Mô hình kinh doanh cà phê mèo kết hợp dịch vụ bán đồ cho mèo

lOMoARcPSD|9234052

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN

HỌC PHẦN: TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH KINH DOANH CÀ PHÊ MÈO
KẾT HỢP DỊCH VỤ BÁN ĐỒ CHO MÈO

Sinh viên thực hiện :

lớp học NGUYỄN TRẦN NHƠN MỸ - 231A210518
phần: TRẦN THỊ BÍCH - 231A210166
- 231A210144
NGUYỄN THỊ KA TI - 231A210143
BÙI DIỆP TUYÊN - 231A360430
DIỆP HOA THANH - 231A210172
TRẦN GIA NGÂN - 232A210163
HÀ QUANG SÁNG - 231A210522
- 231A210516 Mã
CHÂU MUSTAFA ADAM - 231A210505
NGUYỄN THỊ KIỀU MY - 231A210150

LÊ HỮU VĂN
NGUYỄN NHẬT LONG

231BUS10103

Giảng viên hướng dẫn: Th.s VĂN THẾ HIỂN

TP. Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2023

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN HIẾN

HỌC PHẦN: TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

ĐỀ TÀI: MƠ HÌNH KINH DOANH CÀ PHÊ MÈO
KẾT HỢP DỊCH VỤ BÁN ĐỒ CHO MÈO

Sinh viên thực hiện :

NGUYỄN TRẦN NHƠN MỸ - 231A210518

TRẦN THỊ BÍCH - 231A210166

NGUYỄN THỊ KA TI - 231A210144

BÙI DIỆP TUYÊN - 231A210143

DIỆP HOA THANH - 231A360430

TRẦN GIA NGÂN - 231A210172

HÀ QUANG SÁNG - 232A210163

CHÂU MUSTAFA ADAM - 231A210522

NGUYỄN THỊ KIỀU MY - 231A210516

lớp học LÊ HỮU VĂN - 231A210505 Mã

phần: NGUYỄN NHẬT LONG - 231A210150

231BUS10103

Giảng viên hướng dẫn: Th.s VĂN THẾ HIỂN

TP. Hồ Chí Minh, tháng 11 năm 2023

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................ 1
I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CỬA HÀNG CAFE.........................................2
II. LÝ DO NHÓM CHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH, PHÂN TÍCH ĐIỂM
MẠNH – ĐIỂM YẾU CỦA NHĨM KHI CHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH......2
1. Lý do nhóm chọn ý tưởng kinh doanh.......................................................................2
2. Phân tích điểm mạnh – điểm yếu của nhóm...............................................................2

2.1 .Điểm mạnh.......................................................................................................2
2.2 .Điểm yếu...........................................................................................................3
III. NGUỒN TÀI NGUYÊN MÀ NHĨM CĨ ĐỂ THỰC HIỆN Ý TƯỞNG.........4

IV. PHÂN TÍCH NHU CẦU CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI LĨNH VỰC ĐÃ
CHỌN VÀ XÁC ĐỊNH CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH NGHỀ ĐÃ CHỌN.....5

1. Nhu cầu của thị trường về ngành cà phê thú cưng.........................................5
2. Xác định các đối thủ......................................................................................5
2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:......................................................................5
2.2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp:.....................................................................5
2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:.......................................................................5
V. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ VÀ VĨ MƠ CỦA LĨNH VỰC NHĨM
ĐÃ CHỌN.............................................................................................................. 5
1. Mơi trường Vi mô:..............................................................................................6
1.1. Cạnh tranh:................................................................................................6
1.2. Khách hàng:...............................................................................................6
1.3. Nhà cung cấp:............................................................................................6
1.4. Luật pháp và quy định:...............................................................................6
2. Môi trường vĩ mô:...............................................................................................6
2.1. Kinh tế:.......................................................................................................6
2.2. Xã hội:........................................................................................................6
2.3. Công nghệ:.................................................................................................7
2.4. Mơi trường tự nhiên:..................................................................................7
VI. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT......................................................................7
1. Điểm mạnh:.........................................................................................................7
2. Điểm yếu:............................................................................................................8
3. Cơ hội:...............................................................................................................10
4. Thách thức:........................................................................................................10
VII. Thiết lập mục tiêu SMART và kế hoạch kinh doanh theo mơ hình 5W 1H. .12
1. Mục Tiêu SMART:............................................................................................12
1.1. Cụ thể (Specific):......................................................................................12
1.2. Đo lường được (Measurable):..................................................................12
1.3. Đạt được (Achievable):............................................................................12

1.4. Phù hợp (Relevant):.................................................................................12
1.5. Thời gian cụ thể (Time-bound):................................................................12
2. Kế Hoạch Kinh Doanh 5W 1H:.........................................................................12
2.1. Who (Ai):..................................................................................................12
2.2. What (Gì):................................................................................................12
2.3. When (Khi Nào):......................................................................................12

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

2.4. Where (Ở Đâu):........................................................................................13
2.5. Why (Tại Sao):.........................................................................................13
2.6. How (Làm Thế Nào):................................................................................13
VIII. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH......................................................13
1. Các loại giấy phép quan trọng bắt buộc phải có để bắt đầu kinh doanh gồm?...13
2. Tổng số vốn đầu tư............................................................................................13
3. Nguồn vốn ban đầu............................................................................................14
4. Dự kiến kinh doanh ở đâu?................................................................................14
5. Chi phí mặt bằng để kinh doanh?......................................................................15
6. Yêu cầu về đội ngũ nhân viên?..........................................................................15
7. Doanh thu và số lượng dự kiến trong tháng đầu tiên.........................................15
8. Doanh thu và số lượng dự kiến trong năm đầu tiên...........................................16
9. Danh sách và giá bán từng loại mặt hàng..........................................................16
10. Giá vốn bao nhiêu?..........................................................................................16
11. Lợi nhuận bao nhiêu?......................................................................................16
KẾT LUẬN.......................................................................................................... 17
BẢNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THÀNH VIÊN NHÓM 1.................................19

