Nâng Ao Năng Lự Ạnh Tranh Ủa Sản Phẩm Xi Măng Tam Điệp Trên Thị Trường.pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.02 MB, 122 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-----------------------
CHÂU THÀNH CHÂN
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM
XI MĂNG TAM ĐIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG
LUẬN VĂN THẠC SĨ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
Hà Nội – 2017
17083300528190721b45e-773f-452d-814e-9219a977181d
1708330052819a8247fcd-97e1-4641-8497-f4073a28a78d
1708330052819806519c0-ecdc-4f60-b1e7-a1f3bca2cb5b
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
-----------------------
CHÂU THÀNH CHÂN
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM
XI MĂNG TAM ĐIỆP TRÊN THỊ TRƯỜNG
Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH
LUẬN VĂN THẠC SĨ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. PHẠM THỊ THU HÀ
Hà Nội - 2017
Châu Thành Chân
i
-
PGS
Hà nội, tháng 6 năm 2017
Châu Thành Chân
ii
DN
GDP
: Gross Domestic Product)
GNP
: Gross National Product)
ISO
:
Organization for Standardization)
SWOT
: - - -
Weaknesses Opportunities - Threats)
TCVN
UBND
WTO
World Trade Organiz
iii
....................................................................................................... i
............................................................................................................ii
.............................................................................. iii
................................................................................................................. iv
................................................................................................vii
............................................................................................... viii
.................................................................................................................... 1
TRANH ..................................................................................................................... 6
1.1. ..............................................
............................................................................
..............................................
...........................
..................
1
.................................................................
................................................................................
......................
..........................................
...........
............
......................................................................................
......................................................................................
................................................................................
iv
1
.......................................................................................................................... 35
...........
..................
...........................................................................................
......................................................................................................... 39
........................................................
................................................................................................. 4
................................................................................................. 44
.....................................................
...........................
......
.......................
...........................................
...............
..............................................
.........
..
.......................................
..................................
.............................................................
....................................................................
2. .......................................................................
.............................................................
v
............
.................................................................
...........................................................
................................................................
.............................................................
..................................................................... 84
.......................................................................................................................... 84
.............................................
................................................
............................................................................................................ 104
.................................................................................... 105
...............................
............................................................ 1
vi
.........................................
..............................................................
IFE .................................................................
......................................
...........................................................................................................................80
...................................................................................................................................81
.........................
vii
NH
.........................................
u t chc cp ..................................
.....................................
...................................................................................................................................74
..................................
viii
1.
,
Công ty ông
1
cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xi măng Tam Điệp trên thị trường” làm
2. :
tranh .
tranh .
3. :
H
6.
N
N
.
4. :
4.1.
Công ty.
2
4.2.
-
- Thông tin thu t
5. :
Vicem Ta
-
.
-
6.
3
- Các án kinh g pháp nâng cao
cà 1
ngành
TS. Hoàng Hoan 2014;
ngân hàng
các ngân h
trong kinh ình
competitiveness of Vietnam:
determinations, emergerging key issues and
TS. Phúc 2012;
cao tranh công ty Nam trong
TS. Duy 2012;
công ty TS. Cơng 2014;
chính sách kinh n
TS.
nghiên các nêu trên trung vào giá
các pháp nâng cao tranh ngành,
công cà phê, gi v
và án trung tranh
+ Sách tham cao tranh các
Nam trong TS.
(2012), cao tranh các doanh trong trình
TS. g
tranh doanh trong toàn tác
(2013) là công trình làm rõ lý tranh
doanh trong kinh
trong nâng cao
các doanh doanh
4
trong gian qua trên pháp nâng cao
Nam.
+ tài KHCN Nhà VIE/02/012: tranh và tác
do hoá Nam: Ngành là TS.
Nghiên lý Kinh Trung
ngành Nam,
,
ngành
“Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xi măng Tam Điệp” là
doanh trong kinh doanh
. các là:
cho
hai, các pháp tr
7.
.
5
1.1.1.1. Khái niệm về cạnh tranh
C
2014, tr 25).
cao vai
2014, tr 27-28).
trong
6
7
1.1.1.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh
a, v
8
1.1.1.3. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
già
9
-
Ngoài
(Michael E. Porter 1996, tr 45-47),:.
Thứ nhất,
Thứ hai,
10
