Quản lý dự án phần mềm QUẢN LÝ DỰ ÁN GAME

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP.HCM
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN VÀ VIỄN THÁM

BÁO CÁO MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN
ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN GAME

Giảng viên hướng : THS. Trần Văn Định
dẫn
Lớp
: 09 Cơng Nghệ Phần
Mềm 1
Khóa
: 2020 – 2024
Nhóm thực hiện
: Võ Thị Mỹ Dung
Phạm Văn Tân
Phạm Thành Công

0950080029
0950080037
0950080014

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2023
Nhận xét của giảng viên
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………


…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………

MỤC LỤC
PROJECT CHARTER.............................................................................................. 1
QUẢN LÝ THỜI GIAN........................................................................................... 8
1. Danh sách những mốc thời gian quan trọng...................................................8
2. Cơ sở kết hoạch và cấu trúc phân công công việc..........................................9


QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN..................................................................................12
1. Lập kế hoạch quản lý tài nguyên..................................................................12
2. Ước lượng và dự đoán về kinh phí................................................................12
2.1. Chi phí mua sắm thiết bị và cơ sơ vật chất............................................12
2.2. Chi phí về nhân lực.................................................................................13
2.3. Chi phí phát sinh.................................................................................... 13
2.4. Tổng chi phí cho dự án...........................................................................14
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ KIỂM THỬ DỰ ÁN................................................14

1. Thành phần của quản lý chất lượng và kiểm thử..........................................14
2. Quản lý chất lượng....................................................................................... 15
3. Quản lý chất lượng chung cho dự án:...........................................................20
4. Kiểm soát chất lượng.................................................................................... 23
4.1. Các bên quản lý chất lượng:...................................................................23
4.2. Kiểm soát giám sát chất lượng...............................................................23
QUẢN LÝ RỦI RO TRONG DỰ ÁN......................................................................27
1. Kế hoạch quản lý rủi ro................................................................................. 27
2. Xác định rủi ro.............................................................................................. 27
3. Ứng phó rủi ro.............................................................................................. 31
4. Giám sát và kiểm soát rủi ro.........................................................................31
BÁO CÁO KẾT THÚC DỰ ÁN.............................................................................32
1.

Tổng quan về dự án:..................................................................................32

2.

Kết quả đạt được:....................................................................................... 32

3.

Đánh giá chất lượng:.................................................................................. 33

4.

Đánh giá tiến độ:........................................................................................ 33

5.

Kiểm tra và phản hồi:.................................................................................33

6.

Tài liệu:....................................................................................................... 33

7.

Thành viên tham gia:.................................................................................34

8.

Khó khăn và giải pháp................................................................................34

9.

Kết luận và đề xuất.................................................................................... 34

10. Kết thúc.................................................................................................... 35


LỜI CẢM ƠN
Trong học kỳ này, trường đã tổ chức cho chúng em được
tiếp cận với các môn học rất hữu ích đối với sinh viên. Nhóm em xin
chân thành cảm ơn thầy Trần Văn Định đã tận tâm hướng dẫn nhóm
em thực hiện báo cáo mơn Quản lý dự án. Thầy đã ln tạo điều kiện
trong suốt q trình học và giúp đỡ để nhóm em hồn thành tốt báo
cáo này. Bước đầu đi vào tìm hiểu về lĩnh vực, kiến thức của chúng
em còn hạn chế và thiếu sót. Vì vậy, nhóm em rất mong nhận được
những ý kiến đóng góp quý báu của thầy để báo cáo của chúng em

được hồn thiện hơn.
Cuối cùng nhóm em xin kính chúc thầy dồi dào sức khỏe, niềm tin để
tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp của mình truyền đạt kiến thức
cho thế hệ mai sau.
Chúng em xin chân thành cảm ơn.


PROJECT CHARTER

Tên dự án: Thần Trùng(The Death)
Ngày bắt đầu: 10/04/2023
Ngày kết thúc: 09/10/2023
Chủ đầu tư: VNG
Vốn đầu tư: 500 triệu đồng

1.

