Báo cáo thực tập doanh nghiệp 3 công ty tnhh sản xuất thương mại bê tông phú hưng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (859.08 KB, 30 trang )

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
KHOA KINH TẾ

BÁO CÁO
THỰC TẬP DOANH NGHIỆP 3

Họ và tên sinh viên: Trần Thu An
Mã số sinh viên:

1923401010424

Lớp:

D19QT01

Ngành:

QUẢN TRỊ KINH DOANH

Giảng viên HD:

Trần Phan Thanh Hằng

Bình Dương, tháng 7 năm 2022

0

0

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô trường Đại học Thủ
Dầu Một, đặc biệt là thầy cô thuộc khoa Kinh tế, trong đó cơ Trần Phan Thanh
Hằng – giảng viên hướng dẫn, đã tận tình giúp đỡ và hỗ trợ em trong suốt thời gian
thực tập cũng như hoàn thành bài báo cáo này.
Bên cạnh đó, em cũng xin chân thành cảm ơn Quý Công ty TNHH Sản xuất
Thương mại Bê tông Phú Hưng đã cho phép và tạo điều kiện cho em được tiếp xúc
với môi trường làm việc thực tế tại công ty. Đặc biệt là các anh chị bộ phận nhân sự
đã tận tình giúp đỡ, chỉ dẫn tạo điều kiện thuận lợi cho em được học những điều bổ
ích, tìm hiểu và làm việc thực tế tại cơng ty.
Trong q trình thực tập cũng như làm báo cáo thực tập, do kiến thức và kinh
nghiệm thực tế cịn hạn chế, khó tránh khỏi những sai sót rất mong quý cô bỏ qua.
Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của q thầy cơ để em học tập thêm nhiều
kinh nghiệm giúp em trong tương lai tới.
Em xin chân thành cảm ơn!
Bình Dương, ngày 12 tháng 7 năm 2022
Sinh viên thực hiện
Trần Thu An

i

0

0

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN........................................................................................................i
DANH MỤC BẢNG BIỂU.................................................................................iv
DANH MỤC HÌNH ẢNH...................................................................................iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ...........................................................................................iv

A. PHẦN MỞ ĐẦU...............................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài...........................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu......................................................................................1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu................................................................1
4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu.................................................2
5. Ý nghĩa đề tài.................................................................................................2
6. Kết cấu đề tài.................................................................................................2
B. PHẦN NỘI DUNG............................................................................................3
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI BÊ TƠNG PHÚ HƯNG...............................................................3
1.1. Thơng tin chung về doanh nghiệp................................................................3
1.1.1. Giới thiệu chung......................................................................................3
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển.......................................................3
1.2. Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp..................................................4
1.2.1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp...................................................................4
1.2.2. Chức năng của doanh nghiệp.................................................................4
1.3. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp.............................................................5
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu và tổ chức..........................................................................5
1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng cụ thể của các phịng ban...............................7
1.4. Tổng quan tình hình nhân sự của doanh nghiệp.......................................10
1.4.1. Thống kê tình hình nhân sự theo phòng/ ban.....................................10
1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi................................................................10
1.4.3. Cơ cấu lao động theo trình độ..............................................................11
1.4.4. Tình hình lao động phân theo loại hợp đồng......................................12
1.5. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp................................12
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ TẠI
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI BÊ TÔNG PHÚ HƯNG........13
ii

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

2.1. Cơ sở lý thuyết liên quan về lương bổng và đãi ngộ.................................13
2.1.1. Khái niệm tiền lương............................................................................13
2.1.2. Các hình thức trả lương.......................................................................13
2.1.3. Xây dựng hệ thống trả lương của doanh nghiệp................................14
2.1.4. Khái niệm phúc lợi................................................................................15
2.1.5. Các loại hình thức phúc lợi..................................................................16
2.2. Giới thiệu bộ phận nhân sự........................................................................17
2.2.1. Cơ cấu tổ chức của phòng nhân sự...............................................17
2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự........................................18
2.3. Phân tích cơng tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất
Thương mại Bê tông Phú Hưng........................................................................18
2.3.1. Công tác trả lương của doanh nghiệp.................................................18
2.3.2. Công tác đãi ngộ của doanh nghiệp.....................................................20
2.4. Đánh giá chung về công tác lương thưởng và đãi ngộ của doanh nghiệp
............................................................................................................................. 21
2.4.1. Ưu điểm.................................................................................................21
2.4.2. Nhược điểm – Nguyên nhân.................................................................22
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP..................................................................23
3.1. Đối với công tác trả lương...........................................................................23
3.2. Đối với công tác đãi ngộ..............................................................................23
KẾT LUẬN............................................................................................................24
TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................25

iii

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1. Tình hình nhân sự theo phòng/ ban.........................................................10
Bảng 1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi...................................................................10
Bảng 1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2022.................................................11
Bảng 1.4. Tình hình lao động phân theo loại hợp đồng...........................................12

DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1. Logo của Cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê Tơng Phú Hưng..........3
Hình 2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ.........................................................11

DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức.............................................................................................6
Sơ đồ 2. Cơ cấu tổ chức phịng nhân sự Cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê
Tông Phú Hưng.......................................................................................................17

iv

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

A. PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ngày nay, trong bối cảnh cạnh tranh khắc nghiệt của thương trường, để
một doanh nghiệp có thể thành cơng và tồn tại lâu dài thì cần sự tham gia của
nhiều nguồn lực như tài chính, kỹ thuật, cơng nghệ và đặc biệt là con người.
Nhiều công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ
chính là tài sản, huyết mạch của cơng ty. Vì vậy thành cơng của doanh
nghiệp không thể tách rời với yếu tố con người.
Hiện nay, ở Việt Nam thu nhập của người lao động cịn khá thấp so với
mức bình qn của thế giới, đời sống của người lao động chỉ ở mức trung
bình thấp. Từ đó, cơng tác lương bổng và đãi ngộ được xem là cơng cụ khích
lệ tinh thần, thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Khơng chỉ có ý nghĩa về
mặt vật chất, nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao động mà cịn có ý
nghĩa về mặt tinh thần thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối
với gia đình, đồng nghiệp và xã hội. Công tác lương bổng và đãi ngộ là công
cụ giúp doanh nghiệp thu hút được nhân tài, duy trì đội ngũ nhân viên làm
việc lâu dài gắn bó với doanh nghiệp.
Qua q trình thực tập tại Cơng ty TNHH Sản xuất Thương mại Bê tơng
Phú Hưng và tìm hiểu về công tác lương thưởng và đãi ngộ tại Phòng Nhân
sự, em đã tiếp thu được nhiều kinh nghiệm, kiến thức. Tuy nhiên, em nhận
thấy công tác này tại cơng ty cịn một số hạn chế cần khắc phục để phát triển
hơn nữa. Vì vậy sau quá trình thực tập em quyết định chọn đề tài “Phân tích
cơng tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại
Bê tông Phú Hưng” làm báo cáo thực tập doanh nghiệp 3.

2. Mục tiêu nghiên cứu
-

Phân tích cơng tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất

-

Đưa ra giải pháp hồn thiện cơng tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty

Thương mại Bê tông Phú Hưng
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
-

Đối tượng nghiên cứu: Công tác lương bổng và đãi ngộ

1

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

-

Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Bê tông Phú
Hưng

4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu
- Phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu
- Nguồn dữ liệu: Các quy định, chính sách từ Phịng Nhân sự của Cơng ty TNHH
Sản xuất Thương mại Bê tông Phú Hưng và tham khảo thêm các nguồn tài liệu khác
trên Internet.
5. Ý nghĩa đề tài
Đề tài chỉ ra thực trạng công tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất
Thương mại Bê tông Phú Hưng. Đồng thời, đưa ra những ưu điểm và nhược điểm nguyên nhân trong công tác lương bổng và đãi ngộ. Từ đó, đề xuất một số giải pháp
hồn thiện công tác lương bổng và đãi ngộ nhằm nâng cao hiệu suất công việc, cải
thiện thái độ của nhân viên tại Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Bê tông Phú
Hưng.
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, phần nội dung của đề tài gồm có 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Bê tơng Phú
Hưng
Chương 2: Phân tích công tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất
Thương mại Bê tông Phú Hưng
Chương 3: Đề xuất giải pháp

2

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

B. PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI BÊ TƠNG PHÚ HƯNG
1.1. Thơng tin chung về doanh nghiệp
1.1.1. Giới thiệu chung
Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI BÊ
TÔNG PHÚ HƯNG
Ngày cấp giấy phép: 16/10/2018
Ngày hoạt động: 11/10/2018
Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH một thành viên
Địa chỉ trụ sở chính: Thửa đất 252, Tờ bản đồ số 15, Tổ 14, Khu phố 3, Phường Tân
Định, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam
Đại diện pháp luật: Nguyễn Trọng Thường
Mã số thuế: 3702710609 Điện thoại: 0274 3555 915

Hình 1. Logo của Cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê Tông Phú Hưng
(Nguồn: Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê Tơng Phú Hưng)
1.1.2. Q trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Bê Tông Phú Hưng được thành lập gồm 3 Công ty thành viên:
+ Công ty TNHH Thương Mại Bê Tông Phú Hưng: Chuyên thương mại bê tông và
vật liệu xây dựng.
+ Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê Tông Phú Hưng: chuyên sản xuất và
thương mại bê tông.
+ Công ty TNHH Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Bê Tông Phú Hưng: chuyên đầu tư
lắp dựng và cung cấp bê tông thương phẩm cho các dự án.
3

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

Sau một thời gian hợp tác sản xuất kinh doanh và đào tại đội ngũ nhân viên tại 2
trạm bê tơng An Hồ ở Tây Ninh, Ban Giám đốc thành lập Công Ty TNHH Bê
Tông Phú Hưng với nhà máy đặt tại phường Tân Định, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình
Dương. Với vị trí đắc địa ngay Bến Lớn của sơng Thị Tín, dựa vào bến thuỷ nội địa
này nguồn nguyên vật liệu dùng sản xuất bê tông được công ty nhập trực tiếp bằng
đường thuỷ với bãi chứa cốt liệu có thể cung cấp được 2.000m3 bê tơng liên tục.
Trong bán kính 15km là các khu cơng nghiệp lớn của Tỉnh Bình Dương như : Vsip
II, Sóng Thần 3, Mỹ Phước 1 – 2 – 3 – 4, Đồng An 2,...
Vì vậy, việc cung cấp bê tơng cho các cơng trình tại khu vực này cũng như thành
phố mới Bình Dương là một lợi thế của cơng ty so với các đối thủ cạnh tranh.
1.2. Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp
1.2.1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp
- Tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp và các luật khác có liên quan
- Hoạt động trong khn khổ pháp luật và điều lệ công ty
- Đăng ký kinh doanh và kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký
- Làm tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước về nộp đầy đủ các khoản tiền cho ngân sách
Nhà nước dưới hình thức thuế thu nhập doanh nghiệp
- Xây dựng và thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đối với phương châm
năm sau cao hơn năm trước
1.2.2. Chức năng của doanh nghiệp
Công ty được thành lập vào cuối năm 2018, với chức năng chính chủ yếu là sản
xuất và thương mại bê tơng thương phẩm. Ngồi ra, cơng ty cịn cung cấp các dịch
vụ bơm bê tơng để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của các công trình.

