SmartBiz Lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là gì
và Tại sao bạn khơng thể bỏ
qua nó?

SmartBiz


1
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Lập kế hoạch sản xuất là gì và Tại sao
bạn khơng thể bỏ qua nó?
Trong cuộc đua thành cơng kinh doanh, mục tiêu tối quan trọng là sáng tạo
những sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh chóng và tiết
kiệm chi phí. Nhưng làm thế nào để thực hiện điều đó? Lập kế hoạch sản
xuất chính là chìa khóa mở ra cánh cửa thành cơng.
Nó khơng chỉ đơn thuần là một bản kế hoạch, mà là chiếc pháo đài vững chắc
với tất cả các quy trình, nguồn lực và bước đi liên quan đến sản xuất. Từ việc
dự báo nhu cầu cho đến xác định nguyên liệu, lao động và thiết bị cần thiết,
lập kế hoạch sản xuất định hình chiến lược thực thi.

Lập kế hoạch sản xuất
Việc lập kế hoạch sản xuất và không lập kế hoạch sản xuất có thể ảnh hưởng
đáng kể đến rủi ro và hiệu suất trong hoạt động kinh doanh sản xuất. Dưới
đây là một số con số thú vị có thể bạn chưa biết:
2
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


1. Rủi ro:

 Tỷ lệ lỗi và sản phẩm không đạt chất lượng cao hơn 25% khi khơng có kế
hoạch sản xuất (Nguồn: American Productivity & Quality Center).
 Hơn 70% các sự cố sản xuất và trục trặc có thể được tránh được thông
qua lập kế hoạch và quản lý rủi ro (Nguồn: Association for Operations
Management).
2. Hiệu suất:
 Các doanh nghiệp có kế hoạch sản xuất tỷ lệ hồn thành đúng tiến độ cao
hơn 90% so với các doanh nghiệp khơng có kế hoạch (Nguồn: Aberdeen
Group).
 Sử dụng kế hoạch sản xuất có thể tăng hiệu suất làm việc của nhân viên
lên đến 25% (Nguồn: Institute of Business Forecasting & Planning).
Hướng dẫn này sẽ cung cấp cho bạn sự hiểu biết toàn diện về lập kế hoạch
sản xuất và cách nó có thể giúp bạn phân bổ nguồn lực của mình một cách
hiệu quả và tiết kiệm chi phí để đáp ứng các đơn đặt hàng của khách hàng. Vì
vậy, hãy đọc tiếp để tìm hiểu cách cải thiện lịch trình sản xuất trong doanh
nghiệp sản xuất mở rộng quy mơ của bạn.

Lập kế hoạch là gì?
Lập kế hoạch sản xuất là một quy trình quan trọng liên quan đến việc ra quyết
định chiến lược nhằm xác định chiến lược sản xuất tối ưu, phân bổ nguồn lực
và lập kế hoạch để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mục tiêu của tổ
chức. Nó bao gồm một phân tích toàn diện về sản phẩm nào nên được sản
xuất, với số lượng bao nhiêu và khi nào.
Bằng cách xem xét nhu cầu thị trường, dự báo bán hàng và khả năng nội bộ,
lập kế hoạch sản xuất đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong khi vẫn
duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Quá trình này đóng một vai trị quan
trọng trong việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh tổng thể với các khía cạnh
hoạt động của sản xuất, cho phép các công ty đáp ứng mong đợi của khách
hàng, tối đa hóa năng suất và đạt được kết quả mong muốn.

3
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Sự khác nhau giữa Lập kế hoạch và Lập
lịch trình sản xuất là gì?
Trong khi lập kế hoạch sản xuất cung cấp một cái nhìn tổng quan về những gì
cơng ty dự định thực hiện, lập lịch trình sản xuất tạo ra một cái nhìn chi tiết
hơn về cách thức chính xác mà cơng ty sẽ thực hiện. Lịch trình sản xuất mô
tả thời điểm diễn ra từng bước trong kế hoạch sản xuất, cũng như cơng nhân,
máy móc và các nguồn lực cụ thể khác được giao cho công việc. Lập lịch
trình sản xuất có thể cực kỳ phức tạp, đặc biệt khi có nhiều bước sản xuất
phụ thuộc lẫn nhau và công ty sản xuất nhiều sản phẩm đồng thời. Phần mềm
lập lịch trình sản xuất có thể giúp doanh nghiệp tạo lịch trình phức tạp, theo
dõi tiến độ trong thời gian thực và nhanh chóng thực hiện các điều chỉnh khi
cần thiết.
Lập kế hoạch sản xuất và lập lịch trình sản xuất
Lập kế hoạch sản xuất
Mục tiêu:
 Lập kế hoạch sản xuất tập trung vào
xác định các bước, nguồn lực và quy
trình cần thiết để thực hiện sản xuất. Nó
bao gồm việc đưa ra các quyết định
chiến lược và xác định các yếu tố quan
trọng như dự báo nhu cầu, nguyên liệu,
lao động, và thiết bị.

