Bài giảng chương 9 Môn Quản trị nhân lực

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (507.53 KB, 20 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>QUẢN TRỊ NHÂN SỰ </b>

<small>TS. GVC Nguyễn Xuân Tùng </small>

<b>Human Resource Management </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b><small>TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP. HỒ CHÍ MINH </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

1. Khái niệm đãi ngộ nhân lực

Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hồn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp.

<small></small> Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự;

<small></small> Đãi ngộ nhân sự phải hướng tới việc thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động;

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thơng qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự

1. Khái niệm đãi ngộ nhân lực

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

2. Vai trò của đãi ngộ nhân lực

<b> Đối với người lao động </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

<b> Đối với doanh nghiệp </b>

2. Vai trò của đãi ngộ nhân lực

- Giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

2. Vai trò của đãi ngộ nhân lực

<b> Đối với xã hội </b>

- Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

3. Mục tiêu triển khai đãi ngộ

- Phù hợp với yêu quy định của pháp luật;

- Đạt hiệu quả tài chính đối với doanh nghiệp;

- Có sự nhìn nhận bên trong và bên ngồi DN, tạo sự cơng bằng đối với từng người lao động; - Nâng cao hiệu

quả chung đối với doanh nghiệp

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

- Công việc hay & phù hợp

- Cơ hội đảm nhận các cơng việc có trọng trách

- Cơ hội tham gia quá trình ra quyết định

-...

<b><small>ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH </small></b>

- Tiền lương - Tiền thưởng - Cổ phần

- Phụ cấp - Trợ cấp - Phúc lợi - ...

- Khơng khí làm việc

- Quy định quan hệ ứng xử

- ĐK vệ sinh & an toàn lao động

- Hoạt động phong trào, đồn thể

…

<b><small>ĐÃI NGỘ PHI TÀI CHÍNH </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

4. Các công cụ đãi ngộ tài chính

<b>Đãi ngộ tài chính </b>

<b>Lương<small> </small></b>

<b>Thưởng<small> </small></b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

5. Xây dựng các chính sách đãi ngộ tài chính

<small></small> <b> Tập trung dân chủ </b>

- Quá trình xây dựng các chính sách đãi ngộ phải có sự tham gia của người lao động và các đối tượng liên quan như: cơng đồn,...

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

<b><small>Căn cứ xây dựng chính sách ĐNNSNhững quy định </small></b>

<b><small>của Nhà nước</small><sup>Chiến lược phát </sup><sub>triển của DN</sub></b>

<b><small>Văn hoá doanh nghiệp</small></b>

<b><small>Hiệu quả kinh doanh của DNThị trường </small></b>

<b>Các căn cứ xây dựng </b>

<b>chính sách đãi ngộ phi tài chính </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Chính sách đãi ngộ xếp thứ 70, thấp hơn hầu hết các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á, chỉ hơn Lào và Campuchia.

<b>Việt nam: </b>

- Hệ thống lương bổng đã chuyển dần từ chỗ trả lương theo thời gian làm việc, theo thâm niên công tác hay chức vụ sang trả lương theo hiệu quả làm việc và mức độ đóng góp thực tế của nhân viên.

<b>Một số Cty ở Châu Á: </b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Xây dựng các chính sách động viên khác như khen thưởng những nhân viên đạt thành tích xuất sắc, cung cấp các chương trình bảo hiểm

dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành

- Áp dụng bao gồm ba phần là: Lương cơ bản - Các khoản khuyến khích ngắn hạn - Các khoản khuyến khích dài hạn (phổ biến).

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Những phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để NLĐ có những trải nghiệm sống mới, từ đó họ sẽ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quả cuối cùng là nâng cao được hiệu quả công việc chung.

- Nên xem xét cả kết quả công việc lẫn cách thức mà người lao động đạt được kết quả ấy.

- Nhiều công ty đang thiết kế lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh giản các cấp bậc nhưng nới

</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">

NHẬN THỨC MỚI

VỀ ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC

- Khơng nên chỉ nhìn vào những thành tích của các nhân viên trong q khứ, mà cịn phải tính đến các yếu tố đảm bảo cho sự phát triển nghề nghiệp của họ để hỗ trợ họ tham gia thực hiện bằng được các mục tiêu dài hạn của DN.

<b>Mô hình “Thành Cát Tư Hãn” của Chủ tịch Trương Gia BìnhFPT: </b>

Khơng lấy hết chiến lợi phẩm, ơng đã chia làm ba phần: Một cho mình, một cho tướng trận và

chủ thiên hạ.

</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">