BÁO cáo CUỐI kỳ PHÂN TÍCH tài CHÍNH CÔNG TY cổ PHẦN BÁNH kẹo hải hà (HAIHACO)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG

QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH
BÁO CÁO CUỐI KỲ:

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
CƠNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI HÀ
(HAIHACO)
Giảng viên hướng dẫn: Lê Đắc Anh Khiêm
Lớp: 45K02.1
Nhóm: 3
Sinh viên thực hiện: Nguyễn Ngọc Thiện
Trần Thị Thu Hiếu
Nguyễn Lê Quốc Anh
Trần Thị Kim Hoàng
Phan Quang Sơn
Tháng 11/2021


MỤC LỤC
I.

Tổng quan về công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO)..............................1
1. Thơng tin khái qt .............................................................................................1
2. Q trình hình thành và phát triển.......................................................................2
3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi........................................................................3
4. Ngành nghề và khu vực kinh doanh.....................................................................3
5. Thơng tin về mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh và bộ máy quản lý...............4
a. Mơ hình quản trị...............................................................................................4
b. Cơ cấu bộ máy quản trị.....................................................................................5

6. Chiến lược kinh doanh của cơng ty bánh kẹo Hải Hà..........................................7
7. Tình hình hoạt động tài chính của cơng ty từ năm 2016 - 2020...........................9
a. Bảng cân đối kế toán........................................................................................9
b. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh...................................................11
c. Báo cáo chuyển lưu tiền tệ.............................................................................12

II. Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà. . .15
1. Phân tích thị trường bánh kẹo Việt Nam............................................................15
2. Mơi trường vi mô...............................................................................................16
a. Nhà cung cấp..................................................................................................16
b. Khách hàng.....................................................................................................17
c. Đối thủ cạnh tranh..........................................................................................18
d. Nguồn lực công ty..........................................................................................19
3. Môi trường vĩ mô...............................................................................................21
a. Môi trường kinh tế..........................................................................................21
b. Chính trị - pháp luật........................................................................................22
c. Văn hóa – xã hội.............................................................................................23
d. Tồn cầu hóa...................................................................................................24
e. Cơng nghệ......................................................................................................24
III.

Phân tích thơng số tài chính của cơng ty............................................................25

1. Thơng số khả năng thanh tốn...........................................................................25
a. Thơng số khả năng thanh tốn hiện thời.........................................................25
b. Kỳ thu tiền bình quân.....................................................................................27


c. Kỳ tồn kho bình qn.....................................................................................29
2. Thơng số nợ.......................................................................................................31

a. Thơng số nợ trên tài sản.................................................................................31
b. Thông số nợ ngắn hạn....................................................................................33
3. Thông số khả năng sinh lợi................................................................................35
a. Thông số lợi nhuận hoạt động biên.................................................................35
b. Lợi nhuận ròng biên.......................................................................................37
c. Thu nhập trên tổng tài sản (ROA)..................................................................38
d. Thu nhập trên vốn chủ (ROE)........................................................................39
4. Thông số thị trường...........................................................................................41
a. Thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS)..........................................................41
b. Thông số giá trên thu nhập (P/E)....................................................................44
IV.

Đề xuất giải pháp...............................................................................................46

1. Điểm mạnh, điểm yếu........................................................................................46
a. Điểm mạnh.....................................................................................................46
b. Điểm yếu........................................................................................................46
2. Đề xuất giải pháp...............................................................................................47
a. Vấn đề đặt ra đối với Hải Hà..........................................................................47
b. Đề xuất:..........................................................................................................47
c. Biện pháp.......................................................................................................48
V. Tài liệu tham khảo.................................................................................................49


PHỤ LỤC
Biểu đồ II-1. TỐC ĐỘ TĂNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020..................................22
Biểu đồ III-1. Khả năng thanh toán hiện thời...............................................................26
Biểu đồ III-2. Biểu đồ thể hiện kỳ thu tiền bình quân..................................................28
Biểu đồ III-3. Biểu đồ thể hiện kỳ tồn kho bình quân..................................................30
Biểu đồ III-4. Biểu đồ thể hiện tỷ lệ nợ trên tài sản.....................................................32