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam hiện nay trong giai đoạn đang phát triển kinh tế và đối với những nhà kinh
doanh thì đây chính là cơ hội cũng là sự thách thức to lớn , đặc biệt là các nhà khởi
nghiệp trẻ chập chững bước vào thị trường kinh doanh đang sôi động và đang không
ngừng bị lấp đầy và bão hòa giữa các ý tưởng kinh doanh mới , các dự án start up ngày
càng nhiều . Các ngành kinh doanh lớn vẫn đang chiếm thị trường lớn và sức ảnh
hưởng to lớn đến kinh tế và các ngành liên quan khác thì ngành dịch vụ lại chiếm một
thị phần cực kỳ quan trọng trong hệ sinh thái kinh doanh . Chúng ta có thể nhận thấy
đây là một mơi trường đầy cơ hội , chính vì thế sự cạnh tranh của ngành dịch vụ là một
đại dương đỏ , mức độ đào thải ở mức độ gần như cao nhất trong các ngành kinh
doanh . Tuy nhiên , nhiều nhà khởi nghiệp trẻ vẫn mong muốn và ấp ủ các ý tưởng để
bước chân vào ngành dịch vụ này . Vậy chúng tôi là những con người trẻ với những ý
tưởng , giấc mơ về tương tai , một chỗ đứng tồn tại trong một đại dương đỏ đầy nguy
hiểm , thế nên ngoài sự liều lĩnh , chúng tơi có những lý tưởng và xác định được ngách
riêng trong ngành dịch vụ . Nhận thấy dịch vụ đồ uống và thú cưng là một thị trường
rộng mở , chúng tôi bắt tay và lập ra kế hoạch cho mơ hình cà phê mèo kết hợp với
dịch vụ bán đồ cho mèo với sự góp sức của 11 thành viên trong nhóm .

1
Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CỬA HÀNG CAFE

 Tên cửa hàng : TOM COFFE
 SĐT : 094743572

 Email :
 Website :
 Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ , Đồ uống , Thức ăn , Thú cưng

II. LÝ DO NHÓM CHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH, PHÂN TÍCH ĐIỂM

MẠNH – ĐIỂM YẾU CỦA NHÓM KHI CHỌN Ý TƯỞNG KINH DOANH

1. Lý do nhóm chọn ý tưởng kinh doanh

Đầu tiên , tính độc đáo và sự khác biệt: Khi kết hợp quán cà phê mèo và cửa hàng đồ
cho mèo, bạn tạo ra một không gian độc đáo và khác biệt so với các quán cà phê
truyền thống. Điều này có thể thu hút sự chú ý của khách hàng và tạo ra một trải
nghiệm mới mẻ.

Thứ hai , tăng tương tác với khách hàng: Quán cà phê mèo có thể thu hút đối tượng
khách hàng u thích động vật, đặc biệt là mèo. Khách hàng có thể tương tác với
những chú mèo đáng yêu trong quán, mang lại cảm giác thoải mái và giảm căng
thẳng. Đồng thời, việc kinh doanh đồ vật phụ kiện chó mèo cũng giúp bạn cung cấp
các sản phẩm hữu ích và hấp dẫn cho khách hàng.

Thứ ba, thị trường tiềm năng: Yêu thích mèo là một xu hướng đang gia tăng, và có
nhiều người chủ nuôi mèo trên thế giới. Việc kết hợp cà phê mèo và cửa hàng bán đồ
cho mèo cho phép bạn tiếp cận một thị trường tiềm năng lớn, đáng chú ý và có thể tạo
ra lợi nhuận.

Thứ tư , đa dạng hóa nguồn thu nhập: Kinh doanh quán cà phê mèo kết hợp với cửa
hàng cho phép bạn có nhiều nguồn thu nhập khác nhau. Bạn có thể kiếm tiền từ việc
bán cà phê, thức ăn và đồ uống, cũng như từ việc bán các sản phẩm phụ kiện, đồ chơi
và thức ăn cho mèo.

Cuối cùng , xây dựng cộng đồng yêu động vật: Quán cà phê mèo và cửa hàng bán đồ
cho mèo có thể tạo ra một không gian để những người yêu mèo gặp gỡ, trao đổi và
xây dựng cộng đồng. Điều này có thể tạo ra một môi trường thân thiện và gắn kết, thu
hút khách hàng trở lại và tạo ra sự tương tác xã hội.

2. Phân tích điểm mạnh – điểm yếu của nhóm
2.1 .Điểm mạnh

2.1.1. Đam mê và u thích động vật:
Nhóm đam mê và u thích động vật, đặc biệt là chó mèo, điều trở hành một lợi
thế lớn khi kinh doanh qn cà phê chó mèo. Tình u và hiểu biết sẽ giúp nhóm
xây dựng một mơi trường thân thiện và chăm sóc tốt cho chó mèo trong quán.

2

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

2.1.2. Kỹ năng quản lý và sáng tạo:
Kinh doanh quán cà phê chó mèo đòi hỏi kỹ năng quản lý kinh doanh, quản lý
nhân viên, quản lý cửa hàng và quản lý chăm sóc động vật. Nhóm có kỹ năng
quản lý và sáng tạo.Nhóm có thể tạo ra một mơ hình kinh doanh hiệu quả.

2.1.3. Kỹ năng marketing và quảng bá:
Để thu hút khách hàng đến quán cà phê chó mèo cần có kỹ năng marketing và
quảng bá. Nhóm có kiến thức về kỹ năng này và có thể tận dụng để xây dựng
thương hiệu, tiếp thị quán cafe chó mèo của nhóm.

2.1.4. Sự đa dạng trong nhóm:
Nhóm có sự đa dạng về kỹ năng và chuyên môn, điều này cũng trở thành một
điểm mạnh. Ví dụ: Nhóm có thành viên có kiến thức về chăm sóc động vật, kỹ
năng làm việc trong ngành thực phẩm hoặc kỹ năng thiết kế và trang trí khơng
gian. Sự đa dạng này sẽ giúp Nhóm tổ chức và vận hành quán cà phê chó mèo
một cách hiệu quả.

