHÂN TÍCH
DANH MỤC VỐN ĐẦU TƯ

Ma trận BCG

Ma trận GE
Ma Trận BCG
Loại Bỏ
Loại Bỏ?
Xây Dựng?
Xây Dựng
Duy Trì

Gặt Hái Ngay
THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP
Ma Trận BCG
THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP
Ma Trận BCG
THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP
Ma Trận BCG
THỊ PHẦN TƯƠNG ĐỐI CỦA DOANH NGHIỆP
MA TRẬN GE

Dựa trên mô hình ma trận B.C.G, công ty General Electric
(G.E) đã đưa ra một công cụ phân tích danh sách vốn đầu

tư nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp cho các SBU,
và được gọi là ma trận G.E.

Trục đứng biểu thị sự hấp dẫn của thị trường, bao gồm
nhiều yếu tố với mức độ quan trọng khác nhau. Mức độ
hấp dẫn của thị trường được chia làm 3 mức: cao, trung
bình và yếu.

Trục ngang biểu thị khả năng cạnh tranh của các SBU, và
cũng được chia thành 3 mức: mạnh, trung bình, và yếu.
S
Lợi thế cạnh tranh tương đối của các đơn vị kinh doanh chiến lược
MA TRẬN GE
Mạnh Trung bình Yếu
Cao
Tbình
Yếu
MA TRẬN GE
V
ù
n
g

n
g
h
i

v
ấ

n
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Sức hấp dẫn của thị trường
V
ù
n
g

t
h
à
n
h

c
ô
n
g
Vùng có thể chấp
nhận
V
ù
n
g

c
ó

l
ã

i
V
ù
n
g

t
h
ấ
t

b
ạ
i
Ma trận G.E được chia thành 9 ô và nhóm lại thành 3 nhóm
chính:

1. Nhóm 3 ô ở góc trái phía trên. Trong vùng này các SBU
hay các công ty ở vị trí thuận lợi, có những cơ hội phát triển
hấp dẫn. Thường các nhà quản lý hay chú trọng đầu tư vào
các đơn vị trong vùng này.

2. Nhóm 3 ô nằm trên đường chéo góc từ bên trái phía dưới
lên bên phải phía trên. Ở những ô này cần phải cẩn thận khi
quyết định đầu tư.

3. Nhóm 3 ô trên góc phải phía dưới là những SBU không
còn hấp dẫn nữa cần phải có kế hoạch thay thế hay loại bỏ.
MA TRẬN GE
MA TRẬN GE

ĐầuĐầuChọnĐầuChọnThu DuyThu Thu
Sức hấp dẫn của thị trường
Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
Cao
TB
Yếu
Mạnh TB Yếu
Lựa chọn chiến lược
3
Mô
MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC CỘI NGUỒN
K
h
ô
n
g

c
ó

l
ã
i
,

k
h
ô
n
g

c
ó

t
h
ị

p
h
ầ
n

t
ố
t
,

k
h
ô
n
g

c
ó

s
ự

k
h
á
c

b
i
ệ
t

ROI
THỊ PHẦN
MA TRẬN CHIẾN LƯỢC CẠNH
TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
Ưu thế cạnh tranh
Giá thành thấp hơn Khác biệt hoá sản
phẩm
Nội dung cạnh
tranh
Quy mô
Lớn
Chiến lược chi phối
bằng giá thành
Chiến lược khác biệt
hoá sản phẩm
Quy mô
nhỏ
Chiến lược đặt trọng
tâm vào giá thành
Chiến lược đặt trọng

tâm vào khác biệt hoá
sản phẩm
MA TR N HÌNH THÀNH CHI N L C TRÊN C S Ậ Ế ƯỢ Ơ Ở
S NH Y C M V GIÁ VÀ KHÁC BI T S N PH MỰ Ạ Ả Ề Ệ Ả Ẩ
Chiến lược chi phí sản xuất thấp
Chấp
nhận
khác
biệt hoá
ở mức
cao
Chấp
nhận
khác
biệt hoá
ở mức
thấp
Độ nhạy cảm về giá cao
Độ nhạy cảm về giá thấp
Mô