Biểu đồ III-5. Biểu đồ thể hiện thông số nợ ngắn hạn..................................................34
Biểu đồ III-6. Biểu đồ thể hiện thông số lợi nhuận hoạt động biên..............................36
Biểu đồ III-7. Biểu đồ thể hiện thơng số lợi nhuận rịng biên......................................37
Biểu đồ III-8. Biểu đồ thể hiện thông số thu nhập trên tổng tài sản (ROA).................39
Biểu đồ III-9. Biểu đồ thể hiện thu nhập trên vốn chủ (ROE)......................................40
Biểu đồ III-10. Biểu đồ thể hiện thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS).....................42
Biểu đồ III-11. Biểu đồ thể hiện thông số giá trên thu nhập (P/E)...............................45


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

I.

Tng quan v cụng ty c phn Bỏnh ko Hi Hà (HAIHACO)
1.

Thông tin khái quát

Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà (HAIHACO) là
một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất bánh kẹo lớn
nhất tại Việt Nam. Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tên
giao dịch quốc tế là Haiha Confectionery Joint-Stock
Company (HAIHACO).
Công ty được thành lập từ năm 1960, trải qua hơn 50
năm phấn đấu và trưởng thành. Cơng ty đã khơng ngừng lớn

mạnh, tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất kinh
doanh. Với đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ
sư được đào tạo chuyên ngành có năng lực và lực lượng công nhân giỏi tay nghề, công
ty CP Bánh kẹo Hải Hà đã tiến bước vững chắc và phát triển liên tục để giữ vững uy
tín và chất lượng xứng đáng với niềm tin yêu của người tiêu dùng.
Tiền thân là một xí nghiệp nhỏ với cơng suất 2000 tấn/năm. Ngày nay, công ty
đã phát triển thành Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà với quy mô sản xuất lên tới
20.000 tấn/năm.
Công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Hà là doanh nghiệp đầu tiên trong lĩnh vực sản
xuất bánh kẹo được cấp chứng nhận hệ thống "Phân tích mối nguy và các điểm kiểm
sốt tới hạn" (HACCP) tại Việt Nam. Điều này thể hiện cam kết của lãnh đạo doanh
nghiệp về đảm bảo an toàn thực phẩm đối với sức khỏe của người tiêu dùng.
Thành tích: Các thành tích của Cơng ty CP Bánh kẹo Hải Hà được Ðảng và
Nhà Nước công nhận :
 4 Huân chương Lao động Hạng Ba (năm 1960 – 1970)
 1 Huân chương Lao động Hạng Nhì (năm 1985)
 Huân chương Lao động Hạng Nhất (năm 1990)
 1 Huân chương Ðộc lập Hạng Ba (năm 1997)
 Bằng khen của Thủ tướng chính phủ năm 2010

1


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

Sn phm ca Cụng ty CP Bỏnh ko Hi H được tặng nhiều Huy chương vàng,
bạc trong các cuộc triển lãm Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam, triển lãm
Hội chợ thành tựu kinh tế quốc dân, triển lãm kinh tế - kỹ thuật Việt nam và Thủ đô.
Các sản phẩm của công ty liên tục được người tiêu dùng mến mộ và bình chọn là
“Hàng Việt nam chất lượng cao”.
2.

