nhận dạng và phân tích chiến lược cấp công ty

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (763.96 KB, 41 trang )

Trang 1<div class="page_container" data-page="1">

BÀI THẢO LUẬN

Đề tài: Nhận dạng và phân tích chiến lược cấp cơng tycủa tập đồn Mipec

Học phần : Quản Trị Chiến Lược Lớp học phần :231_SMGM0111_06 Nhóm : 11

Giáo viên : Vũ Tuấn Dương

Hà Nội, 11 – 2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIVIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ

</div>Trang 2<div class="page_container" data-page="2">

---MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU...4

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT...5

1.1. Tổng quan về chiến lược và các cấp chiến lược...5

1.1.1. Khái niệm...5

1.1.2.Các yếu thành chiến lược của doanh nghiệp...5

1.1.3.Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp...5

1.2. Chiến lược cấp công ty...6

1.2.1. Định nghĩa...7

1.2.2. Phân loại...7

1.2.2.1. Chiến lược đa dạng hóa...7

1.2.2.2. Chiến lược tích hợp...8

CHƯƠNG II : NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY CỦA CƠNG TY MIPEC....11

2.1. Tổng quan về công ty Mipec...11

2.1.1. Giới thiệu khái quát...11

2.1.2. Cơ cấu tổ chức tập đồn và các cơng ty thành viên...13

2.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển...14

2.1.4. Thành tựu và định hướng phát triển...16

2.2. Nhận diện chiến lược cấp công ty của Công ty Mipec...18

2.2.1. Chiến lược đa dạng hóa...18

2.2.1.1. Đa dạng hóa có liên quan...18

2.2.1.2. Đa dạng hóa khơng liên quan...20

2.2.2. Chiến lược cường độ...22

2.2.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường...22

2.2.2.2. Chiến lược phát triển thị trường...22

2.2.3. Liên minh chiến lược...23

2.3. Phân tích chiến lược cấp cơng ty của công ty Mipec...25

2.3.1. Điều kiện áp dụng...25

2.3.2. Thực trạng thực thi...29

CHƯƠNG III: KẾT LUẬN...38

3.1. Ưu và nhược điểm trong thực thi chiến lược tại Công ty Mipec...38

</div>Trang 3<div class="page_container" data-page="3">

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh kinh tế đang chứng kiến sự biến đổi với tốc độ chóng mặt, lượngdoanh nghiệp mới mọc lên ngày càng đông đảo, tạo ra một sân chơi cạnh tranh khốc liệt.Để vươn lên và nắm bắt cơ hội, mỗi doanh nghiệp cần phải không ngừng đổi mới, sángtạo và tối ưu sản phẩm của mình, nhằm tạo ra những đặc trưng riêng biệt và đáp ứng tốtnhu cầu của người tiêu dùng, cũng như mang về lợi nhuận cho công ty. Trong bức tranhlớn ấy, vai trò của các cấp lãnh đạo trở nên tiêu biểu, với nhiệm vụ đưa ra những chiếnlược đúng đắn, phù hợp với bản sắc doanh nghiệp và gu của thị trường, tạo nên lợi thế sovới đối thủ.

Mipec, với hệ sinh thái bao gồm 7 công ty thành viên, chạm đến nhiều lĩnh vực từkinh doanh xăng dầu, dịch vụ, bán lẻ đến bất động sản, đã khẳng định vị thế của mìnhqua những bước tiến vững chắc. Mipec không chỉ dừng lại ở việc bảo tồn thương hiệu,mà luôn tiên phong trong việc đề ra và thực hiện các chiến lược sáng tạo, nhằm đáp ứngnhanh nhất với thay đổi của thị trường. Để làm sáng tỏ hơn các loại hình chiến lược màMipec đang áp dụng, nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu “Phân tích chiếnlược cấp cơng ty của Tập đồn Mipec".

</div>Trang 4<div class="page_container" data-page="4">

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT1.1. Tổng quan về chiến lược và các cấp chiến lược

1.1.1. Khái niệm

“Chiến lược bao hàm việc ổn định các mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp,đồng thời áp dụng một chuỗi các hành động cũng như sự phân bố các nguồn lực cần thiếtđể thực hiện các mục tiêu này”. (Theo Alfred Chandler – 1962).

“Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm giành lợithế cạnh tranh cho tổ chức thông quan việc định dạng các nguồn lực của nó trong mỗitrưởng thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trưởng và thỏa mãn mong đợi của các bên liênquan". (Theo Johnson & Scholes - 1999).

1.1.2.Các yếu thành chiến lược của doanh nghiệp

- Phương hướng của doanh nghiệp trong dài hạn- Thị trường và quy mô của doanh nghiệp

- Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

- Các nguồn lực cần thiết để doanh nghiệp cạnh tranh

- Các nhân tố môi trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp- Những giá trị và kỳ vọng của các nhân vật hữu quan.

