thực hành quản trị dự án phần mềm

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA
KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
BỘ MÔN CÔNG NGHỆ PHẦN MỀM
 
THỰC HÀNH
QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM
Sinh viên : Hoàng Tiến Sơn
Trần Nhật Phong
Võ Quang Hòa
Huỳnh Tấn Lợi
Lớp : 07T4
Nhóm : 09A
Cán bộ hướng dẫn: Nguyễn Văn Nguyên
Đà Nẵng 2011
4 Bộ môn Công nghệ phần mềm
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT 6
1.1. MỤC TIÊU 6
1.2. TỔNG QUAN 6
1.2.1. BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF 6
1.2.2. BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 7
1.2.3. BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control) 7
1.2.4. BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN 7
1.2.5. BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI 8
1.2.6. BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN 9
1.2.7. BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ 10
1.2.8. BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN 11
CHƯƠNG 2. TÀI LIỆU LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 14
CHƯƠNG 3. TÀI LIỆU QUẢN TRỊ DỰ ÁN 18
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 5

TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI
1. Bối cảnh và lý do thực hiện đề tài
Trong khuôn khổ Thực hành bộ môn Quản trị dự án phần mềm, nghiên cứu về
phương pháp quản lý dự án phần mềm. Nhằm giúp sinh viên làm quen và tìm hiểu
sâu quản trị dự án, mỗi nhóm sinh viên cần thực hiện một đề tài thể hiện sự nghiên
cứu và quá trình học tập của mình. Vì vậy trong khuôn khổ bài thực hành, nhóm
chúng em thực hiện đề tài: “Web sites du lịch Quảng Bình” nhằm hiểu sâu hơn về
Quản trị dự án.
2. Phương pháp triển khai đề tài
Các bước triển khai đề tài theo đúng kế hoạch:
1. Tìm kiếm tài liệu
2. Đọc và chọn lọc tài liệu
3. Viết đề cương nghiên cứu, tổng quan tài liệu
4. Triển khai nghiên cứu
5. Triển khai xây dựng demo
6. Viết báo cáo kết quả
HPSL 07T4
6 Bộ môn Công nghệ phần mềm
Chương 1. Cơ sở lý thuyết
 Quản trị dự án Công nghệ phần mềm
1.1. Mục tiêu
∗ Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án,
∗ Kiểm soát chất lượng sản phẩm của dự án,
∗ Kiểm soát bất kỳ sự thay đổi nào xãy ra đối với các sản phẩm đã ký
kết trước đó,
∗ Quản lý cấu hình của các sản phẩm thành phần của từng giai đoạn và
cả dự án,
∗ Giải quyết bất kỳ vấn đề được phát hiện ra trong suốt một giai đoạn,
∗ Cung cấp các báo cáo kiên định về sự quản lý như đã được định nghĩa
trong kế hoạch của từng giai đoạn,

∗ Kiểm tra sự tận tâm của nhóm dự án và sự mong đợi của khách hàng
1.2. Tổng quan
∗ Bước bắt đầu giai đoạn
∗ Các bước được thực hiện trên nền tảng đang xãy ra trong suốt một giai
đoạn
∗ Các bước được thực hiện vào cuối giai đoạn
∗ Bước chỉ thực hiện trong tình huống ngoại lệ
∗ Giám sát và kiểm tra tiến trình dự án, qua việc sử dụng trạm kiểm soát
thường xuyên gồm nhóm dự án và kiểm định chính thức Ban dự án
(Project Board-P.B)
∗ Kiểm tra chất lượng sản phẩm
∗ Kiểm tra cách thức thay đổi …
∗ Kiểm tra và giai quyết các vấn đề phát sinh trong suốt tiến trình thực
hiện dự án.
1.2.1. BƯỚC 01: GIAI ĐOẠN KICK OFF
∗ Đạt được sự thỏa thuận và sự tận tụy của nhóm dự án với kế hoạch
từng giai đoạn
∗ Thành lập tổ chức quản lý/quản trị dự án
∗ Initiates the on-going day by day execution of stage activities
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 7
∗ Bắt đầu giai đoạn kiểm tra các phương pháp
1.2.2. BƯỚC 02: HỌP BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
 Mục tiêu:
∗ Bảo đảm các thành viên trong Ban dự án hiểu và chấp nhận vai trò và
trách nhiệm của họ
∗ Bảo đảm Ban dự án cung cấp hướng dẫn thực hiện dự án
∗ Bảo đảm Ban dự án được thông báo về tình trạng và các vấn đề của dự
án kịp thời
∗ Cho phép Ban dự án cung cấp hướng dẫn cho giám đốc dự án