2.1.5. Tinh thần đồng đội và cộng tác:

Kinh doanh quán cà phê chó mèo yêu cầu sự cộng tác và tinh thần đồng đội
trong nhóm. Nhóm có khả năng làm việc cùng nhau và hỗ trợ lẫn nhau, điều
này sẽ tạo nên một mơi trường làm việc tích cực và giúp quán cà phê chó mèo
phát triển một cách thành công.

2.2 .Điểm yếu
2.2.1. Kinh nghiệm về quản lý quán cafe:

Nhóm chưa từng vận hành quán cafe trước đây, sẽ có thách thức trong việc
quản lý và điều hành quán cafe mèo. Quản lý quán cafe đòi hỏi kiến thức về
hoạt động kinh doanh, quản lý nhân viên, quản lý kho, tiếp thị và quảng cáo.
Điều này có thể là một điểm yếu vì nhóm khơng có kinh nghiệm và kiến thức đủ
để xử lý các khía cạnh này.

2.2.2. Kiến thức về chăm sóc mèo:

Kinh doanh quán cafe mèo địi hỏi hiểu biết về chăm sóc mèo và sự an tồn
của chúng. Nhóm cần phải nắm vững về cách chăm sóc mèo, cung cấp mơi
trường an tồn và thân thiện cho chúng. Nhóm chưa có kiến thức đầy đủ về mèo
nên có thể sẽ gặp khó khăn trong việc quản lý và đáp ứng nhu cầu của khách
hàng.

2.2.3. Thị trường và đối tượng khách hàng:

3

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

Nhóm cần phải nghiên cứu và hiểu rõ về thị trường địa phương và đối tượng
khách hàng tiềm năng. Việc chọn một vị trí phù hợp và xác định nhu cầu của
khách hàng sẽ là yếu tố quan trọng để thành công trong kinh doanh quán cafe
mèo. Nhóm chưa có sự hiểu biết đầy đủ về thị trường và khách hàng nên có thể
gặp khó khăn trong việc thu hút và duy trì khách hàng.

2.2.4. Độc đáo và cạnh tranh:

Ngành công nghiệp quán cafe mèo đang ngày càng phát triển và trở nên cạnh
tranh. Nhóm phải đưa ra những yếu tố độc đáo và thu hút khách hàng để cạnh
tranh với các đối thủ khác. Nhóm có thể chưa có ý tưởng sáng tạo và không thể
tạo ra sự khác biệt đối với các qn cafe mèo khác vì vậy nhóm có thể gặp khó
khăn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2.5. Quản lý tài chính:

Mở qn cafe mèo địi hỏi đầu tư tài chính lớn cho việc thuê mặt bằng, mua sắm
trang thiết bị và nội thất, chi trả cho nhân viên và duy trì hoạt động kinh doanh
hàng ngày. Nhóm có thể chưa có kinh nghiệm để làm kế hoạch tài chính rõ
ràng và khơng quản lý tài chính hiệu quả điều này sẽ đưa nhóm vào tình trạng
gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động và đạt lợi nhuận.

Điểm yếu này không phải là không thể vượt qua, nhưng nhóm phải nhìn nhận và
chuẩn bị để đối mặt với những thách thức này. Việc học hỏi, nghiên cứu và tìm
hiểu sẽ giúp nhóm khắc phục điểm yếu và tăng cường khả năng thành công
trong kinh doanh quán cafe mèo.

III. NGUỒN TÀI NGUYÊN MÀ NHÓM CÓ ĐỂ THỰC HIỆN Ý TƯỞNG

1.Vốn kinh doanh:
Xác định nguồn vốn tài chính để khởi động và vận hành quán cafe mèo gồm vốn
tự có, vay vốn từ ngân hàng, hoặc tìm kiếm các nhà đầu tư hoặc đối tác kinh
doanh.
2.Nhân sự:
Hiện nhóm đang có 11 nhân sự với 2 bạn từng có kinh nghiệm là quản lý quán
cafe và 3 bạn có kinh nghiệm pha chế .
3. Mèo:
Nhóm đã liên hệ được với trung tâm chăm sóc động vật ,các tổ chức cứu hộ địa
phương để nhận nuôi những em mèo
4.Marketing và quảng bá:
Đã thành lập các tài khoản trên mạng xã hội để quảng bá quán và có thành viên
có độ nhận diện nhất định trên mạng xã hội để quảng bá một cách rộng rãi hơn
5.Sự trợ giúp của gia đình:
Nhóm cũng nhận được sự hổ trợ từ gia đình của mơt số thành viên trong nhóm
6.Nguồn ngun liệu:
Đã kiếm được nơi nhập các nguyên liệu chất lượng và giá cả hợp lý cho quán

4

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

IV. PHÂN TÍCH NHU CẦU CỦA THỊ TRƯỜNG ĐỐI VỚI LĨNH VỰC
ĐÃ CHỌN VÀ XÁC ĐỊNH CÁC ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH NGHỀ
ĐÃ CHỌN

1. Nhu cầu của thị trường về ngành cà phê thú cưng

Hiện nay nhu cầu ni thú cưng tại các gia đình Việt Nam tăng lên nhanh chóng
nhưng lại khơng dễ đáp ứng do các rào cản về sức khoẻ,môi trường,điều kiện kinh tế.
Mơ hình kinh doanh qn cafe thú cưng ra đời như một giải pháp giúp thoả mãn niềm
yêu thích mèo của nhiều người và đang chứng minh sức hút vô cùng lớn. Đặc biệt là
mèo.
Nhu cầu tìm kiếm một khơng gian rộng , vừa là nơi khách có thế vui chơi với mèo,
vừa là nơi những chủ sở hữu thú cưng giao lưu, chia sẻ về mèo , đem mèo đến giải
trí,tìm một nơi cung cấp thức uống bên cạnh đó cịn bán thêm đồ ăn, đồ chơi cho mèo
để khách vui chơi với chúng. Điều đó đem đến cho khách hàng trải nghiệm dịch vụ,
giải trí với những chú mèo và chất lượng đồ uống khơng nơi nào có được, thế nên nhu
cầu về dịch vụ cà phê mèo rất lớn .