Q trình hình thành và phát triển

Cơng ty được thành lập ngày 25/12/1960, trải qua 58 năm phấn đấu và trưởng
thành, từ một xưởng làm nước chấm đã trở thành một trong những nhà sản xuất bánh
kẹo hàng đầu Việt Nam với hơn 1.300 CBCNV, gồm 6 phòng ban, 5 nhà máy và 3 chi
nhánh tại Bắc Ninh, Việt trì, Nam Định, Thành phố Hồ Chí Minh và Thành phố Đà
Nẵng.
Tháng 01/2004, Công ty đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần với Vốn điều lệ
ban đầu là 36,5 tỷ đồng, trong đó 51% vốn của nhà nước, 49% vốn của người lao
động.
Ngày 09/12/2004, Bộ Công nghiệp (nay là Bộ Công thương) ra quyết định
chuyển giao phần vốn của Nhà nước tại Công ty cho Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam
quản lý. Công ty được chấp thuận niêm yết cổ phiếu tại Trung tâm giao dịch chứng
khoán Hà Nội theo Quyết định số 312/QĐ-TTGDHN ngày 08/11/2007 của Giám đốc
trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội và đã chính thức giao dịch từ ngày
20/11/2007.
Tháng 07/2016, Cơng ty hoàn thành đợt phát hành cổ phiếu tăng Vốn điều lệ
lên 164,25 tỷ đồng. Năm 2017, Công ty đã thực hiện di dời thành cơng tồn bộ khu
vực sản xuất tại Hà Nội sang khu công nghiệp VSIP Bắc Ninh. Trong quá trình di dời
đã đảm bảo chất lượng, tiến độ và an toàn lao động, lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản
xuất bánh mới. Hiện nay Nhà máy mới đã sản xuất ổn định, hiệu quả: sản lượng tăng
và chất lượng được nâng cao.
Tháng 3/2017,Cơng ty có sự thay đổi lớn về mơ hình tổ chức do Tổng cơng ty

Thuốc lá Việt Nam thực hiện thối tồn bộ phần vốn nhà nước và chuyển sang Công ty
cổ phần với 100% vốn của tư nhân.

2


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

Nm 2018, Cụng ty chm mc doanh thu t 1000 tỷ đồng, đánh dấu bước đột
phá mới và tăng trưởng mạnh mẽ trên tất cả các chỉ tiêu về lợi nhuận, sản lượng,
doanh số xuất khẩu và thu nhập bình quân của người lao động.
3.

Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
a. Tầm nhìn:

Đưa sản phẩm bánh kẹo Hải Hà đến mọi miền đất nước và trên toàn thế giới.
b. Sứ mệnh:
Bánh kẹo Hải Hà cam kết sẽ mang lại sự hài lòng cho đối tác và bạn hàng bằng
những sản phẩm chất lượng; mang lại lợi ích tối đa cho khách hàng, cho cổ đơng và
cho tồn xã hội.
c. Giá trị cốt lõi:
Ln đồn kết, đổi mới, năng động, sáng tạo, hiệu quả để thực hiện mục tiêu
“Vượt mọi gian khó, vững vàng tiến bước, nâng tầm vị thế thương hiệu Hải Hà”.
4.

Ngành nghề và khu vực kinh doanh

Công ty chính thức hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần từ ngày
20/01/2004 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003614 do Sở Kế hoạch
và đầu tư thành phố Hà Nội cấp và thay đổi lần thứ bảy ngày 09/05/2018. Các hoạt
động sản xuất kinh doanh chính bao gồm:
-

Sản xuất, kinh doanh bánh kẹo và chế biến thực phẩm.

-

Kinh doanh xuất nhập khẩu: nguyên vật liệu, máy móc thiết bị, sản phẩm
chun ngành, hàng hố tiêu dùng và các sản phẩm hàng hoá khác.

-

Đầu tư xây dựng, cho thuê văn phòng, nhà ở, trung tâm thương mại.

-

Kinh doanh các ngành nghề khác không bị cấm theo các quy định của pháp
luật.

Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà đã và đang cung cấp cho thị trường nhiều mặt
hàng như kẹo Chew, kẹo xốp, kẹo cứng, bánh quy, bánh cracker... đảm bảo chất lượng
với giá cả hợp lý, được người tiêu dùng u thích. Phát huy truyền thống đó, Haihaco
đang tập trung đầu tư nghiên cứu và phát triển đổi mới sản phẩm phục vụ nhu cầu
ngày càng cao của người tiêu dùng.

3


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

5.

Thụng tin v mụ hỡnh qun tr, t chc kinh doanh và bộ máy quản lý.
a. Mơ hình quản trị

HAIHACO hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, có cơ cấu tổ chức gồm:
Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc và các phòng
ban nghiệp vụ chức năng.
 Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, gồm
tất cả cổ đơng có quyền biểu quyết, đại hội đồng cổ đông quyết định
những vấn đề liên quan, đến quyền hạn theo quy định của Pháp luật và
Điều lệ công ty.
 Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân
danh cơng ty để quyết định, thực hiện quyền và nghĩa vụ công ty không
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
 Ban kiểm soát: Là cơ quan do đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có nhiệm vụ
kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh của
cơng ty. Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban
Giám đốc.