∗ Cho phép giám đốc dự án được tiếp nhận các quyết định khả thi
∗ Bảo đảm quyền sở hữu dự án bởi Ban dự án
1.2.3. BƯỚC 03: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG (Quality Control)
 Mục tiêu
∗ Bao gồm các nhân viên kỹ thuật và kinh doanh
∗ Đảm bảo sản phẩm đạt được tiêu chuẩn kỹ thuật
∗ Đảm bảo sản phẩm đạt được luật kinh doanh
∗ Đảm bảo sự rõ ràng của sản phẩm
∗ Đảm bảo không có sự nhập nhằng trong sản phẩm
∗ Công bố phiên bản của sản phẩm (a baseline version of the product)
∗ Cải tiến liên tục phương pháp kiểm tra chất lượng
1.2.4. BƯỚC 04: KIỂM SOÁT VIỆC TIẾN HÀNH DỰ ÁN
 Mục tiêu:
- Giám sát và kiểm soát việc tiến hành dự án
- Thu thập thông tin thực tế về công việc và chi phí thực hiện
- Thu thập những con số ước lượng mới nhất cho việc hoàn thành dự
án
- So sánh việc thực hiện trong thực tế với kế hoạch
- Quyết định nguyên nhân của các sai lệch
- Lập lại kế hoạch
- Xác định những tình huống có thể chịu đựng được
- Bao gồm tất cả các phần việc của tổ chức dự án sao cho dự án có
thể thực hiện đúng như dự kiến.
Khái quát:
HPSL 07T4
8 Bộ môn Công nghệ phần mềm
Công việc được tiến hành chính xác y như trong kế hoạch là điều
không bình thường. Dự án cũng vậy. Bản chất của dự án là lúc nào cũng
sẽ có thêm những thông tin mới làm ảnh hưởng đến sự tiến triển của dự
án.

Điều quan trọng là phải giám sát xem sự việc thực hiện theo sát kế
hoạch đến mức nào và có những phản ứng thích hợp nếu như dự án có
thay đổi lớn so với kế hoạch.
Như đã định nghĩa ở phần Khởi đầu của dự án, quy trình kiểm soát
thực hiện dự án hình thành nền tảng của việc kiểm soát thực hiện trong
suốt các giai đoạn của dự án. Quy trình này bao trùm từ việc theo dõi tiến
độ hàng ngày của nhóm cho đến việc báo cáo cho Ban quản lý dự án.
Các điểm kiểm soát được thực hiện hàng tuần trong suốt thời gian
thực hiện dự án và có đủ phương tiện hỗ trợ. Phải nắm bắt được thông tin
về thực hiện dự án và điều chỉnh kế hoạch trước khi có cuộc họp về tình
hình dự án. Điều này cho phép buổi họp tập trung vào quyết định phải làm
gì tiếp theo.
Quy trình kiểm soát cũng bao gồm việc xác định mức độ nào có thể
chấp nhận được trong việc thực hiện dự án.
Khi tình hình thực tế vượt quá mức độ chấp nhận được thì Giám đốc
giai đoạn nên thực hiện các nhiệm vụ trong phần tình huống ngoại lệ để
nắm lại quyền kiểm soát dự án.
1.2.5. BƯỚC 05: KIỂM SOÁT THAY ĐỔI
 Mục tiêu:
- Kiểm soát các công việc phụ trội đối với kế hoạch hoạt động trong
giai đoạn, để có thể:
- Đánh giá các đề nghị thay đổi
- Đưa ra những giải pháp thay thế
- Đánh giá ảnh hưởng của các giải pháp thay thế
- Nắm được tất cả các đề nghị thay đổi và biện pháp giải quyết
- Cho phép thay đổi đối với những sản phẩm đã hoàn thành, sao cho:
- Các Giám đốc giai đoạn và Ban quản lý dự án có thể thực hiện
những thay đổi có kiểm soát đối với phạm vi dự án, kế hoạch làm
việc và chi phi.
Khái quát