Lập lịch trình sản xuất
Mục tiêu:
 Lập lịch trình sản xuất tập trung vào sắp

xếp thời gian, lịch trình cụ thể và phân
chia cơng việc để đảm bảo rằng quy
trình sản xuất diễn ra đúng tiến độ.

Phạm vi:
 Lập kế hoạch sản xuất rộng hơn và bao
gồm các yếu tố chiến lược cần thiết để
đạt được mục tiêu sản xuất. Nó liên
quan đến các quyết định quan trọng và
xác định hướng đi chính cho hoạt động
sản xuất.

Phạm vi:
 Lập lịch trình sản xuất tập trung vào các
hoạt động cụ thể và sắp xếp các công
việc trong thời gian cụ thể.

Thời gian:
 Lập kế hoạch sản xuất thường được
thực hiện trước khi bắt đầu quy trình
sản xuất. Nó có thể bao gồm việc xác
định kế hoạch dài hạn và ngắn hạn.
Tóm lại: Lập kế hoạch sản xuất
 Dự báo nhu cầu khách hàng và xu
hướng thị trường
4

Thời gian:
 Lập lịch trình sản xuất thường được
thực hiện trong quá trình thực hiện sản

xuất để sắp xếp thời gian và lịch trình
chi tiết.
Tóm lại: Lập lịch trình sản xuất
 Sắp xếp thứ tự các cơng việc sản xuất
 Phân công tài nguyên (thiết bị, lao

Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:







Thiết lập mục tiêu sản xuất
Xác định chủng loại và số lượng sản
lượng sản phẩm cần sản xuất
Phân bổ nguồn lực hiệu quả
Xây dựng kế hoạch và thời gian sản
xuất






động, v.v.) cho các nhiệm vụ cụ thể.
Giảm thiểu thời gian nhàn rỗi và tối đa
hóa việc sử dụng tài ngun
Thích ứng với những thay đổi trong nhu

cầu của khách hàng hoặc những gián
đoạn không lường trước được.
Đảm bảo cung cấp sản phẩm kịp thời

Tại sao lập Kế hoạch sản xuất lại quan
trọng?
Một kế hoạch sản xuất được xây dựng tốt có thể giúp tăng doanh thu, lợi
nhuận và sự hài lòng của khách hàng, trong khi một kế hoạch được thiết kế
kém có thể gây ra các vấn đề về sản xuất và thậm chí có thể khiến cơng ty
chìm nghỉm. Lợi ích cụ thể của việc lập kế hoạch sản xuất bao gồm:
1. Tăng hiệu quả: Lập kế hoạch sản xuất giúp tăng cường hiệu quả trong
hoạt động sản xuất. Nó giúp xác định tối ưu hóa nguồn lực, quy trình và
cơng nghệ để đạt được sự hiệu quả cao nhất trong việc sản xuất sản
phẩm hoặc dịch vụ. Bằng cách xác định trước nguồn lực cần thiết như
nguyên liệu, thiết bị, lao động và thời gian, công ty có thể đảm bảo sự
cung ứng và sử dụng nguồn lực một cách hợp lý, tránh tình trạng thiếu hụt
hoặc lãng phí nguồn lực.
2. Đáp ứng nhu cầu khách hàng: Lập kế hoạch sản xuất cho phép công ty
đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách chính xác. Bằng cách xác định và
dự báo nhu cầu thị trường, công ty có thể lên kế hoạch sản xuất dựa trên
số lượng, chất lượng và thời gian cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách
hàng một cách hiệu quả và đúng hẹn.
3. Đảm bảo chất lượng: Lập kế hoạch sản xuất giúp đảm bảo chất lượng
sản phẩm hoặc dịch vụ. Bằng cách xác định quy trình sản xuất chi tiết,
kiểm sốt chất lượng và kiểm tra định kỳ, cơng ty có thể đảm bảo rằng sản
phẩm cuối cùng đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của
khách hàng.
4. Điều chỉnh và phản hồi nhanh: Lập kế hoạch sản xuất cung cấp khả
năng điều chỉnh và phản hồi nhanh trong trường hợp có sự cố xảy ra.