Bê tơng thương phẩm được cơng ty trực tiếp sản xuất tại nhà máy sản xuất với số
lượng lớn giúp giá thành sản phẩm rẻ hơn so với thị trường nhưng vẫn đảm bảo
được chất lượng, kết hợp với đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh
vực, máy móc thiết bị hiện đại, trực tiếp sản xuất, bảo hành theo tiêu chí của cơng ty
sản xuất cung cấp cho địa bàn Tỉnh Bình Dương.
Ngồi ra cơng ty còn mang những chức năng tiên quyết trong lĩnh vực kinh doanh
như sau:

4

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

-

Tổ chức sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký vơi cơ quan
chức năng Nhà nước

-

Thực hiện đúng theo quyết định của Bộ Lao Động – Bộ Thương Binh và Xã
Hội về việc ký kết hợp đồng lao động và quyền lợi của người lao động

-

Tìm kiếm, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và
ngoài nước

-

Thực hiện các chế độ báo cáo, thống kê định kì theo quy định của Nhà nước

1.3. Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu và tổ chức
Cơ cấu tổ chức của cơng ty được thiết lập theo mơ hình chỉ đạo trực tiếp, mối quan
hệ giữa các cá nhân trong công ty được tổ chức theo một đường thẳng, mệnh lệnh
được tryền từ trên xuống. Người tiếp nhận và thi hành mệnh lệnh từ cấp trên trực
tiếp và chỉ đạo nhân viên cấp dưới thực hiện. Người phụ trách chịu trách nhiệm về
kết quả công việc của người dưới quyền. Cơ cấu tổ chức này làm tăng tính nhất
quán trong xử lý công việc, hạn chế mâu thuẫn các người phụ trách.

5

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

Sơ đồ 1. Cơ cấu tổ chức
Giám Đốốc

Phó Giám Đốốc
Tr ợLý Giám Đốốc

Tr ưởng Phòng Kinh Doanh

Tr ưở
ng Phòng Chấốt Lượng

Tr ưởng Phịng Tài Chính

Tr ưởng Phịng Nhấn Sự

Tr ưởng Tr ạm

Đ ội Tr ưởng Đội Xe

Phó Phịng Kinh Doanh

Phó Phịng Chấốt Lượng

Phó Phịng Tài Chính

Phó Phịng Nhấn Sự

Nhấn Viến Vận Hành

Đ ội Phó Đ ội Xe

Nhấn Viến Kinh Doanh

Điếều Phốối Cống Trường

Kếố Toán Viến

Nhấn Viến Nhấn Sự

Tài Xếố

Nhấn Viến Thí Nghiệm

(Nguồn: HỒ SƠ NĂNG LỰC - Cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Bê Tông Phú Hưng)

6

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

 Đánh giá về cách tổ chức quản lý
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm Ban Giám Đốc với 2 người: 1 Giám Đốc và 1
Phó Giám Đốc. Có 5 phịng ban làm việc trong cơng ty dưới sự điều hành của Ban
Giám Đốc: phòng Kinh doanh, phòng Chất lượng, phịng Tài chính, phịng Nhân sự,
trạm sản xuất và đội xe.
Cơng ty được quản lý theo mơ hình tập trung quyền lực. Giám đốc là người quyền

lực tối ưu và các quyết định phải được Giám đốc thông qua. Ngoài ra, quyền hành
sẽ được phân bổ từ trên xuống, phó giám đốc và trưởng các bộ phận cũng có quyền
quyết định đối với các vấn đề thuộc phạm vi chức năng và quyền hạn cho phép.
Mơ hình quản lý này giúp cơng việc được giải quyết nhanh chóng , giảm thiểu tranh
chấp, xung đột giữa các nhân viên do bất đồng ý kiến, nhưng cấp dưới sẽ bị hạn chế
phát huy được khả năng xử lý công việc tối ưu. Cơ cấu này cịn có nhược điểm là
địi hỏi người quản lý phải có kiến thức tồn diện, khả năng xử lý vấn đề tốt, nếu
khối lượng công việc lớn sẽ khiến họ bị áp lực quá tải.
1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng cụ thể của các phòng ban
 Phòng Kinh doanh
- Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh
- Báo cáo thống kê, báo cáo tình hình thực hiện tháng, quý, năm về giá trị khối
lượng
- Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động kinh doanh cũng như tính tốn và lập báo
cáo về giá thành sản phẩm, dịch vụ, để có căn cứ ký hợp đồng với khách hàng
- Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khác nhằm
mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao
- Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết
- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động sản xuất, kinh
doanh
- Xây dựng và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng cũ và mở rộng mối
quan hệ với khách hàng mới
 Phòng Quản lý Chất lượng
- Tham mưu, tư vấn cho Ban giám đốc công ty về các hoạt động quản lý chất lượng
sản phẩm, đảm bảo đáp ứng được các tiêu chuẩn tiên tiến về quản lý chất lượng
7