Mô tả dự án

Để mô tả một dự án game, cần cung cấp thông tin về các yếu tố sau:
1. Thể loại game: Xác định thể loại game mà dự án đang nhắm đến
2. Mục tiêu: Mô tả mục tiêu của dự án game, ví dụ như giải trí, giáo dục,
nghiên cứu, tạo ra một cộng đồng trò chơi, ...
3. Cốt truyện: Mô tả cốt truyện của game, bao gồm những gì xảy ra
trong game, nhân vật chính và các nhân vật phụ, cảnh vật, bối
cảnh, ...
4. Đối tượng người chơi: Xác định đối tượng người chơi mà game đang
nhắm đến, ví dụ như trẻ em, thanh niên, người lớn tuổi, người chơi
chuyên nghiệp, người chơi mới, ...
5. Nền tảng: Mơ tả nền tảng mà game sẽ chạy trên, ví dụ như PC,

mobile, web, ...
6. Thiết kế game: Mô tả các yếu tố thiết kế của game, bao gồm đồ họa,
1


âm thanh, các màn chơi, cơ chế gameplay, tính năng đặc biệt, ...
7. Lập trình game: Mơ tả cơng việc lập trình game, bao gồm ngơn ngữ
lập trình sử dụng, các thư viện và công cụ được sử dụng, ...
8. Kiểm thử: Mơ tả quy trình kiểm thử và đảm bảo chất lượng của game,
bao gồm các kỹ thuật kiểm thử và báo cáo lỗi.
9. Phát hành game: Mô tả kế hoạch phát hành game, bao gồm việc
đóng gói, phân phối và quảng bá game cho người chơi.
10.

Hỗ trợ người chơi: Mô tả cách hỗ trợ người chơi, bao gồm giải

đáp thắc mắc, cung cấp thông tin và cập nhật các thông tin mới nhất
về game.
11.

Cập nhật game: Mô tả kế hoạch cập nhật game, bao gồm các

bản cập nhật để nâng cao trải nghiệm chơi game, sửa lỗi và cung cấp
nội dung mới cho người chơi.

2.

Mục tiêu dự án

Mục tiêu của dự án game bao gồm:

1. Giải trí: Mục tiêu chính của nhiều dự án game là mang lại trải nghiệm
giải trí cho người chơi. Game được thiết kế để cho phép người chơi
thư giãn và tận hưởng thế giới ảo trong game.
2. Giáo dục: Một số dự án game được thiết kế để cung cấp kiến thức và
giáo dục cho người chơi. Ví dụ như các game giáo dục dành cho trẻ
em, game học ngoại ngữ, game mô phỏng thực tế, ...
3. Thách thức: Một số dự án game được thiết kế để đưa người chơi vào
những thử thách và tạo ra sự cạnh tranh giữa người chơi. Ví dụ như
các game thể thao, game đua xe, game bắn súng, game chiến
2


thuật, ...
4. Nghiên cứu: Một số dự án game được sử dụng cho mục đích nghiên
cứu, ví dụ như các game mơ phỏng, game mơ hình hóa các hệ thống
phức tạp, game nghiên cứu về tâm lý học, ...
5. Tạo cộng đồng: Một số dự án game được thiết kế để kết nối người
chơi và tạo ra một cộng đồng chơi game. Ví dụ như các game trực
tuyến đa người chơi, game mạng xã hội, game thế giới mở, ...
Mục tiêu của dự án game cũng có thể bao gồm tạo ra một sản phẩm thành
công thương mại, thu hút đông đảo người chơi, đạt được danh tiếng trong
ngành game, hoặc đóng góp vào sự phát triển của ngành cơng nghiệp
game.

3.

Phạm vi dự án

Phạm vi dự án game bao gồm:
1. Thiết kế game: Bao gồm quá trình lên ý tưởng, thiết kế cốt truyện,

thiết kế các nhân vật, đồ họa, âm thanh, các màn chơi và cơ chế
gameplay.
2. Lập trình game: Cơng việc này bao gồm việc lập trình game cho các
nền tảng khác nhau như PC, console, mobile, web, ...
3. Kiểm thử: Đảm bảo game hoạt động tốt và khơng có lỗi trước khi phát
hành.
4. Phát hành game: Bao gồm việc đóng gói, phân phối và quảng bá
game cho người chơi.
5. Hỗ trợ người chơi: Đảm bảo người chơi có thể tìm thấy thơng tin và
3


giải đáp các thắc mắc khi gặp vấn đề khi chơi game.
6. Cập nhật game: Đưa ra các bản cập nhật để nâng cao trải nghiệm
chơi game, sửa lỗi và cung cấp nội dung mới cho người chơi.
Ngoài ra, phạm vi dự án game cịn có thể bao gồm các hoạt động khác như
marketing, thu thập phản hồi từ người chơi và phát triển thêm các tính
năng mới.

