nhận diện và phân tích chiến lược cấp công ty của công ty mipec

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (286.12 KB, 29 trang )

<span class="text_page_counter">Trang 1</span><div class="page_container" data-page="1">

<b>TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIVIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ</b>

<b> BÀI THẢO LUẬN</b>

<b> MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC</b>

<b> CHỦ ĐỀ: HỆ SINH THÁI MIPEC</b>

<b> Giảng viên hướng dẫn : Vũ Tuấn Dương Lớp học phần : 231_SMGM0111_06 Nhóm : 10</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 2</span><div class="page_container" data-page="2">

<b>CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc</b>

• Thời gian : 22h30• Địa điểm : Google meet

• Mục đích : Triển khai làm thảo luận học phần

• Thành viên tham gia : tất cả thành viên nhóm 10 tham gia đầy đủ

Nhóm trưởng thơng báo chủ đề thảo luận của nhóm

- Tiến hành làm nội dung : ● Phân chia nhiệm vụ

● Nhóm trưởng thơng báo deadline cho bài thảo luận Buổi họp kết thúc lúc 23h30 cùng ngày

Nhóm trưởng Thư kí cuộc họp Thúy Quỳnh

Nguyễn Thị Minh Thúy Phan Diễm Quỳnh

</div><span class="text_page_counter">Trang 3</span><div class="page_container" data-page="3">

<b>CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc</b>

• Ngày : 30/10/2023• Thời gian : 20h

• Địa điểm : Google meet

• Mục đích : Phân chia nhiệm vụ

• Thành viên tham gia : tất cả thành viên nhóm 10 tham gia đầy đủ

Nhóm trưởng phổ biến nhiệm vụ họp và đưa ra các đầu nhiệm vụ cần làm

- Tiến hành làm nội dung :

• Cả nhóm rà sốt lại nội dung, thống nhất bản word • Tập thuyết trình

</div><span class="text_page_counter">Trang 4</span><div class="page_container" data-page="4">

<b>BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN</b>

Contents

</div><span class="text_page_counter">Trang 5</span><div class="page_container" data-page="5">

<b>LỜI MỞ ĐẦU</b> 1

<b>1.1. Tổng quan về chiến lược và các cấp chiến lược...2</b>

<b>1.2. Chiến lược cấp công ty...2</b>

<b>CHƯƠNG II: NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TYCỦA CƠNG TY MIPEC</b> 7<b>2.1. Tổng quan về Cơng ty Mipec...7</b>

<b>2.2. Nhận dạng chiến lược cấp công ty của công ty Mipec...10</b>

<b>2.3. Phân tích chiến lược cấp cơng ty của công ty Mipec...13</b>

</div><span class="text_page_counter">Trang 6</span><div class="page_container" data-page="6">

Hiện nay, nền kinh tế thế đang phát triển với tốc độ chóng mặt, đồng nghĩa vớisự xuất hiện ngày càng dày đặc của các cơng ty và doanh nghiệp mới. Chính vì sự xuấthiện này mà áp lực cạnh tranh giữa các ngành trở nên vơ cùng lớn. Điều này địi hỏicác doanh nghiệp phải sáng tạo, liên tục đổi mới và phát triển sản phẩm của mình đểtạo ra sự khác biệt, độc lạ và thu hút khách hàng. Lúc này, vai trị của các cấp lãnh đạotrong cơng ty là vô cùng quan trọng, đặc biệt là trong khâu đưa ra chiến lược phù hợpvới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.

Hệ thống sinh thái Mipec bao gồm 7 công ty thành viên hoạt động trong nhiềulĩnh vực như kinh doanh xăng dầu, thương mại dịch vụ, bán lẻ, bất động sản. Là mộttập đồn có nhiều thế mạnh và đã đạt được nhiều thành công đáng kể, Mipec luônkhông ngừng phát triển và đưa ra các chiến lược kịp thời, thích ứng với tình hình kinhdoanh của doanh nghiệp và nhu cầu thị trường. Để làm sáng tỏ hơn các loại hình chiếnlược mà doanh nghiệp này đang áp dụng, nhóm 10 lựa chọn phân tích chiến lược cấpcông ty của Mipec.

