BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ ĐƠN VỊ: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH

THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THƠNG VẬN TẢI THÀNH PHỐ
HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

BÁO CÁO THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ
ĐƠN VỊ: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY
DỰNG HỊA BÌNH

GVHD: THS. TRẦN PHÚ LỘC
SVTH: TRẦN THỊ ÁNH NGUYỆT
MSSV: 1954020087
LỚP: KX19B


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................

Tp. HCM, Ngày

tháng

năm 2022

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................................1
CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP ....................................2
1.1.

Các thơng tin chung : ................................................................................................2

1.2.

Q trình hình thành và phát triển...........................................................................3

1.3.

Lĩnh vực kinh doanh .................................................................................................3

1.4.

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh nghiệp. ...4

1.4.1.
1.5.

Cơ cấu tổ chức : ..................................................................................................4

Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…)................7

1.5.1.

Nguồn nhân sự:...................................................................................................7

1.5.2.

Máy móc thiết bị : ..............................................................................................8

1.5.3.

Tài chính :............................................................................................................9

CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA TẬP ĐỒN
XÂY DỰNG HỒ BÌNH .................................................................................................... 10
2.1. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng, ban có liên quan đến cơng
tác quản lý kỹ thuật thi công ............................................................................................ 10
2.2.

Giới thiệu về cơng trình ......................................................................................... 11

2.3.

Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận ............... 14

2.4.

Quy trình, quy phạm thi cơng và nghiệm thu các HMCT chính ...................... 19

2.4.1. Quy trình thi cơng các hạng mục cơng trình chính ......................................... 19
2.4.1.1. Cơng tác chuẩn bị - trắc đạc........................................................................ 19
2.4.1.2.Cơng tác đào đất, bê tơng lót, thi cơng móng, đà kiềng, cổ cột, sàn tầng
trệt................................................................................................................................. 19
2.4.1.3.Cơng tác lắp dựng cofa, cốt thép, thi công bê tông các cột, dầm, sàn .... 20
2.4.1.4. Công tác xây ................................................................................................. 20

2.4.1.5.Công tác tơ trát cơng trình............................................................................ 21
2.4.2. Quy trình nghiệm thu các hạng mục cơng trình chính ................................... 21
2.4.2.1. Kiểm tra vật liệu, cấu kiện, thiết bị:........................................................... 21
2.4.2.2. Các bước nghiệm thu cơng trình xây dựng:.............................................. 22
2.5.

Đo bóc khối lượng.................................................................................................. 27

2.6.

Thiết kế tổ chức thi cơng tổng thể CT ................................................................. 28

2.7. Trình bày thiết kế tổ chức thi công chi tiết một hoặc một số hạng mục cơng
trình cụ thể:......................................................................................................................... 30


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

2.7.1. GẠCH NUNG ..................................................................................................... 30
2.7.2. THI CÔNG ĐÀ GIẰNG, BỔ TRỤ VÀ KẾT CẤU PHỤ.............................. 33
2.7.3. LẮP ĐẶT HỆ THỐNG M&E (BỞI NHÀ THẦU MEP) .............................. 34
2.7.4. TRÁT TƯỜNG ................................................................................................... 35
2.8.

Các biện pháp cung cấp, bảo quản vật liệu để thi cơng cơng trình; ................. 37

2.8.1. Chuẩn bị vật tư .................................................................................................... 37
2.8.2. Chuẩn bị dụng cụ thi công ................................................................................. 37

2.8.3. Chuẩn bị mặt bằng .............................................................................................. 38