4.

Bàn giao

1. Ứng dụng game
2. Tài liệu cốt truyện chính
3. Source code
4. Bảo trì, tài liệu hướng dẫn

5.

Mốc đánh giá

Một số mốc đánh giá có thể bao gồm:
1. Về tài chính: Xác định chi phí của dự án, đánh giá ngân sách và theo
dõi chi phí khơng vượt qua 500.000.000VNĐ để đảm bảo rằng dự án
được tiến hành đúng theo kế hoạch.
4


2. Về thiết kế và phát triển: Đây là việc đảm bảo rằng sản phẩm game
được phát triển đúng theo thiết kế ban đầu và đáp ứng được các tiêu
chí về trải nghiệm người chơi, đồ họa và tính năng.
3. Về thời gian: Điều này đảm bảo rằng dự án game được hoàn thành
đúng theo kế hoạch trước ngày 31-8-2023 và khơng bị trì hỗn. Đánh
giá tiến độ và đảm bảo rằng các hoạt động được thực hiện đúng theo
tiến độ.
4. Về đối tượng người chơi: Điều này bao gồm đánh giá đối tượng người
chơi mục tiêu và đảm bảo rằng sản phẩm game đáp ứng được nhu
cầu và sở thích của đối tượng này.
Tất cả các mốc đánh giá này cần được định cụ thể và được theo dõi thường
xuyên để đảm bảo rằng dự án game được hoàn thành đúng tiến độ và đáp
ứng được mục tiêu đề ra.

6.

Rủi ro

Những rủi ro về dự án game có thể bao gồm:

1. Thiếu tài nguyên: Một trong những rủi ro chính của dự án game là

thiếu tài nguyên, bao gồm tài chính, nhân lực, thời gian, hoặc kỹ
năng. Những rủi ro này có thể dẫn đến chất lượng sản phẩm kém, trì
hỗn dự án, hay thậm chí là thất bại.
2. Sự cạnh tranh: Ngành công nghiệp game rất cạnh tranh, vì vậy có thể
có nhiều sản phẩm game khác đang được phát triển cùng lúc với dự
án của bạn. Điều này có thể dẫn đến sự phân tán nguồn lực và thị
trường cạnh tranh gắt gao.
3. Sự không ổn định của thị trường: Thị trường game có thể thay đổi rất
5


nhanh và khơng ổn định. Ví dụ như việc xuất hiện của một trò chơi
đột phá mới hoặc một sự cố nghiêm trọng có thể làm giảm sự quan
tâm của người chơi đến sản phẩm của bạn.
4. Sự phụ thuộc vào công nghệ: Game là một sản phẩm phụ thuộc rất
nhiều vào cơng nghệ, do đó những thay đổi về cơng nghệ có thể ảnh
hưởng đến tính khả thi và thành công của dự án.
5. Phản hồi tiêu cực từ cộng đồng: Nếu sản phẩm của bạn không đáp
ứng được mong đợi của người chơi, hoặc nhận được phản hồi tiêu cực
từ cộng đồng, điều này có thể ảnh hưởng xấu đến tiếp thị và tương lai
của dự án

7.

Lợi ích

Dự án game có thể mang lại nhiều lợi ích cho các bên liên quan, bao gồm:
1. Tạo ra lợi nhuận: Một dự án game thành cơng có thể mang lại lợi
nhuận lớn cho các nhà sản xuất game. Đây là một trong những lợi ích
chính của dự án game.

2. Xây dựng thương hiệu: Nếu một dự án game được phát triển thành
cơng, nó có thể giúp xây dựng thương hiệu của nhà sản xuất game.
Điều này có thể giúp nhà sản xuất game thu hút nhiều khách hàng
hơn và tăng doanh số bán hàng.
6


3. Tăng cường tầm nhìn và kỹ năng sáng tạo: Dự án game yêu cầu các
nhà sản xuất game phải có tầm nhìn và kỹ năng sáng tạo cao để phát
triển sản phẩm game độc đáo và hấp dẫn. Quá trình phát triển game
cũng cung cấp cho những người tham gia dự án nhiều kinh nghiệm và
cơ hội để phát triển kỹ năng sáng tạo của mình.
4. Giải trí và tăng cường kết nối xã hội: Game là một công cụ giải trí và
có thể giúp người chơi giảm stress và giải tỏa mệt mỏi. Ngoài ra, dự
án game cũng có thể giúp tạo ra sự kết nối xã hội giữa các người chơi
thông qua chế độ chơi đa người chơi.
5. Phát triển ngành công nghiệp game: Dự án game thành cơng có thể
tạo ra những tiền đề mới cho sự phát triển của ngành cơng nghiệp
game. Nó có thể tạo ra cơ hội mới cho các nhà sản xuất game và
cũng giúp thúc đẩy sự phát triển của ngành cơng nghiệp game.