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

- Tổ chức thử nghiệm, kiểm định chất lượng sản phẩm trước khi đưa đến khách
hàng
- Đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng được các yêu cầu và tiêu chuẩn chất
lượng theo quy định của doanh nghiệp và theo yêu cầu của khách hàng
- Trực tiếp chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ, theo dõi, kiểm tra và đánh giá bộ phận
chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm
- Kiểm sốt các phương tiện, cơng cụ, thiết bị đo lường phục vụ cho quá trình kiểm
tra và nghiệm thu chất lượng sản phẩm
- Thường xuyên theo dõi, kiểm tra để kịp thời phát hiện các sản phẩm không đáp
ứng được các tiêu chuẩn chất lượng
- Đưa ra các chỉ dẫn và chỉ đạo bộ phận sản xuất xử lý các sản phẩm khơng đạt
 Phịng Tài chính – Kế toán
- Tham mưu cho Lãnh đạo đơn vị chỉ đạo và thực hiện kiểm tra, giám sát việc quản
lý và chấp hành chế độ tài chính - kế tốn của Nhà nước và nội bộ tại đơn vị
- Chủ trì và phối hợp với các phịng có liên quan để lập kế hoạch kinh doanh, kế
hoạch tài chính hàng năm và dài hạn của công ty
- LâpŒ báo cáo tài chính tổng hợp cùng các báo cáo chi tiết về thu nhâ pŒ , bảng cân đối
kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tê Œ theo định k•, thường là hàng tháng
- Ghi chép, tính tốn, phản ánh số hiện có, tình hình ln chuyển và sử dụng tài sản,
vật tư, tiền vốn; quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử dụng vốn
của công ty.
- Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài
chính việc thu, nộp, thanh tốn, kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư, tiền
vốn; phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hiện tượng lãng phí, vi phạm chế độ,

qui định của công ty
- Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh,
kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ cơng tác lập và theo dõi
kế hoạch
- Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính,
kế toán hiện hành
- Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho Ban Giám đốc Công ty.
8

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

 Phòng Nhân sự
- Tham mưu cho Ban giám đốc trong việc quy hoạch và lựa chọn nhân sự cho công
ty, đảm bảo phù hợp các quy định về tiêu chuẩn chun mơn nghiệp vụ và tn thủ
đúng quy trình bổ nhiệm của cơng ty
- Theo dõi, đánh giá tình hình nguồn nhân lực và thống kê nhu cầu nhân sự
- Tuyển dụng, tiếp nhận sàng lọc và xử lý hồ sơ ứng viên, kiểm sốt việc quy trình
tuyển dụng nhân sự trong công ty
- Quản lý hồ sơ nhân viên, theo dõi tình hình nhân sự của cơng ty và cập nhật vào
hệ thống theo dõi thường xuyên
- Đào tạo nội quy, quy chế cho nhân viên mới, hướng dẫn cách thức làm việc,
nghiệp vụ cho nhân viên mới
- Chấm công và tổng kết lương hàng tháng cho nhân viên , xây dựng các biểu mẫu,

quy trình đánh giá thành tích nhân viên
- Triển khai thực hiện các chế độ chính sách của Nhà Nước liên quan đến quyền lợi,
nghĩa vụ của nhân viên
- Xây dựng và quản lý hệ thống thang bảng lương, thực hiện công tác lập bảng
thanh tốn lương định k• hàng tháng
- Giải quyết tranh chấp lao động, giải đáp các khiếu nại, thắc mắc của nhân viên,
giải quyết trường hợp nhân viên xin nghỉ việc
 Trạm sản xuất
- Chịu trách nhiệm sản xuất sản phẩm, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất
lượng, kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các khâu sản xuất
- Theo dõi tình hình sản xuất của cơng ty bảo đảm u cầu kỹ thuật đề ra
- Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ra những
nguyên nhân đối với sản phẩm không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục
 Đội xe: Chịu trách nhiệm vận chuyển bê tông đến khách hàng

9

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

1.4. Tổng quan tình hình nhân sự của doanh nghiệp
1.4.1. Thống kê tình hình nhân sự theo phịng/ ban
Giới tính
Tổng

Nam
Nữ
Ban Giám Đốc
2
0
2
Phịng Kinh Doanh
3
1
4
Phịng Chất Lượng
8
0
8
Phịng Tài Chính
3
3
6
Phịng Nhân Sự
2
3
5
Trạm sản xuất
8
0
8
Đội xe
20
0
20

Tổng cộng
46
7
53
Bảng 1.1. Tình hình nhân sự theo phòng/ ban (Nguồn: Phòng nhân sự)
Phòng / Ban

Nhận xét: Từ bảng cho thấy tổng số lao động của công ty ở thời điểm hiện tại là 53
người, trong đó nhân viên nam chiếm đa số (46/53, chiếm 86.79%), nhân viên nữ là
7 người ( 7/53, chiếm 13.21%). Có sự chênh lệch khá lớn về giới tính, do bản chất
cơng việc là về mảng sản xuất và phân phối bê tông nên số lượng nhân viên năm sẽ
chiếm đa số, nhân viên nữ chỉ chịu trách nhiệm các công việc hành chính văn
phịng. Tuy nhiên, các phịng/ban có số nhân viên được phân bổ hợp lý, đáp ứng
được các yêu cầu công việc đề ra.
1.4.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi

Giới tính

Số lượng (người)