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

LỜI MỞ ĐẦU
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến quý thầy cô Trường Đại học Giao
Thông Vận Tải Tp. Hồ Chí Minh đã hết lịng dạy dỗ và truyền đạt cho em những kiến
thức cũng như kinh nghiệm quý báu trong suốt những năm học tập tại trường. Sau thời
gian học tập và 1 tháng thực tập tại Công Ty Cổ Phần Tập Đồn Xây dựng Hồ Bình ,
em đã hoàn thành tốt bài báo cáo thực tập của mình.
Em cũng gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Giáo viên hướng dẫn, thầy Trần Phú
Lộc trong thời gian qua đã tận tình giúp đỡ để em có thể hồn thành tốt bài báo cáo thực
tập này.
Bên cạnh đó em xin cảm ơn đến Ban Giám Đốc Công ty Cổ Phần Tập Đồn Xây
dựng Hồ Bình, cùng các anh chị trong công ty, đã hướng dẫn và giúp đỡ em, cho em
trải nghiệm và truyền lại nhiều kinh nghiệm q báu trong suốt q trình thực tập tại
cơng ty, giúp em hiểu rõ hơn về môi trường làm việc thực tế.
Mặc dù công việc rất nhiều nhưng anh chị vẫn dành thời gian chỉ dẫn cho em, tạo
mọi điều kiện thuận lợi để em có thể tìm hiểu và thu thập thơng tin hồn thành bài báo
cáo. Trong q trình thực tập và làm báo cáo, vì thời gian có hạn và kinh nghiệm học
hỏi thực tế cịn chưa đủ chỉ dựa vào lý thuyết nên bài báo cáo khơng tránh khỏi có sai
sót. Em rất mong q thầy/cơ và các anh/chị trong Cơng ty góp ý, nhận xét để bài báo
cáo của em được hoàn thiện hơn. Cuối cùng, em kính chúc q thầy/cơ, Ban giám hiệu
Nhà trường cùng các anh chị trong Công ty dồi dào sức khỏe và thành công trong công
việc.

Em xin chân thành cảm ơn!

1


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
1.1.

Các thông tin chung :

Công ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình (mã chứng khoán: HBC) là nhà
thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam, sản phẩm chủ lực của Tập đoàn Xây dựng Hịa
Bình là các cơng trình lớn trong lĩnh vực thi cơng xây dựng dân dụng, tiếp đến là cơng
trình công nghiệp và hạ tầng.
Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Tập Đồn Xây Dựng Hịa Bình
Tên Tiếng Anh: Hoa Binh Construction Group Join Stock Company
Website: />Tên viết tắt: HBCG
Mã chứng khốn: HBC
Loại hình hoạt động: Tập đồn Xây dựng
Lĩnh vực hoạt động:
– Tổng thầu
– Tổng thầu Thiết kế và Thi cơng
– Thầu chính
Khẩu hiệu: “Hành Khúc Hịa Bình”
Ngày thành lập: 27/09/1987
Trụ sở chính: Tịa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3,
TPHCM.

Văn phịng đại diện Hà Nội: Tầng 22, Tháp B, Tịa nhà Sơng Đà Phạm Hùng,
Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Mã số thuế: 0302158498

2


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

1.2.

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

Quá trình hình thành và phát triển

Cơng ty CP Tập đồn Xây dựng Hịa Bình (HBC) được thành lập vào năm 1987
với tiền thân là Văn phịng Xây dựng Hịa Bình chun thi cơng các cơng trình xây dựng
nhà ở dân dụng. Q trình xây dựng và phát triển của Tập đoàn Xây dựng Hịa Bình
được chia thành 6 giai đoạn, cụ thể:
Giai đoạn 1: 1987 – 1993: Xây dựng lực lượng – Xác định phương hướng
Giai đoạn 2: 1993 – 1997: Cải tiến quản lý – Phát huy sở trường
Giai đoạn 3: 1997 – 2000: Tăng cường tiềm lực – Nâng cao chất lượng
Giai đoạn 4: 2000 – 2005: Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị trường
Giai đoạn 5: 2005 – 2015: Tăng cường hợp lực – Chinh phục đỉnh cao
Giai đoạn 6: 2015 - 2024: Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu
30 năm bền bỉ với "Hành trình chinh phục đỉnh cao", Tập đồn Xây dựng Hịa
Bình đã có những bước tiến thần tốc trong khi vẫn đảm bảo an tồn, uy tín, chất lượng:
Từ thi cơng những cơng trình nhà ở, Hịa Bình đã trở thành một trong những nhà thầu
tổng hợp hàng đầu Việt Nam; Từ vai trò của một nhà thầu phụ cho các nhà thầu nước
ngồi: Kumho, Doosan, Posco E&c, Kajima, taisei,... Hịa Bình đã mạnh mẽ vươn

mình khẳng định thương hiệu trong vai trị tổng thầu của những dự án có quy mơ,
tầm vóc quốc tế như: Vietinbank tower (Hà Nội cao 363m) là Top cơng trình cao nhất
Việt Nam và Saigon Centre (TP.HCM) là cơng trình có tầng hầm sâu nhất Việt Nam với
quy mô 6 tầng hầm, sâu 28m; Từ nhà thầu quốc nội chỉ tham gia các cơng trình trong
nước, Hịa Bình đã vươn mình trở thành nhà thầu Việt Nam đầu tiên ra thị trường
quốc tế trong vai trò quản lý dự án tại Malaysia, Myanmar,...
1.3.

