Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.89 MB, 16 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">
Là tiến trình <b>hoạch địnhtổ chức</b>
<b>lãnhđạokiểm sốt</b>
<small>Mua hàngSản</small>
1. Xây dựng hệ thống thông tin marketing
2. Nghiên cứu thị trường và các nghiên cứu khác→ phục vụ quyết định marketing.
3. Xây dựng các chiến lược và kế hoạch marketing, bao gồm:
• Phân tích cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh và điểm yếu của DN;• Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu;
• Xây dựng chiến lược marketing;
• Xác lập marketing hỡn hợp → Xây dựng thương hiệu mạnh4. Tổ chức, thực hiện các chiến lược và kế hoạch marketing
5. Xây dựng, thực hiện và điều chỉnh các biện pháp marketing6. Giám sát và kiểm tra tình hình thực hiện
7. Xây dựng ngân sách và đề xuất sử dụng ngân sách marketing.
8. Đảm bảo sự ủng hộ và phối hợp của các bộ phận chức năng khác.
<b>Chương 2. Phân tíchcơ hội marketing</b>
<b>Chương 3Chương 4</b>
<b>Chương 5</b>
<b>Chương 6. Tổ chức, thực hiện và kiểm soátcáchoạt động marketing </b>
<b>Làtập hợp</b> các hoạt động mà DN thực hiện để <b>tạora giátrị</b> cho khách hàng <small>(Michael Porter, 1985).</small>
<b>Làmột công cụ</b> để xác định <b>cáchoạt động chính</b>
tạo ra <b>giátrị và chi phí</b> trong một DN cụ thể.
Ch̃i các hoạt động mang lại
<b>nhiều giá trị gia tăng hơn tổng</b>
giá trị gia tăng của các hoạt động.
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12"><b>Logistics<sub>Logistics</sub></b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><b>Hạt được rang và đóng gói</b>
<b>Được gửi đến các trung tâm phân phối</b>
<b><small>Công ty không thuê ngoài mua sắm, </small></b>
<small>đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao ngay từ điểm lựa chọn hạt cà phê.</small>
<b>Hơn 24.000 cửa </b>
hàng quốc tế
Starbucks CoffeeTeavana
SeattleBest Cà phê Evolution Fresh
Một số nhà bán lẻ hàng đầu ở
Hoa Kỳ
Guatemala Laguna de Ayarza
Thung lũng Rift Rwanda
Núi Timor Ramelau
Hơn 75 thị trườngCửa hàng trực tiếp
thuộc sở hữu công ty <sup>Cửa hàng được </sup>cấp phép
Trở thành nhà bán lẻ và thương hiệu cà phê
<b>hàng đầu tại mỗi thị trường mục tiêu bằng</b>
cách bán cà phê và các sản phẩm liên quan <b>chấtlượng tốt nhấtvà cung cấp cho mỗi khách</b>
<b>hàng mộttrải nghiệm Starbucks độc đáo .</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14"><small>Mua hàngSản</small>
<b>Khách hàng:</b>
Cân nhắc vị trí, thời điểm (thời tiết), lịch sử mua hàng,cách tương tác với ứng dụng, số lượng chỗ các cửahàng
→ Tập trung vào trải nghiệm cá nhân hóa
→ Đưa ra những đề xuất mua hàng/ khuyến mãi vừaphù hợp cho khách, vừa mang lợi cho Starbucks.
<b>Kiểm soát nội bộ:</b>
- Xếp lịch làm việc- Bảo trì máy móc
- Quản lí hàng xuất- nhập- Mở rộng quy mô củatừng cửa hàng.
<b>Nền tảng AI: Deep Brew </b>
Thấu hiểu vàtách biệt
Sự hữu ích (giúp đạt được lợi thế hoàn toàn)Hoạt động lãng phí (cản
trở dẫn đầu thị trường)Giá trị
được thêm vào trong mỗi bước
<b>Giá trị tổng thể </b>
của sản phẩm sẽ
<b>được nâng cao</b>
<b>Tỷ suất lợi nhuận lớn </b>
<b>hơn.</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">• Quản trị marketing là quá trình lập kế hoạch tổ chức thực hiện và kiểm sốt tồn bộhoạt động thị trường của doanh nghiệp. Hoạt động quản trị marketing có hiệu quảvà thành công cần sự phối hợp với các bộ phân chức năng khác của doanh nghiệp,nhiệm vụ nâng cao thương hiệu và giúp doanh nghiệp tăng trưởng trong dài hạnkhông phải riêng nhiệm vụ của bộ phân marketing mà cần chung tay từ các bộ phậnkhác của tổ chức. Hoạt động marketing trong thời đại công nghệ số 4.0 cần phải cósự ứng dụng mạnh mẽ cơng nghệ số và xây dựng mối quan hệ với khách hàng thìmới có thành công và phát triển dài hạn trên thị trường.