2. Xác định các đối thủ

Kinh doanh quán cafe có mức độ cạnh tranh khá lớn. Dù bạn là một quán cafe nhỏ,
vừa hay lớn thì bạn cũng đều có những đối thủ cạnh tranh với mình. Sản phẩm, dịch
vụ của bạn hồn tồn có thể bị thay thế bởi đối thủ. Mức độ cạnh tranh cao nên việc
phân tích đối thủ kỹ lưỡng, nhanh chóng, chính xác là điều rất cần thiết. Phân tích đối
thủ để tạo ra thêm lợi thế cạnh tranh.
2.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp:
Là các cà phê thú cưng trên cùng khu vực,các qn cà phê hoặc nơi giải trí khác có thể
cung cấp một trải nghiệm tương tự hoặc có một phần của yếu tố cafe mèo. Điều này có
thể bao gồm các quán cà phê với không gian thân thiện với động vật hoặc các cửa

hàng thú cưng.

2.2. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp:
Là các quán cà phê truyền thống , các quán cà phê mang nhiều phong cách khác nhau ,
đa dạng dịch vụ trên cùng khu vực cũng như các khu vực lân cận .

2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:
Là các cửa hàng, địa điểm kinh doanh chưa kinh doanh, bán cafe nhưng với tiềm lực,
khả năng phát triển, họ có thể gia nhập thị trường và ảnh hưởng, cạnh tranh với bạn
trong tương lai.Ví dụ: Các nhà hàng bán đồ ăn nhanh trong giai đoạn mới phát triển
chưa bán cafe. Nhưng, cùng với việc đáp ứng nhu cầu đồ uống cho khách hàng, họ bắt
đầu thêm lựa chọn cafe và các loại đồ uống khác vào menu lựa chọn.

V. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VI MƠ VÀ VĨ MƠ CỦA LĨNH VỰC
NHĨM ĐÃ CHỌN

5

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

Phân tích mơi trường vi mô và vĩ mô trong lĩnh vực cafe mèo sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn
về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình. Điều này cho phép bạn
tìm kiếm cơ hội, đối phó với các thách thức và phát triển chiến lược phù hợp để thành
công trong lĩnh vực này.

1. Môi trường Vi mô:

1.1. Cạnh tranh:

Đánh giá sự cạnh tranh từ các quán cà phê khác có mèo hoặc những nơi giải trí khác.
Xem xét về số lượng, vị trí, phong cách kinh doanh, chất lượng dịch vụ, giá cả và trải
nghiệm khách hàng của đối thủ trong khu vực hoạt động của bạn, sự cạnh tranh về mơ
hình cafe mèo ngày càng nhiều vì mơ hình mà cafe mèo mang lại sự mới lạ về mơ hình
cafe cũng như là thu hút được nhiều người thích mèo

1.2. Khách hàng:

Nghiên cứu và hiểu rõ về đặc điểm của khách hàng tiềm năng. Điều này bao gồm độ
tuổi, sở thích, thu nhập, vị trí địa lý và nhu cầu cụ thể của họ. Điều này giúp định hình
các chiến lược tiếp thị và cung cấp các trải nghiệm phù hợp với đối tượng khách hàng,
những khách hàng từ độ tuổi điều thích vì mang tới cho họ sự trãi nghiệm mà họ chưa
biết .

1.3. Nhà cung cấp:

Xác định và đánh giá nhà cung cấp các yếu tố quan trọng như thức ăn, đồ uống, đồ nội
thất, và các dịch vụ khác cần thiết trong hoạt động của cafe mèo. Đảm bảo sự ổn định
và đáng tin cậy của nhà cung cấp là quan trọng để duy trì hoạt động kinh doanh hiệu
quả. Thức ăn dành cho mèo cũng là một cách hiệu quả đề duy trì ổn định khi kinh
doanh , những vật dụng như len , trang trí mang đến những chú mèo có cảm giác thoải
mái khi khách hàng đến và vuốt ve chúng.

1.4. Luật pháp và quy định:

Tìm hiểu về các quy định pháp luật và quy định liên quan đến việc vận hành một cafe
mèo. Điều này bao gồm các yêu cầu về vệ sinh, an toàn thực phẩm, quản lý mèo, v.v.
Đảm bảo tuân thủ các quy định này là cần thiết để không vi phạm pháp luật và đảm
bảo sự an tồn và hài lịng của khách hàng.

2. Mơi trường vĩ mơ:

2.1. Kinh tế:

Đánh giá tình hình kinh tế tổng thể trong khu vực hoạt động của bạn. Xem xét tăng
trưởng kinh tế, thu nhập trung bình của người dân và xu hướng tiêu dùng. Điều này có
thể ảnh hưởng đến sự tiêu thụ và chi tiêu của khách hàng.

2.2. Xã hội:

6

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

Xem xét các yếu tố xã hội như xu hướng yêu thích mèo, quan tâm đến phong cách
sống lành mạnh, và sự tăng cường ý thức về việc chăm sóc động vật. Điều này có thể
tạo ra cơ hội cho lĩnh vực cafe mèo và thu hút đối tượng khách hàng quan tâm.

2.3. Công nghệ:

Đánh giá sự phát triển công nghệ và cách nó có thể ảnh hưởng đến hoạt động của cafe
mèo. Cơng nghệ có thể được áp dụng để tăng cường trải nghiệm khách hàng, quản lý
dữ liệu khách hàng, quảng cáovà quản lý hoạt động kinh doanh.

2.4. Môi trường tự nhiên:

Xem xét ý thức về bảo vệ môi trường và quan tâm đến phong cách sống bền vững.
Điều này có thể ảnh hưởng đến lựa chọn của khách hàng về các doanh nghiệp có cam

kết bảo vệ mơi trường và động vật.