8.

Vai trị trách nhiệm
Tên

Vị trí

Trách nhiệm

7


Phạm Thành

Manager,

Công

designer

Phạm Văn
Tân

Võ Thị Mỹ
Dung

Đảm bảo cung cấp vốn
đầu tư đúng theo hợp
đồng
Đưa dự án hoàn thành

Coder

đúng

thời

hạn,

hoàn

thành các yêu cầu dự án
Đưa dự án hoàn thành
Tester

đúng

thời

hạn,

hoàn

thành các yêu cầu dự án

QUẢN LÝ THỜI GIAN
1. Danh sách những mốc thời gian quan trọng
- Thời gian thực hiện của dự án 6 tháng
- Vì tính chất thời gian nên cơng việc sẽ được nghỉ ngày thứ
bảy và chủ nhật.

STT

Cơng việc chính
8

Thời gian bắt đầu

1

Lên ý tưởng và thiết kế trò

10/04/2023 - 25/04/2023

2

chơi
Lập kế hoạch và phân công

26/04/2023 - 26/04/2023

3

công việc
Thu thập và sắp xếp tài liệu

27/04/2023 - 15/05/2023

4

cho trò chơi
Phát triển và kiểm tra các

16/05/2023 - 01/08/2023

5

tính năng cơ bản

Game tối ưu hóa và bổ sung

02/08/2023 - 30/08/2023

6
7

tính năng
Kiểm tra cuối cùng và sửa lỗi
Chuẩn bị các tài liệu hướng

31/08/2023 - 19/09/2023
20/09/2023 - 28/09/2023

8

dẫn cho người chơi
Trò chơi phát hành và quảng

29/09/2023 - 09/10/2023

bá

2. Cơ sở kết hoạch và cấu trúc phân công công việc

STT

Công việc

Thời gian

(Ngày)