5
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Các loại Kế hoạch sản xuất
Việc thiết kế kế hoạch sản phẩm phụ thuộc vào phương pháp sản xuất mà
công ty sử dụng, cũng như các yếu tố khác, chẳng hạn như loại sản phẩm,
khả năng của thiết bị và quy mô đơn hàng. Dưới đây là ba trong số các loại
kế hoạch sản xuất chính:

Lập kế hoạch sản xuất hàng loạt.
Đề cập đến việc sản xuất các mặt hàng giống hệt nhau theo nhóm chứ khơng
phải từng mặt hàng một hoặc trong một quy trình liên tục. Đối với một số
doanh nghiệp, sản xuất hàng loạt có thể làm tăng hiệu quả rất nhiều. Một tiệm
bánh đang tạo ra các mặt hàng để bán vào ngày hôm sau, trước tiên có thể
làm một mẻ bánh quy sơ cơ la chip, sau đó chuyển sang bánh quy nho khơ
bột yến mạch, sau đó là những ổ bánh mì bột báng. Một nhà sản xuất quần
áo sản xuất hàng hóa cho mùa hè trước tiên có thể thiết lập máy cắt và may
để sản xuất 500 chiếc áo phông màu xanh nước biển, sau đó chuyển sang
vải và chỉ đỏ để sản xuất 400 chiếc áo ba lỗ. Một kế hoạch sản xuất tốt cho
quá trình xử lý hàng loạt nên xem xét khả năng tắc nghẽn hoặc chậm trễ khi
chuyển đổi giữa các lô.

Lập kế hoạch dựa trên công việc hoặc dự án.
Được sử dụng bởi nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ, lập kế hoạch sản xuất
công việc tập trung vào việc tạo ra một mặt hàng bởi một người hoặc một
nhóm. Lập kế hoạch dựa trên cơng việc thường được sử dụng khi tính đặc
thù của từng yêu cầu của khách hàng có nghĩa là khó sản xuất hàng loạt sản
phẩm. Nhiều doanh nghiệp xây dựng sử dụng phương pháp này. Các nhà
sản xuất đồ trang sức và trang phục tùy chỉnh là những ví dụ khác về các

doanh nghiệp có thể sử dụng kế hoạch sản xuất cơng việc.

Lập kế hoạch sản xuất dòng chảy.
Trong sản xuất theo dòng, còn được gọi là sản xuất liên tục, các mặt hàng
tiêu chuẩn hóa được sản xuất hàng loạt liên tục trên dây chuyền lắp ráp. Các
nhà sản xuất lớn sử dụng phương pháp này để tạo ra một dòng thành phẩm
liên tục. Trong quá trình sản xuất, mỗi mặt hàng phải di chuyển liền mạch từ
bước này sang bước tiếp theo dọc theo dây chuyền lắp ráp. Sản xuất theo
luồng có hiệu quả nhất trong việc giảm chi phí và sự chậm trễ khi có nhu cầu
ổn định đối với các sản phẩm của cơng ty. Sau đó, các nhà sản xuất có thể dễ
dàng xác định nhu cầu của họ đối với thiết bị, vật liệu và lao động ở từng giai
6
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


đoạn dọc theo dây chuyền lắp ráp để giúp hợp lý hóa sản xuất và tránh sự
chậm trễ. Ngành cơng nghiệp ô tô và các nhà sản xuất thực phẩm đóng hộp
và đồ uống nằm trong số những cơng ty sử dụng phương pháp này.

Quy trình Lập kế hoạch sản xuất 5 bước
Lập kế hoạch sản xuất là một quá trình quan trọng và mạnh mẽ, bắt đầu bằng
việc dự báo và tiếp tục với thiết kế và giám sát quy trình sản xuất. Dưới đây là
năm bước lập kế hoạch sản xuất đáng chú ý:

Quy trình 5 bước lập Kế hoạch sản xuất

#1:Dự báo nhu cầu
Bước đầu tiên trong lập kế hoạch sản xuất là dự báo nhu cầu của thị trường.
Dựa trên thông tin từ khách hàng, xu hướng thị trường và dữ liệu lịch sử,
công ty phân tích và ước tính mức nhu cầu sản phẩm trong tương lai.

