QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA HỆ THỐNG THƠNG TIN VÀ VIỄN THÁM

BÁO CÁO MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG WEBSITE
QUẢN LÝ CỬA HÀNG NỘI THẤT

Giảng viên hướng dẫn:
Nhóm:
Sinh viên thực hiện:

Lớp:

Th.S Trần Văn Định
Nguyễn Anh Tới

:

0950080156

Nguyễn Cơng Trường :

0950080039

Trần Quốc Thắng
09_CMPM1

0950080036

:

TP. Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2023


TÔN CHỈ DỰ ÁN
PROJECT CHARTER


1. General Project Information
Project Name:

Quản lý dự án xây dựng website quản lý cửa hàng nội thất

Executive Sponsors:

Nguyễn Anh Tới

Department Sponsor:

Công ty tnhh 3T

Impact of project:

Nhà đầu tư

2. Project Team
Name

Departme
nt

Telephone

E-mail

Nguyễn Anh
Tới

Phịng ban
cơng nghệ
phần mềm

0985831562

Project
Manager:
Team
Members:

Nguyễn Cơng Phịng ban
Trường
cơng nghệ
phần mềm

0953261596

Trần Quốc
Thăn

0756951235

Phịng ban
cơng nghệ
phần mềm

3. Stakeholders (e.g., those with a significant interest in or who will be significantly
affected by this project)

4. Project Scope Statement
Project Purpose / Business Justification Describe the business need this project addresses
Xây dựng một website quản lý cửa hàng nội thất


Objectives (in business terms) Describe the measurable outcomes of the project, e.g., reduce
cost by xxxx or increase quality to yyyy
Đáp ứng được tiêu chuẩn của một website:
 Giao diện dễ dùng và thân thiện với người sử dụng: Thiết kế giao diện đơn giản, trực
quan và dễ sử dụng để người dùng có thể dễ dàng tìm kiếm thơng tin và điều hướng
trên website. Sắp xếp các menu, nút điều hướng và các phần tử khác một cách logic và
trực quan để tạo ra trải nghiệm người dùng tốt.
 Cấu trúc khoa học, chặt chẽ và rõ ràng: Xây dựng cấu trúc website có tổ chức khoa học
và chặt chẽ, giúp người dùng dễ dàng tìm thấy thơng tin và sản phẩm một cách nhanh
chóng. Sắp xếp các danh mục, sản phẩm và trang thông tin một cách rõ ràng và có thứ
tự logic. Đảm bảo sự nhất quán giữa các trang và mục lục để tăng tính tương thích và
dễ dàng chỉnh sửa.
 Hoạt động ổn định: Đảm bảo website của bạn hoạt động một cách ổn định và mượt mà
trên mọi nền tảng và trình duyệt. Kiểm tra và theo dõi hiệu suất của website để đảm bảo
thời gian tải trang nhanh chóng và giảm thiểu sự cố. Đồng thời, cập nhật thường xuyên
các phiên bản phần mềm và bảo trì hệ thống để duy trì hoạt động ổn định.
 Bảo mật thông tin: Đảm bảo an ninh thông tin cho người dùng bằng cách sử dụng các
biện pháp bảo mật như mã hóa dữ liệu (SSL), giám sát bảo mật và xác thực người

dùng. Bạn cũng nên cung cấp chính sách bảo mật rõ ràng và hướng dẫn người dùng về
cách bảo vệ thông tin cá nhân.
 Sao lưu dữ liệu: Thực hiện việc sao lưu dữ liệu định kỳ để đảm bảo không mất mát
thông tin quan trọng. Sao lưu dữ liệu trên nền tảng an tồn và có kế hoạch để khơi phục
lại dữ liệu khi cần thiết.