VI. PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT

1. Điểm mạnh:

1.1. Khơng gian

Điều khách hàng yêu thích quán trước hết là do qn có khơng gian thống mát, rộng
rãi, phong cách trang trí độc đáo, và đặc biệt có đầy đủ các vật dụng cũng như đủ loại
thức dành cho mèo.

1.2. Thức uống

MENU qn khơng chỉ cafe là thức uống chính mà cịn có nhiều loại thức uống đa
dạng như các loại trà, nước ép, sinh tố,… kèm theo đó cịn có các loại bánh ngọt để ăn
kèm.

1.3. Đội ngũ nhân viên

Nhân viên phục vô cùng thân thiện và chu đáo luôn tạo cho khách cảm giác quen
thuộc như là ở chính ngơi nhà của mình. Khác so với các qn cafe khác thường chỉ
chăm chút phục vụ một đối tượng cụ thể thì qn ln trang trí phù hợp và ln linh
hoạt trong cách phục vụ với các lứa tuổi khác nhau.

1.4. Tài nguyên, kĩ năng của quán:

Quán đươc cung cấp các nguồn nguyên liệu tươi sạch từ các nhà cung cấp ngun liệu
có quy tín và chất lượng, nhân viên của quán luôn được đào tạo về kĩ năng giao tiếp
tạo cho khách hàng một không gian thân thiện, quen thuộc.

1.5. Cách quản lí tổ chức

7

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

+Về nhân viên: động viên khuyến khích nhân viên đối với các nhân viên làm việc
chăm chỉ chuyên cần.
+ Về tài chính nội bộ : thu chi nội bộ một cách chặc chẽ, đối với nhân viên mỗi
ngày thu ngân sẽ kết ca cuối ngày và làm báo cáo doanh thu hàng ngày.
+ Về việc sử dụng nguồn nguyên liệu: luôn lựa chọn các nguyên liệu từ các nhà
cung cấp có quy tính và giấy chứng nhận đạt chuẩn.

2. Điểm yếu:
2.1. Thiếu Kinh Nghiệm :

Có một số lý do khiến khách hàng khơng hài lịng về qn cà phê ni mèo

+ Khách hàng có thể khơng hài lịng nếu qn cà phê khơng cung cấp một môi
trường sống tốt cho mèo. Điều này có thể bao gồm không đảm bảo vệ sinh,
không đủ không gian cho động vật hoặc không cung cấp đủ thức ăn và nước
uống.

+ Khách hàng cũng có thể khơng hài lịng nếu qn cà phê khơng chăm sóc động
vật một cách đáng kể. Điều này có thể bao gồm việc không cung cấp đủ thức
ăn, nước uống và khơng có nhân viên chuyên nghiệp để quan tâm và chăm sóc
cho mèo.

+ Một quán cà phê ni mèo cần phải duy trì một mơi trường sạch sẽ và vệ sinh
để đảm bảo sức khỏe của động vật và khách hàng. Nếu quán cà phê không duy
trì vệ sinh đúng cách, điều này có thể gây khơng hài lịng cho khách hàng.

+ Một số khách hàng có thể khơng hài lịng nếu quán cà phê không đáp ứng
đúng nhu cầu của họ. Ví dụ, nếu khách hàng muốn có khơng gian riêng tư để
thư giãn với động vật nhưng quán cà phê lại quá ồn ào và đơng đúc, họ có thể
cảm thấy không thoải mái.

+ Nếu quán cà phê khơng tn thủ các quy định an tồn về nuôi dưỡng và quản lý
mèo, khách hàng có thể khơng hài lịng và lo ngại về an tồn của chính mình
và các động vật.

2.2. Sản phẩm mà đối thủ có mà quán khơng có

+ Đối thủ có thể cung cấp một sự đa dạng hơn về thực đơn, bao gồm các loại đồ
uống, bánh ngọt, thức ăn nhẹ hoặc món ăn chính. Điều này có thể thu hút

8

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

khách hàng có sở thích ẩm thực đa dạng và mang lại nhiều lựa chọn hơn cho
họ.

+Đối thủ có thể có những sản phẩm đặc biệt hoặc độc đáo mà qn khơng có. Ví
dụ, có thể là các món ăn hoặc thức uống đặc trưng của vùng địa phương, các

sản phẩm thương hiệu riêng hoặc những sáng tạo độc đáo.

+ Đối thủ có thể cung cấp các dịch vụ kèm theo hấp dẫn khác ngoài việc ni chó
mèo, như spa cho thú cưng, tư vấn về chăm sóc thú cưng, hoặc tổ chức sự kiện
đặc biệt như sinh nhật cho mèo.

+ Đối thủ có thể có mơi trường qn cà phê mèo được thiết kế đặc biệt, có khơng
gian rộng rãi, trang thiết bị , đồ chơi và giải trí phong phú hơn. Điều này có thể
tạo ra trải nghiệm thú vị và thu hút khách hàng.

+ Đối thủ có thể có chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt hơn, đi kèm với sự chăm
sóc tận tâm và chuyên nghiệp. Điều này có thể tạo sự ưu tiên và lòng tin tưởng
từ phía khách hàng.

2.3. Những rủi ro khi nghiên cứu quản lí ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận

+Ngành công nghiệp cafe và dịch vụ ni mèo có thể có sự cạnh tranh mạnh mẽ
từ các quán cafe khác và các cửa hàng ni thú. Điều này có thể tạo ra áp lực
cạnh tranh về giá cả và khách hàng, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của
quán cafe.

+ Các yếu tố bên ngoài như biến động kinh tế, thay đổi thị hiếu của khách hàng
hoặc xu hướng tiêu dùng có thể ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của
quán cafe. Ví dụ, nếu kinh tế suy thối, khách hàng có thể giảm chi tiêu cho
dịch vụ giải trí và thú cưng, dẫn đến sự giảm giá trị giao dịch trong quán cafe.