</div><span class="text_page_counter">Trang 7</span><div class="page_container" data-page="7">

<b>CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Tổng quan về chiến lược và các cấp chiến lược</b>

Trong bất kỳ tổ chức nào, chiến lược đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau - trảidài từ tồn bộ cơng ty hay tập đoàn cho tới các hoạt động kinh doanh hay từng cá nhânlàm việc trong đó. Các cơng ty hiện đại thường có ba cấp chiến lược tương ứng với bacấp tổ chức khác nhau bao gồm: chiến lược cấp doanh nghiệp, chiến lược cấp kinhdoanh và chiến lược cấp chức năng. Các hoạt động cũng như các quyết định chiếnlược của ba cấp này phải thật nhất quán, hỗ trợ lẫn nhau và phải hợp nhất nhằm đápứng với những thay đổi cạnh tranh của môi trường bên ngồi.

<b>1.2. Chiến lược cấp cơng ty1.2.1. Định nghĩa</b>

Chiến lược cấp công ty là chiến lược hướng tới mục tiêu dài hạn, ảnh hưởngđến tồn bộ doanh nghiệp. Mục tiêu chính của nó là tăng khả năng phát triển bền vữngvà tạo ra lợi nhuận lớn, nhằm thúc đẩy sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanhnghiệp.

Các chiến lược cấp cơng ty cơ bản có thể bao gồm: kết hợp theo chiều ngang,kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, thâm nhập thị trường, phát triển thị trường,phát triển sản phẩm. Mỗi loại chiến lược sẽ có các hoạt động cụ thể để kết hợp vớinhau và quyết định một mục tiêu thống nhất.

Chiến lược cấp công ty mang ý nghĩa là một loạt các quyết định mà doanhnghiệp đặt cược cho tương lai. Bởi mỗi tổ chức sẽ có một lượng tài ngun hạn chế,chính vì vậy cần quyết định cách thức ưu tiên để sử dụng các tài nguyên này một cáchtốt nhất.

</div><span class="text_page_counter">Trang 8</span><div class="page_container" data-page="8">

❖ Phân loại:

Chiến lược đa dạng hóa có liên quan: là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộnghoạt động kinh doanh sang ngành mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanhhiện tại của doanh nghiệp bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trongchuỗi giá trị. Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất, tiếp thị, côngnghệ,..

Chiến lược đa dạng hóa khơng liên quan: là chiến lược mà doanh nghiệp mởrộng hoạt động kinh doanh trong ngành mới mà không có sự kết nối với bất kỳ hoạtđộng kinh doanh hiện có nào của doanh nghiệp

❖ Các trường hợp áp dụng:

● Đối với chiến lược đa dạng hóa có liên quan:

- Khi những kỹ năng cốt lõi của doanh nghiệp có thể áp dụng vào đa dạngnhững cơ hội kinh doanh

- Khi chi phí quản trị khơng vượt q giá trị có thể được tạo ra từ việc chia sẻnguồn lực hay chuyển gia kỹ năng

- Khi bổ sung các sản phẩm mới nhưng có liên quan đến sản phẩm đang kinhdoanh sẽ nâng cao được doanh số bán của sản phẩm hiện tại

- Khi các sản phẩm mới sẽ được bán với giá cạnh tranh cao

- Khi sản phẩm mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của doanhnghiệp

- Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh● Đối với chiến lược đa dạng hóa không liên quan:

- Khi những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được chun mơn hóa cao

- Chi phí quản trị khơng vượt qua giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổichiến lược tái cơ cấu

- Khi một ngành hàng cơ bản của doanh nghiệp đang suy giảm về doanh số vàlợi nhuận hàng năm