Nam

Nữ

Dưới 25 tuổi

6

4

2

Từ 25 đến 35 tuổi

35

30

5

Trên 35 tuổi
12
12
0
Bảng 1.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi (Nguồn: Phòng Nhân sự)
Nhận xét: Bảng thể hiện lực lượng lao động của công ty đa phần đang trong độ tuổi
trẻ, trưởng thành, khả năng xử lý công việc linh hoạt. Số lượng nhân viên ở độ tuổi
từ 25 đến 35 tuổi chiếm đa số (35/53, chiếm 66.04%), đây là độ tuổi có trạng thái
sức khỏe tốt, tinh thần nhiệt huyết và đang rèn luyện tích lũy kinh nghiệm. Tuy
nhiên, họ sẽ dễ thay đổi công việc nếu nơi khác có điều kiện thăng tiến hoặc mức
lương cao hơn. Độ tuổi trên 35 tuổi cũng có số lượng đáng kể (12/53, chiếm
22.64%), đây là những nhân viên có nhiều kinh nghiệm, ln phấn đấu để đạt vị trí
10

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Cao đẳng – Trung cấp

15

Lao động phổ thông

22

Bảng 1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2022 (Nguồn: Phịng Nhân sự)
Hình 2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo trình độ
Nhận xét: Lao động phổ thơng chiếm đa số (42%), do cơng ty chun về sản xuất
bê tơng có nhiều vị trí khơng địi hỏi trình độ (tài xế, bảo vệ,…). Nhân viên có trình
độ Đại học chiếm khơng cao (30%), đa phần sẽ phân bổ đối với nhân viên cấp quản
lý. Nhân viên có trình độ Cao đẳng – Trung cấp cũng chiếm tương đối thấp (28%),
phân bổ ở các vị trí cần nghiệp vụ chun mơn và trình độ (nhân viên chất lượng,
bảo trì…)
1.4.4. Tình hình lao động phân theo loại hợp đồng
Loại hợp đồng

Số lượng (người)

Tỉ trọng (%)

Dài hạn (3-5 năm)

11

20.75

Ngắn hạn (1 năm)

42

79.25

Tổng

53

100

Bảng 1.4. Tình hình lao động phân theo loại hợp đồng (Nguồn: Phịng Nhân sự)
Nhận xét: Từ bảng trên ta thấy, số nhân viên ký hợp đồng ngắn hạn chiếm đa
số(79.25%), đây thường là các nhân viên cấp thấp, đang trong giai đoạn thử thách
công việc hoặc mới vào làm việc chưa lâu. Có thể thấy cơng ty khá thận trọng trong
việc ký hợp đồng lâu dài đối với nhân viên. Số nhân viên ký hợp đồng dài hạn

11

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

chiếm tỉ lệ khá thấp (20.75%), họ thường là những người đã gắn bó với cơng ty từ
những ngày đầu thành lập, có vị trí cao và thâm niên ở công ty.

1.5. Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất bê tông thương phẩm
Với năng lực cung cấp như: Hệ thống trạm trộn với công suất từ 90 – 120m3/h luôn
được kiểm nghiệm định kì bởi các đơn vị kiểm định uy tín. Đội xe bồn trộn vận
chuyển bê tông bao gồm hơn 20 xe bồn. Nguồn vật tư cát, đá, xi măng, phụ gia đều
được nhập từ những đơn vị cung cấp uy tín như: FICO, Kim Lộc Phát, MICCO,
TULOG,…
Với phương châm hoạt động “Uy tín – Chất lượng – Phát triển bền vững”, Công ty
đã triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015,
nhằm không ngừng nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng qua việc cung ứng, phục
vụ khách hàng.

12

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CƠNG TÁC LƯƠNG BỔNG VÀ ĐÃI NGỘ TẠI
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI BÊ TÔNG PHÚ HƯNG
2.1. Cơ sở lý thuyết liên quan về lương bổng và đãi ngộ
2.1.1. Khái niệm tiền lương
Theo Điều 90 Bộ Luật lao động 2019, “Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao
động trả cho người lao động theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức
lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác.”

Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), tiền lương là thù lao hoặc thu nhập, được
chỉ định hoặc tính tốn, có khả năng được thể hiện bằng tiền và được ấn định bởi
thỏa thuận chung, được thanh toán theo hợp đồng lao động bằng văn bản hoặc bất
thành văn bởi người sử dụng lao động và người lao động đối với công việc đã làm
hoặc phải làm hoặc đối với các dịch vụ được cung cấp hoặc được thực hiện.
2.1.2. Các hình thức trả lương
a. Trả lương theo thời gian
Là việc chi trả lương căn cứ vào thời gian làm việc thực tế và mức lương theo cấp
bậc hoặc chức vụ của người lao động. Thời gian có thể tính theo giờ, ngày, tuần,
tháng.
Lương tháng = Lương+phụ cấp(nếu có)/ngày cơng chuẩn * Số ngày công thực tế.
Ngày công chuẩn là số ngày công hành chính trong tháng (Ví dụ doanh nghiệp có
quy định là làm từ thứ 2 đến thứ 6 nghỉ thứ 7 và chủ nhật. Nếu chúng ta xét tháng
30 ngày và có 8 ngày nghỉ nên có 22 ngày làm chính thức. Vậy số ngày cơng hành
chính trong tháng là 22 ngày).
 Với cách tính lương theo thời gian người lao động sẽ dễ dàng hiểu và tính tốn
tiền lương của mình. Bởi vì số tiền trừ cho mỗi ngày cơng khơng lương là cố định.
Nghỉ bao nhiêu ngày thì bị trừ bấy nhiêu tiền. Trong trường hợp khơng có biến động
về lương và ngược lại, tháng nào đi làm đủ ngày theo quy định thì hưởng đủ mức
tiền lương.
b. Trả lương theo doanh thu

