TIỂU LUẬN CUỐI KỲ DỰ ÁN KINH DOANH TIỆM SPA THỜI TRANG VÀ KHÁCH SẠN DÀNH CHO CHÓ MÈO TẠI TP.HCM

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (957.18 KB, 31 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TPHCM KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO

TIỂU LUẬN CUỐI KỲ

DỰ ÁN KINH DOANH TIỆM SPA THỜI TRANG VÀ KHÁCH SẠN DÀNH CHO CHÓ MÈO TẠI TP.HCM

GVHD: TS. NGUYỄN KHẮC HIẾU

SVTH: NGUYỄN CHUNH HỮU THÀNH – 21124310 NGUYỄN ĐẶNG NHỰT MINH– 21124375

NGUYỄN QUỲNH NHƯ– 21124392 NGUYỄN MINH THI– 21124407

VÕ THỊ DIỄM MY– 21124377

MÃ SỐ LỚP HP: PROM430506_22_2_08CLC NGÀNH: QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP (CLC)

Tp. Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2023

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ

Nguyễn Chung Hữu Thành 21124310 Chương 3 + Làm Word 100%

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ ... 6

2.1 Mô tả các công việc và thứ tự thực hiện ... 6

2.1.1 Sắp xếp thứ tự công việc ... 6

2.1.2 Work Breakdown Structure (WBS)... 8

2.2 Mô tả chi tiết công việc ... 8

2.3 Sơ đồ thanh ngang và sơ đồ mạng ... 10

2.3.1 Sơ đồ thanh ngang ... 10

2.3.2 Sơ đồ mạng ... 11

2.4 Báo cáo chi tiết về tiến độ ... 11

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH CHI PHÍ ... 13

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

3.1 Chi phí nhân cơng ... 13

3.2 Chi phí ngun vật liệu ... 15

CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ RỦI RO ... 18

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Bảng 5: Chi phí nhân cơng cho từng người ... 14

Bảng 6: Chi phí nhân công cho từng công việc ... 15

Bảng 7: Đơn giá nguyên vật liệu ... 17

Bảng 8: Rủi ro có thể xảy ra trong dự án ... 20

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 1: Cấu trúc phân chia công việc ... 8

Biểu đồ 2: Sơ đồ thanh ngang ... 10

Biểu đồ 3: Sơ đồ mạng ... 11

Biểu đồ 4: Xác định mức độ rủi ro ... 19

Biểu đồ 5: Vùng rủi ro ... 20

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

GIỚI THIỆU DỰ ÁN 1.1 Lý do hình thành dự án

Theo xu thế chung, khi đời sống vật chất càng đầy đủ thì nhu cầu tinh thần của con người ngày càng cao. Họ bắt đầu tìm kiếm những hoạt động khác để làm phong phú cuộc sống, trong đó phải kể tới ni thú cưng. Thói quen ni chó, mèo trong nhà vốn có từ xưa, nhưng giới trẻ Việt Nam hiện nay đang biến thói quen này trở thành phong cách sống. Họ dành nhiều tình cảm cho chúng, xem chúng là người bạn, thậm chí thú cưng ngày nay được “nhân cách hố” và trở thành một thành viên trong gia đình; họ đầu tư thời gian và tiền bạc đến các tiệm Spa để chăm sóc sức khỏe định kỳ, sử dụng dịch vụ làm đẹp... cho thú cưng của mình trơng xinh xắn hơn. Cũng bởi vậy mơ hình kinh doanh Spa thú cưng trở thành xu hướng, thu hút nhiều khách hàng. Theo báo cáo của Pet Fair Asia cho thấy ngành chăm sóc thú cưng tại khu vực Đông Nam á đạt doanh số 4 tỉ USD. Trong đó, riêng Việt Nam chiếm đến 13%, tương đương với 500 triệu USD và được dự báo sẽ tăng trưởng 11% hàng năm (Pety, 2021). Những con số tích cực trên đã khẳng định tiềm năng của thị trường Vệt Nam là rất khả quan.

