báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần vinadelta

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯHỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN</b>

<b>---o0o---BÁO CÁO THỰC TẬP</b>

<i><b>Đề tài:</b></i>

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINADELTA

Giáo viên hướng dẫn :Sinh viên thực hiện :

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>LỜI CẢM ƠN</b>

<b>DANH MỤC BẢNG BIỂUDANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT</b>

<b>CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINADELTA1.1. Thông tin khái quát về Công ty Cổ phần VINADELTA</b>

<b>1.2. Tóm tắt q trình hình thành và phát triển1.3. Chức năng của các phòng ban</b>

<b>2.3. Sự liên quan của ngành học tới công việc kiến tập2.4. Kết quả thực hiện công việc</b>

<b>CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH KIẾN TẬ P 3.1. Thuận lợi trong quá trình kiến tập</b>

<b>3.2. Một số thành tựu đạt được trong qua trình thực tập3.3. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất</b>

<b>KẾT LUẬN</b>

<b>TÀI LIỆU THAM KHẢO</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>LỜI CẢM ƠN</b>

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của Tiến sĩ... - giáo viên đã hướng dẫn em tận tình và tâm huyết để em có thểhồn thành tốt kỳ thực tập này. Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô KhoaKinh tế phát triển cũng như tất cả các thầy cô trường Học viện Chính sách vàPhát triển đã giảng dạy, trang bị cho em kiến thức quan trọng trong thời gian vừaqua để em có thể hồn thành đề tài này.

Sau khi tìm hiểu em quyết định chọn Cơng ty Cổ phần VINADELTA lànơi thực tập, rèn luyện kỹ năng cũng như vận dụng các kiến thức đã được họctrong thời gian học tập tại trường. Trong quãng thời gian thực tập, em nhận thấythực tập là cơ hội tốt cho em tiếp cận và làm quen với môi trường cũng như cáckỹ năng cần thiết mà sinh viên phải có trước khi bước chân vào thị trường laođộng. Hơn nữa thực tập cũng là cơ hội cho chúng em khám phá ra tiềm năng củabản thân, từ đó định hướng và khai thác tốt hơn năng lực của mình. Nhờ sự giúpđỡ tận tình của thầy cơ và các anh chị trong Cơng ty Cổ phần VINADELTA emđã hồn thành báo cáo thực tập một cách chỉnh chu và xuất sắc.

Tuy nhiên do đây là lần đầu tiên tiếp xúc với cơng việc thực tế và chưa cónhiều kinh nghiệm nên khơng thể tránh được những thiếu sót khi tìm hiểu, đánhgiá và trình bày bài báo cáo thực tập ở Công ty Cổ phần VINADELTA nên emrất mong được sự đóng góp và giúp đỡ của quý thầy cô.

Em xin chân thành cảm ơn!

3

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦNVINADELTA</b>

<small>1.1.</small> <b>Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phầnVINADELTA</b>

- <i><b>Tên Công ty và địa chỉ của Công ty</b></i>

Công Ty Cổ Phần VINADELTA được cấp giấy phép kinh doanh lần đầu ngày17/08/2017, Công ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất vỏ bao xi măng, thép lưới , trongxây dựng.

Công Ty Cổ Phần VINADELTA có tổng vốn điều lệ hiện tại là: 30.000.000.000VNĐ

<b>Tên cơng ty: Tên giao dịch VINADELTA JOINT STOCK COMPANY</b>

Hưng yên, Tỉnh Hưng Yên, Việt Nam.

- <i><b>Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ PhầnVINADELTA </b></i>

Công Ty Cổ Phần VINADELTA được sở kế hoạch và đầu tư ký quyết định thành lậpvào ngày 24 tháng 10 năm 2008, khi đó cơng ty có vốn điều lệ ban đầu là8.250.000.000VNĐ. Qua gần 15 năm hoạt động đến nay Công ty đã thay đổi giấy phépđăng ký kinh doanh lần .Cơng ty có các mặt hàng chủ đạo là: sản xuất vật liệu cơngtrình

Cơng Ty Cổ Phần VINADELTA được xây dựng và phát triển với mục tiêu sảnxuất vật tư cơng trình xây dựng.

Với kinh nghiệm của đội ngũ sản xuất có kinh nghiệm lâu năm , cơng ty chú trọngviệc tối ưu hóa chi phí đầu vào để có thể cung cấp cho khách hàng những sản phẩm vớigiá cạnh tranh và những điều kiện thương mại tốt nhất. Khách hàng hồn tồn có thểkiểm chứng và so sánh giá với sản phẩm cùng loại, ngay cả khi tham khảo giá trực tiếptừ Đại diện chính hãng hoặc Đại lý cao cấp khác.