Khi đang tiến hành dự án, những người có liên quan sẽ hiểu rõ hơn
sản phẩm cuối cùng sẽ như thế nào và họ cần phải làm gì để làm ra được
sản phẩm do. Sự hiểu biết rõ hơn này thể hiện ở những thay đổi đối với
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 9
những hoạt động của giai đoạn và thay đổi đối với các sản phẩm. Điều
này sẽ phá vỡ:
- Kế hoạch làm việc của dự án và của giai đoạn
- Chi phi dự án và giai đoạn
- Phạm vi dự án
Nhưng thay đổi này không phải lúc nào cũng có thể tránh được,
nhưng ảnh hưởng của chúng phải được tiên liệu trước và kiểm soát.
Những yếu tố thay đổi có thể xuất phát từ nhiều nguồn khác nhau
nhưng đều phải được Ban quản lý dự án bảo trợ mới được xử lý. Người
yêu cầu thay đổi sẽ báo cáo về đề nghị đó.
Những biện pháp thay thế và ảnh hưởng của chúng đối với dự án sẽ
được xác định và đề xuất.
Đề xuất này sẽ được trình lên Ban quản lý dự án để quyết định xem
nên chấp nhận nó hay nên đưa ra đề xuất thay thế khác.
1.2.6. BƯỚC 06: QUẢN LÝ CÁC KHÓ KHĂN
 Mục tiêu:
- Giải quyết các khó khăn ảnh hưởng tới sự thành công của dự án,
- Xác định các khó khăn ảnh hưởng tới dự án
- Ước định mức độ ảnh hưởng của khó khăn đó đối với dự án
- Xác định cấp quản lý nào sẽ đưa ra quyết định liên quan tới những
khó khăn đó
- Theo dõi sự tiến triển của khó khăn, sao cho
- Dự án có thể được thực hiện theo kế hoạch
Khái quát
Trong quá trình thực hiệndự án sẽ luôn có những khó khăn xảy

đến.Một số khó khăn có thể chịu đựng được, nhưng một số khác lại khá
quan trọng.
Khó khăn có thể do sự tổ chức dự án và do môi trường có ảnh hưởng
tới dự án.
Bất kỳ khó khăn nào xảy đến cũng cần phải được đánh giá và giải
quyết càng hiệu quả càng tốt.
Khó khăn có thể kéo dài, thậm chí sau khi người ta tưởng nó đã được
giải quyết. Vì thế cần phải theo dõi nó cho đến khi nó đã được giải quyết
hoàn toàn.
HPSL 07T4
10 Bộ môn Công nghệ phần mềm
1.2.7. BƯỚC 07: TÌNH HUỐNG NGOẠI LỆ
 Mục tiêu
- Có hành động thích hợp khi một dự án không đi đúng hướng, để có
thể
- Giảm thiểu ảnh hưởng tới dự án
- Được tất cả các bên của Tổ chức dự án đồng ý, sao cho dự án vẫn
có thể dược hoàn thành tốt đẹp
Khái quát
Bản báo cáo ban đầu của dự án ghi rõ các mức chấp nhận được của:
- Chi phí
- Kế hoạch làm việc
- Chất lượng
Trong thời gian thực hiện dự án, có thể:
- Một giới hạn nào đó do Ban quản lý dự án đề ra bị vượt qua
- Một sự đình trệ quan trọng về kỹ thuật xảy ra và được ghi nhận
- Một sự lệ thuộc quan trọng vào một dự án khác không thực hiện
được nữa.
Ảnh hưởng của những việc này là kế hoạch của giai đoạn hiện tại sẽ
không thực hiện được và vì thế chúng ta phải làm lại kế hoạch cho giai