Lĩnh vực kinh doanh

- Xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cầu đường, cơng trình giao thơng, hệ thống
cấp thốt nước
- San lấp mặt bằng

3


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

- Kinh doanh nhà
- Tư vấn xây dựng (trừ thiết kế cơng trình)
- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất
- Dịch vụ sửa chữa nhà; Trang trí nội thất
- Trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn
- Khai thác và sơ chế gỗ (không hoạt động tại TP. Hồ Chí Minh)
- Kinh doanh khu du lịch, khách sạn (không hoạt động tại trụ sở)
- Cho thuê nhà phục vụ các mục đích kinh doanh (kiốt, trung tâm thương mại)
- Thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng và cơng nghiệp

- Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và công nghiệp.
1.4.

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban của doanh
nghiệp.

1.4.1. Cơ cấu tổ chức :

4


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

5


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của các phịng ,ban
-

Ban lãnh đạo cơng ty xây dựng

Thông thường ở mỗi công ty xây dựng lớn, một tổ chức sẽ có Hội đồng quản trị. Ủy
ban thường sẽ tổ chức các cuộc họp hàng quý để cập nhật thông tin về công ty. Đồng
thời giải quyết các vấn đề của chiến lược phát triển của công ty. Hội đồng quản trị có

thể họp bất thường bất cứ lúc nào nếu công ty phát sinh vấn đề. Trong cuộc họp Ban
quản trị thì Ban điều hành, Ban giám đốc, Ban thư ký sẽ chịu trách nhiệm chuẩn bị nội
dung.
-

Ban giám đốc công ty xây dựng

Hội đồng quản trị thường sẽ có 1 CEO, 2 phó giám đốc, 1 giám đốc tài chính. Bộ
phận này chịu trách nhiệm theo dõi, quản lý và báo cáo tình hình hoạt động của công
ty và các công ty con. Hàng tháng, bộ phận này sẽ tổ chức một cuộc họp để đánh giá
hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời thảo luận về các vấn đề quan trọng khác
của công ty trong công việc kinh doanh.
-

Ban lãnh đạo công ty xây dựng

Thông thường, ban lãnh đạo công ty xây dựng bao gồm phòng tư vấn thiết kế,
phòng xây dựng, phòng hành chính kế tốn. Theo đó:
-

Phịng tư vấn thiết kế

Bộ phận tư vấn thiết kế có nhiệm vụ cơ bản là tư vấn, thiết kế, lên ý tưởng các cơng
trình xây dựng. Bộ phận tư vấn thiết kế cũng có trách nhiệm phối hợp với các bộ phận
khác để đưa ra giải pháp tốt nhất cho khách hàng. Các bộ phận tư vấn thiết kế xây
dựng có thể có quy mơ lớn nhỏ khác nhau. Do đó, có thể có 1 Trưởng phịng và các
nhân viên, cũng có thể có 1 Phó phịng.
-

Văn phịng xây dựng cơng trình:

Có phịng tư vấn thiết kế thì có phịng thi cơng. Bộ phận xây dựng sẽ là phịng hiện
thực hóa, biến ý tưởng của bộ phận thiết kế thành hiện thực. Công việc này cần được

6


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

đảm bảo sao cho các quy định và quy trình được quy định trong kế hoạch, hợp đồng
với khách hàng.
Phịng thi cơng cũng như phịng thiết kế, tùy theo quy mơ mà số lượng nhân viên và
người quản lý sẽ khác nhau. Thường thì bộ phận xây dựng cũng sẽ có Trưởng phịng,
Phó phịng và các nhiệm vụ khác.
-

Phịng hành chính kế tốn

Phịng kế tốn có trách nhiệm chính trong các vấn đề như thu chi trong công ty,
lương thưởng cho nhân viên. Đồng thời, họ cũng thực hiện các công việc liên quan đến
thuế để đảm bảo công ty hoạt động đúng pháp luật.
Bộ phận hành chính chịu trách nhiệm về tình hình nhân sự của công ty. Bộ phận
này sẽ theo dõi, đôn đốc, tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực. Đồng thời bố trí điều
động theo từng vị trí phù hợp để có đủ nguồn nhân lực phục vụ cho cơng việc kinh
doanh của cơng ty. Phịng hành chính cũng chịu trách nhiệm về văn bản, giấy tờ, hồ
sơ, sổ sách, thực hiện nội quy, các hoạt động phúc lợi,…
1.5.

Năng lực của doanh nghiệp (nhân sự, máy móc thiết bị, tài chính…)

1.5.1. Nguồn nhân sự:
Trong suốt q trình hình thành và phát triển, Hịa Bình ln xác định người lao
động là lực lượng trọng yếu cho sự vững mạnh của doanh nghiệp. Ở Hịa Bình, khơng
có sự phân biệt đối xử giữa lãnh đạo và nhân viên, tất cả đều bình đẳng trước những
quyết định, chính sách của Cơng ty.
Tinh thần tự học để nâng cao trình độ chun mơn ln được khuyến khích. Ban
Lãnh đạo ln tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia các khóa học nội
bộ và bên ngoài nhằm giúp người lao động được bồi dưỡng phát triển kỹ năng làm
việc, trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề và phát huy khả năng sáng tạo trong công
việc.

7


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

1.5.2. Máy móc thiết bị :
Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hịa Bình đã đẩy mạnh và đầu tư
mạnh mẽ vào máy móc thiết bị, kỹ thuật cơng nghệ thi cơng nhằm chun mơn hóa
năng lực thiết bị.
Năm 2011, Cơng ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập trên nền
tảng từ Ban Quản lý máy móc thiết bị. Matec không chỉ cung ứng nội bộ cho các dự án
do Hịa Bình thi cơng mà cịn mở rộng phát triển ra thị trường dịch vụ cho thuê máy
móc thiết bị.
Số liệu được cập nhật đến ngày 31/12/2020 gồm : 64 cẩu tháp; 17 CPB; 546.885 Bộ
khung giàn giáo H+P; 114 Vận thăng……

8


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

1.5.3. Tài chính :
Theo tờ trình, năm 2022, Xây dựng Hồ Bình lên mục tiêu 17.500 đồng tổng doanh
thu, 350 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế; tăng lần lượt 54% và 261% so với năm 2021.
Mức cổ tức dự kiến là 5% bằng tiền và/hoặc cổ phiếu. Mức lợi nhuận kế hoạch năm
nay của Xây dựng Hồ Bình gấp 17,5 lần so với con số 20 tỷ của CTCP Xây dựng
Coteccons.

Vào đầu năm nay, tập đoàn lên kế hoạch doanh thu năm 2022 là 20.000 tỷ đồng, lợi
nhuận sau thuế 420 tỷ đồng . Như vậy, phương án kinh doanh trình ĐHĐCĐ thấp hơn
12,5% về doanh thu và gần 17% về lợi nhuận so với kế hoạch HĐQT đưa ra trước đó.

9


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU CƠNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA TẬP
ĐỒN XÂY DỰNG HỒ BÌNH
B- LĨNH VỰC THI CƠNG
2.1.

Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm của các phịng, ban có liên quan đến
cơng tác quản lý kỹ thuật thi cơng

• Chức năng
- Quản lý, thực hiện và kiểm tra công tác kỹ thuật, thi cơng nhằm đảm bảo
tiến độ, an tồn, chất lượng, khối lượng và hiệu quả kinh tế trong toàn Công ty;
- Quản lý sử dụng, sửa chữa, mua sắm thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động
sản xuất kinh doanh trong tồn Cơng ty.
• Nhiệm vụ
- Xây dựng phương án thi công, phương án kỹ thuật cho các dự án, các loại
phương tiện xe máy thiết bị thi công, các sản phẩm khác để tổ chức thực hiện
trong toàn Công ty.
- Kiểm tra, xác định khối lượng, chất lượng, quy cách vật tư, mức hao phí lao
động trên cơ sở định mức kinh tế kỹ thuật được duyệt; Xây dựng phương án thi
cơng, phương án an tồn lao động và vệ sinh mơi trường đối với các cơng trình
lớn trọng điểm; Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập và duyệt phương án thi
cơng, phương án an tồn lao động, vệ sinh mơi trường đối với các cơng trình
nhỏ.
- Phối hợp cùng với phòng Kinh doanh, phòng Phát triển dự án lập hồ sơ dự
thầu các cơng trình Cơng ty tham gia đấu thầu.
- Hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản
xuất về mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an tồn lao động, máy móc thiết bị và
vệ sinh mơi trường.
- Hướng dẫn và cùng các đơn vị trực thuộc lập hồ sơ nghiệm thu cơng trình,
phối hợp với chủ đầu tư nghiệm thu bàn giao cơng trình.
- Quản lý, bảo quản, sửa chữa, điều động toàn bộ xe máy thiết bị thi cơng
trong tồn Cơng ty. Lập kế hoạch sửa chữa, mua sắm thiết bị máy móc hàng
quý, năm. Phối hợp cùng phịng Kinh doanh, phịng Tài chính kế toán khoán