1.1.3.Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp

Trong bất kỳ tổ chức nào, chiến lược đều tồn tại ở các cấp độ khác nhau - trải dàitừ tồn bộ cơng ty hay tập đoàn cho tới các hoạt động kinh doanh hay tùng cá nhân làmviệc trong đó. Các cơng ty hiện đại thường có ba cấp chiến lược tương ứng với ba cấp tổchức khác nhau như hình 1.1.

</div>Trang 5<div class="page_container" data-page="5">

Hình 1.1

Chiến lược cấp cơng ty do Hội đồng quản trị xây dựng. Chiến lược doanh nghiệp

liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng những kỳ vọngcủa các cổ đông. Chiến lược doanh nghiệp là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, cácđịnh hướng phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp trả lời câu hỏi thenchốt: “Doanh nghiệp đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành hoặc những ngành kinh doanhnào?”.

Chiến lược cấp kinh doanh liên quan nhiều hơn tới khía cạnh chiến thuật

"tactical" hay việc làm thế nào để một doanh nghiệp hay một hoạt động kinh doanh có thểcạnh tranh thành công trên một thị trường (hoặc đoạn thị trường) cụ thể. Chiến lược kinhdoanh phải chỉ ra cách thức cạnh tranh trong các ngành kinh doanh khác nhau, xác địnhvị trí cạnh tranh cho các SBU và làm thế nào để phân bổ các nguồn lực hiệu quả.

Chiến lược cấp chức năng liên quan tới việc từng bộ phận chức năng (sản xuất,

R&D, marketing, tài chính, hệ thống thông tin,...) trong doanh nghiệp sẽ được tổ chứcnhư thế nào để thực hiện được phương hướng chiến lược ở cấp độ doanh nghiệp và từngđơn vị kinh doanh (SBU) trong doanh nghiệp.

</div>Trang 6<div class="page_container" data-page="6">

1.2.1. Định nghĩa

Chiến lược cấp công ty do Hội đồng quản trị xây dựng. Chiến lược doanh nghiệpliên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng những kỳ vọngcủa các cổ đông. Chiến lược doanh nghiệp là một lời công bố về mục tiêu dài hạn, cácđịnh hướng phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp trả lời câu hỏi thenchốt: “Doanh nghiệp đã, đang và sẽ hoạt động trong ngành hoặc những ngành kinh doanhnào?”.

1.2.2. Phân loại

1.2.2.1. Chiến lược đa dạng hóa

Khái niệm: Đa dạng hóa được hiểu như sự mở rộng phạm vi hoạt động của doanhnghiệp. Trong khi chun mơn hóa dựa trên việc kiểm soát một tập hợp các năng lực thìvới chiến lược đa dạng hóa, thơng qua việc thâm nhập vào các lĩnh vực cạnh tranh mới,doanh nghiệp sẽ hướng tới việc sở hữu, kiểm soát thêm những nguồn lực, kỹ năng mới.

Phân loại:

- Đa dạng hóa có liên quan: là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt độngkinh doanh sang ngành mới mà nó được liên kết với hoạt động kinh doanh hiện tại củadoanh nghiệp bởi tính tương đồng giữa một hoặc nhiều hoạt động trong chuỗi giá trị.Những liên kết này dựa trên tính tương đồng về sản xuất, tiếp thị, công nghệ,…

</div>Trang 7<div class="page_container" data-page="7">

+ Khi sản phẩm mới có thể cân bằng sự lên xuống trong doanh thu của doanhnghiệp

+ Khi doanh nghiệp có đội ngũ quản lý mạnh

- Đa dạng hóa khơng liên quan: là chiến lược mà doanh nghiệp mở rộng hoạt độngkinh doanh trong ngành mới mà khơng có sự kết nối với bất kỳ hoạt động kinh doanhhiện có nào của doanh nghiệp.

Các trường hợp sử dụng:

+ Khi những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được chuyên môn hóa cao

+ Chi phí quản trị khơng vượt qua giá trị có thể được tạo ra từ việc theo đuổi chiếnlược tái cơ cấu

+ Khi một ngành hàng cơ bản của doanh nghiệp đang suy giảm về doanh số và lợinhuận hàng năm.

+ Khi một doanh nghiệp có vốn và tài năng quản lý cần thiết nhằm cạnh tranhthành công trong một ngành hàng mới.

+ Khi một doanh nghiệp có nguồn lực tài chính nhưng ít có khả năng tăng trưởngvới hoạt động hiện tại, do đó đầu tư vào một lĩnh vực triển vọng khác.

1.2.2.2. Chiến lược tích hợp

Khái niệm: Tích hợp hay liên kết theo chiều dọc là chiến lược mà một doanhnghiệp tự đảm nhận sản xuất và cung ứng các yếu tố đầu vào cho q trình sản xuất (tíchhợp về phía sau) hoặc tự giải quyết khâu tiêu thụ sản phẩm (tích hợp về phía trước). Nhưvậy, đối với doanh nghiệp sản xuất, sự liên kết nhất thể hóa dọc về phía sau liên quan đếnnguồn nguyên nhiên vật liệu cịn sự liên kết dọc về phía trước liên quan đến khâu phânphối. Sự liên kết theo chiều dọc nhấn mạnh tới sự lựa chọn các giá trị gia tăng nào đó củachuỗi sản xuất từ nguyên liệu tiêu thụ đến khách hàng.