đoạn theo tình huống mới. Điều này được thực hiện bằnng cách chuẩn bị
một Bản báo cáo tình huống ngoại lệ.
Bản báo cáo tình huống ngoại lệ đáp ứng những mục đích cần thiết
của bất kỳ kế hoạch nào. Nó phải bao gồm tất cả những thông tin thường
có trong bản kế hoạch của giai đoạn, vì sau khi được chấp thuận nó sẽ
thay thế cho Bản kế hoạch hiện tại. hơn nữa nó cũng cho thấy ảnh hưởng
của những tình huống ngoại lệ. Vì lý do đó, Bản báo cáo tình huống ngoại
lệ cũng bao gồm thông tin về tình huông ngoại lệ đã xảy ra, những
phương án đã được xem xét và đề nghị biện pháp giải quyết.
Bên cạnh thông tin có trong Bản kế hoạch của giai đoạn, Bản báo
cáo tìnhhuống ngoại lệ còn có những điểm sau:
- Giải thích tại sao tình huống đó lại là ngoại lệ và hòan cảnh nào dẫn
đến tình huống đó
- Ước đoán về kế hoạch làm việc, chi phí, ảnh hưởng về chức
năng,chất lượng, và kỹ thuật nếu không có biện phap giải quyết
- Đưa ra biện pháp khắc phục (thay đổi phạm vi, tổ chức, ngân sách,
thời lượng, v.v…)
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 11
- Những hệ quả của biện pháp khắc phục này đối với cả hai Kế hoạch
giai đoạn và Kế hoạch dự án
- Lời đề nghị.
Bản báo cáo tình huống ngoại lệ do Giám đốc giai đoạn viết avà nộp
cho Ban quản lý dự án tại buổi Họp đánh giá giữa giai đoạn. Khi cân nhắc
các biện pháp khăc phục, cần phải lưu ý đến cả hai: Bản mục tiêu của dự
án và Bản yếu tố kiểm soát gốc. Nếu được chấp thuận, Bản báo cáo này sẽ
trở thành bản kế hoạch hiệu quả cho phần còn lại của giai đoạn.
1.2.8. BƯỚC 08: ĐÁNH GIÁ CUỐI GIAI ĐOẠN
 Mục tiêu
- Dẫn chứng bằng tài liệu cho thấy kết quả của giai đoạn hiện tại và

chuẩn bị cho giai đoạn kế tiếp, trình lên ban quản lý, để:
- Tóm tắt công việc đã được thực hiện trong giai đoạn này
- Xác định nhữngnhiệm vụ cần thiết cho giai đoạn tới
- Chuẩn bị kế hoạch làm vịêc cho giai đoạn tới
- Cung cấp thông tin toàn bộ thông tin để có thể đưa ra quyết định
- Được sự đồng ý về tât cả các khoản trong phạm vi dự án
- Được chấp thuận về phương pháp chung và kế hoạch hoạt động của
dự án
- Được chấp thuận về mặt kinh doanh (Business Case) của dự án
- Được chấp thuận về mặt Tổ chức dự án
- Được giao phó tìm nguồn cung cấp các thứ cho dự án
- Được chấp thuận về phương pháp và kế hoạch làm việc cho giai
đoạn kế
- Được chấp thuận về nhữngthay đỏi dối với quy trình kiểm soát đã
được đề ra cho dự án
- Cung cấp hồ sơ về kế hoạch giai đoạn và kế hoạch dự án để quản lý
và kiểm soát dự án nếu nó được phép tiến hành
- Xác nhận rằng giai đoạn này đã chấm dứt, để có thể đưa ra quyết
định về việc có nên theo đuổi và cho phép tiếp tục dự án không.
Khái quát
Bản đánh giá cuối giai đoạn nên được làm cuối mố giai đoạn của dự
án. Giám đốc giai đoạn và Đội dự án báo cáo tình hình phát triển đưa đề
xuất lên Ban quản lý dự án để xin chấp thuận họặc tiếp tục tiếp tục tiến
hành giai đoạn kế họặc xác nhận là dự án đã hoàn thành một cách tốt đẹp.
HPSL 07T4
12 Bộ môn Công nghệ phần mềm
Bản đanh giá này điểm lại những tiến triển chung của dự án và kế hoạch
tiép tục dự án.
Khi làm Bản dự án ban đầu, phải làm kế hoạch chi tiết cho giai đoạn
kế tiếp của dự án. Tương tự vậy, trong mỗi giai đoạn đều cần phài có kế