- Khi một doanh nghiệp có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranhthành công trong một ngành hàng mới

</div><span class="text_page_counter">Trang 9</span><div class="page_container" data-page="9">

- Khi một doanh nghiệp có nguồn lực tài chính nhưng ít có khả năng tăngtrưởng với hoạt động hiện tại, do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng khác

</div><span class="text_page_counter">Trang 10</span><div class="page_container" data-page="10">

1.2.2.2. Chiến lược tích hợp❖ Khái niệm:

Chiến lược tích hợp, cịn được gọi là Integrated Marketing Communications(IMC) trong tiếng Anh, là một q trình kinh doanh mang tính chiến lược được sửdụng để lên kế hoạch, phát triển, thực hiện và đánh giá các chương trình truyền thơngthương hiệu có tính thuyết phục. Chiến lược này sử dụng nhiều kênh hay phương tiệntruyền thông khác nhau để tiếp cận và tương tác với khách hàng mục tiêu. Mục đíchchính của chiến lược tích hợp là kể một câu chuyện hoặc truyền đạt ý tưởng tới ngườidùng.

❖ Các trường hợp áp dụng:

● Đối với chiến lược tích hợp phía trước:

- Các nhà phân phối hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, hoặc không đáp ứngyêu cầu của doanh nghiệp

- Không có nhiều nhà phân phối thành thạo, có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đốivới những doanh nghiệp tích hợp phía trước

- Kinh doanh trong ngành được dự báo là tăng trưởng cao

- Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các sản phẩm riêng- Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao

● Đối với chiến lược tích hợp phía sau:

- Nhà cung ứng hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy, không đủ khả năng đáp ứng

</div><span class="text_page_counter">Trang 11</span><div class="page_container" data-page="11">

nhu cầu của doanh nghiệp

- Số lượng nhà cung ứng ít, số lượng đối thủ cạnh tranh lớn- Số lượng doanh nghiệp ở trong ngành phát triển nhanh chóng- Đủ vốn và nhân lực để quản lý việc cung cấp nguyên liệu đầu vào- Giá sản phẩm ổn định có tính quyết định

- Các nhà cung ứng có lợi nhuận cận biên cao.

- Doanh nghiệp có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng● Đối với chiến lược tích hợp hàng ngang:

- Doanh nghiệp sở hữu các đặc điểm độc quyền mà không phải chịu tác động củaChính Phủ về giảm cạnh tranh

- Doanh nghiệp kinh doanh trong ngành đang tăng trưởng

- Tính kinh tế theo quy mơ được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu- Đủ vốn và nhân lực để quản lý doanh nghiệp mới.

- Đối thủ cạnh tranh suy yếu1.2.2.3. Chiến lược cường độ❖ Khái niệm:

Chiến lược cường độ là những chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao độ nhằm cải tiếnvị thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các sản phẩm và dịch vụ hiện thời

</div><span class="text_page_counter">Trang 12</span><div class="page_container" data-page="12">

<small>Đối với chiến lược thâm nhập thị trường:</small>

- Thị trường sản phẩm và dịch vụ hiện tại của doanh nghiệp chưa bão hòa- Tỷ lệ tiêu thụ của khách hàng có khả năng gia tăng

- Khi thị phần của đối thủ cạnh tranh giảm trong khi doanh số tồn ngành đanggia tăng

- Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing

- Việc tăng kinh tế theo quy mô đem lại các lợi thế cạnh tranh chủ yếu● Đối với chiến lược phát triển thị trường:

- Doanh nghiệp có sẵn các kênh phân phối mới tin cậy, có chất lượng, chi phíhợp lý

- Doanh nghiệp đạt được thành cơng trên thị trường hiện có- Các thị trường khác chưa được khai thác hoặc chưa bão hịa- Có đủ nguồn lực quản lý doanh nghiệp mở rộng

