QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ pot

Nhóm 3
Là việc xác định,
phân tích và đề ra
các biện pháp để
kiểm soát, khống
chế các tình
huống bất ngờ có
ảnh hưởng xấu
đến dự án
QUẢN TRỊ RỦI RO LÀ GÌ ?
Là nhiệm vụ, là sự đối phó với
rủi ro
Là nhiệm vụ, là sự đối phó với
rủi ro
Giúp cải thiện được sự thành
công của dự án
Giúp cải thiện được sự thành
công của dự án
Đề ra những giải pháp để loại
trừ hoặc giảm thiểu rủi ro
Đề ra những giải pháp để loại
trừ hoặc giảm thiểu rủi ro
Cung cấp nền tảng cho việc
hiểu rõ sự đóng góp của dự án
trong rủi ro của cả Công ty
Cung cấp nền tảng cho việc
hiểu rõ sự đóng góp của dự án
trong rủi ro của cả Công ty
Phân tích
mức độ rủi
ro

Kế
hoạch đối
phó rủi ro
Phân tích
tính chất
rủi ro
Nhận biết
rủi ro
Lập
kế hoạch
quản lý
rủi ro
Giám sát
và
kiểmsoát
rủi ro
Giám sát
và
kiểmsoát
rủi ro
Tại sao ?
Tại sao ?
Cái gì ?
Cái gì ?
•
Xem xét các tài
liệu của dự án và
nắm được nguy cơ
dẫn tới rủi ro
•

Mức độ chi tiết sẽ
thay đổi những yêu
cầu của dự án
Khi nào?
Khi nào?
Ai ?
Ai ?
Như thế
nào?
Như thế
nào?
Cần ?
Cần ?
•
Phương pháp Delphi
•
Brainstorming
•
Phân tích SWOT
Bước 3
Bước 4
•
Sử dụng các công cụ lượng tính như
•
Ma trận Xác suất/Tác động
•
Kỹ thuật theo dõi 10 danh mục rủi ro hàng đầu
•
Đánh giá của chuyên gia
•

…
Phân tích tính chất rủi ro
•
Phân tích dùng cây quyết định
Phân tích mức độ rủi ro
•
Mô phỏng
4 chiến lược
chính
T
r
á
n
h

r
ủ
i

r
o
T
r
á
n
h

r
ủ
i

r
o
C
h
ấ
p

n
h
ậ
n

r
ủ
i

r
o
C
h
ấ
p

n
h
ậ
n

r

ủ
i

r
o
T
h
u
y
ê
n

c
h
u
y
ể
n

r
ủ
i

r
o
T
h
u
y
ê

n

c
h
u
y
ể
n

r
ủ
i

r
o
G
i
ả
m

n
h
ẹ

r
ủ
i

r
o

G
i
ả
m

n
h
ẹ

r
ủ
i

r
o
Tiến hành các hoạt động nhằm làm
giảm tác hại của rủi ro gây ra.

Để có những biện pháp phù hợp thì
chúng ta cần cập nhập thông tin liên tục
Khía cạnh kiểm
soát
Mô tả
Sự kiện không mong
muốn
Thời gian
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn
đến chậm trễ dự án
Chậm trễ

Tiền
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn
đến vượt dự toán ngân sách Vượt dự toán
Chất lượng
Phân tích chỉ ra các loại rủi ro dẫn
đến giảm Chất lượng
Chất lượng mong muốn
không đạt được
Thông tin
Phân tích chỉ ra Chất lượng và sự
phù hợp từ thông tin của dự án.
Quyết định dự án sai lầm
hoặc không tối ưu
Tổ chức
Phân tích chỉ ra cách thức ra
quyết định về sự tham gia của các
bên hưởng lợi dự án
Quyết định dự án sai lầm
hoặc không tối ưu
B
Ư
Ớ
C

