chương 7 môn quản trị chiến lược
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.04 MB, 48 trang )
<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 2 </small></i>
<b>Quy Trình Quản Trị Chiến Lược</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">02/01/2024
2
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 3 </small></i>
1.Hiểu được tại sao thực hiện chiến lược khó khăn hơn xây dựng chiến lược
2.Năm được các nội dung cơ bản liên quan đến thực hiện chiến lược
3.Hiểu được nội dung các vấn đề liên quan đến Quản trị và vận hành trong thực hiện chiến lược
4. Hiểu được mối quan hệ giữaTiếp thị & thực hiện chiến lược.
5.Nắm được các nội dung cơ bản liên quan đến tài chính & thực hiện chiến lược.
7.Hiểu được vai trị của Nghiên cứu và phát triển (R&D) trong thực hiện chiến lược.
8.Giải thích tầm quan trọng của hệ thống thông tin quản lý (MIS) trong thực hiện chiến lược.
<b>Mục tiêu </b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 4 </small></i>
<b>Nội dung </b>
<b>I.Thực hiện chiến lược </b><small>1.Khái niệm </small>
<small>2.Bản chất của thực hiện chiến lược </small>
<small>3.Những khó khăn khi thực hiện chiến lược </small>
<small>4.Nguyên tắc thực hiện chiến lược </small>
<small>5.Các vấn đề thực hiện chiến lược </small>
II Các vấn đề về Quản trị và vận hành
<i><small>1.Thiết lập mục tiêu hàng năm 2.Xây dựng các chính sách 3.Phân bổ các nguồn lực 4.Quản trị xung đột </small></i>
<i><small>5.Gắn cơ cấu tổ chức với chiến lược 6.Động viên, khen thưởng 7.Quản trị sự thay đổi 8.Phát triển văn hóa tổ chức 9. Sản xuất / tác nghiệp 10. Quản trị nguồn nhân lực </small></i>
<i> <b>III. Các vấn đề về Marketing, tài chính, R&D và MIS </b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">02/01/2024
3
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 5 </small></i>
<i><b>Thực hiện chiến lược </b></i>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 6 </small></i>
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
Thực hiện chiến lược là quá trình chuyển giao trách nhiệm từ các nhà quản trị cấp cao tới các nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh, cấp bộ phận chức năng và nhân viên nhằm biến những ý tưởng thành những kế hoạch và hành động cụ thể để hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp
<small>6 </small>
<b>1, Khái niệm </b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">02/01/2024
4
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 7 </small></i>
<b>2, Bản chất của thực hiện chiến lượcXây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược </b>
Xây dựng chiến lược là định vị
nguồn lực trước khi hành động. <sup>Thực hiện chiến lược là quản lý </sup>các nguồn lực trong quá trình hành động.
Xây dựng chiến lược tập trung vào tính hiệu quả.
Thực hiện chiến lược tập trung vào hiệu năng.
Xây dựng chiến lược chủ yếu là một q trình trí tuệ.
Thực hiện chiến lược chủ yếu là một quá trình hoạt động. Xây dựng chiến lược địi hỏi kỹ
năng phân tích và trực giác tốt.
Thực hiện chiến lược đòi hỏi động lực và kỹ năng lãnh đạo đặc biệt
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 8 </small></i>
<b>3, Những khó khăn khi thực hiện chiến lược </b>
1. Mất nhiều thời gian, thường là nhiều hơn dự kiến2. Những khó khăn khơng lường trước đẩy người thực
5. Những người tham gia thực hiện không đủ năng lực
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">02/01/2024
5
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 9 </small></i>
6. Các nhân viên cấp dưới chưa được đào tạo, huấn luyện đúng mức gây cản trở việc thực hiện
7. Các nhà quản trị cấp trung gian khơng hồn thành nhiệm vụ theo quy định
8. Các mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp thực hiện CL chưa được xác định chi tiết
9. Hệ thống thơng tin quản trị theo dõi q trình thực hiện chưa đáp ứng kịp thời
<b>3, Những khó khăn khi thực hiện chiến lược </b>
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 10 </small>Thông báo rõ mục </i>
<i>tiêu và các kế hoạch triển khai đến các nhân viên tham gia </i>
<i>Đảm bảo đủ nguồn lực dự trữ cần thiết </i>
<b>3 </b>
<i>Các kế hoạch hành động phải được nghiên cứu và đưa ra trên cơ sở thực tế </i>
<i>Thu hút sự tham gia đầy đủ, nhiệt tình của đội ngũ quản lý, nhân viên </i>
<i>Xây dựng hệ thống thông tin quản lý và kiểm soát hữu hiệu </i>
<b>5 4 </b>
<b>4, Nguyên tắc thực hiện chiến lược </b>
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">02/01/2024
6
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 11 </small></i>
<b>THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
<b>Các vấn đề về Quản trị và Vận hành</b>
<b>Các vấn đề về Tiếp thị, Tài chính, R&D, Thơng </b>
<b>5, Các vấn đề thực hiện chiến lược </b>
<b>I. THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 12 </small></i>
<i><b>II. Thực hiện chiến lược - Các vấn đề về quản trị và vận hành </b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">02/01/2024
7
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 13 </small></i>
<i><b>1.Thiết lập mục tiêu hàng năm 2.Xây dựng các chính sách 3.Phân bổ các nguồn lực 4.Quản trị xung đột </b></i>
<i><b>5.Gắn cơ cấu tổ chức với chiến lược 6.Động viên, khen thưởng </b></i>
<i><b>7.Quản trị sự thay đổi 8.Phát triển văn hóa tổ chức 9. Sản xuất / tác nghiệp 10. Quản trị nguồn nhân lực </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 14 </small></i>
<i><b>tiêu hàng năm </b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">02/01/2024
8
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 15 </small></i>
<b>1. Thiết lập mục tiêu hàng năm </b>
Cơ sở phân phối các nguồn lực Cở sở đánh giá các quản trị viên
Các công cụ chính sách để kiểm sốt sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn
Thiết lập các ưu tiên về tổ chức, bộ phận và phòng ban
Các mục tiêu nên chỉ ra: Khối lượng
Chất lượng Chi phí Thời gian
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 16 </small></i>
<i><b>các chính sách </b></i>
</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9"> Các công cụ để thực hiện chiến lược
Thiết lập ranh giới, ràng buộc và giới hạn đối với các loại hành động quản trị để khen thưởng và xử phạt hành vi
Làm rõ những gì có thể và không thể được thực hiện để theo đuổi các mục tiêu của tổ chức
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 18 </small></i>
Tạo điều kiện dễ dàng để giải quyết các vấn đềCác cơ sở đặt ra
Những phạm vi Cơ chế ép buộc Giới hạn
Đặt ra sự mong đợi cho các lãnh đạo và nhân viênLàm nền tảng cho sự kiểm soát và phối hợp
<i><b>2, Xây dựng các chính sách </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10"><i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 20 </small></i>
Được thiết lập dựa trên mục tiêu hàng năm Có 4 loại nguồn lực chính
Tài chính Cơ sở vật chất Con người
Kỹ thuật và công nghệ
<b>3, Phân bổ nguồn lực </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">02/01/2024
11
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 21 </small></i>