- Khi doanh nghiệp có cơng suất nhàn rỗi

- Khi ngành hàng của doanh nghiệp phát triển nhanh thành quy mơ tồn cầu● Đối với chiến lược phát triển sản phẩm:

- Sản phẩm & dịch vụ đã ở vào giai đoạn “chín”của chu kỳ sống- Ngành kinh doanh có đặc trưng CN-KT thay đổi nhanh chóng- Đối thủ đưa ra các sản phẩm nổi trội hơn với mức giá tương đương- Doanh nghiệp phải cạnh tranh trong ngành có tốc độ phát triển cao- Doanh nghiệp có khả năng R&D mạnh

</div><span class="text_page_counter">Trang 13</span><div class="page_container" data-page="13">

<b>CHƯƠNG II: NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TYCỦA CƠNG TY MIPEC</b>

<b>2.1. Tổng quan về Công ty Mipec2.1.1. Giới thiệu chung</b>

Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (MIPEC) được thành lập vào ngày 2003. Khởi đầu với lĩnh vực sản xuất dầu mỡ nhờn chuyên dụng cho khí tài quân sự,MIPEC đã khơng ngừng mở rộng và đa dạng hóa đầu tư kinh doanh từ sản xuất dầumỡ nhờn các loại cung ứng cho thị trường dân dụng đến kinh doanh xăng dầu, kho bãicầu cảng, thương mại dịch vụ, bán lẻ và đặc biệt là hoạt động đầu tư kinh doanh bấtđộng sản.

<b>22-12-2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển</b>

Trong q trình hình thành và phát triển, Cơng ty Cổ phần Hóa Dầu Qn đội(MIPEC) đã khơng ngừng đổi mới sáng tạo, mạnh dạn đầu tư, kinh doanh trong nhiềulĩnh vực. MIPEC tự hào đã đạt được thành tựu trên mọi lĩnh vực, ghi những dấu mốcquan trọng khẳng định sự phát triển của MIPEC.

- 22-12-2003: Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (MIPEC) được thành lập vớivốn điều lệ 20 tỷ đồng.

- 16-12-2005: Nhà máy dầu mỡ nhờn Quân đội chính thức khánh thành và đi vàohoạt động tại số 4 Bạch Đằng – Q. Hồng Bàng – TP. Hải Phòng với dây chuyền thiếtbị dầu nhờn nhập khẩu từ châu Âu và dây chuyền mỡ được chuyển giao công nghệ bởicác chuyên gia Nga.

- Quý 3-2007: MIPEC bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản từ năm 2005;tháng 7/2007, khởi công dự án bất động sản đầu tiên – MIPEC TOWER tại 229 TâySơn – Đống Đa – Hà Nội.

- 9-10-2009: MIPEC bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản từ năm 2005;tháng 7/2007, khởi công dự án bất động sản đầu tiên – MIPEC TOWER tại 229 TâySơn – Đống Đa – Hà Nội.

- 24-11-2010: Công ty Cổ phần Dịch vụ Quản lý MIPEC (MIPEC M) được thànhlập, chịu trách nhiệm quản lý khu phức hợp Căn hộ - Văn phòng - TTTM MIPECTower,…

</div><span class="text_page_counter">Trang 14</span><div class="page_container" data-page="14">

- 6-6-2012: Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầu MIPEC(MIPEC Petro) được thành lập với ngành nghề kinh doanh chính là bán bn, bán lẻxăng dầu sáng, dầu mỡ nhờn.

- Tháng 9-2020: Cơng ty CP Hóa dầu Qn đội (MIPEC) đã nhận chứng nhận“Top 50 Nhãn hiệu Nổi tiếng Việt Nam 2020”, do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam (VIPA)tổ chức hàng năm nhằm tôn vinh những doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh, mở rộng dịch vụ và phát triển thương hiệu năm 2020.

đội đang ngày một phát triển mạnh mẽ, đạt được những thành tích vượt trội trong cáclĩnh vực ngành nghề kinh doanh. Trên mỗi bước đi của mình, MIPEC ln ln trungthành với sứ mệnh và tầm nhìn mà Ban lãnh đạo Cơng ty đã đề ra.