1
B
Ư
Ớ
C

1
Giai đoạn dự án Trọng tâm của Phân tích rủi ro
Lập kế hoạch Vạch ra các rủi ro của việc ra quyết định
Ra quyết định chính
trị
Phân bổ rủi ro giữa các bên nhà nước và tư nhân.
Đánh giá rủi ro để lập ngân sách
Thiết kế Quản lý rủi ro để có Thiết kế tối ưu
Đấu thầu
Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu
Hoàn thiện hợp đồng
Chi tiết của Phân bổ rủi ro giữa khách hàng và nhà thầu
Xây dựng
Rủi ro đối mặt giữa khách hàng và nhà thầu, giữa các nhà
thầu và các dự án, khu vực lân cận
Vận hành
Cung cấp hoạt động / tạo doanh thu
Kỹ thuật Mô tả
Nghiên cứu tại bàn Dựa trên các thông tin sẵn có
Phỏng vấn/ý kiến chuyên gia Khai thác các kiến thức bên ngoài
Huy động ý tưởng Tốt nhất khi các chuyên gia có chuyên môn
khác nhau được mời tham gia
Hội thảo/Phân tích nhóm Tập trung vào rủi ro cụ thể
Thông tin sẵn có Tận dụng các thông tin/kinh nghiệm của
các dự án tương tự
B
Ư
Ớ
C

2
B
Ư
Ớ
C

2
Chi phí NVL
tăng
Giá thế giới
Tỷ giá
…
Sử dụng NVL
khác
Đổi mới
công nghệ
Nhu cầu
chính phủ
thay đổi
…
Thời gian kéo
dài
Chi phí lao
động tăng
Cần nhiều
lao động
hơn
Cần lao
động trình
độ cao hơn

…
CHI PHÍ DỰ ÁN TĂNG
C
Á
C

R
Ủ
I

R
O

Đ
Ư
Ợ
C

X
Á
C

Đ
Ị
N
H

:
B
Ư

Ớ
C

3
B
Ư
Ớ
C

3
MA TRẬN XÁC SUẤT / TÁC ĐỘNG
Về nguyên tắc, các rủi ro ở phía bên dưới cần được chú ý cẩn thận hơn trong
quản lý.
B
Ư
Ớ
C

4
B
Ư
Ớ
C

4
Rủi ro chi phí
dự án
Rủi ro chi phí
dự án
Do quyết định

Do quyết định
Do tăng làn đường
Do tăng làn đường
Do bổ sung thêm
dịch vụ
đèn chiếu sáng
Do bổ sung thêm
dịch vụ
đèn chiếu sáng
Do sự kiện không
dự kiến
Do sự kiện không
dự kiến
Do sự cố
kỹ thuật
Do sự cố
kỹ thuật
Do địa hình không
thuận lợi
Do địa hình không
thuận lợi
Do xu hướng
thị trường
Do xu hướng
thị trường
Giá NVL tăng
ngoài dự tính
Giá NVL tăng
ngoài dự tính
Do quyết định

Do quyết định
Do sự kiện không
dự kiến
Do sự kiện không
dự kiến
B
Ư
Ớ
C

5
B
Ư
Ớ
C

5
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH ỨNG PHÓ
1. Có biện pháp phòng chống, ngăn ngừa rủi ro có thể xảy ra
2. Xác định thời hạn cụ thể phải thực hiện xong các biện pháp
đưa ra
3. Phân bổ quyền quản lý rủi ro

Giá trị đồng tiền: phân bổ nhiệm vụ và rủi ro cho bên có
khả năng tốt nhất trong việc quản lý rủi ro

Khả năng quản lý: Duy trì tính đơn giản và minh bạch

Năng lực hấp thụ: Khả năng bên tư nhân có khả năng
chấp nhận.


Khả năng bảo hiểm: Phân bổ các rủi ro có thể bảo hiểm
cho bên tư nhân và chuyển rủi ro cho bên thứ ba là công
ty bảo hiểm

Khả năng tài trợ: Bên đối tác tư nhân sẽ yêu cầu phần bù
đắp cho rủi ro được chuyển giao. Mức độ bù đắp này phụ
thuộc một phần vào chi phí tài trợ
TỔ CHỨC GIÁM SÁT VIỆC
THỰC HIỆN DỰ ÁN
•
Xây dựng hệ thống báo cáo thường xuyên
•
Thường xuyên tổ chức kiểm tra và đánh giá việc
tuân thủ chính sách quản lý rủi ro và các tiêu chuẩn
liên quan
•
Điều chỉnh các biện pháp đang thực hiện cho phù
hợp với những chuyển biến của môi trường
•
Xem xét lại mức độ phù hợp của danh sách rủi ro
cùng với biện pháp ứng phó tương ứng
B
Ư
Ớ
C

6
B
Ư

Ớ
C

6
CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG
CHÚC BUỔI THUYẾT TRÌNH THÀNH CÔNG