1

Quản lý dự án Game

132 ngày

Lên ý tưởng và thiết

12 ngày

kế trò chơi

9

Bắt đầu

Kết thúc


1.1

Lên ý tưởng Game

2 ngày

10/04/2023

11/04/2023

1.2

Thiết kế lối chơi

2 ngày

12/04/2023

13/04/2023

1.3

Thiết kế đồ họa, âm

2 ngày

14/04/2023

17/04/2023

3 ngày

18/04/2023

20/04/2023

3 ngày

21/04/2023

25/04/3023

1 ngày

26/04/2023

26/04/2023

thanh
1.4

Phân tích tiềm năng
phát triển

1.5

Cân nhắc hiệu quả
kinh doanh

2

Lập kế hoạch và phân
công công việc

3

Thu thập và sắp xếp

14 ngày

tài liệu cho trò chơi
3.1

Thu thập tài liệu

7 ngày

27/04/2023

05/05/2023

3.2

Sắp xếp tài liệu

7 ngày

08/05/2023

16/05/2023

17/05/2023

14/06/2023

4

Phát triển và triển

56 ngày

khai các tính năng cơ
bản
4.1

Tạo các thử nghiệm

21 ngày

ban đầu cho tính
năng
4.2

Phát triển các tính

21 ngày

15/06/2023

13/07/2023

năng cơ bản
4.3

Kiểm thử các tính

14 ngày
10

14/07/2023

02/08/2023


năng cơ bản
5

Game tối ưu hóa và

21 ngày

bổ sung tính năng

6

5.1

Tối ưu hóa game

7 ngày

02/08/2023

10/08/2023

5.2

Bổ sung tính năng

14 ngày

11/08/2023

30/08/2023

Kiểm tra cuối cùng và

14 ngày

31/08/2023

19/09/2023

7 ngày

20/09/2023

28/09/2023

7 ngày

29/09/2023

09/10/2023

sửa lỗi
7

Chuẩn bị các tài liệu

hướng dẫn cho người
chơi

8

Trò chơi phát hành và
quảng bá

Xây dựng biểu đồ Gantt cho dự án trò chơi "Thần Trùng"
1. Lên ý tưởng và thiết kế trò chơi – 12 ngày
1.1.
Lên ý tưởng game: Thực hiện nghiên cứu thị trường, xác
định các xu hướng trị chơi hiện tại, phân tích các yếu tố thành
cơng của các trị chơi khác và đưa ra ý tưởng mới, phù hợp với
sở thích của đối tượng người chơi mà game đang hướng tới. –
2 ngày
1.2.
Thiết kế lối chơi: Đưa ra kế hoạch về từng cấp độ, màn
chơi, nhiệm vụ, tạo ra các bản vẽ và mẫu thử nghiệm về việc
phát triển các yếu tố chính của game như tưởng tác với người
chơi, giao diện người dùng và nội dung gameplay. – 2 ngày
1.3.
Thiết kế đồ hoạ, âm thanh: Chọn lựa phong cách đồ hoạ
cho game, phát triển các mẫu thiết kế cho các nhân vật, con
vật, nền tảng, môi trường, và bối cảnh, cùng với đó là tái tạo
âm thanh sống động cho game. 2 ngày
1.4.
Phân tích tiềm năng phát triển: Dựa vào ý tưởng và lỗi
chơi của game, đưa ra kế hoạch phát triển phù hợp với mức độ
11

2.
3.

4.

5.

6.
7.
8.

kỹ thuật và ngân sách, bao gồm cả cấu trúc phần mền của
game, các công nghệ mới nhất, độ phức tạp của các tính năng
game và các thuật tốn máy tính. - 3 ngày
1.5.
Cân nhắc hiệu quả kinh doanh: Phân tích và đưa ra kế
hoạch để đảm bảo giá thành sản xuất game phù hợp, cùng với
đó là tính tốn lợi nhuân kỳ vọng từ game, chi phí quảng cáo
và vị trí trên thị trường. – 3 ngày
Lập kế hoạch và phân công công việc – 1 ngày
Thu thập và sắp xếp tài liệu cho trị chơi (như hình ảnh,
âm thanh, v.v.) – 14 ngày
3.1.
Thu thập tài liệu -7 ngày
3.2.
Sắp xếp tài liệu – 7 ngày
Phát triển và kiểm tra các tính năng cơ bản – 56 ngày
4.1.

Tạo các thử nghiệm ban đầu cho tính năng -21 ngày
4.2.
Phát triển các tính năng cơ bản – 21 ngày
4.3.
Kiểm thử các tính năng cơ bản – 14 ngày
Game tối ưu hóa và bổ sung tính năng – 21 ngày
5.1.
Tối ưu hố game – 7 ngày
5.2.
Bổ sung tính năng – 14 ngày
Kiểm tra cuối cùng và sửa lỗi – 14 ngày
Chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn cho người chơi – 7 ngày
Trò chơi phát hành và quảng cáo – 7 ngày
 Sơ đồ GANTT

12


QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN
1. Lập kế hoạch quản lý tài nguyên
 Nhân lực gồm 3 người
STT
1
2
3
4

Chức vụ
Manager
Coder

Tester
Designer

Số lượng
1
1
1
1

2. Ước lượng và dự đốn về kinh phí
2.1. Chi phí mua sắm thiết bị và cơ sơ vật chất

Hạng mục

Chi phí
trang thiết
bị

Chi phí cơ
sở vật chất

Máy chủ
Máy tính
Ổ cứng
Router
Switch
Tên miền
Văn phịng
Phí internet
Điện nước

Liên lạc
Phát sinh

Số
lượng
2 Cái
3 Bộ
4 Cái
1 Cái
2 Cái
1 Cái
6 tháng
6 tháng
6 tháng
6 tháng
6 tháng

thêm
Tổng chi phí:

Đơn
giá(VNĐ)
22.000.000
20.000.000
1.000.000
1.500.000
1.500.000
2.000.000
6.000.000
1.000.000

2.000.000
1.000.000
4.000.000

Tổng
tiền(VNĐ)
44.000.000
60.000.000
4.000.000
1.500.000
3.000.000
2.000.000
36.000.000
6.000.000
12.000.000
6.000.000
24.000.000
198.500.000

2.2. Chi phí về nhân lực
- Đơn vị tính lương là VNĐ, đơn vị tính theo giờ, và ngày làm
việc 8h.

13


- Mức lương cao hay thấp phụ thuộc vào công việc và trách
nhiệm của mỗi thành viên trong đội dự án.