 Ban Giám đốc: Tổng Giám đốc là người điều hành, có thẩm quyền
quyết định cao nhất về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng
ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc
thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Các Phó Tổng Giám đốc là

4


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

ngi giỳp Tng Giỏm c v chu trỏch nhim trc Tổng Giám đốc về
các công việc và nhiệm vụ được giao.
 Các phòng ban chức năng: Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ chuyên
môn do Ban Giám đốc giao.
d. Cơ cấu bộ máy quản trị
Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà được tổ chức và hoạt động tuân thủ theo Luật
Doanh nghiệp 2005. Các hoạt động của Công ty tuân theo Luật Doanh nghiệp, các
Luật khác có liên quan và Điều lệ công ty. Bản sửa đổi của Điều lệ công ty đã được
Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày 24/03/2007 là cơ sở chi phối cho mọi hoạt động
của cơng ty.

Hình I-1. Cơ cấu bộ máy quản trị

5

BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

Hi ng qun tr
Chc v
Ch tch HQT - Tng

ễng/B

Nm sinh

Bng cấp

Lê Mạnh Linh

1984

Thành viên HĐQT

Bùi Thị Thanh Hương

1972

Thành viên HĐQT

Vũ Thị Thuý

1975

Cử nhân kinh tế

Thành viên HĐQT

Nguyễn Mạnh Tuấn

1971

Cử nhân kinh tế

Giám đốc

Cử nhân kinh tế
Cử nhân kinh tế
Cử nhân ngoại ngữ

Ban kiểm sốt cơng ty
Trưởng Ban kiểm sốt

Nghiêm Khắc Đạt

1986

Thạc sỹ kinh tế

Kiểm sốt viên

Đồn Thùy Dương

1985

Cử nhân kinh tế

Kiểm sốt viên

Hồng Hùng

1977

Cử nhân kinh tế,
MBA - Tài chính

Ban tổng giám đốc
Tổng Giám đốc

Bùi Thị Thanh Hương

1972

Phó Tổng Giám đốc

Nguyễn Mạnh Tuấn

1971

Cử nhân kinh tế,

cử nhân ngoại ngữ
Cử nhân kinh tế

6


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

6.

Chin lc kinh doanh ca cụng ty bỏnh ko Hi Hà

Đối với bất kỳ Cơng ty nào thì vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh luôn là
vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh thường được áp dụng
trong thời gian dài và thường ít thay đổi. Chính vì thế trước khi đưa ra một chiến lược
nào đều phải được cân nhắc một cách cẩn thận.
Đối với công ty bánh kẹo Hải Hà nếu như trước đây chất lượng chưa phải là
mối quan tâm hàng đầu thì nay đó lại là mục tiêu cơng ty cần đạt tới. Hiện nay trên thị
trường sản phẩm bánh kẹo, các loại bánh kẹo được bày bán với đầy đủ các kiểu dáng,
chủng loại có chất lượng cao, thấp đều phù hợp với tất cả người tiêu dùng. Công ty
bánh kẹo Hải Hà với phương châm giữ vững những thị trường cũ và liên tục mở rộng
ra thị trường mới cả trong và ngồi nước nên cơng ty đang từng bước áp dụng công
nghệ hiện đại để sản xuất sản phẩm có chất lượng cao sao cho tất cả các sản phẩm của
công ty đáp ứng được yêu cầu của cả người tiêu dùng cao cấp và bình dân với giá cả
phải chăng, hợp lý.

Bảng giá một số sản phẩm chính của cơng ty
Giá 1 thùng

Giá 1 gói

(nghìn đồng)

(nghìn đồng)