hoạch chi tiết cho giai đoạn sau, trừ giai đoạn cuối cùng.
Bản kế hoạch dự án tổng quát cung cấp một cái nhìn chung về những
hoạt động trong mỗi giai đoạn. Những hoạt đông này cần phải được xác
định rõ hơn cho giai đọan kế, chi tiết tới mức tất cả các nhiệm vụ cần thiết
đều phải được xác định. Việc này cần phải được làm cùng một cách như
khi làm Bản kế hoạch dự án tổng quát. Đó là sử dụng một quy trình đã
được chứng minh la tốt, họặc nếu không có sẵn thì vạch ra một quy trình
mới.
Một khi đã làm được điều này rồi, cần phải tính đến các nguồn cần
thiết cho giai đoạn kế. Nguồn bao gồm nhân sự, cả tòan lẫn bán thời gian,
và các loai nguồn khác như văn phòng, thiết bị, v.v… Sau đó, làm biểu đồ
thời gian và ước tính chi phí cho giai đoạn.
Công việc thực hiện trong giai đoạn được đối chiếu với một tài liệu
nhất quán có ghi rõ công việc đã được hòan thành đến thời điểm hiện tại,
các kế hoạch của dự án, và kế hoạch cho giai đoạn kế.
Bản kế hoạch dứ án đã điều chỉnh bao gồm những thông tin mới cập
nhât về:
- Phạm vi dự án
- Kế haọch dự án tổng quát
- Ngân sách tổng quát cho dự án
- Tổ chức dự án
- Tình huống kinh doanh của dự án
- Các chuẩn mực và quy trình kiểm soát được sử dụng trong dự án
Kế hoạch cho giai đoạn kế bao gồm:
- Kế hoạch giai đoạn
- Các chuẩn mực đánh giá chất cho sản phẩm của giai đaọn kế
- Các giới han kiểm soát của giai đoạn kế
- Ngân sach cho giai đoạn kế
Việc làm những kế hoạch này là một quá trình lặp đi lăp lại và có thể
bắt đầu ngay trong giai đoạn hiện tại.

Cũng nên làm một Bản báo cáo cuối giai đoạn tóm tắt công việc đã
được thực hiện trong giai đoạn đó và những dề xuất lên Ban quản lý dự
án.
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 13
Khi đã chấp thuận các kế hoạch cho giai đoạn kế, Ban quản lý dự án
sẽ cugn cấp tài chính và các nguồn khác, hiểu và chấp nhận các giả định,
các điều kiện tiên quyết và rủi ro. Họ phải bảo đảm rằng các quy trình
phát triển, quy trình kiểm soát thay đổi và chất lượng được điều hành một
cách hiệu quả.
Sự chấp thuận này cũng đanh dấu sự chính thức ủy nhiệm cho Giám
đốc giai đoạn kết quả sản phẩm của gaii đoạn, trong giới hạn thời gian và
ngân sách cho phép, và trong các mức độ giới hạn được chấp nhận.
HPSL 07T4
14 Bộ môn Công nghệ phần mềm
Chương 2. Tài liệu lập kế hoạch dự án
1. Tên dự án:
XÂY DỰNG WEBSITE DU LỊCH QUẢNG BÌNH
(Mã số: DL001)
2. Thời gian thực hiện: từ tháng 13/09/2011 đến tháng 20/12/2011
3. Chủ đầu tư:
Tên cơ quan: Công ty du lịch Quảng Bình Tourism
Địa chỉ: 123 Phan Chu Trinh, Đồng Hới, Quảng Bình
Điện thoại: (0523). 586 579 – 987 234 Email:

4. Đơn vị thực hiện:
Tên cơ quan: Công ty Phát triển Phần mềm The Soar
Địa chỉ: 15A Quang Trung, Hải Châu, Đà Nẵng
Điện thoại: (0511). 3810425 – 3818040 Email:
hs.the.soar @yahoo.com

5. Mục tiêu của dự án:
- Xây dựng website quảng bá du lịch cho tỉnh Quảng Bình
- Website sử dụng bảng mã UTF-8 với hệ quản trị cơ sở dữ liệu mysql
- Website cho phép giới thiệu các điểm du lịch trong tỉnh Quảng Bình
- Website cho phép giới thiệu các nhà hàng, khách sạn và các đặc sản ẩm thực tại
các điểm du lịch
- Website cho phép quản lý các tour du lịch
- Website cho phép khách hàng đăng ký các tour du lịch trực tuyến
- Website cho phép phân quyền sử dụng cho nhiều người bao gồm: admin và nhân
viên phòng thông tin. Đồng thời cho phép tất cả mọi người có thể truy cập dưới
dạng guest để xem thông tin
- Cho phép người sử dụng tìm kiếm các thông tin về nhà hàng khách sạn và các
tour du lịch
6. Tính khả thi:
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 15
- Việc quản lý công việc trên máy tính đã được các công ty thực hiện rộng rãi.
- Chủ đầu tư có văn phòng làm việc nối mạng Internet và hệ thống máy tính cao
cấp có thể phục vụ tốt việc tạo máy chủ cho Website
- Đơn vị thực hiện có đội ngũ mạnh và có nhiều kinh nghiệm trong việc xây dựng
các website
7. Tiến độ thực hiện dự án:
STT Nội dung công việc Thời gian
bắt đầu
Thời gian
kết thúc
1. Khởi tạo dự án: họp dự án, lập dự
án
13/09/2011 13/09/2011
2.

