Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của đơn vị thi công đối với công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh áp dụng cho dự án The orchard Parkview - Công ty TNHH xây dựng An Phong

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (5.5 MB, 123 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

LỜI CẢM ƠN

Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay tác giả

đã hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nâng cao hiệu quả quản lý

tiến độ của đơn vị thi cơng đối với cơng trình nhà cao tầng tại Tp.HCM ápdụng cho dự án The Orchard Parkview — Công ty TNHH Xây Dung An

Phong”, chuyên ngành Quản lý xây dựng.

Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS Lê Trung Phong, TS Hoàng

Bắc An đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ dé hoàn thành tốt nhiệm vụ của luận văn

Tác giả cũng xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi,

các Thay, Cơ phịng đào tạo đại học va sau dai hoc, phịng thư viện, Khoa Cơng

trình, bộ mơn KTCT cơ sở 2 đại học Thủy Lợi đã tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡcho tác giả trong quá trình làm luận văn.

Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn những người thân trong gia đình,

bạn bè đồng nghiệp đã giúp đỡ, động viên, khích lệ trong suốt quá trình học tập vàhồn thành luận văn.

Mặc dù luận văn đã hoàn thiện với tất cả sự cố gắng, nhiệt tình cũng như

năng lực của bản thân, tuy nhiên khơng thể tránh khỏi những thiết sót. Vì vậy, tácgiả rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy cơ và đồng nghiệp, đó chínhlà sự giúp đỡ quý báu mà tác giả mong muốn nhất dé có găng hồn thiện hơn trong

q trình nghiên cứu và cơng tác sau này.Xin chân thành cảm ơn!

Tp Hô Chi Minh, ngày 8 tháng 5 năm 2018Tác giả

Trần Nguyễn Tú

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

LỜI CAM ĐOAN

“Tôi xin cam đoan để tải luận văn này là sin phẩm nghiên cứu của riêng cá

nhân tôi. Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn đúng với thực tế và

chưa được ai cơng bồ trong tit cả các cơng trình nào trước đây. Tắt cả các trích dẫn.đã được ghỉ 0 nguồn gốc,

Tp Hồ Chi Mink, tháng 5 năm 2018Tác giả luận văn

Trần Nguyễn Tá

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

MỤC LUC

MO ĐẦU... .eeetititiiriiriirrirrirrrrrrersee |CHƯƠNG 1. TONG QUAN VE QUAN LÝ TIEN ĐỘ TRONG CƠNG TRÌNHXÂY DỰNG DAN DUNG VÀ CƠNG NGHIỆP.

1.1 Thực trạng tig độ thi cơng xây dựng cơng trình ở Việt Nam trong giai đoạn2015-2018 4

1:2. Đặc thù về tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng. 9

1.2.1. Khai niệm về kế hoạch quản lý tiễn độ trong cơng trình xây dựng...9

1.2.2. Vi và vai trò của quản ý tiến độ thi cơng xây dựng cơng tình. "

1.2.3. Nội dung công tác quản lý tiễn độ thi công xây dựng cơng trình 121.3, Vai trồ của nhà thầu th cơng đến tiến độ thi công xây dựng, 131.3.1. Phân loại đơn vi thi công xây dung. 1B

1.3.2. Noidung, dic điểm của quản lý tiến độ của đơn vị thi công. 4

1.4, Nhà cao ting và đặc điểm nhà cao ting l5

1.4.1, Sự ra đời và phát tiễn nhà cao ting 15

1.4.2. Đặc điểm nhà cao ting, 18

1422. Về mat két cấu 19

1.5. Sự cần thiết tăng cường quan lý tiền độ thi công xây dựng công trnh...22Kết luận chương 1 2CHUONG II. CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ TIÊN ĐỘ TRONG CONG

TRINH XÂY DỰNG DAN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP...28

2,1. Một số các cơ sở lập kế hoạch tiền độ xây dựng 252.1.1. Các nguyên tắc lip kế hoạch tiễn độ 252.1.2. Các ti liệu cơ bản để lập kế hoạch tiến độ 272.2. Đặc điểm và quy trình thi công kết cầu nhà cao ting. 27

2.2.1 Đặc điểm thi công kết cấu nhà cao ting 2

2.22 Quy trinh thi công phần kết cầu nhà cao ting 29

2.3. Một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ hiện nay ở Việt Nam và trên

thể giới 37

2.3.1 Phương pháp sơ đồ ngang (Grant) 37

2.3.2 Phương pháp sơ đồ xiên (dây chuyên). 38

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

2.3.2. Phương pháp sơ đồ mạng (AON.AOA).24. Phương pháp quản lý tiến độ thi công

2.4.1. Lập kế hoạch tiến độ thi công,

2.4.2. Phương pháp lập kế hoạch tin độ thi công,

2.4.3. Phương pháp kiếm tra tiến độ thị công

2.5. Các yếu tổ ảnh hưởng đến q trình giám sát tiền độ thi cơng.Các yếu tổ ừ phía nhân lực

2.5.2. Các yếu tổ từ phía kỹ thuật công nghệ - thiết kế

2.5.3. Các yếu tổ ừ phía tải chỉnh — thanh tốn - giải ngân2.5.4. Ảnh hưởng của did

2.5.5. Do sự biến động của giá cả thị trường,2.5.6. Do sự biến động về nền kinh tế xã hội

kiện tự nhiên2.5.7. Các văn bản pháp Ii nhà nước,

2.6. Mơ hình dé xuất nghiên cứu các u tố ảnh hưởng đến công tác giám sáttiến độ thi công

2.7. Phuong pháp nghiên cứu, phân ch và khảo sit số liệu

2.7.1 Tổng quan

2.7.2 Quy trình nghiên cứu.

2.7.3 Xây dựng các nhm nhân tổ chính ảnh hưởng đến để tải nghiên cứu.2.7.4. Thiết ké và phân tích các chủ thể khảo sắt.

2.7.4.1. Thiết kế các chủ thể khảo sát

2.7.4.2. Phân tích số liệu từng chủ thể khảo sit.

2.7.5. Kiểm định độ tn cậy Cronbach's Alpha.

2.7.5.1. Cơ sở lý thuyết

2.7.5.2. Kiểm định độ tin cây

2.7.6 Phân tích nhân tổ khám ph EFA.

2.7.6.1. Cơ sở lý thuyết

2.7.6.2. Phân tích các nhân tổ2.7.7 Phân tích tương quan Pearson's

2.7.7.1. Cơ sở lý thuyết

2.7.7.2. Phân tích tương quan Pearson`s bằng SPSS 22

2.7.8 Phân tích hồi quy tuyến tính bội

a+B

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

3.1. Cơng tác quan lý

ty TNHH xây dựng An Phong. 80

3.1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty TNHH xây dựng An Phong 80

3.1.2. Sơ đỗ tổ chức công ty An Phong, 8L

3.1.3. Lĩnh vực kinh doanh 83

3.1.4. Công tác quản lý tiền độ thi cơng phần kết cầu cơng trình nhà cao ting

công ty TNHH xây dựng An Phong, 83

3.1.4.1, Những mat đạt được. snes

—-3.1.4.2. Những mặt chưa đạt được. 84

3.2. Giới hiệu cơng trình nhà cao ting Orchard Parkview. sẻ

3.2.2. Các đơn vị tham gia 85

3.2.3. Pham vi công việc của nhà thầu thi công 85

3.24. Đặc điểm của công trinh 853.3. Thực trang công tác quan ly tiền độ cơng trình chung cư The Orchard

Parkview 85

3.4. Kế hoạch quản lý tiễn độ thi cơng phần kết cầu cơng trình chung cư The

Orchard Parkview. 85

3.4.1 Cong tác giám sit va kiểm sốt tiền độ thi cơng kết cầu cơng trình chung

cư The Orchard Parkview 873.4.1.1. Quy định báo cáo ở dự án 873.4.1.2. Đánh giá tinh hình báo cáo giám sát tiễn độ 88

3.4.1.3. Kiểm soát các thay đối trong kế hoạch tiến độ sọ

3.4.1.4. Theo doi thời gian,higu qua làm việc của cơng trình xây dựng...893.4.1.5. Linh hoạt xử lý những vin để phát sinh trong suốt qué trình xây

dựng cơng trình 89

3.5. Phân tổ ảnh hưởng đến tiễn độ thi cơng cơng trình chung cư Thecác

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

Orchard Parkview. 903.5.1. Các yếu tổ ảnh hưởng từ nhân sự thi công 90

3.5.1.1. Ảnh hưởng từ nhà thầu chính An Phong 90

3.5.1.2. Ảnh hưởng từ nhà thầu phụ. 9Ị

3.5.2. Các yêu tổ ảnh hưởng từ việc thay đội thiết kế và hiện trang thực tt

công By

3.5.3. Các yếu tổ ảnh hưởng tử may mốc thiết bi, vật tự. oy

3.5.4, Các yêu tổ ảnh hưởng tử thanh toán, giải ngân 92

3.6. Một sé kiến nghị nhằm phục vụ cho công tác quán lý tiền độ dự án chung cư.

“The Orchard Parkview 93

3.6.1. Kiến nghị về nhân sự 93.6.1.1. Yêu cầu cho các vi trí quản lý. 943.6.1.2. Yêu cầu chung cho các vi ti cồn lại 95

pháp thi công, 95

3.6.8. Kiến nghị về quan lý vật tưvà thiết bị thi công. 96

3.6.3.1. Quan lý thiết bị thi công 96

3.6.3.2. Quản lý vit ww 9

3.6.4. Kiến nhị vé thay đổi thiết kế các điều kiện thi công thực tế khác với

thị 98

3.6.5. Kiến nghị về vẫn dé tai chính 993.6.6. Kiến nghị về an tồn lao động trên cơng trường, 1003.6.7. Kiến nghị về áp dụng B.LM trong quản lý tiền độ. lôi

3.6.7.1. Giới thiệu chung về B.LM (Bulding Information Moảtling)...01

3.6.7.2. Ưu điểm khi sử dụng B.LM 1023.6.7.3. Nhược điểm khi sử dụng B.LM 102

Kết luận chương 3 os

KET LUẬN VÀ KIEN NGHỊ.TÀI LIỆU THAM KHẢO.

105108,

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

DANH MỤC SƠ BO, LƯU BO, HÌNH ANH

Hình 1.1: Khu din cư Trương inh Hội 2 (Thời điểm 2017) 5Mình 1.2: Khu din cư Trương Đình Hội 3 (Thời điểm 2017) 6Hình 1.3: Dự án Sai Gịn One Tower (Thời điểm 2017) 6

Hình 1.4: Dự án 384 Lilama SHB Tower (Thời điểm 2017). 7

Hình 1.5: Chung cư Vạn Hưng Phát (Thời điểm 2017) 7

Hình 1.6: Chung cư 131 Thai Hà (Thời điểm 2017) 8Hình 1.7: Chung cư Phú Thượng (Thời điểm 2017) 8

Hình 1.8; Chung cư 83 Ngọc Hồi (Thời điểm 2017). 9Tình 1.9: Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự án xây dựng. ML

Hinh 1.10: Tải trọng va sơ đỗ chịu lực của tịa nhà 20Hình 1.11: Chuyển vị ngang của tịa nhà 20Hình 1.12: Độ déo của kết cầu 2Hình 2.1: Lưu đồ thi cơng ting him và mồng cơng trình theo phương pháp Bottom

Up 32

Hình 22: Lưu đồ thi cơng ting him và móng cơng trình theo phương pháp Top

Down (Ap dung cho cơng trình có 3 ting him). 35Hình 2.3: Lưu đồ thi cơng phan thân cơng trình. 36Hình 2.4: Lập tiến độ thi cơng bằng sơ đỗ ngang 38Hình 2.5: Lập tiến độ va quản lý tiến độ cơng trinh 38

Hình 2.6: Lập và quản lý tiến độ bằng sơ đỗ xiên (4 dây chun cơng tic) 39Hình 2.7: Sơ đỗ mang của dự ấn theo phương pháp AOA 40Hình 2.8: Sơ đồ va các bước lập tiến đơ 4

Hình 2.9: Phân cắp theo phương pháp WBS. 46Hình 2.10: Sơ đỗ đường thing 4

Hình 2.11: Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân. 49Hình 2.12: Kiểm tra tiến độ bằng đường phần tram 50Hình 2.13: Biểu dé nhật ky cơng việc. sĩ

Hình 2.14: Mơ bình nghiền cứu 56

Hình 2.15: Các loại biểu đồ liên hệ tuyển tinh, nHình 2.16: Biểu đồ P-P plot của hỏi quy phần dư chuẩn hóa. TT

1

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

DANH MỤC SƠ BO, LƯU BO, HÌNH ANHHình 2.17: Biểu đồ ting số của phần dư chun hóa

Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức cơng ty TNHH xây dựng An Phong

Hình 32: Lĩnh vục kinh doanh công ty TNHH xây dựng An Phong

Hình 33: Sơ đồ tổ chức ban cỉ huy cơng trình

18839Ị

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 2.1: Thống ké một số cơng tình cổ ting him trên địa bản quận Bình ThạnhTp Hồ Chí Minh 30

Bảng 2.2: Đặc điểm chủ thể khảo sit 60

Bảng 2.3: Đặc điểm các nhân tổ nguồn lục 63Bảng 2.4: Đặc điểm các nhân tổ nguồn lự (hiệu chỉnh) 64

Bảng 2.5: Đặc điểm các nhân tổ bên ngoài 6Bảng 2.6: Đặc điểm các nhân tổ bên ngoài (hiệu chỉnh) 63Bảng 27: Đặc điểm các nhân tổ thuộc về quản lý 65

Bang 2.8: Đặc điểm các nhân tổ thuộc về kỹ thuật ~ chit lượng 66

Bảng 2.9: Giá trị Factor loading tương ứng với mẫu khảo sắt. 68Bảng 2.10: Kết quả EFA trích xuất từ SPSS 22 69

Bảng 2.15: Kết qua kiểm định hồi quy 16

Bảng 3.1: Quy định bảo cáo 88

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

DANH MỤC VIET TAT

Hoạt động trên mũi tên;Hoạt động trên nút

An toàn lao động;

“Chủ đầu tư;Kỹ sự:

Kỹ sư xây dựng:Kiến trúc sự;

“Tư vấn Thiết kế và Xây dựng;

0

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

MỞ DAU1. TÍNH CAP THIET CUA ĐÈ TÀI

Để đánh giá một dự án thành cơng hay khơng đó chính là hiệu quả kinh tế mà dự ánđồ mang hủ, chất lượng dự án, tiến độ thực hiện dự n....Đu phần, ắc công tinh

xây dựng ở Việt Nam đều chậm tn độ bàn. giao và điều này ảnh hưởng không hề

nhỏ đến lợi ich các bên liên quan. Để một dự án được ban giao đúng tiến độ thì

cơng tác Quin lý tiến độ thi công công trinh phải được tổ chức một cách chặt chẽ,

trưng rit quan trọng của cơ chế thị trường. Các tập đoàn vả các công ty xây dựng.

cạnh tranh không chỉ trong nước ma cồn cạnh tranh với cả nước ngoài trong việc

‘dam bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình nhất là trong điều kiện phát triển hiện

nay của nước ta, đặc biệt la việc hội nhập với các nước trong khu vực và thé giới

‘Nim bắt xu thể thị trường xây dụng trong nước và thể giới cơng ty trích nhiệm hữu

han xây dựng An Phong đã đặt công tắc quản lý tiền độ là một trong những mục iêu

bàng đầu nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường xây dụng. Thờigian qua công ty An Phong đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng bên cạnh đó.

vẫn cịn mặt tn tại, yếu kém, phương pháp tổ chức quan lý tiền độ thi công vẫn chưa

thực sự hiệu quả.

'Với định hướng hoạt động đến năm 2020 và nhận thức được tam quan trọng củacông tác tổ chức quản Ii giảm sát thi công, tôi đã chọn dé tải “Nang cao hiệu quảquản lý tiến độ của đơn vị thi cơng đối với cơng trình nhà cao ting tại tp,HCM

ấp dụng cho dự án The Orchard Parkview ~ Công ty TNHH Xây Dựng AnPhong” để làm đề tải nghiên cứu,

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

IL. MỤCTIÊU CUA ĐÈTÀI

= Dura ra các phương pháp để giúp cho công ty nâng cao hiệu qua quản lý tiền độ

© Phạm vi nghién cứu: ĐỀ tai tap trung nghiên cứu vào công tác quản I tiến độ

khi thực hiện thi cơng cơng trình nhà cao ting,

b) Phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề

1. Phương pháp nghiên cứ:

~ Thực hiện phương pháp nghiên cứu dịnh tính với lý thuyết thực tẾ và xin ýkiến các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý xây dựng được sứ dụng làm cơ sở.cho nghiên cứu định tính. Phương pháp này sử dụng nhằm để hiệu chỉnh , xâydmg bang phỏng vin phù hợp với điều kiện của cơng tình, Từ cơ sở lý thuyết,

tác giả xây dựng bảng câu hỏi sơ bộ để đưa vào nghỉcứu định lượng.

~ Sử dụng các thông tn tổng hợp từ dự án The Orchard Parkview giai đoạn kếtcấu để trình bai kế hoạch tiến độ phù hợp với điều kiện hiện tại của dự án.

của đề tài.Ứ nghĩa khoa học và thực tiễn

- _Ý nghĩa khoa học của d& tài: Những kết quả nghiên cứu của đề ai đã hệ thốngđẩy đủ những vẫn đểlý luận có cơ sở hoa học và biện chứng về công tác quản

lý tiến độ thi công xây dựng. Những nghiên cứu này ở một mức độ nhất định

sẽ góp phần day nhanh tiến độ xây dựng cơng trình.

~__Ý nghĩa thực tiễn của để dài: ĐỂ tải được thye hiện nhằm kiểm sốt và đáp ứng

đúng độ thi cơng phần kết cấu cơng trình nhà cao ting The Orchard

Parkview, là tài liệu tham khảo hữu ích cho cơng ty trách nhiệm hữu bạn AnPhong và các công ty xây dựng nói chung,

IV. KET QUA DỰ KIÊN ĐẠT ĐƯỢC

= Khái quát, tổng quan v8 quản lý tiền độ thi công trong các cơng trình xây dựng,

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

đặc bi nêu rỡ những yêu tổ ảnh hưởng đến quả trình giám sit tiền độ của dom

vị thi công

Đề xuất các giải pháp hiệu quả áp dụng trong công tác quản lý tién độ đối với

don thi công.

Chỉ ra những kết quả đạt được và những tồn ti, han chế trong cơng tác quản lí

tiến độ xây đựng tại Cơng ty TNHH Xây Dựng An Phong

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

CHƯƠNG I. TONG QUAN VE QUAN LY TIEN ĐỘ TRONG CÔNGTRINH XAY DUNG DAN DUNG VA CONG NGHIEP

1.1. Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình ở Việt Nam trong giai

đoạn 2015-2018

Việt Nam đang trong tin tình phát triển thành một nước công nghiệp hiện

đại vio năm 2020, Tuy chịu ánh hưởng tác động chung của suy thoái kinh tế thé

giới nhưng tổng sin phẩm trong nước (GDP) năm 2015. tăng 6.5% cao nhất

trong 5 năm, trong đó nguồn thu từ các hoạt động kinh tế đô thị, đặc biệt các

thành phổ lớn, các đô thị gắn với phát trién công nghiệp, thương mại. dich vụ.

du lịch chiếm tỷ lệ khá cao trong cơ cấu GDP cả nước, khẳng định vai trị của

hệ thống đơ thị động lực chủ đạo của Việt Nam. TY lệ % GRDP của 05 thành

phố trụ thuộc Trung ương tổng DRDP củ nước, chiếm tiên 50% GDP cia cả

nước (trong khi din số đô thị chiếm trên 1/3 din số cả nước). Tổng thu ngân.sich khu vực đô thị chiếm trên 70% tổng thu ngân sich tồn qc. Việc phit

triện đơ thị hóa tăng mạnh kẻm theo sự phát triển 8 at các dự án chung cư cao

Jing, nhà ở xã hội, trung tâm thương mai... được nhà nước khuyến khích đầu te

xây dựng. Trong những năm 2010-2015 thị trường BĐS đã khởi sắc và pháttriển theo hưởng bên vững với đẫu ấn đỏ là việc Bộ Xây dựng đã tình và được“Quốc hội thơng qua 3 dự án Luật là Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 (thay thể

cho Luật Xây dựng số 13/2003/QH11 và có hiệu lực từ 1-1-2015); Luật Nhà ở.

số 68/2014/QHI3 (thay thé cho Luật Nhà ở số 56/2005/QHI 1 và cổ hiệu lực từ

1-7-2015); Luật Kinh doanh bắt động sản số 66/2014/QH13 (thay thé cho Luật

Kinh doanh bat động sản số 63/2006/QH11 và có hiệu lực từ 1-7-2015). Thống

kể của CBRE cho thấy trong Quý I/2013 ti thành phố Hỗ Chi Minh, Thì có tới3 dự án được đưa vào hoạt động Lim tăng diện tích sản cho thuê như: dự án khốivăn phòng Pico Saigon Plaza, Empress Tower và Predident Place và một số các

dự án gia nhập nguồn cung tương lai cho phân khúc này như: Saigon Airport

Plaza ~ Hạng B (Q. Tân Binh), Times Square ~ Hạng A (Q.1), Lim Tower —Hạng A (Q.1), Le Meridien — Hạng A (Q.1)

“Từ năm 2015- đến nay tỉnh bình thực hiện hồn thành các dự án đầu tư xây

dựng bước sang giai đoạn khó khăn sau khi thực hiện khởi cơng các dự án, đặc

4

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

biệt là tình trang thi cơng trì trệ, tiến độ hồn thành các cơng trình thuộc dự án

liên tục bị kéo dài, thậm chí ngừng thi công. Bộ Kế hoạch và Dau tư vir Báo cáo.

tổng hợp công tác giảm sát đảnh gié tổng thể đầu tr năm 2016. Tổng hợp từbáo cáo của 94 cơ quan trên Hệ thống thông tn theo doi, giám sắt đầu tư cơng,trong năm 2016, có 1.448 dự án chậm tiến đồ, chim 3,21% số dự án thực hiệndầu tu trong kj. Việc châm tiến độ trong dự án xây dụng ở Việt Nam có nhiềunguyên nhân trong đó chủ yếu là cơng tác giải phóng mặt bằng (chiếm 80%) vàmột nguyên nhân nữa là do chủ đầu tư khơng đủ năng lực ải chính

Một số các dự án chậm tiến độ ở TP HCM.

+ Dự án Khu ti định cư Trương Đình Hội 2 và Khu dân cư Trương Đình Hội3, Phường 16, Quận 8:

Tại Khu dân cư Trương Đình Hội 2: tiền độ thực hiện dự án chậm đã hết han

vào thing 10/2016; chưa được cắp GIẤy chứng nhận quyển sử dụng đất: chưa cổ.“Giấy phép xây dựng với lý do các ngành chức năng cho rằng Cơng ty chưa thựchiện nghĩa vụ ải chính và chưa được cấp GIẤy chứng nhận quyển sử dung đất

Hình 1.1 Khu dan cw Trương Đình Hội 2 (thời điểm 2017)-Nguồn

Tại dự án Khu dân cư Trương Đình Hội 3: Tiền độ thực hiện dự án chậm so với

5

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

quy định là 46 thing: khơng có Biên bản bản giao đất tại thực địa. Hiện tại đã bị

Hình 1.2 Khu dân cư Trương Đình Hội 3 (thời điểm 2017)-Nguồn

‘© Dự ấn Saigon One Tower ở số 7-9 Tơn Dức Thing, Quận 1 dự kiến hồn

thành 2011 nhưng đến nay cịn dang dở.

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

Mình 1.4 Dự án 584 Lilama SHB Town (thời điểm 2017)-Nguồn baomoi.com

© Chung cư Van Hưng Phát 339 đường Bông Sao, phường 5, quận 8

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

Một số các dự án chậm tiễn độ ở TP Ha Nội

Hình 1.6 Chung cw 131 Thái Hà (thời điểm 2017)-Nguồn eafef.vn

© Chung cư Phú Thượng (Housing group — Inco), quận Tây Hồ.

Hình 1. Chung cư Phi Thượng (Housing group = Inco) (thời điểm

2017)-Nguồn infonet.vn

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

© Chung cư 83 Ngọc Hồi, quận Hồng Mai

Hình 1.8 Chung ew 83 Ngọc Hồi (thời điểm 2017)-Nguồn dantri.com.vn.1.2. Dic thù về tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng.

1.2.1. Khái niệm về kế hoạch quản lý tién độ trong cơng trình xây dung [8]

“Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình là cụ thể hóa tồn bộ các hạng mục

sơng việc của dự én đầu tư xây dựng cơng tình trong giai đoạn triển khaithực hiện dự án. Tiến độ do tư vin thiết kể xây dưng trong giai đoạn thiết kếkỹ thuật trên cơ sở thơi hạn xây dựng cơng trình do chủ đầu tư lựa chọn.

Dé thực hiện thành công việc xây đựng cơng ình của dự ấn cin phải có mộtmơ hình khoa học tổ chức và quản lý các hoạt động sản xuất xây đựng. Mơ hình

đó chính là kế hoạch tiến độ xây dựng cơng trình. Kế hoạch tiến độ xây dựng

sơng trình là kế hoạch thực hiện các hoạt động xây dựng bằng những công nghệ

xây dựng, kỹ thuật xây dựng và biện pháp tổ chức thích hợp nhằm hồn thành.sơng trình xây đụng dm bảo chit lượng kỹ thuật trong mức hạn phí v thời hạn42 đề ra, bảo dim an toàn lao động và vệ sinh mỗi trường. KẾ hoạch tiến độ

thường được lập sau khi đã xác định được phương pháp tô chức sản xuất xây

dmg và đã thiết kế dây chuyền thi công xây dựng

°

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

Quin lý tiến độ thi công xây dựng là một trong những mục tiêu rất quan

trọng trong việc quản lý các dự án xây dựng công trình. Giám sát tiến độ thí

sơng được thực hiện bởi chủ đầu tư, tư vẫn thiết kế và nha thấu xây lip với các

mục đích khác nhau.

lo

</div>Trang 21<div class="page_container" data-page="21">

Tình L9 Sơ đồ quan hệ giữa các bên trong dự in xây đựng.

Trong đó:

A: Chủ đầu ne (Ban quản lý); 1. Quan hệ hợp đằng:

B: Nha thầu xây lắp: 2. Quan hệ quản i một phin hợpđồng

Tie win thế hé: 3, Giảm sắt tác giả

D: Tie vẫn giám sắt;

Giám sắt chủ đầu tr tự thực hiện (lập ban quản lý dự án) hoặc thuê tư vin

giám sát đều nhằm bảo đảm cơng trình hồn thành đúng thoi hạn như đã ghỉ

trong hợp đồng xây dựng. Còn giám sát của tư vấn thiết kế nhằm đảm bảo công

trinh được xây đựng theo đúng bản vẽ thiết ké và đáp ứng các tiêu chun kỹ

thuật, Giám sát của nhà thẳu xây lắp hay côn gọi là tự giám sát chỉ nhằm hồnthành các cơng đoạn thi cơng như trong bản vẽ thi công yêu cầu trên cơ sở các

biện pháp thi công do nhà thầu lập ra cho nội bộ thực hiện, các biện pháp này là

chỉ tiết hóa bản vẽ thi cơng của thiết kế.

1.2.2, Vj trí và vai trd cia quản lýđộ thi cơng xây dựng cơng.trình

Quan lý tin độ có vịt quan tong trong nội dung quản lý dự án xây dụnglà tiễn độ, chất lượng và giá thành. Sự thành công của dự án được chú ý nhất

vn là việc dp ứng đúng tiền độ, sự thành công này kéo theo rất nhiễu các lợi

</div>Trang 22<div class="page_container" data-page="22">

ich kinh tẾ khác cả trực tiếp ẫn gián iếp, Lợi ích kinh tẺ rực tiếp chính là việc

giảm các chỉ phí đầu tư phát sinh, lợi ích kinh tế gián tiếp chính là việc sớm đưa.

cự án vào vận hành khai thắc sẽ mang lại những nguồn thu hồi vốn cho dự ân và

các sự phát triển mang tỉnh đồng bộ khác thúc day giao thương và tăng trưởng

kinh tế cả vi m6 lẫn vĩ mô. Do vậy, việc quản lý tiễn độ cần phải được đặc biệt

chú ý đối với cc chủ thé tham gia thực hiện dự án xây đựng cơng tình nhất làđối với các dự án xây dựng côngh giao thông.

Quan lý tiên độ có vai trị rất quan trọng, nó giúp các nhà thầu kiểm soát rất

tốt về các mốtc thời gian cần phải thực hiện và cần kết thúc của các hạng mục đã

cđược ký kết trong hợp ding thi công của các nha thầu với chủ đầu tư. Ngồi rầ chỉ ti

nó cũng giúp đơn vị tư vấn giám sit theo dai chặt et sự thực hiện

của các nhà thầu theo bản tiến độ da lập và được phê duyệt. Ngoài việc quản lý

về mặt thời gian thì quản lý tiến độ cịn có vai trị:

= Là eơ sở để xác định, điều chỉnh và lập kế hoạch cho các nguồn ti

~ Lip kể hoạch cho đồng tiền mặt

= Trường hợp cổ tranh chip về thời gian, Khối lượng các thông tin cập nhật

„ tuân thủ các quy định tì sẽ là

hoặc chủ đầu tư khi

tiến độ nếu được thực hiện một cách chính xát

các bằng chứng hữu: báo vệ lợi ích của các nhà thảny sinh các vẫn dé liên quan đến chậm tiến độ.

Để lập một bản tiến độ có chit lượng mang tinh khả thi cao, đổi hỏi người

lập tiến độ phải cân nhắc rất nhiều yếu tổ: có hiểu biết tồn điện về chun

ngành, năng lục của nhà thầu, điều kiện, biện pháp thi công, hop đồng, ti chính,

các phương pháp lập tin độ.

1.2.3. Nội dung cơng tác quân lý tiền độ thi công xây dựng công rink [8]

Việc quản lý iến độ được thục hiện trong giai đoạn miễn khai dự án, khỉ

đồ các nhà thầu đã được ký kết hợp đồng, đơn vị tư vấn giám sát cũng đã

được huy động với những rằng buộc của ban quản lý dự án được ủy quyền

phụ trách, quản lý tiễn độ có các nội dung chính như sau [8]

~ _ KẾ hoạch tiến độ trong thiết ké tổ chức xây dựng: Do cơ quan tư vấn thiết kếlập bao gồm kế hoạch thực hiện các công việc thiết kế, chuẩn bị, thi công xây

2

</div>Trang 23<div class="page_container" data-page="23">

dung cơng trình, cung cá đặt cho cơng trình... được gọilà tổng tiến độ. Trong bảng tổng tiến độ chỉ ra các thời điểm chủ chốt như ngàyhoàn thành hạng mục, thời điểm phải cung cấp thiết bị, ngảy hoàn thành cơngtrình.

~ _ Kế hoạch tiến độ trong thiết kế tổ chức thí cơng: là kế hoạch tiến độ chỉ tiết

do nhàthi công lập. Trong tiến độ thi công chỉ tiết thé hiện các công việc

chuẩn bị mặt bằng, công tác lán trại, xây dựng tạm, xây dựng chính, thời gian

đưa hạng mục hồn thành, thời gian đưa cơng trình vào sử dụng, tiến độ thi côngchỉ tiết thể hiện các khối lượng công việc từng hạng mục, từng công việc xâydựng trực tip trên công trường thi công.

1.3, Vai trị của nhà thầu thi cơng liên quan đến tién độ thi công xây dựng.

1.3.1. Phân loại đơn vị thi công xây dựng

Nhà thầu xây dung là tổ chức, cá nhân có đủ năng lực hoạt động xây.

cưng, năng lực hành ngh xây dựng khi tham gia quan hệ hợp đồng trong hoạt

động xây dựng Có các loại nhà thẫu xây đựng như

= _ Tổng thầu xây dung có trách nhiệm với các phương tiện và biện pháp thi

công được sử dụng, thực hiện trong q trình thi cơng xây dựng cơng trình, có.trách nhiệm cung cắp tồn bộ vật liệu. nhân công và mọi dich vụ cin thiết, ĐỂ

làm được việc này trong những hợp đồng có giá trị lớn, thông thường các tổng.thầu sẽ lợ tiếp hợp đồng nữa với các "nhà thầu phụ” để thực hiện công việc thi

cơng chun ngành.

~ Nha thầu chính trong hoạt động xây dựng là nhà thầu ký kết hợp đồng nhậnthầu trực tiếp với chủ đầu tư xây dung cơng tình để thực hiện phần việc chính

của một loại cơng việc của dự án đầu tư xây dựng cơng trình,

~ _ Nhà thầu phụ trong hoạt động xây dựng là nhà thiu ký kết hợp đồng với nhà

thầu chính hoặc tổng thầu xây dụng để thực hiện một phần công việc của nhàthầu el hoặc tổng thiu xây dụng

</div>Trang 24<div class="page_container" data-page="24">

1.3.2 Noi dung, đặc diém của quản lý tiến độ của don vị thi côngTrách nhiệm của nhà thầu thi công xây dựng được quy định tại Điểu

25 Nghị định

15/2013/ND.CP-= Lap hệ thống quản lý chất lượng phủ hợp với quy mơ cơng trình, trong đó

quy định trách nhiệm của từng cả nhân, từng bộ phận đối với việc quản lý chit

lượng cơng trình xây dựng.

các bên

~ _ Phân định trách nhiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng gi

trong trường hợp ấp dụng hình thức tổng thi thi cơng xây dung cơng tình: tổngthầu thiết kế và th cơng xây dựng cơng tình: tổng thầu it k, cung cấp thiết

bị công nghệ và thi công xây đựng cơng trình: tổng thầu lập dự án đầu tr xâydựng cơng trình, thiết kế, cung cắp thiết bị cơng nghệ và thi cơng xây dựng cơng

ì:trình và các hinh hức tổng thầu khác (

= Bổ tí nhân lực, cung cấp vt tr thiết bị thi công theo yêu cầu của hợp đồng

và quy định của pháp luật có liên quan.

~ _ Tiếp nhận và quản lý mặt bằng xây dựng, bảo quản mốc định vị và mốc giới

cơng trình

~ _ Lập và phê duyệt biện pháp thi công trong đó quy định rõ các biện pháp bảo

đảm an tồn cho người, máy, thiết bị và cơng trình tiễn độ thi cơng, trừ trường

hợp trong hợp đồng có quy định khác.

= Thực

cơng trình, tiết bị cơng nghệ trước khi xây dựng và lấp đặt vào cơng trình xây

các cơng tác kiểm tra, thi nghiệm vật li kiện, vật tự, thiết bị

dạng theo quy định của tiêu chun, yêu cầu của thiết kể và yêu cầu của hợp đồng

xây dựng.

= Thi công xây dung theo đúng hợp đồng xây dựng, giấy phép xây dựng, thiết

kế xây dựng cơng trình; đảm bảo chất lượng cơng trình và an tồn trong thi cơngxây dựng.

= Thông báo kịp thời cho chủ đầu tư nếu phát hiện bắt kỳ sai khác nào giữathiết kế, hồ sơ hợp đồng và điều kiện hiện trường

~_ Sửa chữa sai sót, khiém khuyết chất lượng đối với những cơng việc do minhthực hiện: chủ ti, phối hợp với chủ đầu tr khắc phục hậu quả sự cổ trong quá

a

</div>Trang 25<div class="page_container" data-page="25">

trình thi cơng xây dựng cơng trình; lập bio cáo sự cố và phối hợp với các bên

liên quan trong quá trinh giám định nguyên nhân sự cổ,

~ _ Lập nhật ký thi công xây dựng công trình theo quy định.

~ Lap bản vẽ hồn cơng theo quy định

= Bao cáo chủ đầu tư vẻ tiền độ, chất lượng, khối lượng, an toàn lao động va

vệ sinh môi trường thi công xây dựng theo yêu cầu của chủ đầu tự

= Hoan trả mặt bằng, dị chuyễn vật tư, mấy móc, thiết bị và những tải sin khác

của mình ra khỏi cơng trưởng sau khi cơng trình đã được nghiệm thu, bản giao,

trữ trường hợp trong hợp đồng có thỏa thuận khác1.4, Nhà cao tầng và đặc điểm nhà cao ting1.4.1. Sự ra đời và phát triển nhà cao ting [13]

Theo tư liệu nước ngoài, người ta đã ghỉ nhận ngôi nhà đầu tiên sử dụng

thang miy làm phương tiện giao thông lên xuống là một khách sạn được xây

dựng từ năm 1851 trên địa lộ số š thành phố New York. Mắc khởi điểm ra đờicủa nhà cao ting được đánh dấu là vào năm 1883 - 1885, khi nhà cao ting

Home Insurance Building 11 ting, cao 55 m được xây dựng ở Chicago sử dụng

khung thép là chủ yéu, một bộ phận nhà dùng tường ngoài tự chịu lực binggạch dé và dim thép. Năm 1891 - 1895 ở Chicago, người ta đã khánh thành

Masonis Temple 20 tring cao 92m, Đây là một ngồi nhà cao ting đầu tiên toànbộ đăng kết cấu khung thep tạo thành. Năm 1903, ở Cincinnati đã xây dựng nhà

cao ting Ingall 16 ting. Đây là một ngôi nhà cao ting đầu tiên làm bằng hệkhung bê tông cốt thép.

Do nghiên cứu đặt thêm các thanh chéo, độ cứng và cường độ của nhà đượctăng cường nên chiều cao của ngôi nhà có thể nâng thêm rõ rột. Năm 1905 -

1909 tại New York hồn thành ngơi nhà cao 50 ting, chiều cao 213 tầng. Dé là

ngôi nhà Metropolitan Life Building. Năm 1913 tại New York cịn mọc lên ngơi

nhà Woolworthy Building 57 ting cao 242m, trong nhà có 26 bộ thang máy,

diện tích chứa được trên một vạn nhân viên làm việc. Năm 1931, cũng ở New

York, ngôi nhà Empire State Building được xây dựng với 102 tang, cao 381n

có 6 bộ thang máy.

</div>Trang 26<div class="page_container" data-page="26">

Sau d6 40 năm, ngôi nhà này vẫn là ngôi nhà cao nhất thể giới. Mãi đến năm

1972 - 1974 ở New York và Chicago lần lượt xây dựng World Trade Center

(gồm cao ốc phia Nam và phía Bắc) với Sears Tower đều cao 110 ting, chiễu

cao lần lượt bằng 417m, 415m và 44ầm cho tới gin đây vẫn là 3 ngôi nhà cao

tiing cao nhất thể giới.

Căn cử vào tự liệu của Hội nghị Quốc tế về nhà cao ting lần thứ 4 họp ởHồng Kơng năm 1990, có 100 ngồi nhà cao nhất thể giới đã được thống kể:

hig 1 cao từ 218 - 243m với số tầng từ 32 - 110 ting; trong đó gồm: 85 vănphịng làm việc, 12 nhà da năng, 3 khách sạn, 78 ngôi nhà phân bổ tại Hoa Kỳ,

đặc biệt tập trung tại các đô thị lớn như New York, Chicago, Seattle, Los

Angeles và Dallas. Số còn lại xuất hiện tại Canada, Nhật, Singapore, Austraylia,Venezuela, Anh, Pháp, Đức, Ba Lan, Nam Phí, Malayxia, Triểulên, HongKơng

Ở Bắc My, ngoài Hoa Kỳ ra phải kể đến Canada. Néi bật là các nhà caoting văn phòng làm việc và thương mại như Toronto Dominion Bank Tower 56ting, cao 224m, xây năm 1967; nhà Commerce Cuort West xây năm 1974, 57tổng, cao 239m; nhà First Canadian Bank xây năm 1975, 72 ting, cao 285m;

nhà Canada Trust Tower xây năm 1989, 55 ting cao 229m.

Tai Châu Mỹ La tinh, nha siêu cao (trên 100m) tập trung ở Venezuela,Colombia, Brasil, Cuba, Mexico. Nội bật là ngôi nhà Parque Central Torres de'Offieinass 62 ting, cao 260m, xây năm 1978 vadf ngôi nhà Office Towers 60ing, cao 237m, xây dựng năm 1985 ở Carakas; ngôi nhà Petronas Mexicanos

ing, cao 214m, xây năm 1984 ở Mexico,

Sau Dại chiến th gid lần thứ 2, bai nhà cao tang phát iển mạnh ở châuÂu, Tại Pars, khu vực Defense năm 1965 mọc lên nhiễu nh lâm việc cao ừ 30-tẳng và hàng chục ngôi nhà ca ting, Năm 1973, cũng ti đầy, có ngơi nhàMaine Monpamass 64 ting, cao 229m. Tại Pháp, theo con số thống kệ, nhà 9‘ting trở lên chiếm tỷ trọng 21%.

Ở London, có nhà cao ting Canery Whart Tower 50 ting, cao 245m. Ở

Frankffurt (Đức) có nhà cao ting Messeturm 70 ting, cao 259m.

Ở Liên xô từ những năm 30 bắt đầu xây dựng nhà ở cao ting. Thập ky 50

l6

</div>Trang 27<div class="page_container" data-page="27">

Khánh thành trường dai học Lomonosov có nhà chính 36 ting, cao 239,5m tong

46 có 22.006ãn phịng. Năm 1961, ở Moscow xây dung khách sạn Ueraina 34

ting, cao 198m và nhiều nhà cao ting khác. Năm 1955 tai Varsava kh thành

cung văn hoá khoa học (I palac Kultury I Nauki) 42 ting, cao 241m.

6 Liên Xô và các nước Đông Âu trong một thời gian dài vai thập ky, đ sử

dụng một cách có kế hoạch phương pháp cơng nghiệp hố xây dựng nhà ở tắmlớn trong đó có nha ở cao ting chiếm một tỷ lệ nhất định. Nhà cao ting ở Liên

(năm 1975) tăng lên đến 15% (năm 1985-1990).Vào

Xö chiếm tỷ trong 7.

những năm 80 nhà ở xây dựng mới ở Moscow thường từ 9 đến 25 ting, bình

qn là 16 tảng. Ở Đơng Âu, nhà ở trên 9 ting chiếm tỷ trọng từ 12-:2%, tại

một số đơ thị lớn tỷ trọng đó cơn cao hơn như ở Budapest lên tới 80%

Tại châu Phi,” Nam Phi, nhủ cao ting nhất Ii ngộui nhà Carton Center 50ting, cao 220m, ở Ai Cập và các nước Bắc Phi, ven Địa Trung Hải, cũng xây

dưng rit nhiều nhà khách sạn cao ting. Austraylia cũng đã xây dưng nhiễu nhà

cao ting thương mại và văn phịng làm việc. Ví dụ: ở Sydney có trung timMLC 70 ting cao 240m, 6 Melbourg cổ ngồi nhà Riollo Center 70 ting cao

243m là những điền hình có thé nêu lên.

Thật Ban do phải chịu tác động của động đất và gió bão rất ác ligt nên có

một thời gian dii quy định nhà cao ting không vượt quá 31m. Sau khi đã tiếnhành nghiên cứu sâu sắc về các biện pháp khoa học phịng chống gió bão vàđộng đất, đi đến loại trừ hạn chế nói trên và từ năm 1964 trở đi nhà cao ting

được phép phát tị

100m (siêu cao) trong đó phải kế đến ngôi nhà Shunshine 60, ở Tokyo 60 ting,

cao 226m, xay dựng năm 1978,

Đến năm 1981 đã có 47 ngơi nhà có chiều cao vượt q

6 vũng Đơng Nam A, Singapore là nước nhỏ, mật độ dân số cao, kinh tế

phat dat nên nhà cao ting xây dựng rất tập trung; nỗi bật là ngôi nhà Overseas

Union Bank 63 ting cao 280m; Singapore Treasurry 52 ting cao 235m; RolflesCity Hotel 70tằng cao 226m. Malaysia có ngơi nhà TAR (Tun Abdul RazakBuilding) 61 ting cao 232m và thấp đôi Petronas cao 251,9m - một thời nỗi

tiếng là cao nhất thể giới - cắt băng khánh thành thắng 8/1999.

Sau chiến tranh Tiểu Tiên, cả hai miễn Bắc và Nam (Hàn Quốc) trong cuộc

thiết quy mô lớn, nh ao ting công cỏ điều kiện phát triển mạnh. Tại Bình

7

</div>Trang 28<div class="page_container" data-page="28">

'Nhưỡng trên đồng đổ nát do chiến tranh để lạ, ừ những năm 70 thé ký trước

mọc lên đại lộ Thiên Lý Ma chủ yếu là nhà cao ting từ 8 đến 18 tầng. Đến

những năm 80 đại ộ Quang Phục nhi cao ting từ 8 ng đến 42 ting. Khái

Liễu Kinh 105 ting cao 305m đã khánh thành. Tại Hán Thành năm 1985 xây

dựng xong ngôi nhà Korea Ins. Co. 63 ting cao 233m.Tai Trung Qué

phin vinh, nhà cao ting mọc lên như nấm ở các thành phổ Bắc Kinh, Thượng

Hải, Quảng Châu, Thâm Quyến, Thiên Tân, Thâm Dương, Lan Châu, Thạch.

Gia Trang, Vũ Hán, Tay An, Từ Châu, từ đồ lan truyền sang hu hết các đô thị

„ trong thời gian 30 năm lại đây, cái cách mở cia, kinh tế

lớn của địa lục, trong đó có rit nhiều nha siêu cao (100m).

6 Việt nam ta, trong 20 năm đổi mới, ti các 46 thị lớn, đặc biệt là ở Hà Nội

và TP. Hồ Chí Minh nhà cao ting cũng có những bước phát triển mạnh. Hing

trăm ngơi nhà cao tầng được sử dụng làm văn phịng làm việc, khách sạn, ngânhing, rung tâm thương mại và hàng chục khu nhà ở chung cư cao ting cũngđua nhau mọc lên với đà đổi mới, với nhịp điệu tăng trưởng của nền kinh tế."Đây là hiện tượng chưa từng có, chứng minh sức sing minh iệt của cơng cuộchiện đại hố, đơ thị hố trên cả hai miễn đắt nước thống nhất. Thời điểm hiện tisố tòa nhà Keangnam (Hà Nội) cao 72 ting, tba nhà Bitexco (TP Hỗ Chi Minh)sao 68 ting và tha nhà cao nhất Landmark 81 (TP Hỗ Chi Minh) cao 81 ting1-42 Die điềm nhà cao ting

Một điều ta cần lưu ý đặc biệt là nhà cao ting không chỉ là phép cộng đơn

giản những ngôi nhà thấp ting, nhiều ting được ghép lại với nhau ma nó là một

thể loại cơng trinh đặc biệt, có đặc trưng riéng, trong thiết kế và xây dựng đặt ranhững yêu cầu về các mặt kiến trúc, kết cấu, phòng chữa cháy, thiết bị ma taphải nghiên cứu giải quyết một cách thấu đáo và nghiêm túc

142/1. VỀmặt kiến trúc

4) Nhà cao ting do chiều cao đạt đến mức trong ngơi nhà cin phải có thangmáy là công cụ giao thông thẳng đứng chủ yếu, đồng thời cùng với việc sửdụng thang máy, đồi hỏi phải tổ chức tương ứng hệ thống giao thông công

công thuận tiện, an tồn, kính tế, Vì vậy, nhân tổ ảnh hưởng nhiều đến việc

bố cục mặt bằng và tổ hợp không gian của nha cao ting,

</div>Trang 29<div class="page_container" data-page="29">

b) Do yêu cầu của những thiết bị chuyên dùng cho nhà cao tng, đồi hỏi phải

bống thiết bị ở ting tệt và ở một số cao trình khác nhau, bổ trí buồng

mắy của thang và bể chứa nước ở trên đình của nhà. Việc bổ cục mặt bằng

và mặt đứng của nhà phải thỏa mãn yêu cầu của quy phạm phỏng chiy, chữa

các phòng phụ trợ khác,

4) Chủ thể của nha cao ting la các ting tiêu chuẩn với các cơng năng sử dụngriêng như: phịng ở, phịng khách, phịng làm việc, lớp học, phịng bệnh.nhân... có chiều cao, bước gian, chiều sâu và mặt bằng bố cục thống nhất©) Nhà cao ting có chiều cao lớn, vóc đáng đỗ sộ là lý do khiến người kiến trúc

sử phải xử lý tốt khâu tạo hình kiến trúc và trang trí hoàn thiện mặt ngoài:

1) Đối với những nhà cao ting có các cơng năng sử dụng khác nhau thi cần

phải giải quyết những vẫn đề liên quan khác nhau. Ví dụ: nhà ở cao ting đồi

hỏi chi ý giải quyết tốt vẫn để thốt khói ở bếp, xử lý rác rưới, bổ cục hành,

lang, lô gia, ban công, quản ý an tồn và những vẫn đỀ như hịm thư cho các

căn hộ, điện thoại công cộng, sân chơi cho trẻ em... Khách sạn cao tầng lại

cần xử lý tố các khẩu: tiếp đón, phịng ngủ, phịng an wing, hoạt động côngcộng va quan lý hậu cần cũng như những mỗi quan hệ công năng khác trong.

nội bộ.

1422. Vb mae két cdu

4) Khi tinh ton chị lực của két cấu nhà thấp ting và nhiều ting, chỗ yếu ta xét

đến tải trọng thẳng đứng bao gồm trọng lượng bản thân kết cấu và hoạt tải.

Cịn khi tính tốn chịu lực của kết cầu nhà cao ting. ngoài việc xem xét đếntải trong thẳng đứng ra, ta còn cần đặc biệt chủ ý đến các tải trọng nằm

i). Tai

trọng thing đứng chủ yếu làm cho kết cấu chịu nén và tỷ lệ thuận với chiều.ngang gây nên bởi lực gió và lực động đất (tại những vùng có động

cao của ngơi nhà do tường hoặc cột gánh chịu. Tải trọng nằm ngang tác:

động lên ngôi nhà làm việc như kết cấu công son, chủ yếu sinh ra momen

tốn và lực trượt, mô men tốn tỷ lệ thuận với bình phương của chiều cao

9

</div>Trang 30<div class="page_container" data-page="30">

Hình 1.10 Tải trọng và sơ đồ chịu lực của tòa nhà

Khi sơ đồ ti trong nằm ngang là hình tam giác ngược ta có áp lực thẳng

6) Chuyên vị ngang

CChuyén vị ngàng của điểm đình của ngơi nhà rên tng chiều cao của nó A

(A phải khổng chế trong khoảng từ /400 ~ 1/1200 tuỷ thuộc vào các loại

hình kết cầu khác nhau và các loại tải trọng nằm ngang khác nhau (xem hình

Tình 1.11 Chuyên vị nằm ngang của ngôi nhà

2»

</div>Trang 31<div class="page_container" data-page="31">

Ngồi những địi hỏi về cường độ và độ cứng đã nói ở trên, những ngơi nhà caotổng nằm trong ving có yêu cầu kháng chắn (chống động dit) còn cin phải cỏ

độ déo nhất định sao cho ngơi đó dưới tác động của động đắt lớn, khi một bộ

phân nhất định nào 46 roi vào trang thái của giai đoạn khuất phục (chảy déo)vi, vẫn còn khả năng biển dang do và thông qua biến dạng déo để hip thanăng lượng động đắt, khiến cho kết cấu ngơi nhà vẫn duy trì được kha năng chịu.

THình 1.12 Độ déo cũa kết cầu.

Độ déo của kết cấu được biểu thị qua hệ số độ déo Thông thường hệ số này

dùng tỷ số giữa chuyển vị của điểm tải trọng cực đại Au và chuyển vị của điểm.

‘Yeu cầu về độ bền vững đối với nhà cao ting khá cao. Trong quy phạm của

nhà nước ta, phân ra 4 cổ ên hạn én vững đối với nhà dân dụng. Niễnhạn bén vững cắp một là trên 100 năm, thích hợp với nhà cao ting và các ngơi

Tải trong thẳng đứng và tải trong nằm ngang ma kết cấu bên trên của nh cao

ting phải gánh chịu là rất lớn và các loại tải trọng đó rốt cuộc phải truyền xuống.

</div>Trang 32<div class="page_container" data-page="32">

nin đắt thông qua ting him và móng nhà. Do đồ, việ lựa chọn hình đáng cia

mồng và độ sâu chơn móng của nhà cao ting khác với nhà thấp ting và nhà

nhiều ting. Ta phải căn cỡ vào ti trong bên ngoài, loại hình kết cầu, tình hình

đất nÈn và điều kiện thì cơng cụ thể để xem xét một cách tổng hợp, cân nhắc tỷmỹ để chon dùng loại móng bẻ, móng hộp hoặc các loại mồng cọc khác nhautrong từng trường hợp,

Dé bảo đảm én định của nhà cao ting và thoả mãn yêu cầu biến dang củadit nền. mồng của nhà cao ting phải có một độ sâu chơn rong đất nhất địnhKhi sử dụng nền thiên nhiên đặt móng thì cl sâu đó khơng được nhỏ hơn

1/12 chiều cao ngơn nhà. Khi sử đụng móng cọc thi chiễu sâu chơn móng khơng

.được nhỏ hơn 1/15 chiều cao ngơi nhà; chibu đài của cọc khơng tính trong chiều

sâu chơn mồng.

Ngày nay với sự tiến bộ trong công nghệ xây dụng nhà cao ting, ở Việt

‘Nam đã áp dụng hình thức cọc khoan nhéi, cọc Barrette có thé chịu tại trọng rất

lớn nhằm đáp ứng nhủ cầu ngày cảng cao trong chiều ca của nhà cao ng

1.5. - Sự cần thiết tăng cường quan lý tiến độ thi công xây đựng cơng trình

Quan lý tiến độ là một trong những công tác nhận được sự quan tâm rat lớn

trong lĩnh vực xây dựng trong những năm gần diy. Việc thực hiện quản lý tiến

à phù hợp với mỗi cơng trình đã đem lại nhiễu lợi ích cho các chủ

độ hợp lý

thể tham gia thực hiện dự án đầu tư xây dựng (như vẫn dé về vốn đầu tư,

thời gian thi công, v9), tuy nhiên những nguyên nhân chủ yếu cần thiết phảiquan lý tiến độ đó là

~ Bim bảo cơng trình hồn think đúng thi hạn

~_ Các cơng việc thực hiện không bj gián đoạn hay chậm chễ, giảm thiểu các

công việc phải thực hiện lại

~ Han chế sai lầm và tăng tính hiểu biết của mọi người về tình hình dự án.

- Bao cáo tiến trình dy án có ý nghĩa.

~_ Có thể điều khiển được dự án thay vì bị dự án điều khiển.~ _ Biết được thời gian thực hiện các cơng việc chính của dự án.= Biết được cách thức phân phối chi phi dự án.

32

</div>Trang 33<div class="page_container" data-page="33">

~_ Xác định rõ trách nhiệm và quyền lợi của mọi người.~ _ Biết rõ ai làm ?, làm gi?, khí nao ? và chỉ phí bao nhiêu.

- Hop nhất các công việc để đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu của

chủ đầu tư.

</div>Trang 34<div class="page_container" data-page="34">

Kết luận chương 1:

“Trong chương | Tác giả đã trình bảy rõ đặc thù vé tiến độ thi cơng cơng trình xây‘dmg như: Tại sao lại phải lập tiến độ thi cơng, vị tí vai wd của quản lý tiến độ thicơng xây dựng cơng trình, đồng thời tác giả cũng nêu rõ nội dung công tác quản lýtiến độ, cũng như những vấn đỀ liên quan tới quản lý tiến độ th công xây dụng. Vn

dé về quản lý tiến độ rất quan trọng đối với các đơn vị quản lý trong việc thực hiệncác dự án sau này. Đặc biệt trong chương | tác giả đã nêu rõ vai trị của đơn vị thicơng liên quan đến tién độ thí cơng như khái niệm phân loại các đơn vị thi công và.

độ với đơn vị tự vấn giám sát, đồng thời tác giả

nội dung đặc điểm của quản lý

cũng đơn ra một số phương pháp và công cụ quản lý tiến độ thường được các đơn vi

tư vấn giảm sắt ấp dụng như: Sơ đỗ ngang, sơ đổ xiên, so đổ mạng. Bên cạnh đó

chương I côn nhắn mạnh các y tổ ảnh hưởng tới quá tình giám sắt iến độ ciađơn vị thi cơng tại các dự án, cơng trình hiện nay, dựa trên những tổng quan về đặcthủ quản lý tế độ thi công xây dựng và vai rd quan trọng của đơn vị th công liên

quan đến tiên độ ti dự án, bằng nhăng kết quả phân tích được Kim căn cứ phân tích

cho thực trạng cơng tác giám sát và quản lý tiến độ thi cơng các cơng trình xâydựng dân dụng của công ty An Phong,

</div>Trang 35<div class="page_container" data-page="35">

CHUONG II. CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUAN LÝ TIỀN ĐỘ TRONGCÔNG TRÌNH XÂY DỰNG DAN DUNG VÀ CƠNG NGHIỆP.

2A. Một số che co sở lập kế hoạch tiến độ xây đựng

ILL. Các nguyên ắc lập kế hoạch tiễn độ

a) Phải nắm chắc quy mơ xây dựng các cơng trình, cơng trường, nghiên cứu ky

hồ sơ thiết kế va các quá trình cơng nghệ (néu là cơng trình cơng nghiệp) và

đặc điểm cấu tạo của dây chuyền cơng nghệ trong cơng trình. y theo từng

cơng tình và tinh chất cơng nghệ của nó mà người ta chọn thứ tự thi cơng

hợp lý nhất, Thông thường người ta thi công từ trong ra ngồi, phần kết cầu

từ đưới lên, từ hệ chính sang hệ phụ, phần hồn hiện thi cơng tử trên xuống,

từ tong ra ngoàibĐiều hia nhân lực

"Nguồn nhân lực để thực hiện dự én là một vin đề rit quan trong trong việc

thực hiện tiến độ theo đúng theo kế hoạch đặt ra của ban quản lý dự án, Các

don vị ban quản lý, ban tư vấn giảm sát, nha thầu tham gia thực hiện dự án

phải chuẩn bị tốt các khâu tổ chức nhân sự và bé trí nhân sự phải phù hopvới trình độ chun mơn theo từng giai đoạn thực hiện dự án, thực tế hiện

nay tinh trang chim tiên độ vì yếu tổ nhân lực thiểu, hay trình độ chun

mơn yếu kém khơng phủ hợp với cơng việc được giao cỏn xảy ra ở rất nhiềucđự án. Đối với nhà thầu thi công việc đều hia nguồn nhân lực rất quan trọng

ta cổ thể đánh giá theo sơ đồ đường thẳng như sau

Ninax : Số người trong ngày cao nhất

Neb : Số người trung bình trong ngày.

Qua hệ số ôn định K2 ta thấy khi biêu đồ nhân lực có những biến động bit

thưởng, phải uân theo quy tắc không được nhô cao ngắn hạn và trồng sâu dai

hạn.

</div>Trang 36<div class="page_container" data-page="36">

= Nang suit ao động: Web = Gat! RNG) — (1-3) Trong 6We ‘Ning suắt bình qn tinh bằng tiền trên một ngày cơng. Gat

Giá thành dự tốn cơng trình,

Win cing cao thi cing tốt, chứng tổ thôi gian ti công hoặc it dụng nhân

lực trung bình ít

Là một vấn đề rất quan trọng trong q trình thi cơng các hang mục cơng.

trình của nhà thầu và thiết bị kiểm tra chất lượng các bộ phận thiết bị của bạn

tư vấn giám sit như máy sigu âm thép... Chính vì thể việc phải chuẩn bị tốtkhai

a thit trong việccác hiết bị khoa học công ni

dir ân hay xử lý các sự cổ một cách nhanh trong nhất, tuy nhiên hiện nay các

nhà thầu thường đi thuê thiết bị công nghệ để thực hiện trong q trình thicơng, din đến nhiều dự ân bị châm tin độ do thi thiết bị điển khai cơng

4) Triễn khai nguồn vin hợp lí vào dự ám

\Vén đầu tư là lượng tiền bỏ vào cơng trình. Đây là loại ti ngun sử dụngmột lần và nó chỉ sinh lời khi cơng trình hoạt động. Khi cơng trình chưa hoạtđộng thì tền vốn bỏ vào cơng trình là tên vốn bị ứ đọng. Kế hoạch tiến độxây dựng quyết định tiến độ cung cấp vốn. Nếu nhà thầu phải ứng vấn củamình ra để xây dụng thi chí phí vốn là do nhà thầu phải chịu, chững nào nhà

thầu cịn chưa được thanh tốn vẫn hoặc tạm ứng thì chừng đó nhà thầu cịn

phải chịu chỉ phí vốn. Nếu chủ đầu tơ bỏ vốn ra th chủ đầu tr chịu chỉ phí về

đọng vốn. Tiến độ vốn vào cơng tình có 3 dạng : đều đặn, tăng din và

giảm din,

Chúng ta củng phải lưu ý đến vin đề trượt giá, đối với nền kinh tế đang

phát triển mạnh mẽ như Việt nam thì chuyện trượt giá là điều không thé

tránh khỏi mặc đủ trong các hợp đồng xây lắp của các nhà thầu cũng có điều

khoản tính trượt giá thé nhưng ảnh hưởng của nó tới việc mua vật liệu, sắm

thiết bị và các chỉ phí khác phục vụ thu cơng là khơng hề nhỏ, và việc cằm

chimg trong thi công luôn xây ra gây ảnh hướng lớn đến kế hoạch tiễn độ và

việc giám sát tiến độ của dựa án

</div>Trang 37<div class="page_container" data-page="37">

e) Thời han hồn thành cơng trình:

Để có thể hồn thành và đưa cơng trình vào sử dụng đúng thời hạn đã đặt ra

thi trước hit, kế hoạch tiến độ phải đảm bảo thỏa mãn điều kiện này. KẾ

hoạch tiến độ cing có ít thời gian dự tr thì khả năng điều chỉnh và đối phóvới các rủi ro có 1xây ra tong quả tình thi cơng cing như khả năng thỏamãn yêu cầu của chủ đầu tr về việc sớm đưa cơng trình vio khá thác sử

dụng càng thấp.

2.1.2. Các tài liệu cơ bản dé lập ké hoạch tiễn độ

= BE lập một kế hoạch tiến độ thi công công trinh, người làm công túc kếhoạch cần phải tập hợp và nghiên cứu kỹ những tả liệu sau:

= Hỗ sơ thiết kế kỹ thuật cơng trình (bản vẽ kiến trúc, kết cầu và các chi tit)

~ _ Tiên lượng dự tốn cơng trình

= Thời hạn thi cơng đã được khổng chế (ngày khởi cơng và ngày hồn thành

Xây dựng phần thơ cơng trình nói riêng hay xây dựng cơng trình nói chung di

có những đặc điểm giống nhau như sau

4) Cơng tình x» dụng cơ bàn chiỗn điện ring, chin không gia lớn và gắn

liên với mặt đất ( hoặc mặt nước trên mặt dd).

~ _ Ngoài vin để chịu sự ảnh hưởng của thời tiết và khí hậu, thì trong q tìnhxây dựng phải thực hiện một khílượng vận chuyển lớn ( vận chuyển vật liệu,

sấu kiện, thiết bị từ nơi khai thác sản xuất về công trường). Chỉ phcủa công tácvận chuyển chiếm một tỷ lệ lớn trong giá thành xây dựng cơng trình.

= Cling từ đặc điềm trên, công tinh, đị chất thủy văn ảnh, chống cáchưởng trực tiếp đến cơng trình xây dựng.Các cơng tác xử lý nền

b)

</div>Trang 38<div class="page_container" data-page="38">

sự sụt, lún... phải được dự liệu trước khi thi công.

~ _ Các yếu tổ v8 con người, xã hội gây ra một số tác động tiêu cực cho cơng

tình xây dụng

b) Thời gian xây dựng cơng trình dài, sản phẩm xây dựng do nhiều người làm.

~_ Thời gian xây dựng cơng trình kéo dài nhiều ngày, nhiều tháng, thậm chí

nhiều năm.

= _ Đặc điểm này cho thấy cần đặc bit quan tâm đến sự thay đổi giá cả tongq trình thi cơng, sự thay đổi công nghệ xây dựng hay chủ trương đầu tư.

= Cơng trình xây dựng được hồn thành bao gm sự tham gia của nhiều người

(tir vài chục đến vài nghin người, chất lượng công trinh phụ thuộc vào chất

lượng công tác của nhiễu người tham gia và sự hợp tác của nhiễu người trong

aqui tình sản xuất

= Do có nh fu ngun nhân khác nhau như : cơng trình xây dựng được hoàn

thành trong thời gian dài, được tạo bởi nhiễu vật liệu, được kết hợp bởi lao động.

thủ công và cơ giới với mức độ khác nhau... nên sản phẩm xây dựng khơng thểgiống nhau hồn tồn.Cơng trình xây dựng có kích thước lớn, có trọng lượng

lớn, thường gắn liền với đắt nên ngồi một số cơng trình đặc biệt thì cơng trình

xây dựng khơng thé di chuyển được.

= Cơng trình xây dựng thường chiếm vốn đầu tư lớn hoặc rat lớn, nó là nơi làm.

việc, sinh hoạt, học tập của nhiều người. trong cơng trình cịn được trang bịnhiều may móc thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất sinh hoạt... có gi trị lớn Vì

vậy cơng trình xây dựng khơng được phép có tỷ lệ phế phẩm.

d) Cơng trình xây dựng chịu ảnh hướng của nhiều sự thay đổi.

= Bin vẽ của công trnh xây đựng thường rất nhiễu và hay bi thay đổi, bổ

xung. Điều kiện xây dựng do nhiều yếu tổ chủ quan và khách quan cũng hay bị

thay đỗi Số lượng. chất lượng cn bộ và công nhân tham gia làm ra sẵn phẩmcũng thường thay đổi và không thuẫn nhất

3

</div>Trang 39<div class="page_container" data-page="39">

2.2.2. Quy trình thi cơng phan kết cấu nhà cao tings

4a) Giai đoạn chuẩn bị thi công

~ _ Nhà thầu kiểm tra kỹ mặt bing thi công để lường hết mọi kh khăn xảy ra

trong q trình thi cơng sau này,Mọi sai lệch với điều kiện đấu thầu cần bàn bạc.

với chủ đầu tư để có giải pháp thỏa đáng ngay trước khi thì cơng.

~ Moi điều kiện cung cấp điện, nước, phương tiện thông tin phục vụ thi công

được chuẩn bị rước nhất Cn xử lý nguy việc thoát nước mặt bằng Việc thoát

nước mặt bằng gin liỄn với giải pháp tổng mật bằng xây dựng giai đoạn thi cơng

phần ngầm.

+ _ Cần có hỗ thu nước và cầu rửaxe, bánh xe 6 tơ chờ đất trong q trình

thi cơng phần ngim dim bảo vệ sinh và an tồn đô thi

~ _ Kho bãi vật tự thễt bị cần sắp agp chu đáo, đ nhập xuất hàng cũng như antoàn, bio quan tốt chống mắt mát, hư hỏng

- Đường lộ giao thông trong công trường theo phương ngang cũng như

phương thẳng ding cho mọi loại phương tiện (kế cả người di bộ) cần đảm bảo

chất lượng nền, điều kiện gắn kết cũng như chiều rộng ngang và các trang bị che

chắn (an can, tưới chin) đã an toàn, vệ sinh công nghiệp và thuậntiện

= Cae đường cấp ( điện mạnh và điện yêu), đường ống ( sắp nước thi, nănglượng và khí các loại) cần bố trí hợp lý, đảm bao an toàn chồng tai nạn. Cần đặcbiệt lưu tâm đến quan hệ giữa ô tô, phương tiện ning cắt và đường diy điện đểtấn

~ _ Công tường cần bổ t khu vực vệ sinh đảm bảo sạch sẽ. Có phơng trực y tẾ,

6 các biển hiệu, cờ hiệu ở nơi để tìm, để thấy,

~_ Phương tiện liên lạc điện thoại, máy fax, email, máy tính điện tử ln trong

tình trạng sẵn sang sử dụng được.

b) Giai đoạn thi công mông và ting him nhà cao ting

</div>Trang 40<div class="page_container" data-page="40">

‘Cao de căn hộ văn phỏng

Geleximco MN - TKV tạiTập đồn Cơng nghiệp

Điện tích

đất (ha)

Điện tích sànxây dựng,1)

"`... =.

Khiêm, P.25, Bình Thạnh ,

Chung et cao tng kế hợp

thương mại dich vụ văn | Cơngty C8 phn Cơ khí về sawn

2 | phòng tai 79/5B nguyễn Xi, | Xay dung Binh Trigu | NOTM | 2.10922) 14764540

P26, Q Bình ThịnhCang ce Kế hợp thương

mại dịch vy văn phòng | h

3. | (SamlandRiwenidelgi 147 | CôHE CônhằnPhốc | vong | 039 is28640

‘Ung Văn Khiém,P.25, Secon

(Q.Bình Thạnh.

ung cự Hoìng HoaThâm

-ti 201đường ong | Côngty Cổ phn Thương

Gao de can hệ - Tươngmivà Dich vụ vấn phịng

cho the Căng Có ghia bế dome

S| ĐagwDAoisjala | Coma Corbin bite | vong | 1.11083) 61.93867đường No trang long, h

phường 13, quận Bình.

Căn hộ co ting Tai Loe | CôNEb Cô phần Phẩtuiện s

6 | CảnhộaotingTiiLộc | COE COmin PED | vong | 1.3519] 9463800`. na...

Căn hộ cao ting Tài Lộc ti | cạn, cả id

P.24, Q.Bình Thạnh. ar dong mr

hu chung c lết hep

thương mat ch VỤ VỀ Văn | Cy Cd nhận Dia Se

10 | phong im view Tost | Công CHglẩnBuốc | Nore | 1466) 35,942.61

‘Nguyen Xi, P.26, Q.Binh von

Khuphi bop Tân Cơ Í Cozy CO phdpa hap Tan Cane | Cong ty Cb phn Da

11 | Ssidont P22.Oinh | Nuyyng Hư HệnĐại | NOTM | 433954) 85000000

Bảng 2.1 Thống kế một số cơng trình có ting him trên địa bàn quận

Bình Thạnh thành phố Hồ Chí Minh

30

</div>