13

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

Lương và thưởng của người lao động phụ thuộc vào doanh số đạt được theo mục
tiêu doanh số và chính sách lương và thưởng doanh số của công ty. Thường áp dụng
cho nhân viên kinh doanh, nhân viên bán hàng,…
c. Trả lương khoán
Đây là cách trả lương cho người lao động căn cứ vào mức độ hồn thành cơng việc
và đơn giá tiền lương được quy định trong hợp đồng giao khốn.
Lương= Mức lương khốn * tỉ lệ % hồn thành công việc.
Các doanh nghiệp sẽ sử dụng các hợp đồng giao khoán để làm việc và đưa ra mức
thù lao phù hợp. Sau khi người lao động hoàn thành và bàn giao kết quả cơng việc.
Bên giao khốn nhận kết quả cơng việc và có trách nhiệm trả cho bên nhận khoán
tiền thù lao đã thỏa thuận.
d. Trả lương theo sản phẩm
Là hình thức trả lương dựa trên số lượng, đơn giá và chất lượng sản phẩm được làm
ra. Tiền lương phụ thuộc vào năng suất lao động.
Lương = Số lượng sản phẩm * Đơn giá lương một sản phẩm
2.1.3. Xây dựng hệ thống trả lương của doanh nghiệp
Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm
Dự báo doanh nghiệp cần phải chi bao nhiêu tiền lương và tỷ lệ doanh thu trên tiền
lương, đây là đơn giá tiền lương trong năm. Đơn giá này là cơ sở để xác định lương
cơ bản cho các nhóm chức danh, căn cứ để tính lương khốn trên doanh thu hay đơn
vị sản phẩm.
Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách
Liệt kê và nhóm các cơng việc có cùng tính chất, mức độ phức tạp và trách nhiệm
thành một nhóm chức đanh. Địi hỏi cần có bản mơ tả cơng việc và yêu cầu chi tiết
cho từng vị trí chức danh theo các yếu tố cơ bản, ví dụ: trình độ đào tạo, kinh
nghiệm chun mơn, kỹ năng… cũng như tính trách nhiệm và áp lực trong các công
việc thực tế đảm nhận. Dựa vào các yếu tố này, xác định hệ số hoặc số điểm tương

ứng với mỗi chức danh. Cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách giữa các vị trí
chức danh cho đảm bảo sự hợp lý giữa người cao nhất và thấp nhất trong công ty và
các vị trí liền kề.
Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao động
14

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

Với mỗi loại tính chất lao động, mỗi bộ phận trong doanh nghiệp mà áp dụng cách
tính trả lương cho phù hợp. Lương cố định có thể áp dụng cho các vị trí hành chính,
lương khốn áp dụng cho những vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm hoặc tạo ra doanh
thu. Có thể áp dụng cả hai cách tính lương, vừa có phần lương cố định vừa có phần
lương khốn nhằm tận dụng ưu điểm của cả hai hình thức.
Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành cơng việc, khen thưởng và
xử phạt
Đảm bảo tính khuyến khích và công bằng trong quy chế trả lương, cần xây dựng các
tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, đặc biệt là với vị trí lao động ở khối văn phịng
gián tiếp sản xuất. Bản mô tả công việc được xây dựng tương đối sát với thực tế,
công tác lập và giám sát kế hoạch làm việc ở từng bộ phận, cá nhân được thực hiện
triệt đế và nghiêm túc.
Mức độ hoàn thành cơng việc có thể được quy đổi thành các mức hệ số như 0,8 –
0,9 và tối đa là 1,0 tương ứng với loại lao động A, B, C. D. Đây cũng là căn cứ trên
những lỗi sai phạm trong công việc như chất lượng, số lượng hoặc tiến độ hồn

thành cơng việc mà có điểm giảm trừ tương ứng.
Bước 5. Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách
lương đặc biệt
Người lao động cần được nắm rõ về quy trình tính lương và thời điểm họ được trả
lương hàng tháng. Ngoài ra, quy chế cần xác định rõ các trường hợp trả lương khi
người lao động được công ty cử đi học, lương làm thêm giờ, lương trong thời k•
thai sản đối với lao động nữ…
Bước 6. Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế
Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích và dễ hiểu. Cần họp phổ biến và lấy ý kiến của
người lao động trước khi ban hành chính thức. Cơ chế lương càng rõ ràng, minh
bạch thì tinh thần và động lực của nhân viên càng cao. Mức lương của mỗi người sẽ
khác nhau nhưng cách tính lương phải dễ hiểu để người lao động biết rõ cách tính
lương cho cá nhân, bộ phận của mình cùng những chính sách khuyến khích, đãi ngộ
của Công ty. Sau khi áp dụng, cần liên tục được xem xét, đánh giá và sửa đổi cơ chế
hoặc chính sách trả lương cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu
mới.
15

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

2.1.4. Khái niệm phúc lợi
Phúc lợi doanh nghiệp là những lợi ích vật chất, tinh thần của doanh nghiệp dành
cho người lao động (ngồi tiền cơng, tiền lương), được phân bổ theo quy chế, quy