1.2 Mục tiêu của dự án

Nhận thấy được tiềm năng của ngành chăm sóc thú cưng trong thời buổi hiện nay cũng như mong muốn được hỗ trợ 1 phần chi phí Trung tâm cứu trợ chó, mèo hoang trên khu vực thành phố Thủ Đức nói riêng, thành phố Hồ Chí Minh nói chung. Hiện tại nhu cầu nuôi thú cưng của mọi người đang tăng rất nhanh, không phân biệt tuổi tác hay giới tính. Ni thú cưng được xem là một giải pháp giải tỏa căng thẳng sau giờ học và làm việc; chúng có một sự trung thành và khả năng đem lại cảm giác ấm áp không chỉ về thể chất mà còn về tinh thần rất lớn cho người ni. Do đó nhóm chúng tơi đã tạo ra dự án này nhằm đáp ứng các nhu cầu thiết yếu cho người nuôi thú cưng từ thức ăn, vật dụng hằng ngày đến các dịch vụ khác như: spa chăm sóc (bao gồm cắt tỉa lơng, tắm rửa, cạo móng, chăm sóc răng miệng, vệ sinh tai và mắt,...); khách sạn thú cưng (cung cấp chỗ ở, dịch vụ chăm sóc từ ăn uống đến tắm rửa cho thú cưng) dành cho những người có việc phải đi xa nhiều ngày (công tác, du lịch,...).

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

Dựa trên tiêu chí SMART để xây dựng mục tiêu như sau:

- S-Specific là tính cụ thể: Chúng tơi đặt ra nguyên tắc trong công viêc, lên kế hoạch cụ thể chi tiết những việc cần làm từ việc nhỏ đến lớn. Qua đó đánh giá bao quát để kịp thời sửa chửa những việc chưa phù hợp ngay từ ban đầu, tránh sai sót khơng đáng có.

- M-Measurable nghĩa là đo lường được: Dựa trên kế hoạch đã lập chúng tôi tiến hành dự báo chi phí ở từng khoản, để có thể điều chỉnh nguồn chi cho dự án vừa tiết kiệm, vừa tránh việc chi mất kiểm soát đến hết nguồn vốn.

- A-Achievable là tính khả thi: Đặt ra thời gian cho từng công việc hợp lý những việc cần làm trước và việc làm sau phân bổ thời gian đúng với công việc, giao nhiệm vụ phù hợp với năng lực của từng thành viên.

- R-Realistic là tính thực tế: Mục tiêu chúng tơi đặt ra phải phù hợp với tình hình thực tế, xem xét nguồn lực về kinh tế, xu hướng, vị trí địa lý, nhân lực để kịp đáp ứng nhu cầu thị trường. Thời gian làm việc đi kèm với chăm sóc sức khỏe, tránh việc lao lực cố gắng hoàn thành mục tiêu mà bỏ qua thời gian cho việc nghỉ ngơi.

- T-Time bound là cài đặt khung thời gian: Đặt ra mốc thời gian cụ thể cho từng nhóm cơng việc, từ việc đầu tiên đến việc cuối cùng. Để trong q trình thực hiện có thể nhận biết được mình đi đên đâu trong cuộc hành trình và kịp thời chấn chỉnh mức độ phấn đấu.

Hoàn thành dự án với tổng chi phí là: 538.999.700đ.

Hồn thành dự án với thời gian: 167 ngày.

Hoàn thành dự án với các tiêu chí sau về chất lượng:

- Pháp luật: Được cấp giấy phép kinh doanh.

- Nhân viên: được đào tạo, có đủ năng lực chun mơn, u thích nghề, thân thiện và nhiệt tình.

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

- Sản phẩm/ hàng hóa: được cung câp từ nguồn uy tín, giá cả hợp lý, bắt kịp xu hướng.

- Trang thiết bị: hiện đại, đa dạng, đảm bảo đap ứng nhu cầu chăm sóc thú cưng.