Khảo sát yêu cầu, quy trình quản
lý và nghiệp vụ đào tạo tại chủ
đầu tư
14/09/2011 24/09/2011
3.
Phân tích và xác định yêu cầu hệ
thống phần mềm
25/09/2011 30/09/2011
4.
Phân tích và thiết kế hệ thống
phần mềm đáp ứng các yêu cầu
của quá trình khảo sát
1/10/2011 15/10/2011
5.
Triển khai xây dựng hệ thống
(coding)
16/10/2011 30/10/2011
6.
Kiểm thử (kiểm thử đơn vị, sửa
lỗi, kiểm thử toàn bộ hệ thống
01/10/2011 30/11/2011
7.
Biên soạn tài liệu hướng dẫn cài
đặt và tài liệu hướng dẫn sử dụng
phần mềm
1/12/2011 5/12/2011
8.
Cài đặt phần mềm, chuyển đổi dữ
liệu, tập huấn sử dụng phần mềm
6/12/2011 12/12/2011

9. Báo cáo tổng hợp 13/12/2011 15/12/2011
8. Nguồn lực tham gia thực hiện dự án:
STT Họ và tên Nội dung công việc thực hiện Năm kinh
nghiệm
1 Hoàng Tiến Sơn Quản lý dự án, lập trình viên 02
2 Hoàng Tiến Sơn
Khảo sát yêu cầu người dùng,
phân tích và thiết kế hệ thống
03
3 Trần Nhật Phong
Lập trình viên, kiểm thử đơn vị,
khảo sát yêu cầu người dùng
05
4 Huỳnh Tấn Lợi Kiểm thử hệ thống, biên soạn tài
liệu hướng dẫn sử dụng, hướng
03
HPSL 07T4
16 Bộ môn Công nghệ phần mềm
dẫn cài đặt
5 Võ Quang Hòa Lập trình viên, kiểm thử đơn vị 05
6 Cả nhóm
Cài đặt và chuyển giao phần
mềm vào sử dụng thực tế
02
9. Kinh phí thực hiện dự án:
Tổng kinh phí thực hiện dự án: 51.000.000 VND (Bằng chữ: Năm mươi mốt
triệu )
Trong đó:
- Chi phí quản lý dự án: 6.000.000 VND
- Kinh phí đi lại phục vụ khảo sát yêu cầu: 4.000.000 VND

- In tài liệu hướng dẫn sử dụng và hướng dẫn cài đặt:1.000.000 VND
- Chi phí chuyển giao phần mềm: 1.000.000 VND
- Mua hoá đơn giá trị gia tăng (VAT): 1.000.000 VND
- Nhân công: 36.000.000 VND
- Các khoản khác: 2.000.000 VND
10. Công cụ thực hiện dự án:
- Ngôn ngữ lập trình: Cake PHP
- Hệ quản trị CSDL: MySQL
- Quản lý dự án: Microsoft Project 2007
- Phân tích và thiết kế: UML 2.0
- Kiểm thử hệ thống: TestPro
11. Danh mục các công việc:
- Giới thiệu tổng quát về du lịch Quảng Bình
- Giới thiệu các địa điểm du lịch:
o Xây dựng bản đồ du lịch dựa trên google map
o Xây dựng bộ dữ liệu chi tiết về thông tin của từng địa điểm du lịch (lịch sử
hình thành, nguồn tài nguyên, )
- Giới thiệu các nhà hàng khách sạn:
o Địa chỉ nhà hàng, khách sạn
o Quy mô, phân loại nhà hàng khách sạn
o Tìm kiếm dữ liệu theo nhiều điều kiện khác nhau;
o In dữ liệu nhà hàng khách sạn
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 17
- Giới thiệu ẩm thực Quảng Bình:
o Giới thiệu các món đặc sản Quảng Bình (lịch sử ẩm thực, cách chế biến, )
o Giới thiệu địa điểm để thưởng thức, giá thành sản phẩm
- Quản lý các tour du lịch:
o Hiển thị danh sách các tour du lịch (ngày khởi hành, ngày kết thúc, giá tour
)

o Chi tiết các dịch vụ đi kèm tour (phương tiện đi lại, nhà hàng khách sạn, ăn
nghỉ, )
HPSL 07T4
18 Bộ môn Công nghệ phần mềm
Chương 3. Tài liệu quản trị dự án
Kế hoạch quản lý dự án
72
days
13-09-11
8:00
21-12-11
17:00
Khởi tạo dự án và lập kế
hoạch 1 day
13-09-11
8:00
13-09-11
17:00
Khởi tạo dự án
0.5
days
13-09-11
8:00
13-09-11
12:00 Team
Lên ý tưởng 2 hrs
13-09-11
8:00
13-09-11
10:00