#2: Xác định nguồn lực
Sau khi dự báo nhu cầu, công ty xác định các nguồn lực cần thiết để đáp ứng
nhu cầu sản xuất. Điều này bao gồm xác định nguyên liệu, thiết bị, lao động
và các yếu tố khác để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra sn sẻ.

#3: Thiết kế quy trình
Bước tiếp theo là thiết kế quy trình sản xuất chi tiết. Cơng ty xác định các
bước cụ thể để sản xuất sản phẩm từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Điều
này bao gồm xác định thứ tự cơng việc, quy trình kiểm sốt chất lượng và
phân chia cơng việc cho các nhóm làm việc.
Sơ đồ sản xuất xác định bước nào phụ thuộc lẫn nhau và bước nào có thể
được thực hiện đồng thời. Giả sử công việc là sản xuất 1.000 chiếc xe đạp trẻ
em. Sản xuất khung xe đạp bao gồm một loạt các bước phải diễn ra theo trình
tự — cắt ống kim loại, hàn và sơn — trong khi các hoạt động khác như lắp
ráp bánh xe có thể diễn ra song song. Bạn có tất cả các thiết bị phù hợp?
7
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Điều gì xảy ra nếu máy bị hỏng? Các nhà cung cấp của bạn có thể đáp ứng
nhu cầu của bạn không?
Khám phá ngay: Hướng dẫn từ chuyên gia về quản lý định mức tiêu hao
nguyên vật liệu

#4: Lên lịch sản xuất
Sau khi thiết kế quy trình, cơng ty lên lịch sản xuất theo kế hoạch đã thiết kế.
Bằng cách phân bổ thời gian và nguồn lực cho từng bước sản xuất, cơng ty
đảm bảo rằng quy trình diễn ra đúng lịch trình và khớp với nhu cầu thị trường.
#5: Giám sát và điều chỉnh

Quá trình lập kế hoạch sản xuất không chỉ dừng lại ở việc thiết kế và lên lịch,
mà còn bao gồm việc giám sát và điều chỉnh quy trình sản xuất. Cơng ty theo
dõi q trình sản xuất, kiểm tra chất lượng và phản hồi nhanh chóng để đảm
bảo rằng sản xuất diễn ra một cách hiệu quả và đáp ứng được yêu cầu của
khách hàng. Các huấn luyện viên bóng đá thường điều chỉnh chiến lược trận
đấu của họ vào giờ nghỉ giải lao — và điều này cũng đúng đối với việc lập kế
hoạch sản xuất.

3 Sai Lầm Lập Kế Hoạch Sản Phẩm Phổ
Biến
Lập kế hoạch sản phẩm là một quá trình quan trọng trong quản lý và phát
triển sản phẩm. Tuy nhiên, có một số sai lầm phổ biến mà người ta thường
mắc phải trong quá trình này. Dưới đây là ba sai lầm lập kế hoạch sản phẩm
phổ biến mà bạn nên tránh:

Không lường trước được những trục trặc trên đường đi.
Trong bất kỳ quy trình sản xuất phức tạp nào, các kế hoạch có thể bị sai lệch.
Do đó, kế hoạch sản xuất nên bao gồm các chiến lược quản lý rủi ro, bao
gồm các kế hoạch dự phòng mà các cơng ty có thể dựa vào trong trường hợp
có vấn đề. Khơng làm như vậy có thể dẫn đến vấn đề nghiêm trọng. Ví dụ:
nếu một chiếc máy bị hỏng trên dây chuyền và bạn khơng có ngân sách cho
việc sửa chữa và nhân cơng làm thêm giờ, thì vấn đề này có thể gây căng
thẳng cho nguồn tài chính của cơng ty.
Đọc ngay: Quy trình quản lý sản phẩm và Bí quyết sản xuất hiệu quả
8
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Giữ khoảng cách của bạn.
Mặc dù phần mềm quản lý sản xuất có thể cung cấp khả năng hiển thị theo

thời gian thực về trạng thái sản xuất của công ty, nhưng bạn nên bổ sung
thơng tin đó bằng các chuyến thăm trực tiếp đến dây chuyền sản xuất. Những
chuyến thăm đó có thể cung cấp thơng tin chi tiết có giá trị về cách hoạt động
của q trình sản xuất trong thực tế — thông tin chi tiết mà bạn có thể khơng
nhận được nếu bị mắc kẹt sau bàn làm việc.

Khơng bảo trì thiết bị.
Theo dõi việc sử dụng và thanh tốn cho bảo trì phịng ngừa thường xuyên
giúp đảm bảo rằng máy móc của bạn có thể duy trì hoạt động kinh doanh của
bạn.