định của doanh nghiệp nhằm chia sẻ, hỗ trợ người lao động trong những tình huống
nhất định và động viên, khuyến khích người lao động gắn bó với doanh nghiệp
(Nguyễn Đức Kha, 2021).
2.1.5. Các loại hình thức phúc lợi
a. Phúc lợi bắt buộc
Là các phúc lợi tối thiểu mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu cầu của pháp luật bao
gồm: các loại bảo đảm, bảo hiểm xã hội, trợ cấp thất nghiệp, bảo hiểm y tế. Ở Việt
Nam, các phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ: trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động
hoặc bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí và tử tuất.
b. Phúc lợi tự nguyện
Là các loại phúc lợi mà các tổ chức đưa ra, tùy thuộc vào khả năng kinh tế và sự
quan tâm của tổ chức đối với người lao động
c. Các phúc lợi bảo hiểm
- Bảo hiểm sức khoẻ: để trả cho việc chăm sóc ốm đau, bệnh tật
- Bảo hiểm nhân thọ: tiền cho gia đình người lao động khi người lao động qua đời.
Người sử dụng lao động có thể hỗ trợ đóng một phần bảo hiểm hoặc toàn bộ khoản
tiền bảo hiểm.
- Bảo hiểm mất khả năng lao động: dành cho những người lao động bị mất khả
năng lao động không liên quan đến công việc họ đảm nhận.
d. Các phúc lợi bảo đảm
- Bảo đảm thu nhập: những khoản tiền trả cho người lao động bị mất việc làm mà
nguyên nhân từ phía tổ chức như thu hẹp sản xuất, giảm biên chế, giảm cầu sản xuất
và dịch vụ…
- Bảo đảm hưu trí: Khoản tiền trả cho người lao động khi họ làm cho công ty đến
một mức tuổi nhất định phải nghỉ hưu với theo quy định về số năm làm tại công ty.

16

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

2.2. Giới thiệu bộ phận nhân sự
2.2.1. Cơ cấu tổ chức của phịng nhân sự
Trưởng phịng nhân sự
Phó phịng nhân sự
Nhân viên nhân sự

Sơ đồ 2. Cơ cấu tổ chức phịng nhân sự Cơng ty TNHH Sản Xuất Thương Mại
Bê Tơng Phú Hưng
 Chức năng của các thành viên phịng nhân sự
Trưởng phịng nhân sự
Có trách nhiệm lãnh đạo và điều hành tất cả các hoạt động của phòng nhân sự trong
phạm vi chức năng, nhiệm vụ được ban giám đốc giao.
Sắp xếp, bố trí cơng việc cho nhân viên phịng hành chính nhân sự, đưa ra đề xuất
bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh cơng việc trong phịng.
Phó phịng nhân sự
Hỗ trợ Trưởng phịng xử lý cơng việc trong phạm vi được phân cơng. Thay mặt
Trưởng phịng xử lý các công việc cụ thể trong quyền hạn được giao hoặc trong
những trường hợp trưởng phịng vắng mặt.
Phó phịng được ký thay Trưởng phòng một số văn bản nhằm giải quyết các công
việc thuộc phạm vi nhiệm vụ được giao và thuộc thẩm quyền xử lý của phịng hành
chính nhân sự.
Chịu trách nhiệm hoàn thành các nhiệm vụ được Trưởng phịng giao phó và báo cáo
cơng việc cho Trưởng phịng.

Nhân viên văn phịng
Thực hiện các cơng việc được giao như: tuyển dụng, đào tạo và phát triển, theo dõi,
quản lý tình hình nhân sự tại cơng ty, chấm cơng và xử lý các vấn đề lương thưởng,
phúc lợi hoặc bảo hiểm cho các nhân viên trong công ty.

17

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận nhân sự
Tuyển dụng: tìm kiếm và tuyển chọn nguồn nhân lực cho công ty, đăng tin tuyển
dụng và không đợi ứng viên tự tìm đến mà cịn thực hiên cơng việc của một
headhunter – “săn đầu người”. Ngoài ra, phải phối hợp với các phịng ban khác, tìm
hiểu nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp để đăng tin tuyển với nội dung phù hợp và
thu hút nhân tài cho doanh nghiệp.
+ Đào tạo và phát triển: cải thiện hiệu suất làm việc của các cá nhân hoặc nhóm làm
việc bằng việc bồi dưỡng kiến thức và kĩ năng nghiệp vụ cũng như đào tạo nhân
viên mới cho doanh nghiệp.
+ Lương thưởng và phúc lợi: xây dựng và quản lý lương thưởng của nhân viên theo
chế độ của công ty và tất cả những điều phải đảm bảo tính cơng bằng và phù hợp
với quy định của Nhà nước Việt Nam
2.3. Phân tích công tác lương bổng và đãi ngộ tại Công ty TNHH Sản xuất
Thương mại Bê tông Phú Hưng

2.3.1. Công tác trả lương của doanh nghiệp
a. Quy định về trả lương
Quy chế trả lương, trả thưởng được thực hiện theo đúng quy định của pháp luật về
lao động, về lương thưởng và chế độ dành cho người lao động. Căn cứ theo Bộ luật
Lao động số 45/2019/QH14, Luật việc làm số 38/2013/QH13, Nghị định số 90/2019
và căn cứ tình hình thực tế tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức lao động trong
cơng ty.
Lương chính là mức lương trả cho người lao động làm hành chính trong điều kiện
bình thường theo thời gian làm việc thực tế trong tháng. Mức lương này được xác
định theo Nghị định 90/2019 NĐ- CP về mức lương tối thiểu vùng của Chính phủ
hàng năm và quy định về bậc lương của Công ty đối với từng chức danh từng vị trí.
Lương đóng bảo hiểm xã hội là mức tiền lương và phụ cấp theo lương (nếu có) theo
quy định của pháp luật và được thể hiện cụ thể trong hợp đồng lao động. Tiền lương
đóng bảo hiểm xã hội này không bao gồm các khoản tiền cơng tác phí, thưởng sản
lượng, thưởng thành tích, phụ cấp sinh hoạt….và các khoản thu nhập khơng phải
đóng bảo hiểm theo quy định của pháp luật.
Lương thử việc được hưởng 85% mức lương của cơng việc đó.
18