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

Thêm vào đó, cơng ty ln xác định Tận tâm là tiêu chí cơ bản của Một đối táccung cấp Dịch vụ, vì vậy, khách hàng sẽ ln nhận được sự phục vụ tận tình từ trước,trong và sau khi sử dụng dịch vụ, ngay cả khi đơn hàng có giá trị rất nhỏ.

Mơ hình dịch vụ cung cấp sản xuất vật tư gia công sẽ mang đến cho khách hàngnhững giá trị gia tăng hữu ích , theo một phương thức hồn tồn mới.

Cơng ty cam kết nỗ lực không ngừng học hỏi và sáng tạo để phục vụ khách hàngtốt hơn nữa trong lĩnh vực sản xuất sản xuất cơng nghiệp nói chung và đặc biệt với cácnhà máy sử dụng phòng sạch, nhà máy sản xuất tuân thủ các nguyên tắc, tiêu chuẩnGMP của Tổ chức y tế thế giới.

Công ty luôn phấn đấu để tạo ra môi trường đảm bảo “ trọng người hiền, đãi nhântài”, tạo điều kiện tốt nhất để phát huy sức mạnh của cá nhân trong một tập thể vữngchắc là nền tảng dẫn tới sự thành công của Công ty…

<b> 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh của Công Ty Cổ PhầnVINADELTA</b>

<i><b>1.2.1. Chức năng của Công Ty Cổ Phần VINADELTA</b></i>cung p cả các thiết bị an áy,áy tự

cách pháp nhân, có tài khoản riêng tại ngân hàng và được sử dụng con dấuriêng.

<i><b>1.2.2. Nhiệm vụ của Công ty</b></i>

Nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty là cung cấp các sản phẩm đảm bảo chất lượng,mẫu mã sang trọng và mang đến giá trị đích thực nhất cho từng khách hàng. Công tyluôn nỗ lực phấn đấu trở thành một trong số những công ty phát triển mạnh tại ViệtNam.

Với sự phát triển của thị trường cũng như với các mục tiêu của mình, phươnghướng hoạt động của Cơng ty trong thời gian tới là:

5

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

- Phát triển mạnh thị trường trong nước, làm tăng thị phần, tạo vị thế vững chắctrong việc góp phần tơn vinh thương hiệu sản phẩm Việt;

của mọi đối tượng khách hàng;

phát triển hơn nữa đội ngũ nhân viên chăm sóc khách hàng;

gia dụng .

Qua gần 15 năm xây dựng và phát triển, mặc dù là 1 công ty lâu năm nhưng Vớikinh nghiệm của Đội ngũ Kỹ thuật sản xuất và Mua hàng, cơng ty chú trọng việc tối ưuhóa chi phí đầu vào để có thể cung cấp cho Khách hàng những sản phẩm với giá cạnhtranh và những điều kiện thương mại tốt nhất. Khách hàng hồn tồn có thể kiểmchứng và so sánh giá với sản phẩm cùng loại, ngay cả khi tham khảo giá trực tiếp từĐại diện chính hãng hoặc Đại lý cao cấp khác.

<i><b>1.3. Chức năng của phịng ban </b></i>

<b>Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công Ty Cổ Phần VINADELTA</b>

Hội đồng quản trị <small>Hội đồng quản trị</small>

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

Phụ trách đầu tư vốn, cơng tác tài chính;

Hoạch định các kế hoạch, chiến lược phát triển cho công ty;

Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật doanh nghiệp và Điềulệ công ty.

- <i><b>Ban giám đốc Công ty: Đứng đầu là Giám đốc công ty kiêm Chủ Tịch Hội đồng</b></i>

thành viên là người chỉ đạo và chịu trách nhiệm chung về mọi mặt hoạt động kinhdoanh và quản lý của Công ty.