Tên sản phẩm

Kg/thùng

Kẹo Jelly pudding

7,80

240.000

20.000

Jelly 550g chip

10,00

300.000

15.000

Kẹo chuối hộp nhựa

3,20

128.000

8.000

Bánh bơ Galitte

3,00

130.000

6.500

Caramen 150g

6,30

226.800

5.400

Bánh bông lúa

5,20

96.000

4.800

Quy xốp

5,44

94.000

4.700

Kẹo walt disney cứng

7,50

125.000

2.500

7


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

Sụcụla bc h

5,00

110.000

2.200

Hoa qu mm

8,75

95.000

1.900

õy l chin lc rt hu hiệu đối với bất kỳ công ty nào hoạt động trong cơ
chế thị trường. Người tiêu dùng ngày càng trở nên “khó tính” đối với sản phẩm mà họ
sử dụng. Họ có thể chấp nhận giá cả cao hơn một chút nhưng chất lượng sản phẩm
phải được đảm bảo. Khách hàng của Hải Hà bao gồm nhiều đối tượng. Công ty đã biết
khai thác các yếu tố nội lực của mình để sản xuất nhiều loại chủng loại sản phẩm đáp
ứng được mọi đối tượng khách hàng. Đối với các doanh nghiệp công nghiệp hiện nay
cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm là một cuộc cạnh tranh gay gắt, công ty bánh kẹo
Hải Hà đang từng bước nâng cao chất lượng sản phẩm để tồn tại và ngày càng phát
triển hơn.
Bên cạnh đó, cơng ty ln phát triển những sản phẩm mới: đây là một trong
những vấn đề được ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm chú ý. Có rất nhiều lý do
để ban lãnh đạo cơng ty phải quan tâm đến vấn đề này. Vì cơng ty muốn tồn tại và phát
triển được phụ thuộc rất nhiều vào chiến lược sản phẩm mới. Các sản phẩm mới có thể
là mới hồn tồn hoặc có thể cải tiến từ các sản phẩm cũ. Mặt hàng bánh kẹo là mặt
hàng rất đa dạng, sự khác nhau giữa các loại sản phẩm khơng nhiều lắm, có thể chỉ
khác nhau về mùi vị nhưng cũng đáp ứng được vị khách hàng khó tính nhất. Cơng ty
đã biết được điều này nên hàng năm công ty phải chi ra 10 – 15 tỷ đồng để phục vụ

cho công tác nghiên cứu sản phẩm mới. Mục tiêu của công ty là làm cho chất lượng
sản phẩm tốt hơn, phù hợp với nhu cầu luôn thay đổi và ngày càng cao của người tiêu
dùng.

8


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

7.

Tỡnh hỡnh hot ng ti chớnh ca cụng ty t năm 2016 - 2020
a. Bảng cân đối kế toán

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN NĂM 2016 – 2020
Đơn vị tính: triệu đồng

Chỉ tiêu

Năm

2019

2020

554,896

852,036

903,231

77,665

32,876

94,752

11,576

82,000

-

152,000

130,000

107,000

58,090

48,884

252,594

538,485

685,011

102,673

102,869

115,435

85,657

95,727

3,639

2,510

1,991

3,140

3,915

Tài sản dài hạn

143,197

278,542

257,007

297,758

285,154

Tài sản cố định

48,139

220,594

202,987

222,163

200,838

Tổng cộng tài sản

505,376

510,471

811,903 1,149,795 1,188,385

Nợ phải trả

178,120

158,169

419,211

718,352

719,877

Nợ ngắn hạn

177,499

157,600

295,741

479,532

546,932

621

568

123,469

238,819

172,944

Vốn chủ sở hữu

327,255

352,302

392,692

431,443

468,508

Vốn đầu tư của chủ sở hữu

164,250

164,250

164,250

164,250

164,250

33,502

33,502

33,502

33,502

33,502

Tài sản ngắn hạn
Tiền và các khoản tương
đương tiền
Các khoản đầu tư tài chính
ngắn hạn
Các khoản phải thu ngắn hạn
Hàng tồn kho
Tài sản ngắn hạn khác

Nợ dài hạn

Thặng dư vốn cổ phần

2016

2017

2018

362,179

231,929

115,776

9

BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)


BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)

5K02.

Li nhun sau thu cha
phõn phi
Tng cng ngun vn

11,456

36,503

505,376

510,471

44,876

43,652

41,867

811,903 1,149,795 1,188,385

10

BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)BãO.cĂo.CUỏằãI.kỏằ.PHN.TãCH.ti.CHãNH.CNG.TY.cỏằã.PHỏƯN.BãNH.kỏạo.hỏÊi.h.(HAIHACO)