Mô tả ý tưởng 1 hr
13-09-11
10:00
13-09-11
11:00 4
Báo cáo về các ý tưởng 1 hr
13-09-11
11:00
13-09-11
12:00 5
Lập kế hoạch cho dự án
0.5
days
13-09-11
13:00
13-09-11
17:00
Lên kế hoạch cho dự án 4 hrs
13-09-11
13:00
13-09-11
17:00 6 Hoàng Tiến Sơn
Thu thập yêu cầu
10
days
14-09-11
8:00
27-09-11
17:00 8
Phỏng vấn CEO của công

ty Quảng Bình Tourism 1 day
14-09-11
8:00
14-09-11
17:00
Trần Nhật
Phong,Hoàng
Tiến Sơn
Phỏng vấn nhân viên lễ tân
công ty Quảng Bình
Tourism 5 days
15-09-11
8:00
21-09-11
17:00 10
Hoàng Tiến
Sơn,Trần Nhật
Phong
Phỏng vấn nhân viên tổ
chức 3 days
22-09-11
8:00
26-09-11
17:00 11
Hoàng Tiến
Sơn,Trần Nhật
Phong
Báo cáo về thu thập yêu
cầu 1 day
27-09-11

8:00
27-09-11
17:00 12 Hoàng Tiến Sơn
Phân tích yêu cầu
10
days
29-09-11
8:00
12-10-11
17:00 9
Phân tích yêu cầu chung
của hệ thống 2 days
29-09-11
8:00
30-09-11
17:00 Hoàng Tiến Sơn
Phân tích yêu cầu chức
năng 2 days
03-10-11
8:00
04-10-11
17:00 15 Hoàng Tiến Sơn
Phân tích yêu cầu phi chức
năng 2 days
05-10-11
8:00
06-10-11
17:00 16 Hoàng Tiến Sơn
Xây dựng ngân sách sơ bộ 1 day
07-10-11

8:00
07-10-11
17:00 17 Hoàng Tiến Sơn
Thảo luận về đặc tả yêu
cầu và kinh phí với các
thành viên trong dự án 1 day
10-10-11
8:00
10-10-11
17:00 18 Team
Họp khách hàng và dự án
để báo cáo về việc phân
tích yêu cầu 1 day
11-10-11
8:00
11-10-11
17:00 19 Hoàng Tiến Sơn
Kết thúc giai đoạn phân
tích yêu cầu 1 day
12-10-11
8:00
12-10-11
17:00 20 Hoàng Tiến Sơn
Thiết kế hệ thống
10
days
13-10-11
8:00
26-10-11
17:00

Review lại các đặc tả về
phần mềm 1 day
13-10-11
8:00
13-10-11
17:00 14 Team
Bổ sung các thiếu sót của 1 day 14-10-11 14-10-11 23 Team
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A
Thực hành Quản trị dự án phần mềm 19
đặc tả chức năng 8:00 17:00
Thiết kế các chức năng của
hệ thống 2 days
17-10-11
8:00
18-10-11
17:00 24 Hoàng Tiến Sơn
Thiết kế các prototype dựa
trên các đặc tả phần mềm 2 days
19-10-11
8:00
20-10-11
17:00 25 Hoàng Tiến Sơn
Thiết kế giao diện cho toàn
bộ website 2 days
21-10-11
8:00
24-10-11
17:00 26 Team
Xác nhận để tiến hành mã
hóa 1 day

25-10-11
8:00
25-10-11
17:00 27 Team
Họp bàn khách hàng để
thống nhất về các thiết kế
yêu cầu 4 hrs
26-10-11
8:00
26-10-11
12:00 28 Hoàng Tiến Sơn
Hoàn tất việc thiết kế 4 hrs
26-10-11
13:00
26-10-11
17:00 29 Team
Mã hóa
15
days
27-10-11
8:00
16-11-11
17:00 22
Review các chức năng
chính của hệ thống cho các
DEV 4 hrs
27-10-11
8:00
27-10-11
12:00 22 Team