10


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

quản ca xe, máy các loại tại các đơn vị trực thuộc Công ty và các đối tác ngồi
Cơng ty.
- Trực tiếp tổ chức thi cơng cơng trình do Giám đốc Cơng ty quyết định.
- Phối hợp với phịng Tổ chức hành chính xây dựng kế hoạch kiểm tra tay
nghề, đào tạo, đào tạo lại, tổ chức thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực
của Cơng ty.
- Quản lý cơng tác an tồn lao động, vệ sinh mơi trường, phịng chống cháy
nổ, mạng lưới an tồn viên, vệ sinh viên, lực lượng phịng chống cháy nổ đến
các đơn vị trực thuộc trên phạm vi tồn Cơng ty.
- Nghiên cứu xây dựng kế hoạch, phương án đổi mới công nghệ, trang thiết bị
đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Ứng dụng các tiến bộ khoa
học kỹ thuật, các sáng kiến, sáng chế vào sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Đề xuất với lãnh đạo Công ty về các biện pháp tăng cường công tác quản lý
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật
và tiến bộ KHKT vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.
- Đình chỉ thi cơng đối với đội trưởng, cá nhân và cơng trình khi phát hiện có
sự vi phạm nghiêm trọng trong cơng tác quản lý kỹ thuật, an toàn lao động, và
báo cáo Giám đốc Cơng ty có biện pháp xử lý kịp thời.
- Phối hợp với các phòng ban nghiệp vụ khác để cùng hồn thành nhiệm vụ
được giao.
- Đề nghị lãnh đạo Cơng ty về việc khen thưởng, kỷ luật, nâng lương, nâng
bậc và các quyền lợi khác đối với tập thể và các cá nhân thuộc phịng quản lý.

2.2.

Giới thiệu về cơng trình

- Tên dự án: Celadon City
- Phát triển căn hộ lơ A5, Celadon City.
- Chủ đầu tư: CƠNG TY CỔ PHẦN GAMUDA LAND (HCMC)
- Địa chỉ : 68 đường N1, phường Sơn Kỳ, quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh

11


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

- Nhà thầu thi cơng: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA
BÌNH
- Tổng điện tích dự án : 825.216,5 m2
- Hình thức sở hữu :
+ Đất có 267.700 m2 : lâu dài
+ Đất cơng trình cơng cộng 202.800 m2 : giao 50 năm
+ Đất công viên - giao thông 349.600 m2: giao lại cơ quan nhà nước quản lí
- Hệ số sử dụng đất toàn khu : 1,67 lần
- Mật độ xây dựng : 20%
- Tổng số căn hộ dự kiến : 8577 căn
- Tổng diện tích sàn căn hộ : 970.971 m2
- Quy mô dân số : 30.000 người
Dự án bao gồm:
- Phần hầm, khối đế 5 tầng và một phần sàn cảnh quan.

Tầng 1-2: sẽ được dành làm khu căn hộ Shop house.
Tầng 3-5: Căn hộ Sky Linked Villa vớ thiết kế xe hơi chạy lên tận nhà gồm có
114 căn.
- 4 tháp A1/A2/A3/A4:
Tầng 6: Tầng tiện ích chỉ dành riêng cho cư dân Diamond Alnata còn được gọi
tên là trệt trên không.
Tầng 6-13: Nơi ở cao cấp. Tổng 536 căn hộ.
Cơng trình có diện tích 82 ha, Celadon City Tân Phú là 1 khu đô thị với hệ sinh
thái lý tưởng với khuôn viên cây xanh rộng lớn với nhiều tiện ích về giáo dục, văn
hóa, thể thao, sức khỏe đến giải trí như khu phức hợp thể thao lớn nhất Việt Nam,