Họ tên

Vai
trị

Lương/n
gày
(VNĐ)

Phạm Thành

Quản lý dự án

Cơng

Thiết kế hệ

Phạm Văn Tân

thống
Lập trình viên

550.000

Võ Thị Mỹ

Kiểm thử

450.000

Dung

Tổng chi phí cho nhân lực:

600.000

190.050.000

2.3. Chi phí phát sinh
STT
1
2
3

Hạng mục
Chi phí đi lại
Liên hoan
Trợ cấp cho hoạt động

Chi phí
20.000.000
8.000.000
12.500.000

nhân viên(thể thao, du
lịch,…)
Thưởng cuối dự án
Tổng chi phí:

4

30.000.000

70.500.000

2.4. Tổng chi phí cho dự án
STT
1

Hạng mục
Chi phí mua sắm trang
14

Chi phí(VNĐ)
198.500.000


thiết bị
Chi phí nhân cơng
Chi phí phát sinh
Chi phí dự phịng rủi ro
Tổng chi phí:

2
3
4

190.050.000
70.500.000
40.950.000
500.000.000

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG VÀ KIỂM THỬ DỰ ÁN

1. Thành phần của quản lý chất lượng và kiểm thử
- Chất lượng về sản phẩm của dự án. (thỏa mãn yêu cầu của
khách hàng)
- Chất lượng về thời gian thực hiện sản phẩm.
- Thực hiện kiểm thử để đảm bảo chất lượng của sản phẩm.
(Giám sát đánh giá, kịp thời phát hiện sai sót từ đó có kế
hoạch khắc phục)
Phạm vi thực hiện
Được tiến hành ở

Cách nắm bắt chất lượng
+ Đội ngũ DA phải có quan hệ

từng giai đoạn của

tốt với khách hàng

dự án.

+ Khách hàng là người cuối
cùng đánh giá chất lượng dự
án. Nhiều dự án thất bại do chỉ
chú tâm đến kĩ thuật, mà
không quan tâm đến mong đợi
của khách hàng

2. Quản lý chất lượng
Dưới đây là cách quản lý chất lượng cho một dự án game:
Thiết lập các tiêu chuẩn chất lượng: Thiết lập các tiêu chuẩn chất
lượng cần đạt cho các yếu tố khác nhau của dự án game, bao gồm

15


đồ họa, âm thanh, cốt truyện, giao diện người dùng, gameplay, và
hiệu suất.
 Đồ hoạ:
-

Đồ hoạ thấp: Đồ hoạ thấp có thể phù hợp cho các game đơn
giản, như game trí tuệ, game giải đố hoặc game nhỏ. Đồ hoạ
thấp có thể sử dụng các hình ảnh và màu sắc đơn giản, không
yêu cầu nhiều tài nguyên đồ hoạ và khơng ảnh hưởng đến hiệu
suất của game.

-

Đồ hoạ trung bình: Đồ hoạ trung bình phù hợp cho các game
trung bình, như game hành động, game thể thao hoặc game
phiêu lưu. Đồ hoạ trung bình sử dụng các hình ảnh và màu sắc
chi tiết hơn, đòi hỏi nhiều tài nguyên đồ hoạ hơn so với đồ hoạ
thấp, nhưng vẫn đảm bảo được hiệu suất của game.

-

Đồ hoạ cao: Đồ hoạ cao phù hợp cho các game đòi hỏi đồ hoạ
đẹp và chi tiết, như game nhập vai, game đua xe hoặc game
bắn súng. Đồ hoạ cao yêu cầu nhiều tài nguyên đồ hoạ và có
thể ảnh hưởng đến hiệu suất của game trên các thiết bị có cấu
hình thấp.

 Âm thanh:
-

Âm thanh cơ bản: Âm thanh cơ bản phù hợp cho các game đơn
giản hoặc trị chơi có tính năng âm thanh khơng q phức tạp,
ví dụ như game trí tuệ, game puzzle hoặc game nhỏ. Điều này
có thể bao gồm các hiệu ứng âm thanh đơn giản, âm thanh
nền và nhạc nền đơn giản.

-

Âm thanh trung bình: Âm thanh trung bình phù hợp cho các
game vừa và trung bình, như game hành động, game thể thao
hoặc game phiêu lưu. Điều này có thể bao gồm các hiệu ứng
âm thanh chi tiết hơn, âm thanh nền phức tạp và nhạc nền đa
dạng.
16