Xác định các module chính
cho các DEV 1 day
27-10-11
13:00
28-10-11
12:00 32 Team
Giao nhiệm vụ cho các Dev 1 day
28-10-11
13:00
31-10-11
12:00 33 Hoàng Tiến Sơn
Mã hóa 8 days
31-10-11
13:00
10-11-11
12:00 34
Trần Nhật
Phong,Võ
Quang Hòa
Gỡ lỗi 4 days
10-11-11
13:00
16-11-11
12:00 35
Trần Nhật
Phong,Võ
Quang Hòa
Hoàn tất quá trình mã hóa 4 hrs
16-11-11
13:00

16-11-11
17:00 36
Trần Nhật
Phong,Võ
Quang Hòa
Kiểm thử
31
days
27-10-11
8:00
08-12-11
17:00
Xây dựng kế hoạch kiểm
thử cho giai đoạn Unit Test 1 day
27-10-11
8:00
27-10-11
17:00 22
Võ Quang
Hòa,Trần Nhật
Phong
Xây dựng kế hoạch kiểm
thử cho giai đoạn
Integration Test 1 day
17-11-11
8:00
17-11-11
17:00 37 Huỳnh Tấn Lợi
Kiểm thử đơn vị (Unit
Test)

15
days
28-10-11
8:00
17-11-11
17:00
Review về các module của
hệ thống 1 day
28-10-11
8:00
28-10-11
17:00 39 Võ Quang Hòa
Kiểm thử các module của
hệ thống 5 days
31-10-11
8:00
04-11-11
17:00 42 Võ Quang Hòa
Gỡ lỗi 5 days
07-11-11
8:00
11-11-11
17:00 43
Võ Quang
Hòa,Trần Nhật
Phong
Kiểm thử lại các module đã
được gỡ lỗi 2 days
14-11-11
8:00

15-11-11
17:00 44
Võ Quang
Hòa,Trần Nhật
Phong
Họp khách hàng 1 day
16-11-11
8:00
16-11-11
17:00 45 Hoàng Tiến Sơn
Hoàn tất quá trình kiểm 1 day 17-11-11 17-11-11 46 Võ Quang
HPSL 07T4
20 Bộ môn Công nghệ phần mềm
thử đơn vị 8:00 17:00
Hòa,Trần Nhật
Phong
Kiểm thử tích
hợp(Integration Test)
15
days
18-11-11
8:00
08-12-11
17:00
Kiểm thử các module tích
hợp 5 days
18-11-11
8:00
24-11-11
17:00 41 Huỳnh Tấn Lợi

Gỡ lỗi 6 days
25-11-11
8:00
02-12-11
17:00 49
Trần Nhật
Phong,Võ
Quang
Hòa,Huỳnh Tấn
Lợi
Kiểm thử lại 2 days
05-12-11
8:00
06-12-11
17:00 50 Huỳnh Tấn Lợi
Họp khách hàng 1 day
07-12-11
8:00
07-12-11
17:00 51 Hoàng Tiến Sơn
Hoàn tất quá trình kiểm
thử tích hợp 1 day
08-12-11
8:00
08-12-11
17:00 52 Huỳnh Tấn Lợi
Kiểm thử toàn bộ hệ thống 2 days
09-12-11
8:00
12-12-11

17:00 53
Xây dựng tài liệu cho dự
án
54
days
29-09-11
8:00
13-12-11
17:00
Xây dựng tài liệu phát triển
phần mềm
23
days
29-09-11
8:00
31-10-11
17:00 9 Hoàng Tiến Sơn
Tạo tài liệu hướng dẫn sử
dụng 1 day
13-12-11
8:00
13-12-11
17:00 54 Huỳnh Tấn Lợi
Chuyển giao sản phầm và
bảo trì 6 days
14-12-11
8:00
21-12-11
17:00
Bàn giao và cài đặt sản

phẩm cho khách hàng 4 days
14-12-11
8:00
19-12-11
17:00 57 Team
Tập huấn sử dụng phần
mềm cho khách hàng 1 day
20-12-11
8:00
20-12-11
17:00 59 Team
Bảo hành và bảo trì 1 day
21-12-11
8:00
21-12-11
17:00 60 Team
Trần Nhật Phong-Hoàng Tiến Sơn-Võ Quang Hòa-Huỳnh Tấn Lợi 07T4 Nhóm 09A