Hoạch định các kế hoạch, chiến lược phát triển cho công ty;

Quản lý chung Công ty, phụ trách công tác đầu tư đổi mới công nghệ, mởrộng sản xuất kinh doanh, công tác kế hoạch dài hạn;

Phụ trách cơng tác tài chính, xuất nhập khẩu, tiêu thụ sản phẩm, ký kết cáchợp đồng kinh tế; phụ trách công tác chính trị nội bộ;

Phụ trách cơng tác quản lý, tuyển dụng, đào tạo lao động, phụ trách cácphòng: kế tốn-tài chính, bộ phận tổ chức văn phịng thuộc phịng hànhchính tổ chức, bộ phận vật tư, phịng kế hoạch vật tư, phòng tiêu thụ,…- <i><b>Bộ phận Kinh doanh:</b></i>

Chịu trách nhiệm tìm kiếm khách hàng, phát triển thị trường các loại sảnphẩm của Công ty;

Cung cấp thông tin và giới thiệu các sản phẩm của Công ty cho các kháchhàng.

Lập các kế hoạch kinh doanh và triển khai thực hiện công việc bán hàng,đề xuất các ý tưởng tiếp thị nâng cao hiệu quả công việc;

Thiết lập mối quan hệ với khách hàng và giao dịch trực tiếp với kháchhàng.

- <i><b>Bộ phận Hành chính - Kho:</b></i>

Lập bảng báo cáo hàn tháng về tình hình biến động nhân sự. Chịu tráchnhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảm bảođủ nhân lực cho các hoạt động kinh doanh của công ty, sa thải nhân viên hayđào tạo nhân viên mới;

Tổ chức, triển khai, thực hiện nội quy lao động của Công ty, theo dõi quảnlý lao động, đề xuất khen thưởng…

7

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

Phối hợp với phịng kế tốn thực hiện về cơng tác thanh tốn tiền lương,tiền thưởng và các chính sách cho người lao động, đóng bảo hiểm xã hộitheo quy định;

Quản lý hàng hóa về cả số lượng và chất lượng;

Nhập, xuất hàng hóa theo các đơn hàng của cơng ty, vận chuyển, giaonhận theo đúng yêu cầu của công ty.

Thanh tốn, kiểm tra việc giữ gìn tài sản, vật tư, tiền vốn, phát hiện vàngăn ngừa hiện tượng lãng phí, vi phạm chế độ, quy định của cơng ty.- <i><b>Bộ phận Sản xuất </b></i>

Vị trí này cũng thuộc bộ phận sản xuất. Họ sẽ chịu trách nhiệm vệ sinh và vận hành thiết bị, máy móc, làm việc trên nhà máy . Đồng thời, lắp ráp và kiểm tra sản phẩm và tuân thủ tất cả các hướng dẫn và tiêu chuẩn an toàn củanhà máy.

<i><b>1.4. Ngành nghề kinh doanh của công ty</b></i>

<i><b>1.5. Sơ lược về hoạt động kinh doanh của cơng ty</b></i>

Quy trình cơng nghệ là một yếu tố khơng thể thiếu,nó có khả năng quyết địnhthành cơng của Cơng Ty. Do đó đối với việc xây dựng những cơng trình có giá trị lớn,

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

quan trọng Công Ty luôn sử dụng những công nghệ tiên tiến hiện đại và quy trình liênhồn để có thể đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư

9Giai đo n đ u th u cơngạ ấ ầ

trình- H s d th uồ ơ ự ầ- D th uự ầ

Giai đo n trúng th u cơng ạ ầtrình

- Thươ ng th o v i ch đ u tả ớ ủ ầ ưKý h đ ồ

Giai đo n thi công cơngạtrình- Bàn giao m t b ngặ ằ- Thi cơng cơng trìnhGiai đo n nghi m thu cơng trìnhạ ệ

- Bàn giao t ng ph nừ ầ- Bàn giao toàn b cơng ộ

- B o hành cơng trìnhả

Giai đo n thanh lí h p đ ngạ ợ ồ- Sau giai đo n b o hành ạ ả- Nh n đ giá tr cơng trìnhậ ủ ị

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

(Nguồn từ phòng tổ chức)

<b>Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất tại Cơng Ty</b>

Qua sơ đồ trên ta thấy quy trình hoạt động của Cơng ty có sự khác biệt so vớicác lĩnh vực ngành nghề kinh doanh khác. Sự khác biệt đó là do sản phẩm cuối cùngtrong ngành xây dựng là các cơng trình, các hạng mục cơng trình, kiến trúc có quy mơ,kết cấu phức tạp. Vì thế mà quy trình hoạt động của Cơng ty cũng phức tạp. Quy trìnhcơng nghệ sản xuất sản phẩm là căn cứ cơ bản để xác định đối tượng tập hợp chi phí,trên cơ sở để tính giá thành sản phẩm, lựa chọn phương pháp tính phù hợp.