Các chỉ số hiệu suất kế hoạch sản xuất
Các chỉ số hiệu suất chính (KPI) đóng vai trị quan trọng trong việc đánh giá
tình trạng quy trình sản xuất của các cơng ty. Chúng cung cấp thông tin giúp
doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình sản xuất. Bằng
cách so sánh các chỉ số KPI với các giá trị mục tiêu đã được xác định trong
kế hoạch sản xuất, doanh nghiệp có thể đánh giá xem q trình sản xuất có
diễn ra đúng hướng hay khơng, từ đó xác định rõ những vấn đề cần được giải
quyết. Dưới đây là một số KPI sản xuất điển hình:

9
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Các chỉ số KPIs kế hoạch sản xuất

Thời gian chết.
Chỉ số hiệu quả chính này theo dõi tỷ lệ phần trăm thời gian mà q trình sản
xuất khơng diễn ra trong giờ hoạt động theo lịch trình. Nguyên nhân bao gồm
sự cố máy móc, điều chỉnh cơng cụ và tai nạn. Một số thời gian ngừng hoạt

động có thể cần thiết cho các chức năng như bảo trì máy móc, nhưng nói
chung, thời gian ngừng hoạt động càng ít càng tốt.

Thời gian thiết lập
Còn được gọi là thời gian chuyển đổi, đây là khoảng thời gian cần thiết để
chuyển đổi giữa các công việc. Thời gian thiết lập ảnh hưởng đến năng suất
tổng thể vì quá trình sản xuất bị tạm dừng trong những khoảng thời gian này.
Lịch trình sản xuất nên xem xét cần bao nhiêu thời gian và cơng sức để cấu
hình lại sản xuất cho từng cơng việc, bao gồm cả những thay đổi đối với thiết
bị, nguyên liệu thô và lực lượng lao động. Thiết kế lịch trình sản xuất để giảm
thiểu thời gian chuyển đổi có thể tăng hiệu quả.

Năng suất.
Trong mơi trường sản xuất, điều này thường được đo bằng số lượng đơn vị
được sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. So sánh tỷ lệ sản xuất thực
tế cho từng quy trình với tỷ lệ theo kế hoạch có thể giúp doanh nghiệp xác
định điểm mạnh và điểm yếu và bắt đầu giải quyết các vấn đề.

Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE).
Đây là thước đo năng suất sản xuất tổng thể bao gồm chất lượng, hiệu suất
và tính khả dụng. Cơng thức cho OEE là:
OEE = Chất lượng x hiệu suất x tính khả dụng
Chất lượng thường được đo bằng tỷ lệ phần trăm của các bộ phận đáp ứng
tiêu chuẩn chất lượng. Hiệu suất là tốc độ mà một tiến trình đang chạy so với
tốc độ tối đa của nó, được biểu thị bằng phần trăm. Tính khả dụng là tỷ lệ
phần trăm thời gian hoạt động trong giờ hoạt động theo lịch trình của cơng ty.
Tăng OEE có thể đạt được bằng cách giảm thời gian chết, giảm lãng phí và
duy trì tỷ lệ sản xuất cao.
Đọc thêm: Chỉ số OEE là gì mà doanh nghiệp nào cũng quan tâm

10
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Tỷ lệ từ chối.
Đây là số lượng hoặc tỷ lệ phần trăm sản phẩm không vượt qua kiểm tra chất
lượng. Tùy thuộc vào bản chất của sản phẩm và vấn đề, có thể khơi phục một
số mặt hàng bị từ chối bằng cách làm lại chúng, trong khi những mặt hàng
khác có thể cần phải loại bỏ.

Đơn đặt hàng đúng hạn.
Sự chậm trễ trong sản xuất có thể tốn kém cả về tiền bạc và danh tiếng. Tạo
sản phẩm đúng tiến độ có nghĩa là bạn ít có khả năng cần vận chuyển nhanh
tốn kém hoặc các biện pháp khẩn cấp khác để đáp ứng thời hạn. Và việc giao
đơn hàng đúng hạn sẽ giúp khách hàng hài lòng, điều đó có nghĩa là họ có
nhiều khả năng tiếp tục kinh doanh với công ty của bạn hơn.