1.3 Các bước chính cần thực hiện

- Tìm hiểu và lựa chọn thì trường - Lên kế hoạch kinh doanh

- Thiết kế xây dựng mơ hình

Đề tài tập trung nghiên cứu Dự án kinh doanh tiệm Spa thời trang và khách sạn dành cho chó mèo tại Thành phố Hồ Chí Minh. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong việc kiểm sốt chi phí và kiểm sốt tiến độ của dự án khơng phân tích sâu về các yêu tố khác.

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN 1.1 Các thông số dự án

1.1.1 Giới thiệu chung về dự án

- Dự án kinh doanh tiệm Spa thười trang và khách sạn dành cho chó mèo, bao gồm 2 dịch vụ:

+ Spa chăm sóc và kinh doanh thức ăn. + Tạo dáng chụp ảnh cho thú cưng.

1.1.2 Tên dự án

- Tên dự án: Dự án kinh doanh tiệm Spa thời trang và khách sạn dành cho chó mèo tại TP.HCM

1.1.3 Vị trí

- Khu đô thị Sala Đại Quang Minh, Đường Nguyễn Cơ Thạch, An Lợi Đông, Quận 2, TP.HCM. Đây là một vị trí rất thuận lợi, nằm ở khu dân cư phát triển, thu nhập khá cao, phù hợp cho việc phát triển loại hình kinh doanh về chăm sóc thú cưng. Ngồi ra vị trí này cũng dễ để đi lại với các quận xung quanh.

1.1.4 Quy mơ

- Trung tâm có khu vực giữ hộ thú cưng cho khách, có nhà ở riêng cho từng vật nuôi, khu nhà ở và khu vệ sinh riêng biệt. Ngồi ra, cịn có khu vui chơi cho thú cưng, có đồ chơi, cát, …

- Bên cạnh đó, trung tâm cung cấp các dịch vụ đi kèm như tắm rửa, hóa trang hay nhuộm màu lơng cho vật ni. Chụp hình cho vật nuôi theo yêu cầu của khách hàng. Cung cấp thức ăn, đồ chơi, các loại phụ kiện, dụng cụ cần thiết để chăm sóc vật ni tại nhà.

1.2 Kế hoạch ngân lưu

Đơn vị: triệu VND

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

- Từ bảng ngân lưu, chọn suất chiết khấu i = 12%/ năm. Tính được các tiêu chí đánh giá cho dự án như sau:

NPV = 3138 triệu đồng > 0

IRR = 55% > chi phí sử dụng vốn

B/C = 5,82

- Các tiêu chí đều cho thấy rằng dự án có tính khả thi cao, khả năng sinh lời cao.

- Về mặt pháp luật, do đây là một loại mơ hình khá mới nên chưa có quy định về việc bồi thường hay đền bù khi có tai nạn đối với vật ni khi gặp tai nạn trong

q trình được chăm sóc tại spa.

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

CHƯƠNG 2: LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ

Để lập được kế hoạch về tiến độ ta phải liệt kê được tất cả những công việc cần thực hiện, ước lượng thời gian và sắp xếp trật tự trước sau, sau đây ta sẽ đi qua từng bước của việc lập kế hoạch tiến độ

2.1 Mô tả các công việc và thứ tự thực hiện

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

12 Lập danh sách các trang thiết bị

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

21 Lên kế hoạch cho ngày khai 2.1.2 Work Breakdown Structure (WBS)

Biểu đồ 1: Cấu trúc phân chia công việc 2.2 Mô tả chi tiết công việc

- Khảo sát thị trường: Khảo sát nhiều khu vực để nắm thông tin những nơi nào

kinh doanh mơ hình này khả quan.

Dự án kinh doanh tiệm Spa thời trang và

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

- Chọn khu vực kinh doanh: Dựa trên thông tin khảo sát, đánh giá chọn khu vực

có lợi thế để kinh doanh.

- Phát triển ý tưởng: Lên ý tưởng kinh doanh về dịch vụ cho chó mèo.