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

<i><b>1.6.Báo cáo hoạt động kinh doanh của công ty trong 5 năm</b></i>

Trong những năm vừa qua, công ty phải đối mặt với khơng ít những khókhăn như sự cạnh tranh quyết liệt về nguồn hàng, giá cả cạnh tranh giữa các cơngty trong và ngồi nước, đặc biệt là tình hình kinh tế suy giảm đã ảnh hưởng khá lớntới công ty do việc xuất nhập khẩu phải cần rất nhiều thủ tục giấy tờ thì các xehàng mới được thơng quan, đi kèm với đó là tốn nhiều thời gian và chi phí hơn lúctrước khi dịch bệnh. Nhưng vượt lên trên khó khăn đó, các hoạt động kinh doanhcủa công ty vẫn thu được những kết quả cao và ln hồn thành kế hoạch đề ra banđầu, đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, bảo tồn và phát triển vốn kinh doanh.Cụ thể kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2018-2022 như sau:Hình 1.2. Kết quả kinh doanh năm 2018 – 2022 của Công ty Cổ phầnVINADELTA

(Nguồn: Phịng kế tốn)

Về tình hình chung có thể thấy tổng doanh thu của Công Ty Cổ PhầnVINADELTA biến động tăng, giảm không đều qua các năm với mức bình quân là104.10%. Năm 2018 tổng doanh thu của Công Ty Cổ Phần VINADELTA đạt1,169,493,918,146 đồng, năm 2019 tổng doanh thu 1,748,109,455,188 đồng, tướngứng tăng 49.48 % . Năm 2020 doanh thu giảm -33.22 % so với 2018, tương đươnggiảm 580,806,542,346 đồng. Năm 2021 doanh thu đạt được là 1,194,662,498,435

11

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

đồng tương đương tăng 2.34 % so với năm 2020, nguyên nhân làm cho doanh thu tănglà do năm 2021 công ty đã chịu ảnh hưởng rất lớn bởi những khó khăn chung của nềnkinh tế khơng chỉ trong nước mà cả ngồi nước làm kìm hãm sự phát triển dẫn đến 1 sốloại hình dịch vụ khơng đạt doanh thu kế hoạch nhưng do đó doanh thu hoạt động tàichính cơng ty lại được chú trọng . Năm 2022, do ảnh hưởng chung của cả nền kinh tếvà do có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn nên tổng doanh thu của Công ty đã giảm xuốngvà chỉ đạt 1,168,223,972,690 đồng giảm -26,438,525,745 đồng so với năm 2020 tương

Công Ty Cổ Phần VINADELTA vẫn phải đang đối mặt với nhiều thách thức nhưngnóvẫn khơng ngừng phát triển mở rộng.

Doanh thu từ hoạt động này có xu hướng tăng giảm theo các năm , với mứcbinh quân là 270.63 %. Năm 2018 là năm có doanh thu hoạt động tài chính đạt14,396,444,409 đồng. Năm 2019 doanh thu hoạt động tài chính đạt mức caonhất đạt 34,736,136,400 đồng tăng 20,339,691,991 đồng so với năm 2018,tương ứng tăng 141.28 %. Năm 2020 doanh thu hoạt động tài chính giảm mạnhchỉ cịn 2,026,897 đồng tương ứng giảm 34,734,109,503 đồng so với 2019. Năm2022 giảm 5,929,371đồng, tương đương 37.56% so với năm 2021.

Có thể thấy lợi nhuận qua mỗi năm của của Công Ty Cổ Phần VINADELTA có sựtăng trưởng khơng ổn định. Năm 2019 lợi nhuận của Công ty là 70,232,052,860 đồng.Năm 2020, lợi nhuận của công ty giảm - 69,045,021,089 đồng so với 2019, tương ứnggiảm -98.30%. Tuy nhiên trong 2 năm cuối giai đoạn 2021, 2022 do doanh thu công tygiảm rất lớn lên làm cho lợi nhuận cũng giảm, năm 2021 chỉ đạt 1,404,798,732 đồngvà 1,781,820,729 đồng năm 2022

Với đặc thù ngành là công ty sản xuất lưới thép lĩnh vực xây dựng nên có thểthấy chi phí cho hoạt động kinh doanh thường tương đối cao. Do vậy lợi nhuận công tykhá tốt trong 5 năm qua.