Công cụ lập Kế hoạch sản xuất
Các doanh nghiệp dựa vào nhiều công cụ khác nhau để xây dựng kế hoạch
sản xuất và theo dõi tiến độ, từ các công cụ trực quan đến phần mềm phức
tạp tự động hóa nhiều bước liên quan. Các cơng cụ điển hình bao gồm:

Biểu đồ Gantt.
Biểu đồ Gantt là một dòng thời gian trực quan chi tiết về tất cả các nhiệm vụ
được lên lịch cho một công việc cụ thể. Hơn 100 năm kể từ khi được kỹ sư cơ
khí Henry Laurence Gantt phát minh ra, biểu đồ này vẫn không thể thiếu trong
sản xuất và nhiều ngành công nghiệp khác. Lập kế hoạch sản xuất liên quan
đến việc điều phối và lập lịch trình cho nhiều nhiệm vụ và biểu đồ Gantt biểu
thị trực quan thời điểm mỗi nhiệm vụ sẽ diễn ra và thời gian thực hiện. Tuy
nhiên, việc tạo và cập nhật biểu đồ Gantt theo cách thủ công để phản ánh lịch

sản xuất phức tạp, ln thay đổi có thể là một công việc tốn nhiều thời gian và
dễ mắc lỗi.

Bảng tính (Excel).
Các cơng ty nhỏ đơi khi bắt đầu bằng cách theo dõi các kế hoạch sản xuất
đơn giản bằng bảng tính Excel. Tuy nhiên, đối với hầu hết các công ty, sự
phức tạp cố hữu của việc lập kế hoạch sản xuất nhanh chóng vượt xa khả
năng của phần mềm bảng tính. Nó khơng đủ mạnh để sử dụng quản lý sản
xuất một cách hiệu quả.
11
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


Phần mềm lập kế hoạch sản xuất.
Lập kế hoạch sản xuất liên quan đến một loạt các hoạt động, bao gồm dự
báo, quản lý chuỗi cung ứng, theo dõi hàng tồn kho và lập kế hoạch công
việc. Những hoạt động đó u cầu thơng tin từ khắp cơng ty và hơn thế nữa.
Thông tin lập kế hoạch sản xuất là không thể thiếu đối với hoạt động kinh
doanh và được sử dụng bởi các nhóm khác trong cơng ty, bao gồm cả tài
chính. Đó là lý do chính khiến nhiều công ty sử dụng bộ ứng dụng hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp (ERP) bao gồm phần mềm lập kế hoạch sản xuất và
cung cấp một giải pháp duy nhất để quản lý toàn bộ doanh nghiệp.

Quản lý và tối ưu hố sản xuất với
SmartBiz
Đúng lịch trình thực tế là điều mà lập kế hoạch sản xuất hướng đến,
bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ và hiệu quả. Đồng thời, nó
cơng cụ quan trọng để điều chỉnh hoạt động khi gặp sự cố. Chỉ với
nhìn tổng quan, bạn có thể khắc phục vấn đề, tối ưu hóa hoạt động
bảo tiến độ khơng bị trì trệ.

để đảm
cũng là
một cái
và đảm

Phần mềm quản lý sản xuất thông minh SmartBiz giúp các công ty nâng cao
năng suất sản xuất và giảm thiểu chi phí. Với SmartBiz, các doanh nghiệp có
thể tiếp cận các tính năng hiện đại để theo dõi và quản lý quy trình sản xuất
từng khía cạnh, từ kiểm sốt hàng tồn kho đến giám sát trạm sản xuất và
thực hiện đơn hàng.
Với việc tích hợp vào bộ ứng dụng ERP và IoT, SmartBiz cho phép hiển thị
thông tin thời gian thực, chia sẻ tiến độ sản xuất trong toàn bộ tổ chức và kết
nối quy trình sản xuất với báo cáo tài chính, quản lý hàng tồn kho và quản lý
đơn hàng. Điều này giúp đảm bảo sự liên kết và thơng tin chính xác giữa các
bộ phận trong doanh nghiệp, từ sản xuất đến quản lý vận hành và kế toán.
Lập kế hoạch sản xuất là một chức năng quan trọng trong SmartBiz, giúp tối
ưu hóa sản lượng, đáp ứng nhu cầu khách hàng và tăng hiệu quả sản xuất.
Đồng thời, nó cũng giúp xác định và khắc phục các vấn đề sản xuất một cách
nhanh chóng.
Hãy khám phá và trải nghiệm một giải pháp quản lý sản xuất thông minh,
mang đến sự tăng trưởng và thành công cho doanh nghiệp của bạn.
12
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website:


13
Hotline: 0911741551/ 0912113833 | Website: