Kế hoạch hóa.ppt

Kế hoạch hóa

KháI niệm kế hoạch hoáKháI niệm kế hoạch hoáKháI niệm kế hoạch hoáKháI niệm kế hoạch hoáKế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa chọn và tiến hành các chương trình hoạt động trong tương chọn và tiến hành các chương trình hoạt động trong tương lai của một doanh nghiệp. lai của một doanh nghiệp. Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và chương trình hành động Kế hoạch hoá vạch ra mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai xa và gần của doanh nghiệp.trong tương lai xa và gần của doanh nghiệp.Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định trước phải làm gì; làm Kế hoạch hoá có nghĩa là xác định trước phải làm gì; làm như thế nào; làm khi nào và ai sẽ làmnhư thế nào; làm khi nào và ai sẽ làm? ? Nội dung của kế hoạch hoáNội dung của kế hoạch hoáNội dung của kế hoạch hoáNội dung của kế hoạch hoáXác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục tiêu đó;tiêu đó;Xây dựng các phương án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm Xây dựng các phương án để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ đã đề ra;vụ đã đề ra;Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn, Xác định các nguồn lực cần thiết về vật chất, công nghệ, vốn, lao động,lao động,Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành) Xác định các mốc thời gian bắt đầu và kết thúc (hoàn thành) các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt được mục tiêu các công việc, các nhiệm vụ cụ thể nhằm đạt được mục tiêu chung đã đề ra;chung đã đề ra;Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập Phân công trách nhiệm cho các bộ phận, các tổ chức, các tập thể, cá nhân,thể, cá nhân, Phân loại kế hoạchPhân loại kế hoạchPhân loại kế hoạchPhân loại kế hoạchTheo tiêu chí thời gianTheo tiêu chí thời gian::Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược)Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược)Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp)Kế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp)Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp)Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp)Theo tiêu chí lĩnh vực hoạt độngTheo tiêu chí lĩnh vực hoạt động::Kế hoạch tài chínhKế hoạch tài chínhKế hoạch marketingKế hoạch marketingKế hoạch sản xuấtKế hoạch sản xuấtKế hoạch mua sắmKế hoạch mua sắmKế hoạch nhân sựKế hoạch nhân sự mục tiêu chungmục tiêu chungcủa kế hoạch hoá sản xuấtcủa kế hoạch hoá sản xuấtmục tiêu chungmục tiêu chungcủa kế hoạch hoá sản xuấtcủa kế hoạch hoá sản xuấtKế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục Kế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục đích sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có của doanh đích sử dụng tối ưu nguồn lực hiện có của doanh nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị nghiệp trên cơ sở thoả mãn cao nhất nhu cầu của thị trường về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản trường về các loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất.xuất. Phân loại kế hoạch Phân loại kế hoạch sản xuấtsản xuấtPhân loại kế hoạch Phân loại kế hoạch sản xuấtsản xuấtKế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm;Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng);Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng, Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng, một vài tháng đến một năm.một vài tháng đến một năm. Kế hoạch ngắn hạn-Phân công công việc-Đặt hàng-Điều độ công việc, .Kế hoạch trung hạn-Kế hoạch bán hàng-Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách-Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài,Kế hoạch DàI hạn-Nghiên cứu và phát triển-Sản xuất SP mới-Định vị và phát triển DNChiều kế hoạch1 tháng 2 tháng 3 tháng 1 năm 2 năm 3 năm 5năm 6nămThời gian Các cấp quyết địnhCác cấp quyết địnhCác cấp quyết địnhCác cấp quyết địnhQuyết định chiến lược: dài hạnQuyết định chiến lược: dài hạnCác quyết định phương hướngCác quyết định phương hướngQuyết định chiến thuât: trung hạnQuyết định chiến thuât: trung hạnCác quyết định chỉ đạoCác quyết định chỉ đạoQuyết định tác nghiệp: ngắn hạnQuyết định tác nghiệp: ngắn hạnCác quyết định điều hànhCác quyết định điều hành Các chỉ tiêu của kế hoạch Các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuấtsản xuấtCác chỉ tiêu của kế hoạch Các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuấtsản xuấtDanh mục mặt hàng sản phẩm (hoặc dịch vụ), chất lượng quy cách và số lưDanh mục mặt hàng sản phẩm (hoặc dịch vụ), chất lượng quy cách và số lượng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong kỳ kế hoạch;ợng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong kỳ kế hoạch;Số lượng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong từng phân xưởng, từng xí Số lượng sản phẩm từng loại sẽ sản xuất trong từng phân xưởng, từng xí nghiệp, nghiệp, Kế hoạch tồn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm cuối cùng (thành phẩm), từng Kế hoạch tồn kho cuối kỳ từng loại sản phẩm cuối cùng (thành phẩm), từng loại bán thành phẩm, từng loại vật tư;loại bán thành phẩm, từng loại vật tư;Mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc thiết bị, lao động, diện tích Mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất (máy móc thiết bị, lao động, diện tích sản xuất, )sản xuất, )Nhu cầu vật tư và các loại bán thành phẩm mua ngoài cho sản xuất;Nhu cầu vật tư và các loại bán thành phẩm mua ngoài cho sản xuất;Kế hoạch hợp đồng gia công thuê ngoài.Kế hoạch hợp đồng gia công thuê ngoài. Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các số liệu vật chấtCác số liệu vật chất-Số lượng sản phẩm tồn kho;Số lượng sản phẩm tồn kho;-Số lượng sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất sẽSố lượng sản phẩm dở dang trong quá trình sản xuất sẽ- hoàn thành trong các kỳ sắp tới;hoàn thành trong các kỳ sắp tới;-Những đơn đặt hàng của khách hàng chưa được thoả mãn ở kỳ trước;Những đơn đặt hàng của khách hàng chưa được thoả mãn ở kỳ trước;-Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch;Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch;-Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ;Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ;-Số lượng lao động hiện có và có thể huy động được ở kỳ kế hoạch;Số lượng lao động hiện có và có thể huy động được ở kỳ kế hoạch;-Năng lực sản xuất của từng phân xưởng và của toàn xí nghiệp;Năng lực sản xuất của từng phân xưởng và của toàn xí nghiệp;-Quy trình công nghệ gia công sản phẩm (các bước công nghệ, yêu cầu về Quy trình công nghệ gia công sản phẩm (các bước công nghệ, yêu cầu về dụng cụ, thời gian gia công, );dụng cụ, thời gian gia công, );-Kết cấu sản phẩm;Kết cấu sản phẩm;-Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp (ưu tiên về việc lựa chọn sản phẩm Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp (ưu tiên về việc lựa chọn sản phẩm hoặc ưu tiên thoả mãn khách hàng, )hoặc ưu tiên thoả mãn khách hàng, ) Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuấtCác số liệu kế toán Các số liệu kế toán -Chi phí sản xuất (chi phí đưa vào sản xuất, Chi phí sản xuất (chi phí đưa vào sản xuất, -chi phí biến đổi, );chi phí biến đổi, );-Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất;Chi phí thay đổi hệ thống sản xuất;-Chi phí thay đổi năng lực sản xuất (thay đổi lao động, bảo dưChi phí thay đổi năng lực sản xuất (thay đổi lao động, bảo dưỡng máy, chi phí thay đổi kế hoạch để phù hợp với năng lực ỡng máy, chi phí thay đổi kế hoạch để phù hợp với năng lực máy, );máy, );-Chi phí dự trữ sản phẩm, bán thành phẩm, và các nguyên nhiên Chi phí dự trữ sản phẩm, bán thành phẩm, và các nguyên nhiên vật liệu cho quá trình sản xuất;vật liệu cho quá trình sản xuất;-Chi phí thương mại liên quan đến việc không thoả mãn nhu Chi phí thương mại liên quan đến việc không thoả mãn nhu cầu của khách hàng.cầu của khách hàng. [...]... xuất. xuất. Phân loại kế hoạch Phân loại kế hoạch sản xuất sản xuất Phân loại kế hoạch Phân loại kế hoạch sản xuất sản xuất Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch Kế hoạch dài hạn (kế hoạch chiến lược hoặc kế hoạch sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm; sản xuất và tiêu thụ): 3-5 năm; Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế hoạch tổng hợp):... hạn (kế hoach tác nghiệp) (kế hoach tác nghiệp) Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn (kế hoach tác nghiệp) (kế hoach tác nghiệp) Khái niệm Khái niệm : : Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp) thường được xây dựng cho thời gian Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp) thường được xây dựng cho thời gian ngắn hạn (kế hoạch ngày, tuần, tháng, ); là toàn bộ các hoạt động xây dựng ngắn hạn (kế hoạch. .. Kế hoạch ngắn hạn -Phân công công việc -Đặt hàng -Điều độ công việc, Kế hoạch trung hạn -Kế hoạch bán hàng -Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách -Sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công ngoài, Kế hoạch DàI hạn -Nghiên cứu và phát triển -Sản xuất SP mới -Định vị và phát triển DN Chiều kế hoạch 1 tháng 2 tháng 3 tháng 1 năm 2 năm 3 năm 5năm 6năm Thời gian Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch. .. chức, các tập thể, cá nhân, thể, cá nhân, KháI niệm kế hoạch hoá KháI niệm kế hoạch hoá KháI niệm kế hoạch hoá KháI niệm kế hoạch hoá Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan Kế hoạch hoá là một nội dung và là một chức năng quan trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa trọng nhất của quản lý. Kế hoạch hoá gắn liền với việc lựa chọn và tiến hành các chương trình hoạt... sản phẩm; Kết cấu sản phẩm; - Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp (ưu tiên về việc lựa chọn sản phẩm Chính sách ngắn hạn của doanh nghiệp (ưu tiên về việc lựa chọn sản phẩm hoặc ưu tiên thoả mÃn khách hàng, ) hoặc ưu tiên thoả mÃn khách hàng, ) Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn (kế hoach tác nghiệp) (kế hoach tác nghiệp) Kế hoạch ngắn hạn Kế hoạch ngắn hạn (kế hoach tác nghiệp) (kế hoach tác... tổ sản xuất Các nhà quản lý tác nghiệp ở xí nghiệp, phân xưởng, tổ sản xuất mục tiêu chung mục tiêu chung của kế hoạch hoá sản xuất của kế hoạch hoá sản xuất mục tiêu chung mục tiêu chung của kế hoạch hoá sản xuất của kế hoạch hoá sản xuất Kế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục Kế hoạch hoá sản xuất thường được lập nhằm mục đích sử dơng tèi ­u ngn lùc hiƯn cã cđa doanh ®Ých sư dơng tèi ­u... hàng chưa được thoả mÃn ở kỳ trước; - Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch; Dự báo mức tiêu thụ sản phẩm trong kỳ kế hoạch; - Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ; Kế hoạch dự trữ sản phẩm cuối kỳ; - Số lượng lao động hiện có và có thể huy động được ở kỳ kế hoạch; Số lượng lao động hiện có và có thể huy động được ở kỳ kế hoạch; - Năng lực sản xuất của từng phân xưởng và của toàn xí nghiệp; Năng... năm; Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế Kế hoạch trung hạn (kế hoạch chiến thuật hoặc kế hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng); hoạch tổng hợp): 1-3 năm (3-18 tháng); Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng, Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch tác nghiệp): một tháng, một vài tháng đến một năm. một vài tháng đến một năm. Các cấp quyết định Các cấp quyết định Các cấp quyết định Các... lùc hiƯn cã cđa doanh nghiƯp. Sư dơng cã hiƯu quả các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp. Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các tàI liệu cơ sở cho việc lập kế hoạch sản xuất Các số liệu vật chất Các số liệu vật chất - Số lượng sản phẩm tồn kho; Số lượng sản phẩm tồn kho; - Số...Nội dung của kế hoạch hoá Nội dung của kế hoạch hoá Nội dung của kế hoạch hoá Nội dung của kế hoạch hoá Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục Xác định các mục tiêu và các nhiệm vụ để thực hiện các mục tiêu đó; tiêu đó; Xây dựng các . đổi ?Kế hoạch trung hạnKế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) (kế hoạch tổng hợp )Kế hoạch trung hạnKế hoạch trung hạn (kế hoạch tổng hợp) (kế hoạch tổng hợp) Kế. nghiệp. .Kế hoạch dàI hạn Kế hoạch dàI hạn (kế hoạch chiến lược) (kế hoạch chiến lược )Kế hoạch dàI hạn Kế hoạch dàI hạn (kế hoạch chiến lược) (kế hoạch chiến