+ Ni mèo trong qn cafe địi hỏi quản lý chăm sóc đội ngũ nhân viên có kỹ
năng và kiến thức về chăm sóc thú cưng. Nếu khơng có đủ nhân viên có kinh
nghiệm hoặc không đủ nguồn lực để đào tạo nhân viên, chất lượng dịch vụ và
trải nghiệm khách hàng có thể bị ảnh hưởng, gây thất vọng và làm giảm doanh

thu.

+ Quy định pháp luật liên quan đến việc nuôi thú cưng trong quán cafe có thể
thay đổi theo thời gian. Việc thiếu hiểu biết hoặc không tuân thủ các quy định
mới có thể khiến quán cafe vi phạm pháp luật và phải đối mặt với hình phạt

9

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

hoặc hậu quả tiêu cực khác.

3. Cơ hội:
• Quán có điều kiện thúc đẩy đội ngũ nhân viên giúp nhân viên cải thiện chất
lượng phục vụ khách hàng
• Gặp gỡ và làm quen được nhiều người, thuộc nhiều ngành nghề, tầng lớp khác
nhau. Và đây là cơ hội để bạn mở rộng mối quan hệ, giúp đỡ cho bạn về sau rất
tốt.
• Mạng xã hội ngày càng phát triển( như Facebook, TikTok,…) quán có thể tận
dụng mạng xã hội để quảng bá về các loại thức uống, các dịch vụ của
quáncũng như giúp khách hàng sẽ dễ dàng tìm hiểu và tiếp cận với các mặt
hàng của qn, khách hàng cịn có thể đặt hàng thông qua các trang mạng.
• Qn khơng chỉ kết hợp kinh doanh cafe kết hợp buôn bán vật dụng và đồ ăn
dành cho thú cưng mà quán còn muốn kết hợp cả dịch vụ chăm sóc thú cưng
cùng với đội ngũ chăm sóc chu đáo và chất lượng, có cơ hội mở rộng thêm
nhiều dịch vụ .

4. Thách thức:

+ Đối thủ cạnh tranh có thể tập trung vào cung cấp thức uống và thực phẩm chất
lượng cao hơn. Nếu sản phẩm của quán cafe không đáp ứng được yêu cầu về
hương vị, chất lượng hoặc lựa chọn đa dạng, khách hàng có thể chuyển sang địa
điểm khác.

+ Quán cafe nuôi mèo phải đảm bảo môi trường thoải mái và an lành cho khách
hàng và thú cưng. Nếu khơng có mơi trường sạch sẽ, gọn gàng hoặc khơng có
không gian đủ để khách hàng và thú cưng tận hưởng, đối thủ có thể tạo ra trải
nghiệm tốt hơn và thu hút khách hàng.

+Nếu quán cafe nuôi mèo không cung cấp giá cả cạnh tranh hoặc khơng có
chính sách giảm giá hợp lý, đối thủ có thể tận dụng điều này để thu hút khách
hàng. Giá cả là một yếu tố quan trọng đối với khách hàng, và nếu có sự khác
biệt lớn về giá cả, khách hàng có thể chọn nhà cung cấp khác.

+Nếu quán cafe không đáp ứng được yêu cầu về dịch vụ khách hàng, chẳng hạn
như thời gian phục vụ chậm, nhân viên không thân thiện hoặc không chu đáo,
khách hàng có thể tìm kiếm các quán cafe khác. Đối thủ cạnh tranh có thể tập
trung vào việc cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt hơn để thu hút và giữ chân
khách hàng.

10

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

+ Nếu quán cafe khơng có chiến lược marketing và quảng bá hiệu quả, đối thủ
có thể khai thác điều này để tăng thị phần. Đối thủ có thể sử dụng các kênh
quảng cáo, mạng xã hội hoặc các chiến dịch quảng bá sáng tạo để thu hút sự

chú ý của khách hàng.

+ Nếu qn cafe khơng có một hệ thống quản lý hiệu quả, điều này có thể dẫn
đến sự mất kiểm soát trong các hoạt động kinh doanh và gây ra rủi ro.

+Quán cafe cần có khả năng quản lý tài chính hiệu quả để đảm bảo sự ổn định và
bền vững. Nếu qn khơng có quản lý tài chính chặt chẽ, có thể xảy ra tình
trạng thiếu tiền mặt, nợ nần khơng kiểm sốt hoặc khơng đủ vốn đầu tư để duy
trì hoạt động kinh doanh. Điều này có thể đe dọa sự tồn tại của quán.

+Với việc kinh doanh quán cafe mèo cần tuân thủ các quy định về sức khỏe và
vệ sinh để đảm bảo an toàn cho khách hàng và động vật. Nếu quán không tuân
thủ đúng các quy định này, có thể phát sinh các vấn đề về sức khỏe công cộng
và rủi ro liên quan đến việc lây nhiễm bệnh.

+ Thay đổi trong xu hướng mua sắm của khách hàng có thể ảnh hưởng đến quán
cafe. Nếu khách hàng chuyển hướng mua sắm trực tuyến hoặc tìm kiếm các
trải nghiệm mới, quán cafe cần điều chỉnh và thích nghi để thu hút khách hàng.

+Chất lượng dịch vụ khách hàng luôn là một yếu tố quan trọng trong kinh doanh.
Nếu quán cafe không đáp ứng được nhu cầu và mong muốn của khách hàng,
có thể dẫn đến mất mát khách hàng và danh tiếng xấu.

+ Chính sách của chính phủ, chẳng hạn như quy định về sức khỏe và vệ sinh,
quản lý động vật, hoặc quy định về kinh doanh, có thể ảnh hưởng đến hoạt
động của quán cafe. Việc tuân thủ các quy định này là cần thiết để đảm bảo
tuân thủ pháp luật và tránh xảy ra các vấn đề pháp lý hoặc rủi ro liên quan đến
hoạt động kinh doanh.

+Nhận thức và quan tâm của khách hàng đối với chăm sóc và phúc lợi động vật

cũng có thể tác động đến quán cafe kinh doanh chó mèo. Nếu khách hàng có ý
thức cao về quyền của động vật và không đồng ý với việc kinh doanh mèo
trong một môi trường cafe, quán cafe có thể đối mặt với áp lực và thách thức
từ khách hàng và cộng đồng.