12


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

làng văn hóa, trung tâm mua sắm, cà phê, khu giải trí… nhằm đáp ứng mọi nhu cầu
của cuộc sống cộng đồng dân cư năng động, hiện đại và giàu cảm xúc.
• Tổng quan khu A5
Ngày khởi cơng: ngày 16 tháng 03 năm 2020.
Hồn thành cất nóc khối tháp: ngày 23 tháng 4 năm 2022.
Hoàn thành trát tường bên ngoài: ngày 31 tháng 8 năm 2022.
Thời gian hoàn thành: ngày 31 tháng 12 năm 2022.
Cơng trình bao gồm:
- Phần hầm và khối đế 5 tầng:
Tầng 1-2: sẽ được dành làm khu căn hộ Shop house.
Tầng 3-5: Căn hộ Sky Linked Villa vớ thiết kế xe hơi chạy lên tận nhà gồm có
114 căn.

- 4 tháp A1/A2/A3/A4:
Tầng 6: Tầng tiện ích chỉ dành riêng cho cư dân Diamond Alnata còn được gọi
tên là trệt trên không.
Tầng 6-13: Nơi ở cao cấp. Tổng 480 căn hộ.

13


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

2.3.

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

Cơ cấu tổ chức hiện trường, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận

• Chỉ huy trưởng cơng trình:
- Đốc thúc tiến độ thi cơng phần cơng việc trong phạm vi quản lí.
- Họp với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các bện liên quan cơng trình.
- Đưa ra tiến độ thi cơng hàng tháng (nếu có u cầu phải đưa ra tiến độ thi cơng
hàng tuần)
- Kiểm sốt các nhà thầu phụ theo tiến độ.
- Báo cáo cấp trên về tiến độ thi cơng theo định kì.
- Kiểm sốt cán bộ kĩ thuật thực thi công tác thông qua họp nội bộ định kì hoặc bất
thường
- Họp các tổ đội thi công trực tiếp và cán bộ kĩ thuật để giải quyết vướng mắc trên
cơng trường khi có phát sinh.
- Kiểm tra, kí khối lượng thanh tốn cơng nhân và khối lượng thanh toán với chủ
đầu tư.

14


THỰC TẬP CHUYÊN ĐỀ

GVHD: THS.TRẦN PHÚ LỘC

- Bàn bạc về biện pháp thi công đặc biệt hoặc chủ trương thanh toán với cán bộ hiện
trường và cán bộ thanh toán.
- Tổ chức đời sống và sinh hoạt cho toàn bộ cán bộ trên cơng trường.
- Liên lạc với chính quyền, an ninh địa phương, công tác dân vận trong quá trình thi
cơng tại hiện trường.
• Cán bộ giám sát kỹ thuật:
- Kiểm tra biện pháp thi công của nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình.
- Kiểm tra và giám sát thường xun có hệ thống q trình nhà thầu thi cơng xây
dựng cơng trình triển khai các cơng việc tại hiện trường. Kết quả kiểm tra đều phải ghi
nhật ký giám sát của chủ đầu tư hoặc biên bản kiểm tra theo quy định.
- Xác nhận bản vẽ hoàn cơng.
- Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng theo quy định (TCXDVN 371:2006 và
chương V - nghị định 15/2013/NĐ – CP).
- Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu cơng việc xây dựng, bộ phận cơng
trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu thiết bị, nghiệm thu hồn thành từng
hạng mục cơng trình xây dựng và hồn thành cơng trình xây dựng.
- Phát hiện sai sót, bất hợp lý về thiết kế để điều chỉnh hoặc yêu cầu nhà thầu thiết
kế điều chỉnh.
- Tổ chức kiểm định lại chất lượng bộ phận cơng trình, hạng mục cơng trình và
cơng trình xây dựng khi có nghi ngờ về chất lượng.
- Chủ trì, phối hợp với các bên liên quan giải quyết những vướng mắc, phát sinh
trong thi cơng xây dựng cơng trình.
- Giám đốc trung tâm, tổ Quản lý kỹ thuật của Trung tâm theo Quyết đinh thành lập

tổ kiểm tra để kiểm tra việc thực hiện công việc tư vấn giám sát của các giám sát viên.
- Giám sát chính lập Báo cáo hồn thành gửi lãnh đạo Trung tâm kiểm tra trước khi
gửi cho chủ đầu tư xem xét.
15