Deliverables List the high-level “products” to be created (e.g., improved xxxx process,
employee manual on yyyy)
Khi hoàn thành một dự án website, các sản phẩm bàn giao cho khách hàng thường bao gồm:
1. Website hoạt động: Đảm bảo rằng website đã được triển khai và hoạt động một cách
chính xác trên môi trường sản phẩm cuối cùng. Điều này đảm bảo rằng khách hàng có
thể truy cập và sử dụng website một cách bình thường.
2. Tài liệu hướng dẫn: Cung cấp cho khách hàng một tài liệu hướng dẫn sử dụng website.
Tài liệu này nên bao gồm các hướng dẫn cơ bản về việc quản lý và cập nhật nội dung,
quản lý sản phẩm và danh mục, xử lý đơn hàng, và các tùy chọn cấu hình khác.
3. Tài khoản quản trị: Cung cấp tài khoản quản trị cho khách hàng để họ có thể truy cập
và quản lý nội dung và các chức năng của website. Đảm bảo rằng khách hàng nhận
được tất cả thông tin đăng nhập cần thiết để truy cập và quản lý website.
4. Phiên bản phần mềm và mã nguồn: Nếu có yêu cầu, bàn giao cho khách hàng phiên bản
phần mềm và mã nguồn của website. Điều này cho phép khách hàng tự do quản lý và
phát triển website trong tương lai mà không phụ thuộc vào nhà phát triển ban đầu.
5. Hỗ trợ kỹ thuật: Cung cấp thông tin về hỗ trợ kỹ thuật sau bàn giao. Điều này có thể
bao gồm thơng tin liên hệ cho việc báo cáo sự cố, yêu cầu hỗ trợ và các dịch vụ bảo trì
bổ sung.
Bàn giao các sản phẩm trên đảm bảo rằng khách hàng có đủ tài liệu, quyền truy cập và kiến
thức cần thiết để quản lý và sử dụng website một cách hiệu quả.

Scope List what the project will and will not address (e.g., this project addresses units that
report into the Office of Executive Vice President. Units that report into the Provosts Office

are not included)
Trong quá trình xây dựng một website quản lý cửa hàng nội thất, có một số vấn đề và nhiệm
vụ khơng giải quyết :
- Nội dung và hình ảnh: Khách hàng có thể khơng cung cấp đầy đủ nội dung và hình ảnh
chi tiết cho tất cả các sản phẩm, danh mục và trang thông tin. Việc thu thập và chuẩn bị
nội dung và hình ảnh chính xác và hấp dẫn là trách nhiệm của khách hàng.
-

Quảng cáo và marketing: Dự án không bao gồm việc xây dựng chiến lược quảng cáo và
marketing cho website. Khách hàng phải đảm nhận vai trò này để tạo ra kế hoạch quảng
cáo, tạo nội dung marketing, quản lý các chiến dịch quảng cáo và theo dõi hiệu quả.


Project Milestones Propose start and end dates for Project Phases (e.g., Inception, Planning,
Construction, Delivery) and other major milestones
- Thời gian bắt đầu dự án: 23/03/2023
-

Thời gian kết thúc dự án: 12/04/2023

Major Known Risks (including significant Assumptions) Identify obstacles that may cause
the project to fail.
Risk
Risk Rating
Xác định các yêu cầu không rõ ràng

Cao

Ý kiến của các thành viên không thống nhất

Cao

Người cần phỏng vấn vắng mặt( đi học tập
trung, nghỉ làm)

Trung Bình

Kỹ sư thiết kế chưa có kinh nghiệm, phải
chỉnh sửa nhiều lần

Cao

Thiết kế khơng tương thích với hệ thống báo
cáo

Trung bình

Kỉ sư thiết kế ốm ( bệnh) nghỉ

Trung Bình

Nhân viên lập trình vắng mặt

Trung bình

Nhân viên lập trình trình độ khơng cao, chưa Cao
có kinh nghiệm
Các module khơng tương thích nhau

Trung bình

Test khơng cẩn thận

Trung bình

Constraints List any conditions that may limit the project team’s options with respect to
resources, personnel, or schedule (e.g., predetermined budget or project end date, limit on
number of staff that may be assigned to the project).
- Máy móc bị hỏng
-

Nhân viên khơng đáp ứng tốt sức khỏe

-

Ngân sách bị thay đổi theo phạm vi đã đặt ra trước đó

-

Thời gian kết thúc dự án thay đổi.


External Dependencies Will project success depend on coordination of efforts between the
project team and one or more other individuals or groups? Has everyone involved agreed to
this interaction?
Thành công của dự án phụ thuộc vào sự phối hợp giữa các thành viên trong cùng một nhóm.
Các quyết định đưa ra phụ thuộc vào sự đồng ý của tất cả thành viên trong nhóm cùng thống
nhất với nhau.

5. Communication Strategy (specify how the project manager will communicate to the

Executive Sponsor, Project Team members and Stakeholders, e.g., frequency of status reports,
frequency of Project Team meetings, etc.
Quản lý sẽ liên lạc với nhà đầu tư, các thành viên trong nhóm và các bên liên quan sau khi đã
thực hiện xong việc thiết kế dự án và bắt đầu đưa vào sử dụng, về các vấn đề như tần suất các
cuộc họp, các buổi báo cáo…

6. Sign-off
Name
Executive Sponsor

Signature

Nguyễn Anh Tới

Department Sponsor Công ty tnhh 3T
Project Manager

Website quản lý cửa
hàng nội thất

7. Notes

QUẢN LÍ PHẠM VI DỰ ÁN

Date (MM/
DD/YYYY)


TÊN DỰ ÁN
Xây dựng phần mềm Quản lý cửa hàng nội thất

NGƯỜI QUẢN LÝ
Nguyễn Cơng Trường

CHI PHÍ

NGÀY

10,000,000VND

23/03/2023

MƠ TẢ NHU CẦU NGƯỜI DÙNG
Phần mềm phải đáp ứng nhu cầu của người dùng về một phần mềm quản lý tại cửa
hàng nhằm giúp quản lý tại cửa hàng một cách dễ dàng hơn, thuận tiện quản lý khách
hàng, nhân viên, kho hàng,…

PHẠM VI DỰ ÁN
TRONG PHẠM VI DỰ ÁN
Phần mềm cung cấp các chức năng như:
Quản lý kho hàng: cho phép quản lý và cập nhật các sản phẩm, số lượng, giá
cả, tình trạng, hạn sử dụng, đơn vị cung cấp, v.v. của các mặt hàng trong kho.
Quản lý bán hàng: cho phép quản lý và thực hiện các giao dịch bán hàng cho
khách hàng, bao gồm tạo hóa đơn, tạo đơn hàng, in phiếu xuất hàng, v.v.
Quản lý khách hàng: cho phép quản lý và theo dõi thông tin của khách hàng,
bao gồm tên, địa chỉ, số điện thoại, email, lịch sử mua hàng, v.v.
Quản lý nhân viên: cho phép quản lý thông tin nhân viên, bao gồm tên, địa
chỉ, số điện thoại, email, chức vụ, lương, v.v.
Quản lý danh mục sản phẩm: cho phép tạo và quản lý danh mục sản phẩm,
bao gồm tên sản phẩm, mơ tả, hình ảnh, giá bán, mã sản phẩm.

NGOẠI PHẠM VI DỰ ÁN
Phần mềm sẽ không bao gồm các chức năng như thống kế doanh thu bán hàng
của cửa hàng, khơng có chức năng bán hàng online

SẢN PHẨM BÀN GIAO


Các sản phảm bàn giao bao gồm:
- Phiên bản phần mềm hoàn chỉnh
- Tài liệu hướng dẫn sử dụng.
- Tài liệu vận hành
Sản phẩm bàn giao này sẽ đảm bảo đầy đủ các yêu cầu được mô tả trong phạm vi dự
án và đảm bảo tính hồn thiện, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn và chất lượng yêu cầu.

QUẢN LÍ THỜI GIAN
1. Kế hoạch thời gian làm việc
Cơng việc
Khảo sát u cầu
Phân tích và thiết
kế
Lập trình

Thời gian
2 ngày
3 ngày

Mốc thời gian
Tham gia
23/03– 24/04/2023 Nhóm

27/03 - 29/03/2023 Trường

5 ngày

30/03- 05/04/2023

Kiểm thử và sửa
lỗi
Bàn giao sản
phẩm
Tổng cộng:

4 ngày

Trường
Tới
06/04 - 11/04/2023 Nhóm

1ngày

12/04 - 12/04/2023 Nhóm

21 ngày (kể cả

ngày nghỉ)

2. Bảng cơng việc ( WBS )
1. Khảo sát yêu cầu
1.1. Tài liệu yêu cầu
1.2. Xác định yêu cầu

1.3. Báo cáo kế hoạch
2. Phân tích và thiết kế
2.1. Phân tích yêu cầu và thiết kế các chức năng
2.2. Thiết kế giao diện


3. Lập Trình
3.1. Lập trình cơ sở dữ liệu và cài đặt mơi trường
3.2. Lập trình cho các chức năng
3.2.1. Mã code quản trị
3.2.1.1. Chức năng quản lý nhân viên
3.2.1.2. Chức năng quản lý khách hàng
3.2.1.3. Chức năng quản lý kho hàng
3.2.1.4. Chức năng quản lý bán hàng
3.2.1.5. Chức năng quản lý sản phẩm
4. Kiểm thử và sửa lỗi
4.1.1. Thực hiện kiểm thử các chức năng và chỉnh sửa
4.1.2. Chạy thử phần mềm trên các trình duyệt
5. Bàn giao sản phẩm
3. Sơ đồ gant:

QUẢN LÝ CHI PHÍ
1. Ước tính chi phí của dự án:
- Tổng chi phí: 10.000.000


- Chi phí xây dựng web: 10.000.000
- Chi phí phát sinh khơng q 10% ngân sách ban đầu.
Bảng ước tính chi phí:

STT Chi phí

Tiền(VND)

1
2
3
4

7.000.000
500.000
2.000.000
500.000
10.000.000

Tiền cơng
Văn phịng phẩm
Thiết bị, cơng cụ
Khác: chi phí khác
Tổng

2. Ước tính chi tiết chi phí của dự án:
Tiền
Mơ tả
cơng,
STT cơng
Tiền
việc
lương
1

2
3
4
5

Khảo
sát u
cầu
Phân
tích và
thiết kế
Lập
trình
Kiểm
thử và
sửa lỗi
Bàn giao
sản
phẩm
Tổng

Văn
phịng
phẩm

Thiết bị,

Khác

Tổng

500.000

100.00
0

100.000

100.00
0

500.000

1.000.00
0

100.00
0

500.000

100.00
0

1.700.000

4.000.00
0

100.00
0

500.000

100.00
0

4.700.000

1.000.00
0

100.00
0

500.000

100.00
0

800.000

500.000

100.00
0

400.000

100.00
0

1.100.000

7.000.00
0

500.00
0

2.000.00
0

500.00
0

10.000.000

Ghi chú:
- Chi phí trên khơng bao gồm các chi phí:
1. Chi phí mua sắm trang thiết bị phần cứng
o Máy tính của khách hàng
2. Chi phí duy trì web: 500.000/tháng
3. Chi phí bảo trì hệ thống: 100 nghìn/máy/tháng
4. Mơi Trường làm việc
- Chi phí khác: bao gồm chi phí đi lại,..

QUẢN LÍ CHẤT LƯỢNG
I.Các tiêu chí quản lý chất lượng

1. Tốc độ tải trang: Đảm bảo trang web tải nhanh chóng để đảm bảo trải nghiệm
mượt mà cho người dùng. Thời gian tải trang ln được duy trì ở mức độ thấp
giúp người truy cập không phải chờ quá lâu.
2. Thiết kế thân thiện với người dùng : Trang Web nên có giao diện dễ nhìn, sắp xếp
khoa học và dễ tìm sản phẩm. Người dùng có thể truy cập và duyệt từng sản
phẩm để tìm hiểu thơng tin cụ thể và tiến hành mua sản phẩm một cách dễ dàng .
3. Bảo mật thông tin: Đảm bảo bảo mật thông tin của bạn, bao gồm thông tin cá
nhân và thơng tin thanh tốn. Sử dụng các cơng nghệ bảo mật bao gồm mã hoá dữ
liệu và chứng chỉ SSL nhằm bảo vệ thông tin cá nhân người sử dụng.
4. Độ tin cậy: Trang web cần cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về các sản
phẩm, dịch vụ, giá cả và chính sách của cửa hàng. Cập nhật thông tin thường
xuyên để đảm bảo niềm tin và sự tin tưởng của khách hàng.
5. Hỗ trợ khách hàng: Trang web sẽ cung cấp các kênh hỗ trợ khách hàng như số
điện thoại, email, trị chuyện trực tuyến. Nhóm hỗ trợ khách hàng phải sẵn sàng
trả lời các câu hỏi và xử lý các yêu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và
hiệu quả.
6. Thường xuyên cập nhật thông tin: cập nhật kịp thời các sản phẩm mới, giá cả,
khuyến mãi và các thông tin liên quan khác để thu hút khách hàng và tăng khả
năng cạnh tranh của cửa hàng. Đảm bảo thông tin được cập nhật chính xác đáp
ứng nhu cầu của khách hàng.
7. Tuổi thọ của trang web: Đảm bảo trang web được thiết lập và hoạt động ổn định
trong một khoảng thời gian dự kiến, thường ít nhất là 2,5 năm.
8. Bảo mật hệ thống: Giữ an tồn cho thơng tin trên trang web , ngăn chặn các cuộc
tấn công chẳng hạn như DDOS attacks, SQL injection và các hình thức tấn cơng
khác , Trong trường hợp có sự cố, thời gian sửa chữa hệ thống nên được giới hạn
tối đa là 2 giờ.
9. Khả năng xử lý giao dịch: Hệ thống của trang web cần phải có khả năng xử lý
đồng thời một lượng lớn giao dịch, đồng thời tránh bị tắc nghẽn và đáp ứng nhu

cầu mua hàng của khách hàng.

II.Quy trình kiểm soát chất lượng


-

Thiết kế giao diện và trải nghiệm người dùng: Bước đầu tiên là xác định các
yêu cầu về giao diện và trải nghiệm của người dùng trên trang web. Cần đảm
bảo rằng giao diện dễ sử dụng, thân thiện với người dùng và có các tính năng
cần thiết để quản lí bán hàng trên máy tính.

-

Phát triển và kiểm thử: Sau khi thiết kế xong giao diện, chúng ta bắt đầu quá
trình phát triển trang web. Lập kế hoạch phát triển và sử dụng các phương
pháp phát triển thích hợp để tạo các tính năng và chức năng của trang web.
Trong quá trình phát triển, thực hiện kiểm thử liên tục để phát hiện và sửa lỗi,
đảm bảo tính ổn định và hiệu suất của trang web.

-

Kiểm soát dữ liệu: Chất lượng dữ liệu là yếu tố then chốt trong quản lí bán
hàng. Phải đảm bảo dữ liệu về sản phẩm, khách hàng, đơn đặt hàng và các
thông tin khác được nhập liệu một cách chính xác, đầy đủ và khơng bị trùng
lặp. Kiểm tra tính tồn vẹn của dữ liệu và thức hiện các biện pháp bảo mật để
đảm bảo an tồn thơng tin.

-

Kiểm thử chức năng: Thực hiện kiểm thử chức năng của trang web để đảm
bảo rằng tất cả các tính năng và chức năng hoạt động bình thường. Kiểm tra
các chức năng quản lí sản phẩm, đơn hàng, thanh tốn, giao hàng và các tính
năng khác để đảm bảo tính nhất quán và đáp ứng đúng yêu cầu của khách
hàng.

-

Kiểm thử tương tác và giao diện: Đảm bảo rằng các liên kết, nút bấm, biểu
mẫu và các phần tương tác khác trên trang web hoạt động bình thường và
tương thích trên các trình duyệt web khác nhau. Kiểm tra tương tác của người
dùng và các yếu tố giao diện khác nhau để đảm bảo trải nghiệm người dùng
mượt mà mà khơng gặp phải bất kì vấn đề gì.

-

Kiểm tra tương thích thiết bị di động: Kiểm tra tính tương thích và đáp ứng
của trang web trên các thiết bị di động như điện thoại thông minh và máy tính
bảng. Đảm bảo rằng trang web hiển thị đúng và hoạt động mượt mà trên các
loại thiết bị khác nhau.

-

Kiểm soát hiệu suất: Đảm bảo rằng trang web hoạt động một cách mượt mà và
có thời gian tải trang nhanh. Thực hiện kiểm tra hiệu suất để xác định các vấn
đề về tải trang, tải nặng và tối ưu hóa hiệu suất để cải thiện trải nghiệm của
người dùng.


-

Kiểm soát bảo mật: Áp dụng các biện pháp bảo mật để bảo vệ thông tin cá
nhân của khách hàng, đảm bảo an toàn cho giao dịch mua bán và đề phịng
các cuộc tấn cơng mạng. Đảm bảo rằng trang web luôn tuân thủ theo các quy
định về bảo mật dữ liệu và có các biện pháp bảo vệ phù hợp.

-

Kiểm định và đánh giá: Cuối cùng, tiến hành kiểm định và đánh giá chất
lượng tổng thể của trang web. Kiểm tra lại các tiêu chí chất lượng, đảm bảo
rằng trang web đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của người dùng. Đánh giá
phản hồi từ người dùng và thực hiện cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng
của trang web.

Q trình này có thể được lặp đi lặp lại để duy trì và nâng cao chất lượng của trang
web trong quá trình vận hành.


QUẢN LÍ RỦI RO
1. Xác định rủi ro ban đầu

Cơng việc
Những rủi ro có thể xảy ra
trọng yếu

Xác định
Xác định yêu cầu không rõ ràng
yêu cầu

Mức độ ảnh hưởng Giải pháp khắc

(Cao, TB, Thấp)
phục

Cao

Xác định Ý kiến của các thành viên không
Cao
yêu cầu
thống nhất

Xác định Người cần phỏng vấn vắng mặt (đi
Cao
yêu cầu
học trên trường , nghỉ làm)

Xác định Có những yêu cầu vô lý, không làm
Cao
yêu cầu
phần mềm được
Thiết kế Kỹ sư thiết kế chưa có kinh
Cao
phần mềm nghiệm, phải chỉnh sửa nhiều lần
Thiết kế Thiết kế không tương thích với hệ
TB
phần mềm thống lập báo cáo
Thiết kế
Kỹ sư thiết kế ốm, nghỉ
phần mềm

TB

Lập trình
cho phần Nhân viên lập trình vắng mặt
mềm

TB

Lập trình Nhân viên lập trình trình độ khơng Cao
cho phần cao, chưa có kinh nghiệm
mềm

Tạo quy trình xác
định yêu cầu chi
tiết và giao tiếp
chặt chẽ với khách
hàng.
Tổ chức cuộc họp
để thảo luận và
tìm ra giải pháp
chung
Điều chỉnh lịch
phỏng vấn hoặc sử
dụng phương tiện
truyền thông từ
xa.
Trao đổi với
khách hàng và đề
xuất các phương
án khả thi.
Cung cấp hỗ trợ

và đào tạo cho kỹ
sư để cải thiện kỹ
năng.
Kiểm tra tính
tương thích và
thực hiện cập nhật
thiết kế.
Phân cơng cơng
việc cho nguồn
lực dự phịng.
Sử dụng cơng
nghệ hợp tác và
phân chia cơng
việc để đảm bảo
các nhiệm vụ vẫn
được tiếp tục khi
có thành viên
vắng mặt.
Đào tạo nhân
viên và sử dụng
phân công công
việc hiệu quả.


Tích hợp Các module khơng khớp nhau
hệ thống

TB

Hệ thống

Máy tính bị hỏng

TB

Test

Test khơng cẩn thận

TB

Khách
hàng

Trong q trình làm thì khách hàng Cao
thay đổi yêu cầu

Kiểm tra và
kiểm soát chất
lượng phần mềm
để khắc phục lỗi
và không khớp.
Đảm bảo sao
lưu dữ liệu và
thực hiện biện
pháp bảo vệ hệ
thống.
Lập kế hoạch
kiểm thử chi tiết
và sử dụng công

cụ kiểm thử tự
động.
1.
Quản lý biến động
yêu cầu linh hoạt
và thảo luận với
khách hàng về tác
động.
2.

Ngân sách Vốn đầu tư ban đầu khơng đủ

TB

Tìm nguồn tài trợ
bổ sung hoặc tối
ưu hóa nguồn lực
hiện có.

BÁO CÁO KẾT THÚC DỰ ÁN
1.Kết quả dự án
Hoàn thành dự án
2.Đánh giá kết quả của dự án
Mức độ hoàn thiện của dự án
Tên dự án : Xây dựng website bán hàng máy tính
STT

Tên công việc

Mô tả

Thành viên
liên quan

Xác định các yêu cầu của khách
1

Khảo sát u cầu

Phân tích và thiết kế

Tình trạng

hồn

Hồn thành

thành
100%

Hồn thành

100%

hàng, báo cáo phương án làm Nhóm
việc.
Phân tích được u câu khách

2

Mức độ

hàng, Thiết kế giao diện cho Trường
website


Lập trình cơ sở dữ liệu và cài đặt

Hồn thành

100%

Hồn thành

100%

Hồn thành
Hồn thành
Hồn thành
Hồn thành
Hồn thành

100%
100%
100%
100%
100%

Hồn thành

100%

Hồn thành

100%

mơi trường

3

Chức năng quản lý nhân viên
Chức năng quản lý khách hàng
Chức năng quản lý kho hàng
Chức năng quản lý bán hàng
Chức năng quản lý sản phẩm
Các chức năng khác như :

Lập Trình (Code)

Trường , Tới

Đăng nhập, đăng xuất, đổi mật
khẩu người dùng
Thực hiện kiểm thử các chức
4

Kiểm thử và sửa lỗi

năng và chạy thử trên các trình Nhóm
duyệt

Bàn giao sản phẩm cho khách

5

Bàn giao sản phẩm

hàng, hướng dẫn sử dụng và Nhóm
chạy trên máy khách hàng.