● Tầm nhìn

MIPEC mong muốn xây dựng một thương hiệu uy tín, tin cậy với tầm nhìnchiến lược thể hiện bản lĩnh, tinh thần, tính tiên phong của người lính; khơng ngừngđổi mới sáng tạo, mỗi sản phẩm của MIPEC luôn hướng đến sự hồn thiện; cùng lợithế về vốn và cơng nghệ của cổ đông và đối tác, MIPEC đặt mục tiêu phát triển, đạtthêm nhiều thành cơng mới, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

● Sứ mệnh

- Đối với thị trường:

MIPEC trung thành với sứ mệnh đảm bảo nhu cầu Quốc phòng; lấy tăng trưởngkinh tế để đầu tư khoa học công nghệ, trang thiết bị cho sản xuất kinh doanh nhằmcung cấp tới khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhu cầu thịtrường.

- Đối với cổ đông và đối tác:

MIPEC cam kết là người bạn đồng hành tin cậy cùng chia sẻ nguồn lực và luôngia tăng các giá trị đầu tư cho cổ đông và đối tác.

- <i>Đối với nhân viên:</i>

MIPEC tạo dựng môi trường làm việc nhân văn, năng động, sáng tạo; tạo điềukiện thu nhập tăng trưởng ổn định và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả nhân viên.

- Đối với xã hội:

</div><span class="text_page_counter">Trang 15</span><div class="page_container" data-page="15">

MIPEC thể hiện trách nhiệm với cộng đồng khi đặt lợi ích doanh nghiệp hàihịa với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, giữ gìnvà phát huy những giá trị văn hóa, lịch sử vì cộng đồng.

Bộ máy quản trị của MIPEC có sự phân cấp rõ ràng từ Hội đồng quản trị chođến Ban điều hành và các phòng/bộ phận chức năng. Điều này giúp đảm bảo sự quảnlý hiệu quả và phân định rõ vai trò và trách nhiệm của từng cấp quản lý.

Cơng ty MIPEC có các phịng/bộ phận chức năng khác nhau như Kinh doanhvà Tiếp thị, Tài chính và Kế toán, Nhân sự, Kỹ thuật, Quản lý dự án, và có thể cịnnhiều khác nữa tùy thuộc vào u cầu kinh doanh. Điều này cho phép công ty quản lýcác hoạt động từ sản xuất đến tiếp thị một cách chuyên nghiệp.

Bộ máy quản trị của MIPEC được thiết kế sao cho mỗi bộ phận chứcnăng có trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng. Điều này giúp tạo ra sự minh bạch và hiệuquả trong việc đưa ra quyết định và thực hiện các hoạt động kinh doanh.

Với sự tổ chức rõ ràng, cơng ty MIPEC có khả năng linh hoạt trong việc thíchứng với biến đổi của mơi trường kinh doanh. Các phịng/bộ phận chức năng khác nhaucó thể làm việc cùng nhau để đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả các yêu cầu và thayđổi trong ngành công nghiệp.Bộ máy quản trị của MIPEC có sự phân cấp rõ ràng từHội đồng quản trị cho đến Ban điều hành và các phòng/bộ phận chức năng. Điều nàygiúp đảm bảo sự quản lý hiệu quả và phân định rõ vai trò và trách nhiệm của từng cấpquản lý.

</div><span class="text_page_counter">Trang 16</span><div class="page_container" data-page="16">

<b>2.2. Nhận dạng chiến lược cấp công ty của công ty Mipec.</b>

Mipec mở rộng phạm vi hoạt động của doanh nghiệp, phát triển trên nhiều lĩnhvực. Với nội lực, lợi thế sẵn có cùng những thành cơng đã đạt được, Mipec đã mở rộngvà hoạt động trên nhiều lĩnh vực. Theo giới thiệu trên trang web chính thức, “hệ sinhthái” Mipec bao gồm 7 công ty thành viên, hoạt động chuyên sâu trong nhiều lĩnh vựcnhư kinh doanh xăng dầu, thương mại dịch vụ, bán lẻ đặc biệt là bất động sản.