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

b. Cơ sở và cách tính lương
Việc tính lương dựa trên cơ sở: chính xác về số liệu, đảm bảo thời gian trả lương

đúng quy định. Cơ sở tính lương cho người lao động: căn cứ vào thời gian làm việc
ghi nhận tại hệ thống chấm công của công ty.
Tiền lương tháng = Lương cơ bản/ số ngày làm việc tiêu chuẩn trong tháng* số
ngày làm việc trong tháng.
 Sử dụng hình thức trả lương theo thời gian thực tế trong tháng bằng ngày cơng
chuẩn trong tháng.
 Tháng có cơng chuẩn là 26 ngày cơng thì bằng: Lương cơ bản/26 * số ngày
làm việc trong tháng.
 Tháng có cơng chuẩn là 24 hoặc 25 ngày cơng thì bằng: Lương cơ bản/ 24
hoặc 25* số ngày làm việc trong tháng.
c. Phương pháp và thời hạn trả lương
Tiền lương tháng: được trả cho một tháng làm việc xác định trên cở sở hợp đồng lao
động.
Tiền lương tuần: được trả cho một tuần làm việc, xác định trên cở sở tiền lương
tháng nhân 12 tháng chia cho 52 tuần.
Tiền lương ngày: được trả cho một ngày làm việc xác định trên cơ sở tiền lương
tháng/ số ngày làm việc tiêu chuẩn trong tháng (tối đa không quá 26 ngày).
Tiền lương giờ: được trả cho một giờ làm việc xác định trên cơ sở tiền lương ngày
chia cho số giờ tiêu chuẩn (08 giờ/ 1 ngày hoặc 48 giờ/ 01 tuần).
Toàn thể nhân viên được chi trả tiền lương vào ngày 15 hàng tháng. Trường hợp
ngày 15 là ngày nghỉ thì sẽ được chi trả vào ngày trước đó.
Hình thức trả lương: Cơng ty sẽ trả lương bằng tiền mặt hoặc qua thẻ ATM mỗi
tháng.
d. Tiền lương làm thêm giờ
Căn cứ theo cách tính quy định hiện hành của Bộ luật Lao động 2019
 Vào ngày thường
Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương (theo giờ)*150%* số giờ làm thêm
 Vào chủ nhật
Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương (theo giờ)*200%* số giờ làm thêm
19

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

 Vào ngày lễ, tết
Tiền lương làm thêm giờ = Tiền lương (theo giờ)*300%* số giờ làm thêm (Chưa
tính lương của ngày nghỉ đó)
Người lao động làm việc vào ban đêm từ (22h-6h) thì được trả thêm ít nhất bằng
35% tiền lương tính theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương thực trả theo cơng việc
của ngày làm việc bình thường.
2.3.2. Công tác đãi ngộ của doanh nghiệp
a. Các khoản phụ cấp, trợ cấp và thưởng
* Thưởng chuyên cần
Đối với những cán bộ công nhân viên làm việc đủ tháng, không đi trễ về sớm quá số
giờ quy định sẽ nhận được 100.000 VND/tháng.
Cán bộ công nhân viên đi trễ từ 1 đến 6 phút sẽ không bị trừ. Từ phút thứ 6 đến
phút thứ 39 thì mỗi phút sẽ bị trừ 1000 VND. Nếu đi trễ từ 40 phút trở đi sẽ bị trừ
hết tiền chuyên cần.
* Thưởng sản lượng
- Cán bộ cấp cao: được thưởng tính theo khối lượng bê tông theo tháng, cứ 1 khối
bê tông = 1000 VND.
- Nhân viên: được thưởng khi mức bê tông theo tháng trên 2000 khối, sẽ được
thưởng 200.000 VND/ người.
* Phụ cấp trách nhiệm

Người lao động giữ chức vụ lãnh đạo hoặc làm cơng việc có u cầu trách nhiệm
cao thì được hưởng phụ cấp trách nhiệm hoặc phụ cấp chức vụ. Áp dụng cho khối
văn phòng, trạm sản xuất và chất lượng.
Nếu nhân viên nghỉ không hưởng lương từ 04 ngày trở đi thì phụ cấp trách nhiệm
được tính dựa trên số ngày làm việc thực tế trong tháng. Trừ nghỉ với phép năm,
phép tang, phép cưới, tai nạn lao động sẽ nhận đầy đủ phụ cấp trách nhiệm.
* Phụ cấp sinh hoạt
Tất cả cán bộ công nhân viên đang làm tại công ty sẽ nhận được 400.000
VND/tháng.
b. Ngày nghỉ được hưởng nguyên lương
Nghỉ lễ tết: Theo quy định của luật lao động
20

Bao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hungBao.cao.thuc.tap.doanh.nghiep.3.cong.ty.tnhh.san.xuat.thuong.mai.be.tong.phu.hung

0

0

Báo cáo thực tập doanh nghiệp 3 công ty tnhh sản xuất thương mại bê tông phú hưng

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về