11

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

VII. Thiết lập mục tiêu SMART và kế hoạch kinh doanh theo mô hình 5W 1H
1. Mục Tiêu SMART:

1.1. Cụ thể (Specific):

Mục Tiêu Chính: Mở một quán cà phê mèo tại khu vực đô thị, cung cấp không gian
thoải mái và trải nghiệm gặp gỡ với mèo cho cộng đồng yêu thú cưng.

1.2. Đo lường được (Measurable):

Chỉ số Đo Lường: Đạt được doanh thu hàng tháng tăng 20% qua các dịch vụ cà phê,
sự kiện và bán lẻ sản phẩm thú cưng.

1.3. Đạt được (Achievable):

Chiến Lược: Phát triển chiến lược tiếp cận khách hàng thông qua quảng cáo trực
tuyến, đối tác với cửa hàng thú cưng địa phương và tổ chức sự kiện độc đáo để thu hút
khách hàng.

1.4. Phù hợp (Relevant):

Phát Triển Thương Hiệu: Tạo dựng thương hiệu " Tom Coffe " với cam kết đối với
phúc lợi và chăm sóc của động vật.

1.5. Thời gian cụ thể (Time-bound):

Kỳ vọng Thời Gian: Đạt được lợi nhuận rịng tích cực sau 12 tháng kinh doanh.
2. Kế Hoạch Kinh Doanh 5W 1H:

2.1. Who (Ai):

+ Khách Hàng Mục Tiêu: Người yêu thú cưng, đặc biệt là những người muốn tận
hưởng không gian cà phê thoải mái với mèo.
+ Nhóm Mục Tiêu: Cộng đồng đơ thị, nhân viên văn phịng, sinh viên.

2.2. What (Gì):

+ Dịch Vụ và Sản Phẩm:
+ Cà phê và thực phẩm nhẹ.
+ Cho thuê không gian để gặp gỡ với mèo.
+ Bán lẻ đồ ăn cho mèo và đồ liên quan.

2.3. When (Khi Nào):

+ Mở Cửa:
Tất cả các ngày trong tuần từ 8:00 sáng đến 8:00 tối.

12

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

+ Sự Kiện Đặc Biệt:
Sắp xếp các buổi gặp gỡ mèo vào cuối tuần và tổ chức sự kiện đặc biệt vào các ngày
lễ.

2.4. Where (Ở Đâu):

Vị Trí: Chọn một vị trí thuận lợi gần khu dân cư đông đúc và gần các cửa hàng thú
cưng.

2.5. Why (Tại Sao):

Lợi Thế Cạnh Tranh: Tạo điểm độc đáo với không gian thân thiện với mèo, nhấn mạnh
cam kết về phúc lợi động vật và sự an toàn.

2.6. How (Làm Thế Nào):

Chiến Lược Quảng Cáo: Sử dụng mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và chiến dịch
email để tăng nhận thức và tương tác của khách hàng.
Hợp Tác Địa Phương: Hợp tác với cửa hàng thú cưng và tổ chức sự kiện địa phương.

VIII. XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

1. Các loại giấy phép quan trọng bắt buộc phải có để bắt đầu kinh doanh gồm?

Hai loại giấy tờ pháp lý quan trọng mà doanh nghiệp bắt buộc phải có nếu muốn đi
vào hoạt động một cách hợp pháp theo pháp luật đó là giấy chứng nhận đăng kí doanh

nghiệp và giấy phép kinh doanh.

Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thực chất là một loại văn bản mang tính chất
pháp lý do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp, cho phép một chủ thể kinh doanh (cá
nhân hoặc tổ chức) tiến hành một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh nhất định.

Giấy phép kinh doanh là một loại giấy chứng nhận được cơ quan nhà nước cấp cho
doanh nghiệp nếu có đầy đủ các điều kiện thành lập công ty theo quy định của pháp
luật

2. Tổng số vốn đầu tư
2.1. Mặt bằng:
Giá thuê mặt bằng sẽ phụ thuộc vào vị trí, khu vực, thị trường và một vài yếu tố khác,
thuế mặt bằng (40tr)

2.2. Trang thiết bị, nguyên vật liệu và nội thất:
+) máy pha cà phê, máy xay cà phê, muỗng, cốc, tủ lạnh, và các thiết bị khác cần thiết
(100tr)
+) cà phê, thức uống, nguyên vật liệu khác, … (25tr)
+) thức ăn mèo (ăn và bán) (40tr), đồ chơi mèo (10tr)

13

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

2.3. Thiết kế và trang trí nội thất: thiết kế và trang trí quán theo phong cách riêng, bao
gồm cả trang trí cho phần khu chó và mèo (80tr)

2.4. Dịch vụ chăm sóc mèo: về sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, … (40tr)

2.5. Marketing và quảng bá:
Để thu hút khách hàng, chúng tôi xây dựng chiến lược marketing hiệu quả và chi trả
các khoản cho việc xây dựng website, quảng cáo trực tuyến, in ấn, tổ chức sự kiện, và
các hoạt động quảng bá khác (10tr).
2.6. Đội ngũ nhân viên: bao gồm 1 quản lí(12tr), 2 thu ngân(3tr), 2 phục vụ(5tr), 2 pha
chế(8tr), 1 nhân viên chăm sóc mèo(7tr), 1 bảo vệ(4tr), 1 lao cơng(4tr), ... (60tr)

2.7. Chi phí vận chuyển và liên lạc với trung tâm động vật: (5tr)

2.8. Mua một số giống mèo khác: (70tr)

2.9. Chi phí điện nước, sinh hoạt: (10tr), có thể phát sinh tùy theo lượng khách và số
điện dùng

2.10. Thuế phải nộp: (10tr)

2.11. Chi phí dự trù phát sinh: 50tr
Tổng số vốn ban đầu: 550tr =>> Dư: 50tr cho vào khoản dự trù phát sinh
Tổng số vốn đầu tư: 500tr

3. Nguồn vốn ban đầu
Từ nguồn vốn tự có: là nguồn vốn từ tiết kiệm cá nhân của mỗi người gộp chung lại để
cùng kinh doanh (gồm 550tr/11 người, mỗi người 50tr)

4. Dự kiến kinh doanh ở đâu?
Được lựa chọn dựa trên các tiêu chí sau:
4.1. Địa điểm:
Chúng tôi lựa chọn một khu vực đông đúc và tiềm năng như: trung tâm của thành phố

hoặc khu vực gần các trung tâm thương mại, văn phịng cơng ty hoặc trường học nơi
mà có mật độ dân số cao và có sự quan tâm đến thú cưng.

