Bài Giảng Khởi Sự Và Tạo Lập Doanh Nghiệp ( Combo Full Slides 3 Chương )

KHỞI SỰ
VÀ
TẠO LẬP DOANH NGHIỆP


Nội dung
1

TỔNG QUAN VỀ KHỞI SỰ VÀ TẠO LẬP DOANH NGHIỆP

2

CHỌN LỰA VÀ ĐÁNH GIÁ Ý TƯỞNG KINH DOANH

3

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH


CHƯƠNG I: TỔNG QU
AN VỀ KHỞI SỰ VÀ TẠ
O LẬP DOANH NGHIỆ
P


MỤC TIÊU CHƯƠNG I

Kiến thức

Nắm được những khái
niệm cơ bản liên quan

đến kinh doanh và
khởi sự doanh nghiệp
(khởi nghiệp)

Kĩ năng
•
•

Nắm được các kĩ năng
cần thiết để khởi
nghiệp thành công.
Phát triển kĩ năng làm
việc nhóm

Tư duy
Có cái hiểu đúng về
khởi nghiệp; dần
làm quen với tư duy
khởi nghiệp


KẾT CẤU CHƯƠNG
1.1

Khái quát về kinh doanh và khởi sự doanh nghiệp

1.2

Cách tiếp cận khởi sự doanh nghiệp

1.3

Cơ hội và thách thức khi khởi sự doanh nghiệp

1.4

Điều kiện để trở thành chủ doanh nghiệp


1.1. KHÁI QUÁT VỀ KINH DO
ANH VÀ KHỞI SỰ DOANH N
GHIỆP


KHÁI NIỆM KINH DOANH
 Kinh doanh là hoạt động mua bán, trao đổi hoặc tạo ra sản
phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu và tạo giá trị cho khách
hàng nhằm thu lại lợi nhuận
(Pride, W. M., Hughes, R. J., & Kapoor, J. R. (2016))
 Kinh doanh là hoạt động nhằm mục đích kiếm lợi nhuận bằng
việc cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ
(VCCI - ILO (2016)


MỘT SỐ LƯU Ý VỀ KINH DOANH
 Điều kiện quan trọng nhất của kinh doanh là có khách hàng chịu
trả tiền. Thị Trường là người có phán quyết cuối cùng thành cơng
của một doanh nghiệp
 Mục đích của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận (doanh thu lớn hơn
chi phí)

 Mỗi hoạt động kinh doanh đều tạo ra hàng hoá, hoặc dịch vụ


KINH DOANH
LÀ BẮT ĐẦU
HÀNH ĐỘNG


KHỞI SỰ KINH DOANH
Có thể phân chia ba loại hình khởi nghiệp khác nhau:
 Doanh nghiệp vừa và nhỏ
 Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo
 Doanh nghiệp xã hội.
Tiêu chí phân loại:
Cách tiếp
cận

Mục đích

Quy trình

Hàm lượng
ĐMST
Thị trường
mục tiêu

Tiềm năng
tăng trưởng

Có bao nhiêu lý do để
khởi nghiệp ở
Việt Nam và trên thế giới?

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts


Lý do khởi nghiệp
Tìm kế sinh nhai
Tận dụng cơ hội kinh doanh
24.00%

76.00%

Nguồn: GEM(2015)


1.2. CÁCH TIẾP CẬN (LOẠI HÌNH)
KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
01

Khởi sự doanh nghiệp truyền
.
thống
(SME)

02

Khởi sự doanh nghiệp đổi
mới sáng tạo

03

Khởi sự doanh nghiệp xã hội


KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
TRUYỀN THỐNG (SME)


KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
TRUYỀN THỐNG (SME)
Phổ biến từ khoảng trước những năm 2010 và hiện vẫn
đang là cách tiếp cận chính thống được giảng dậy trong
các trường kinh doanh


KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
ĐỔI MỚI SÁNG TẠO


KHÁI NIỆM: Doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo (St
artup): là doanh nghiệp khởi nghiệp dựa trên nền tảng là các s
áng chế đột phá, có khả năng tăng trưởng nhanh và tạo lợi thế
cạnh tranh dựa trên khai thác những sáng chế đột phá đó (ở dạ
ng sản phẩm, quy trình, hoặc mơ hình kinh doanh…).


SO SÁNH
DN TRUYỀN THỐNG

DN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO

Loại hình (cách tiếp cận) truyền thống

Loại hình (cách tiếp cận mới) doanh nghiệp mới

Thường không cần thiết phải ứng dụng sáng tạo đột phá
(innovation), lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thường
không dựa vào sáng tạo đột phá.

Tạo lợi thế cạnh tranh dựa trên khai thác những sáng
chế đột phá (tận dụng cả những lợi thế của thời đại
kinh tế tri thức 4.0)

Thường do một người, một nhóm nhỏ qua quan hệ mật
thiết với nhau hoặc hộ gia đình sáng lập và thường nhắm
vào việc phục vụ nhu cầu thị trường địa phương.

Chủ sở hữu thường đa dạng, và đòi hỏi rất nhiều vốn
đầu tư

Thường tập trung vào phục vụ thị trường địa phương, thực
hiện các “công việc không thể thay thế được”

Các Startup thường có khao khát vươn xa hơn thị
trường địa phương, hướng tới thị trường tồn cầu
hoặc ít nhất là trong khu vực.

Tăng trưởng theo đường thẳng, thường không đột phá và ít

rủi ro (so với khởi nghiệp đổi mới sáng tạo)

Thường đối mặt với rủi ro lớn, thậm chí thường bị thua
lỗ trong thời gian đầu. Nhưng nếu đạt được thành
công thường tăng trưởng theo cấp số nhân


Nêu ví dụ về doanh nghiệp truyền thống/
doanh nghiệp đổi mới sáng tạo ở Việt Nam
và trên thế giới


KHỞI SỰ DOANH NGHIỆP
XÃ HỘI