- <i>Đa dạng hóa liên quan: Mipec mở rộng kinh doanh sang ngành mới và</i>

được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.

Trong lĩnh vực sản xuất dầu, tháng 12/2015, Mipec đã khánh thành và đi vàohoạt động Nhà máy dầu mỡ nhờn Quân đội tại thành phố Hải Phòng. Hằng năm, nhàmáy dầu mỡ nhờn Quân đội tại Hải Phòng sản xuất gần 60 loại sản phẩm hóa dầu. Đếntháng 6/2012, Mipec mở rộng cung ứng dầu mỡ nhờn cho thị trường dân dụng và kinhdoanh xăng dầu khi thành lập Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăngdầu Mipec (Mipec Petro).

</div><span class="text_page_counter">Trang 17</span><div class="page_container" data-page="17">

Trong lĩnh vực bất động sản, Mipec bắt đầu tham gia vào thị trường vào năm2005. Luo-go – thương hiệu nhà hàng café đầu tiên trong lĩnh vực ẩm thực của -Mipec. Hiện chuỗi nhà hàng – café đã có 3 cơ sở và sẽ tiếp tục được mở tại các dự ánbất động sản của Mipec. Chuỗi nhà hàng đã cung cấp dịch vụ trong khu vực bất độngsản của Mipec.

<i>- Đa dạng hóa khơng liên quan: Mipec mở rộng kinh doanh sang ngành mới và</i>

khơng có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện có nào của doanh nghiệp.Mipec mạnh dạn đầu tư phát triển trung tâm thương mại (TTTM) và siêu thịtiêu dùng. Hệ thống siêu thị bán lẻ tại Mipec Long Biên cung ứng tới 12.000 chủngloại sản phẩm tiêu dùng – gia dụng với hơn 80% sản phẩm được sản xuất tại ViệtNam.

Ngoài ra, Mipec cịn sở hữu một số cơng ty thành viên khác như:

- Công ty cổ phần Thiết bị Công nghệ Mipec (Mipec Technologies): là một côngty hoạt động trong lĩnh vực thiết bị công nghệ. Được thành lập và hoạt động theo Giấychứng nhận đăng ký kinh doanh Mipec Technologies đã xây dựng mối quan hệ quanhệ sắc và uy tín với nhiều cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp và khách hàng trong vàngồi nước Cơng ty

- Cơng ty TNHH Dịch vụ và Quản lý Mipec (Mipec M): là một công ty hoạtđộng trong lĩnh vực dịch vụ và quản lý, chuyên về quản lý và vận hành các dự án,cung cấp các dịch vụ quản lý cho các tổ chức, doanh nghiệp và khách hang

- Công ty cổ phần Điện lực Mipec (Mipec E): hoạt động trong lĩnh vực xây dựng,mua bán và kinh doanh thiết bị điện lực cho các tổ hợp nhà ở - trung tâm thương mại -văn phịng do Mipec làm chủ đầu tư.

- Cơng ty TNHH MTV Tổng hợp Thương mại Mipec (Mipec Trading): chuyênkinh doanh các sản phẩm và dịch vụ thương mại, dịch vụ phụ trợ cho các dự án do Tậpđoàn Mipec làm chủ đầu tư

Mipec cũng được cho là nhận chuyển nhượng tồn bộ cổ phần của Tổngcơng ty Bảo hiểm Quân đội (MIC) tại MIC Invest.

Mipec đã giành quyền sở hữu và gia tăng quyền kiểm soát đối với nhà phânphối/ nhà bán lẻ của doanh nghiệp. Công ty lựa chọn tích hợp theo chiều dọc để tiếp

</div>