Chi phí thực tế
% hồn
Số
Ước tính Ngân sách thành
hiệu
Mô tả công việc
được duyệt (today)
công
việc

1

Khảo sát yêu cầu

500.000

Phân tích và thiết
1.700.000
kế
4.700.000
3 Lập trình

Kiểm thử và sửa
800.000
4
lỗi
Bàn giao sản
1.100.000
5
phẩm

2

Tổng

Được phép Thực chi
chi (today) (today)

Lạm
chi/chi
còn dư

Tổng
Thực tế

500.000

100%

500.000

500.000

0

500.000

1.700.000

100%

1.700.000

1.700.000

0

1.700.000

4.700.000

100%
100%

4.700.000

4.700.000

+300.000

5.000.000

800.000

800.000

0

800.000

1.100.000

1.100.000

0

1.100.000

800.000
1.100.000

10.000.000 10.000.000

100%

10.000.000 10.000.000 300.000

3.Báo cáo kinh nghiệm
a. Giới thiệu chung về dự án
o Mục đích: Xây dựng website quản lý cửa hàng nội thất
o Phạm vi: Áp dụng cho các cửa hàng bán nội thất nhỏ và vừa

10.300.000


b. Trước khi thực hiện dự án, tình hình hiện trạng của dự án được đánh giá như
sau:
o Kinh nghiệm quản lý dự án: Chưa có kinh nghiệm quản lý dự án trước đây.
o Kinh nghiệm xây dựng website: Các thành viên trong nhóm đều chưa có nhiều
kinh nghiệm trong việc xây dựng website.
C.Cơng việc của dự án được tóm tắt như sau:
 Chuẩn bị cho dự án:
o Phác thảo nội dung của dự án.
o Xác định yêu cầu chung của khách hàng.
o Ước tính chi phí, nguồn lực chung cho dự án.

 Khởi động dự án:
o Thành lập tổ dự án với nguồn lực dự kiến.
o Lắp đặt các thiết bị và cài đặt chương trình phục vụ cho dự án.
o Lập kế hoạch thời gian làm việc cho dự án.
o Xây dựng bảng công việc cho dự án.
o Xác định các rủi ro ban đầu có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.
 Thực hiện dự án:
o Khảo sát yêu cầu
o Phân tích và thiết kế
o Lập trình.
o Kiểm thử và sửa lỗi
o Bàn giao sản phẩm.
 Kết thúc dự án.
Trong quá trình thực hiện dự án, đã đạt được một số thành tựu như sau:
- Về website:
o Đã phân tích và thiết kế được các chức năng của website.

o Đã xây dựng thành công một số module cơ bản.
- Về kinh nghiệm làm việc:
o Đã có khả năng xác định phần nào cách quản lý một dự án.
o Các thành viên đã có kinh nghiệm hơn trong việc phân tích và thiết kế hệ
thống.
o Trình độ code đã được nâng cao.
Trong quá trình thực hiện dự án, cũng gặp phải một số vấn đề như:
o Khả năng code: Cần nâng cao hơn nữa kiến thức và kinh nghiệm về lập trình
để cải thiện chất lượng code.
o Khả năng quản lý công việc: Cần nâng cao hơn nữa kiến thức và kinh nghiệm
quản lý công việc để đảm bảo dự án được triển khai một cách hiệu quả.
D.Với dự án quản lý cửa hàng nội thất, có cơ hội cơng việc cho tương lai như:
o Xây dựng và phát triển các tính năng và module tiếp theo cho website.


o Mở rộng dự án cho các cửa hàng lớn hơn hoặc chuỗi cửa hàng.
o Tích hợp các cơng nghệ mới và xu hướng trong ngành nội thất để cung cấp
giải pháp tốt hơn cho khách hàng.
o Phát triển và mở rộng dự án sang lĩnh vực kinh doanh nội thất trực tuyến.