- Lên kế hoạch kinh doanh: Kinh doanh về tiệm Spa và khách sạn cho chó mèo. - Đăng ký kinh doanh: Đến cơ quan đăng lý giấy phép kinh doanh.

- Lên ý tưởng bản vẽ, thiết kế logo: Suy nghĩ vẽ phác thảo bản vẽ, logo. - Thiết kế bản vẽ: Hoàn thành bản vẽ chính thức.

- Thiết kế logo: Hồn thành logo chính thức.

- Duyệt và hồn chỉnh bản vẽ: Được phê duyệt và đưa vào thực hiện, sử dụng. - Lắp đặt hệ thống điện nước: Thuê thợ lắp đặt hệ thống điện, nước.

- Sơn tường và lát gạch: Thuê thợ sơn tường, lát gạch cho cửa hàng.

- Lập danh sách các trang thiết bị cần mua: Xem mơ hình kinh doanh cần mua

thiết bị gì và lập danh sách thiết bị cần mua.

- Tìm nhà cung cấp: Tìm thơng qua các trang mạng, người quen giới thiệu.

- Chọn nhà cung cấp: So sánh giữa các nhà cung cấp về chất lượng, giá cả chọn ra

nhà cung cấp tối ưu nhất.

- Quyết định mua: Bàn bạc giá cả với nhà cung cấp và quyết định mua.

- Lắp đặt trang thiết bị: Xác định vị trí cụ thể, hợp lý để thợ giao đến sẽ lắp vào. - Lên kế hoạch marketing: Marketing online thông qua các trang mạng, và giới

thiệu bạn bè.

- Lập trang web, fanpage: Tiến hành lập trang web và fanpage bằng thiết bị di

động, laptop.

- Chạy quảng cáo về công ty: Tạo quảng cáo trên mạng xã hội, fanpage, web,

tiktok… quảng cáo trực tiếp tại cửa hàng.

- Khuyến mãi: Khuyến mãi cho khách hàng sử dụng dịch vụ vào ngày khai trương. - Lên kế hoạch cho ngày khai trương: Kế hoạch về ngày, giờ, khách mời, chương

trình diễn ra, tặng voucher khuyến mãi, …

- Tổ chức cuộc họp và hoàn thành dự án: Họp thành viên thảo luận và chuẩn bị

cho ngày khai trương: phân chia công việc cụ thể mỗi người phụ trách 1 phần.

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

- Khai trương: Giới thiệu mơ hình kinh doanh đến với mọi người và sẵn sàn phục

2.3.1 Sơ đồ thanh ngang

Biểu đồ 2: Sơ đồ thanh ngang

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

2.3.2 Sơ đồ mạng

Biểu đồ 3: Sơ đồ mạng 2.4 Báo cáo chi tiết về tiến độ

Công việc trước

1 Tìm hiểu và lựa chọn thị trường 8 days Mon 1/30/23 Tue 2/7/23

2 Khảo sát thị trường 7 days Mon 1/30/23 Mon 2/6/23 3 Chọn khu vực kinh doanh 1 day Tue 2/7/23 Tue 2/7/23 2

5 Phát triển ý tưởng 7 days Wed 2/8/23 Wed 2/15/23 3 6 Lên kế hoạch kinh doanh 14 days Thu 2/16/23 Fri 3/3/23 5 8 Đăng ký kinh doanh 10 days Sat 3/4/23 Wed 3/15/23 6

10 Lên ý tưởng bản vẽ, thiết kế logo 5 days Thu 3/16/23 Tue 3/21/23 7 11 Thiết kế bản vẽ 12 days Wed 3/22/23 Tue 4/4/23 9 12 Thiết kế logo 5 days Wed 4/5/23 Mon 4/10/23 10 13 Duyệt và hoàn chỉnh bản vẽ, logo 3 days Tue 4/11/23 Thu 4/13/23 11,10

15 Lắp đặt hệ thống điện nước 7 days Fri 4/14/23 Fri 4/21/23 12 16 Sơn tường và lát gạch 5 days Sat 4/22/23 Thu 4/27/23 14