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNVINADELTA</b>

<i><b> 2.1. Lựa chọn đề tài </b></i>

Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hộichủ nghĩa, sức lao động là một phạm trù hàng hóa. Người lao động và người sử dụnglao động trong doanh nghiệp thực hiện trao đổi hàng hóa sức lao động và tiền lươngchính là giá cả của sức lao động, được hình thành dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa ngườilao động và người sử dụng lao động. Do vậy, tiền lương chính là động lực thúc đẩyngười lao động khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề từ đó nâng cao năng suất laođộng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng thêm tích lũy để tái sản xuất, phấn đấu hoànthành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất. Do đó, cơng tác tiền lương lại càngcó ý nghĩa và tầm quan trọng đặc biệt.

Tiền lương là khoản thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo kết quảmà họ đóng góp. Trong quan hệ với kết quả sản xuất, tiền lương được xem xét trên 2 gócđộ: yếu tố chi phí và địn bẩy kích thích người lao động quan tâm đến kết quả công việc;việc xác định phương pháp trả lương cho người lao động hợp lý không những giúp Doanhnghiệp trả đúng và đủ những chi phí nhân cơng mà cịn khuyến khích người lao động nângcao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm. Những năm gần đây, Nhà nướcln có những sửa đổi, bổ sung và quy định mới trong quản lý trả lương cho phù hợp vớitình hình phát triển kinh tế của từng giai đoạn. Một trong các Công ty phải xây dựng quychế trả lương đảm bảo việc trả lương công khai, công bằng và khuyến khích người laođộng.

Quy chế trả lương là một văn bản, chứa đựng những quy định trong lĩnh vực trảlương, từ nguyên tắc phân phối tiền lương cho đến các công thức và trách nhiệm củacác bộ phận để đảm bảo ngun tắc và cơng thức phân phối đó, do Giám đốc ban hànhđể áp dụng trong nội bộ doanh nghiệp. Trong bản quy chế có đầy có đầy đủ con dấucủa Công ty và chữ ký của Giám đốc Công ty.

13

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

Công Ty Cổ Phần VINADELTA tuy có nhiều cố gắng xây dựng và sửa đổi quy chế trảlương cho người lao động nhưng việc trả lương hiện nay vẫn khơng tránh khỏi nhữngthiếu sót và tồn tại. Ví dụ như Cơng ty đã trả lương cho nhân viên theo đúng công sứcvà thời gian bỏ ra, thang bảng lương mà Công ty sử dụng phù hợp với quy định củapháp luật và có mặt tự chủ về tài chính và có lội hơn đối với người lao động. Và cịnmột số thiếu sót là các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động vẫn cịn mang tính chấtchung chung, chưa chặt chẽ, chưa phân biệt được mức độ đóng góp của nhân viên vàothành tích của Cơng ty. Sự đánh giá cịn mang tính chủ quan của người lãnh đạo nênkhông thể tránh nổi những lỗi trong đánh giá như thiên vị hay chi phối bởi tình cảm...Vì vậy việc xây dựng quy chế trả lương để khắc phục những thiếu sót, những tồn tại vàthực hiện đúng chính sách chế độ của nhà nước về tiền lương đối với người lao động là

<b>việc làm cần thiết. Đây cũng là lý do mà tác giả lựa chọn chuyên đề “ Hoàn thiện quychế trả lương của Công Ty Cổ Phần VINADELTA “ làm đối tượng nghiên cứu.</b>

<i><b> 2.2. Cơ sở lý luận về tiền lương của công ty a/ Khái niệm về tiền lương</b></i>

Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của phần sản phẩm xã hội dung để bù đắp cholao động cần thiết đã hao phí mà chủ doanh nghiệp trả cho người lao động phù hợp với chất lượng và số lượng của mỗi người.

Tiền lương là một phạm trù kinh tế mang một nội dung kinh tế xã hội, nó phản ánh quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động. Đó là quan hệ kinh tế giữa người với người như sau:

<b> Trả cơng lao động</b>

<b>Hình 2-1: Quan hệ kinh tế giữa người sử dụng lao động và người lao động</b>

Tiền lương và tiền công của người lao động ở khu vực kinh doanh do thị trườngquyết định. Tuy nhiên sự quản lý vĩ mô của nhà nước về tiền lương đối với khu vực sảnxuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải đảm bảo cho người lao động có thu nhậptối thiểu bằng mức lương tối thiểu do nhà nước ban hành để người lao động có thể ănở, sinh hoạt và học tập ở mức cần thiết.

<small>Người sử dụng lao</small>

</div>