4.2. Khảo sát thị trường:
Chúng tôi nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu và sự quan tâm của người dân địa
phương đối với dịch vụ café mèo. Và tìm hiểu những đối thủ cạnh tranh trong khu vực
kinh doanh phịng trường hợp có nhiều quán cafe mèo khác, để kịp thời thay đổi, tìm
một nơi khác tạo điểm độc đáo và khác biệt để thu hút khách hàng hơn.

4.3. Chi phí thuê mặt bằng:
Phù hợp với nguồn tài chính và phù hợp với ngân sách vốn có. Giá thuê mặt bằng sẽ
khác nhau tùy thuộc vào vị trí, diện tích và tiềm năng kinh doanh của khu vực đó.

4.4. Tiềm năng phát triển:

14

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

Xem xét tiềm năng phát triển của khu vực kinh doanh trong tương lai, như là có kế
hoạch xây dựng các dự án mới, trường học hoặc khu đô thị mở rộng không? Những
yếu tố này có thể ảnh hưởng phần nào đến lưu lượng khách hàng và thu nhập của
quán.

5. Chi phí mặt bằng để kinh doanh?
Đánh giá dựa trên các tiêu chí:

5.1. Khu vực và thị trường: vì chọn mặt bằng ở các khu vực trung tâm thành phố, khu

vực phát triển phổ biến nên có giá th cao hơn
5.2. Kích thước mặt bằng: yêu cầu cần đủ không gian để chứa các khu vực cho mèo và
khu vực phục vụ khách hàng, diện tích càng lớn thì giá th càng cao, tuy nhiên chúng
tơi sẽ chọn một diện tích phù hợp với ngân sách của quán và nhu cầu kinh doanh.

5.3. Thỏa thuận thuê: vì thuê mặt bằng trong thời gian dài nên chúng tôi đàm phán
được giá thuê tốt hơn so với thuê trong thời gian ngắn.

6. Yêu cầu về đội ngũ nhân viên?
Vì là kinh doanh quán café mèo nên chúng tơi địi hỏi đội ngũ nhân viên phải có kiến
thức chuyên môn, kỹ năng và đặc điểm phù hợp để làm việc trong môi trường liên
quan đến mèo bao gồm một vài tiêu chí sau:

Nhân viên trực tiếp chăm sóc mèo yêu cầu phải có:

+) kiến thức hiểu biết về mèo như cách chăm sóc, ni dưỡng, tương tác với mèo hay
nhu cầu dinh dưỡng, sức khỏe, tình cảm, …

+) có sự u thích và tình u với mèo: giúp nhân viên thoải mái, hứng thú cũng như
tạo được sự kết nối tương tác tích cực với khách hàng

+) với nhân viên pha chế: đòi hỏi cần biết về các loại café và thức uống khác, cách
chuẩn bị và pha chế để phục vụ một cách chuyên nghiệp

+) có kỹ năng giao tiếp và tương tác: lịch sự, thân thiện, chuyên nghiệp, biết lắng nghe
và hiểu nhu cầu khách hàng để phục vụ một cách tốt nhất

+) sự chuyên nghiệp và trách nhiệm: tuân thủ các quy tắc an toàn, sạch sẽ về sản
phẩm, làm việc đúng giờ, đặc biệt là phải tơn trọng khách hàng

+) kỹ năng quản lí và quan sát: để giữ an ninh và đảm bảo an toàn cho mèo và khách
hàng

7. Doanh thu và số lượng dự kiến trong tháng đầu tiên

Doanh thu SL/kg Đơn giá TB Thành tiền
Đồ uống 6000 50.000đ 300.000.000đ
Thức ăn mèo 180 350.000đ 63.000.000đ

15

Downloaded by Heo Út ()

lOMoARcPSD|9234052

Tổng 363.000.000đ

8. Doanh thu và số lượng dự kiến trong năm đầu tiên

Doanh thu SL/kg Đơn giá Thành tiền
TB
Đồ uống 72.000 3.600.000.000đ
Thức ăn mèo 2.000 50.000đ 700.000.000đ
350.000đ 4.300.000.000đ
Tổng

9. Danh sách và giá bán từng loại mặt hàng

Đồ uống

Coffe MENU PRICE

Ice Americano 50.000đ
Blended Espresso 45.000đ
Coffe latte 55.000đ
Cappuccino 55.000đ
Black coffe 45.000đ
Milk coffe 40.000đ
Matcha latte 60.000đ
Chocolate 40.000đ
Cookie 40.000đ
Matcha 40.000đ
Blueberry 45.000đ
Tiramisu 50.000đ

Thức ăn mèo

Menu Kilogram Price
Royal Canin 5 499.000đ
Smartheart 3 255.000đ
5 399.000đ
Me-o 3 299.000đ
Pate Monge

10. Giá vốn bao nhiêu?

Tổng số vốn ban đầu: 550tr =>> Dư: 50tr cho vào khoản dự trù phát sinh
Tổng số vốn đầu tư: 500tr

11. Lợi nhuận bao nhiêu?

* Tháng đầu tiên:
- Doanh thu tháng đầu: 363.000.000đ
- Tổng chi phí:
+Chi phí cố định: 40.000.000 + 10.000.000 + 60.000.000 = 110.000.000đ

16

Downloaded by Heo Út ()