17 Mua trang thiết bị 22 days Thu 5/4/23 Mon 5/29/23

18 Lập danh sách các trang thiết bị

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

19 Tìm nhà cung cấp 7 days Sat 5/6/23 Sat 5/13/23 17 20 Chọn nhà cung cấp 5 days Mon 5/15/23 Fri 5/19/23 18 21 Quyết định mua 1 day Sat 5/20/23 Sat 5/20/23 19,17,18 22 Lắp đặt trang thiết bị 7 days Mon 5/22/23 Mon 5/29/23 20

23 Marketing 52 days Tue 5/30/23 Fri 7/28/23

24 Lên kế hoạch 3 days Tue 5/30/23 Thu 6/1/23 21 25 Lập trang web, Fanpage 5 days Fri 6/2/23 Wed 6/7/23 23 26 Chạy quảng cáo về công ty 30 days Thu 6/8/23 Wed 7/12/23 24 27 Khuyến mãi 14 days Thu 7/13/23 Fri 7/28/23 25

28 Hoàn thành 16 days Sat 7/29/23 Wed 8/16/23

29 Lên kế hoạch cho ngày khai

30 Tổ chức cuộc họp và hoàn thành

31 Khai trương 1 day Wed 8/16/23 Wed 8/16/23 29

Bảng 3: Báo cáo chi tiết về tiến độ dự án

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH CHI PHÍ

Tổng chi phí dự án bao gồm chi phí nhân cơng và chi phí ngun vật liệu. Đối với dự án

này tổng chi phí được ước tính sơ bộ là 538,999,700 VND. Chi tiết cho ước lượng trên

được trình bày trong các mục sau.

3.1 Chi phí nhân cơng

Giả định: Nguồn lực sử dụng cho dự án gồm có

- Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) (PM) (120,000VND/giờ) - Nguyễn Đặng Nhựt Minh (60,000VND/giờ)

- Nguyễn Quỳnh Như (60,000VND/giờ) - Nguyễn Minh Thi (60,000VND/giờ) - Võ Thị Diễm My (60,000VND/giờ)

Chi tiết việc phân bổ nguồn lực được thể hiện qua bảng sau đây:

Tìm hiểu và lựa chọn thị trường

Khảo sát thị trường Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Chọn khu vực kinh doanh Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%]

Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%] Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Võ Thị Diễm My [100%]

Kế hoạch

Phát triển ý tưởng Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Lên kế hoạch kinh doanh Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%]

Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%] Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Thiết kế bản vẽ Nguyễn Quỳnh Như [100%] Thiết kế Logo Nguyễn Minh Thi [100%]

Duyệt và hoàn chỉnh bản vẽ, logo Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%]

Xây dựng

Lắp đặt hệ thống điện, nước Võ Thị Diễm My [100%] Sơn tường và lát gạch Nguyễn Quỳnh Như [100%]

Mua trang thiết bị

Lập danh sách các trang thiết bị cần mua Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Tìm nhà cung cấp Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%]

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

Chọn nhà cung cấp Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%] Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Võ Thị Diễm My [100%]

Quyết định mua Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%] Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Võ Thị Diễm My [100%] Lắp đặt trang thiết bị Nguyễn Minh Thi [100%]

Marketing

Lên kế hoạch Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Lập trang Web, Fanpage Nguyễn Minh Thi [100%]

Quảng cáo về công ty Võ Thị Diễm My [100%] Khuyến mãi Nguyễn Quỳnh Như [100%]

Hoàn thành

Lên kế hoạch cho ngày khai trương Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Tổ chức cuộc họp và hoàn thành dự án Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%]

Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Võ Thị Diễm My [100%]

Khai trương Nguyễn Chung Hữu Thành (PM) [100%] Nguyễn Đặng Nhựt Minh [100%] Nguyễn Quỳnh Như [100%] Nguyễn Minh Thi [100%] Võ Thị Diễm My [100%]

Bảng 4: Phân bổ nguồn lực

Từ phân bổ trên ta có thể tính tốn được chi phí nhân cơng cho từng người:

Tên nguồn lực Giờ làm việc

Nguyễn Chung Hữu Thành (PM)

544 giờ 120,000 VND/giờ

65,280,000 VND

Nguyễn Đặng Nhựt Minh 280 giờ 60,000 VND/giờ 16,800,000 VND Nguyễn Quỳnh Như 432 giờ 60,000 VND/giờ 25,920,000 VND Nguyễn Minh Thi 320 giờ 60,000 VND/giờ 19,200,000 VND Võ Thị Diễm My 520 giờ 60,000 VND/giờ 31,200,000 VND

VND Bảng 5: Chi phí nhân cơng cho từng người

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

Chi phí nhân công cho từng công việc:

Lập danh sách các trang thiết bị cần mua 1,920,000 VND

Bảng 6: Chi phí nhân cơng cho từng cơng việc 3.2 Chi phí ngun vật liệu

Ngồi chi phí nhân cơng dự án cịn có chi phí ngun vật liệu, ước lượng sơ bộ chi phí nguyên vật liệu được thể hiện qua bảng sau đây.

Đơn giá được tham khảo tại

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

Đồ ăn chó mèo 50 Kilogram 80,000 VND 4,000,000 VND

Gạch lát 200 Square Metre 280,000 VND 56,000,000 VND

Chuồng chuyên dụng 10 Cái 900,000 VND 9,000,000 VND

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

CHƯƠNG 4: QUẢN TRỊ RỦI RO

Quản trị dự án là quản trị những công việc không lặp lại. Do đó quản trị dự án ln chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn. Dự án xây dựng nhà 2 tầng – cơ sở sapa thú cưng cũng không phải là ngoại lệ. Sau đây ta sẽ phân tích qua những rủi ro có thể có xảy ra khi thi cơng cơng trình, lượng hố chúng và từ đó tìm ra những đối sách phù hợp với từng rủi ro.

4.1 Xác định rủi ro của dự án.

Sau khi nghiên cứu và tìm hiểu từ các dự án trước thì chúng tơi đã tổng hợp một vài rủi ro có thể xảy ra. Chúng tơi chia các rủi ro này thành 2 nhóm: rủi ro có thể kiểm sốt và rủi ro khơng thể kiểm sốt.

- Rủi ro có thể kiểm sốt: Rủi ro có thể kiểm sốt là những rủi ro mà chúng ta có khả năng dự đốn, định lượng và thực hiện các biện pháp để giảm thiểu ảnh hưởng của chúng.

+ Chậm trễ trong việc hồn thành cơng trình: Có thể do việc thiếu nguồn lực, khó khăn trong tài chính, hoặc sự cố với nhà thầu/thiết bị không thể cung cấp đủ số lượng hàng hoá yêu cầu.

+ Vượt quá ngân sách dự kiến: Chi phí tăng lên so với kế hoạch ban đầu do thay đổi yêu cầu, biến động giá cả (lạm phát), hoặc sai lệch trong q trình ước tính. + Sự cố kỹ thuật: Xảy ra khi các vấn đề về kỹ thuật (máy móc bị hư hỏng) xảy ra trong quá trình xây dựng, gây ảnh hưởng đến tiến độ hoặc chất lượng cơng trình. + Thay đổi thiết kế so với ban đầu: Khi tiến hành thi cơng có thể xảy ra 1 vài lỗi thiết kế, tạo ảnh hưởng khi dự án đi vào hoạt động nên bắt buộc phải có chỉnh sửa.

- Rủi ro khơng thể kiếm sốt: Rủi ro khơng thể kiểm sốt là những rủi ro mà chúng ta khơng thể dự đốn hoặc quản lý hồn tồn. Đây là những yếu tố bất ngờ và khó lường trước, thường khơng nằm trong tầm kiểm sốt của dự án.

</div>

TIỂU LUẬN CUỐI KỲ DỰ ÁN KINH DOANH TIỆM SPA THỜI TRANG VÀ KHÁCH SẠN DÀNH CHO CHÓ MÈO TẠI TP.HCM

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về