Đánh giá nguồn lực
Nguồn lực có đủ về số lượng và chất lượng
Đảm bảo và phân bổ nguồn lực Điều chỉnh nguồn lực
Đào tạo, nâng cao tay nghề, sắp xếp công việc phù hợp cho người lao động
Tài chính Vật chất Con người Cơng nghệ
</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">02/01/2024
12
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 23 </small></i>
Là quá trình bắt đầu khi một bên nhận thức được rằng bên kia đang có những ảnh hưởng tiêu cực đến vấn đề mà họ quan tâm: bất đồng giữa hai hoặc nhiều bên về một hoặc nhiều vấn đề
<i><b>Kết quả họat động của tổ chức </b></i>
<b>Mức tối ưu </b>
<i><b>Mức độ xung đột </b></i>
<b>Cân bằng Tích </b>
<b>cực </b>
<b>Tiêu cực </b>
<i><b>4, Quản trị xung đột </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13"><i><b>4, Quản trị xung đột </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 26 </small></i>
<b>Các phương pháp quản trị xung đột</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">02/01/2024
14
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 27 </small></i>
<i><b>5. Gắn cơ cấu tổ chức với chiến lược </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 28 </small></i>
<b>Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu</b>
<b>Cơ cấu</b>
Ràng buộc cách thức thiết lập mục tiêu và chính sách Ràng buộc cách
thức phân bổ nguồn lực
<b>Chiến lược</b>
Chiến lược mới ảnh hưởng làm thay đổi cơ cấu
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">02/01/2024
15
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 29 </small></i>
<b>Thiết kế cơ cấu tổ chức tốt</b>
<b>Tiết kiệm chi phí quản lý hành chính</b>
<b>Nâng cao khả năng tạo giá trị cho DNLợi thế về chi phí </b>
<b>Lợi thế phân hóa sản phẩm và giá bán cao</b>
<b>Tăng lợi nhuận</b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 30 </small></i>
<b>Tối ưuTính linh hoạtTính ổn định tương đối</b>
<b>Tính tin cậyTính kinh tế</b>
<b>Cơ cấu tổ chức được đánh giá là có hiệu quả</b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">02/01/2024
16
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 31 </small></i>
<i><b>Cơ cấu trực tuyến Cơ cấu trực tuyến - Chức năng </b></i>
<i><b>Cơ cấu chức năng </b></i>
<i><b>Cơ cấu ma trận </b></i>
<i><b>đơn vị kinh doanh </b></i>
<b>Các loại cơ cấu </b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 32 </small></i>
<b>Cơ cấu trực tuyến</b>
<b>GIÁM ĐỐC </b>
<b><small>Quản đốc </small></b>
<b><small>phân xưởng 1 phân xưởng 2 </small><sup>Quản đốc </sup><small>phân xưởng 3 </small><sup>Quản đốc </sup></b>
<b><small>Tổ </small></b>
<b><small>Trưởng Trưởng </small><sup>Tổ </sup><small>Trưởng </small><sup>Tổ </sup><small>Trưởng </small><sup>Tổ </sup><small>Trưởng </small><sup>Tổ </sup><small>Trưởng </small><sup>Tổ </sup></b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">02/01/2024
17
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 33 </small></i>
<b>Cơ cấu trực tuyến</b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 34 </small></i>
<b>Cơ cấu chức năng</b>
<b>GIÁM ĐỐC </b>
<b><small>Quản trị </small></b>
<b><small>Chức năng A chức năng B </small><sup>Quản trị </sup><small>chức năng C </small><sup>Quản trị </sup></b>
<b><small>Quản đốc phân </small></b>
<b><small>xưởng 1 </small><sup>Quản đốc phân </sup><small>xưởng 1 </small><sup>Quản đốc phân </sup><small>xưởng 1 </small></b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 18</span><div class="page_container" data-page="18">02/01/2024
18
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 35 </small></i>
<b>Cơ cấu chức năngƯu điểm:</b>
Sử dụng được các chuyên gia giỏi trong việc ra các quyết định quản trị
Khơng địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diệnDễ đào tạo và dễ tìm nhà quản tri
<b>Nhược điểm:</b>
Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
Sự phối hợp giữa lãnh đạo và các bộ phận chức năng khó khăn
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 36 </small></i>
<b>Cơ cấu trực tuyến chức năng</b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 19</span><div class="page_container" data-page="19">02/01/2024
19
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 37 </small></i>
<b>Cơ cấu trực tuyến chức năng</b>
<b><small>Design Vice President </small></b>
<b><small>Manufacturi ng Vice President </small></b>
<b><small>Marketing Vice </small></b>
<b><small>President </small><sup>Contrtler </sup></b>
<b><small>Procurment Manager PRESIDENT </small></b>
<b><small>Product Manager </small></b>
<b><small>A Product Manager </small></b>
<b><small>B Product Manager </small></b>
<b><small>C Product Manager </small></b>
<b><small>D </small></b>
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 20</span><div class="page_container" data-page="20">02/01/2024
20
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 39 </small></i>
<b>Cơ cấu ma trậnƯu điểm:</b>
Linh động
Ít tốn kém, sử dụng nhân lực hiệu quả
Đáp ứng được tình hình SX KD nhiều biến động Hình thành và giải thể dễ dàng, nhanh chóng
Số lượng cấp bậc trong tổ chức Thuê mướn thêm nhân viên
Tìm kiếm lợi ích ban đầu Giảm chi phí
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 21</span><div class="page_container" data-page="21"> Thường không ảnh hưởng đến cơ cấu hoặc sơ đồ tổ chức, cũng không dẫn đến sa thải nhân viên
<b>5, Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 42 </small></i>
<i><b>6. Động viên khen thưởng </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 23</span><div class="page_container" data-page="23">02/01/2024
23
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 45 </small></i>
Sự thay đổi gây ra nỗi sợ hãi, căng thẳng đối với nhân viên
Việc chống thay đổi là mối đe dọa lớn nhất đối với việc thực hiện chiến lược
Các chiến lược thay đổi
Thay đổi bắt buộc: liên quan đến việc đưa ra các mệnh lệnh và thực thi các mệnh lệnh đó
Thay đổi có tính giáo dục: trình bày thơng tin để thuyết phục mọi người về nhu cầu thay đổi
Thay đổi hợp lý hay những quyền lợi bản thân: một nỗ lực thuyết phục các cá nhân rằng sự thay đổi là vì lợi ích cá nhân của họ
<b>7, Quản trị sự thay đổi </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 46 </small></i>
<i><b>8. Phát triển văn hóa tổ chức </b></i>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 24</span><div class="page_container" data-page="24">02/01/2024
24
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 47 </small></i>
<b>Văn hóa phù hợp với chiến lược</b>
<b>Gắn văn hóa với chiến lược</b>
<b>8, Phát triển văn hóa tổ chức </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 48 </small></i>
<b>Các yếu tố trong việc gắn văn hóa với chiến lược </b>
1) Những tun bố chính thức về tơn chỉ, đặc quyền, niềm tin, tầm nhìn, sứ mạng
2) Làm mẫu vai trò một cách cố ý, dạy và hướng dẫn bởi lãnh đạo
3) Các hệ thống khen thưởng và địa vị, các tiêu chuẩn thăng tiến công khai
4) Những câu truyện, truyền thuyết, huyền thoại về những nhân vật và sự kiện quan trọng
<b>8, Phát triển văn hóa tổ chức </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 25</span><div class="page_container" data-page="25">02/01/2024
25
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 49 </small></i>
<b>Các yếu tố trong việc gắn văn hóa với chiến lược </b>
5. Những phản ứng của lãnh đạo với những sự kiện quan trọng và những khủng hoảng tổ chức
6. Cách thức công ty được thiết kế và cơ cấu7. Các hệ thống và thủ tục tổ chức
8. Tiêu chuẩn sử dụng cho tuyển dụng, lựa chọn, thăng tiến, bình đẳng hóa và các chính sách phúc lợi khác
<b>8, Phát triển văn hóa tổ chức </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 50 </small></i>
Một phần quan trọng của quá trình thực hiện chiến lược diễn ra tại nơi sản xuất
Một sự thay đổi trong chiến lược sản xuất sẽ làm thay đổi các nhiệm vụ của cả hệ thống sản xuất. Sự thay đổi chiến lược theo thời gian, các chính sách sản xuất cũng phải thay đổi.
Phương pháp sản xuất đúng lúc (JIT) giúp giảm đáng kể chi phí thực hiện chiến lược. Với JIT, các chi tiết, bộ phận và nguyên vật liệu được giao đến nơi sản xuất ngay khi cần, thay vì được dự trữ để đối phó với tình trạng giao hàng trễ hạn.
<b>9, Chiến lược sản xuất/ tác nghiệp </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 26</span><div class="page_container" data-page="26">2. cân bằng cuộc sống và công việc 3. phát triển nguồn nhân lực đa dạng
4. thận trọng khi tuyển dụng nhân viên của đối thủ 5. tạo ra một nền văn hóa hỗ trợ chiến lược
6. thận trọng trong việc theo dõi mạng xã hội của nhân viên 7. phát triển một chương trình chăm sóc sức khỏe công ty
<b>10, Chiến lược nguồn nhân lực </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 27</span><div class="page_container" data-page="27">02/01/2024
27
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 53 </small></i>
<b>Hiệu suất và thu nhập </b>
Các quyết định về tăng lương, thăng chức, trả lương và thưởng xứng đáng cần hỗ trợ các mục tiêu dài hạn và hàng năm của công ty
Sử dụng hệ thống chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng
<b>10, Chiến lược nguồn nhân lực </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 54 </small></i>
<b>Cân bằng cuộc sống & công việc </b>
đại diện cho một lợi thế cạnh tranh cho những công ty cung cấp những lợi ích như:
hỗ trợ chăm sóc người cao tuổi lịch linh hoạt
chia sẻ cơng việc lợi ích nhận con nuôi trại hè tại chỗ
đường dây trợ giúp nhân viên chăm sóc thú cưng
giới thiệu dịch vụ gia đình
<b>10, Chiến lược nguồn nhân lực </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
</div><span class="text_page_counter">Trang 28</span><div class="page_container" data-page="28">02/01/2024
28
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 55 </small></i>
<b>Phát triển nguồn nhân lực đa dạng: 6 lợi ích </b>
có những hiểu biết, ý kiến và quan điểm khác nhau cần được xem xét
thể hiện một công ty cam kết không phân biệt đối xử phản ánh cơ sở khách hàng có thể giúp thu hút khách hàng, xây dựng lòng trung thành của khách hàng và thiết kế / cung cấp các sản phẩm / dịch vụ đáp ứng nhu cầu / mong muốn của khách hàng.
bảo vệ công ty trước các vụ kiện phân biệt đối xử. đại diện cho một lượng lớn bổ sung ứng viên đủ tiêu chuẩn.
củng cố trách nhiệm xã hội và vị trí đạo đức của cơng ty
<b>10, Chiến lược nguồn nhân lực </b>
<b>II. CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH</b>
<i><small>Quản Trị Chiến Lược- Chương 7- Thực hiện chiến lược 56 </small></i>
<b>Xây dựng văn hóa hỗ trợ chiến lược </b>
1.Tuyên bố chính thức về triết lý tổ chức, điều lệ, tín ngưỡng, tài liệu được sử dụng để tuyển dụng và lựa chọn, và xã hội hóa
2.Thiết kế khơng gian vật lý, mặt tiền, tịa nhà
3.Làm gương, giảng dạy và huấn luyện có chủ ý bởi các nhà lãnh đạo
4.Hệ thống khen thưởng rõ ràng, tiêu chí thăng tiến
5.Câu chuyện, truyền thuyết, thần thoại và ngụ ngôn về những người và sự kiện quan trọng
6.Những gì nhà lãnh đạo quan tâm, đo lường và kiểm soát
7.Phản ứng của nhà lãnh đạo đối với các sự cố nghiêm trọng và khủng hoảng của tổ chức
8.Cách công ty được thiết kế và tổ chức
</div>