Phân loại:

- Chiến lược tích hợp phía trước: là chiến lược giành quyền sở hữu hoặc tăngquyền kiểm soát đối với các nhà phân phối/nhà bán lẻ

</div>Trang 8<div class="page_container" data-page="8">

+ Các nhà phân phối hiện tại tốn kém, không đủ tin cậy hoặc không đáp ứng ucầu của doanh nghiệp.

+ Khơng có nhiều nhà phân phối thành thạo, có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh đốivới những doanh nghiệp tích hợp phía trước.

+ Danh trong ngành được dự báo là tăng trưởng cao.

+ Có đủ vốn và nhân lực để quản lý được việc phân phối các sản phẩm riêng. + Khi các nhà phân phối và bán lẻ có lợi nhuận cận biên cao.

- Chiến lược tích hợp phía sau: là chiến lược giành quyền sở hữu hay gia tăngquyền kiểm soát với các nhà cung ứng cho doanh nghiệp.

+ Các nhà cung ứng của lợi nhuận cận biên cao.

+ Doanh nghiệp có nhu cầu đạt được nguồn lực cần thiết một cách nhanh chóng. - Chiến lược tích hợp hàng ngang: là chiến lược tìm kiếm quyền sở hữu hoặc giatăng kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh thơng qua các hình thức M&A, hợp tác, liênminh chiến lược...

Các trường hợp sử dụng:

+ Doanh nghiệp sở hữu các đặc điểm độc quyền mà khơng phải chịu tác động củachính phủ về giảm cạnh tranh.

+ Doanh nghiệp kinh doanh trong ngành đang tăng trưởng.

+ Tính kinh tế theo quy mơ được gia tăng tạo ra các lợi thế chủ yếu. + Đủ vốn và nhân lực để quản lý doanh nghiệp mới.

+ Đối thủ cạnh tranh suy yếu 1.2.2.3. Chiến lược cường độ

</div>Trang 9<div class="page_container" data-page="9">

Khái niệm: Là những chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị thế cạnhtranh của doanh nghiệp với các sản phẩm/dịch vụ hiện thời.

+ Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing

+ Việc tăng kinh tế theo quy mô đem lại các lợi thế cạnh tranh chủ yếu

- Chiến lược phát triển thị trường: là chiến lược giới thiệu các sản phẩm và dịch vụhiện tại của doanh nghiệp vào các khu vực thị trường mới

+ Khi doanh nghiệp có công suất nhàn rỗi

+ Khi ngành hàng của doanh nghiệp phát triển nhanh thành quy mơ tồn cầu - Chiến lược phát triển sản phẩm: là chiến lược tìm kiếm tăng doanh số bán thôngqua cải tiến hoặc biến đổi các sản phẩm và dịch vụ hiện tại

Các trường hợp sử dụng:

+ Sản phẩm và dịch vụ đã ở vào giai đoạn “chín” của chu kỳ sống

+ Ngành kinh doanh có đặc trưng cơng nghệ - kỹ thuật thay đổi nhanh chóng + Đối thủ đưa ra các sản phẩm nổi trội hơn với mức giá tương đương

</div>Trang 10<div class="page_container" data-page="10">

+ Doanh nghiệp có khả năng R&D mạnh

CHƯƠNG II : NHẬN DIỆN VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY CỦACƠNG TY MIPEC

2.1. Tổng quan về công ty Mipec2.1.1. Giới thiệu khái quát

Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội MIPEC được thành lập vào ngày 22-12-2003.Khởi đầu với lĩnh vực sản xuất dầu mỡ nhờn chuyên dụng cho khí tài quân sự, MIPEC đãkhơng ngừng mở rộng và đa dạng hóa đầu tư kinh doanh từ sản xuất dầu mỡ nhờn cácloại cung ứng cho thị trường dân dụng đến kinh doanh xăng dầu, kho bãi cầu cảng,thương mại dịch vụ, bán lẻ và đặc biệt là hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản.

Ở bất cứ lĩnh vực hoạt động nào, MIPEC cũng đều ghi dấu ấn bởi những sảnphẩm, dịch vụ chất lượng cao. Đặc biệt, chỉ một thời gian ngắn sau khi tham gia vào lĩnhvực bất động sản, MIPEC đã trở thành một thương hiệu uy tín, hấp dẫn nhà đầu tư, kháchhàng với những dự án, cơng trình bất động sản tại các vị trí đắc địa, được đầu tư đồng bộ,đa dạng về chủng loại và phù hợp với nhu cầu của thị trường. Kể từ khi thành lập đếnnay, MIPEC đã có những bước tiến vượt bậc cả về quy mô doanh nghiệp và cả trong kếtquả sản xuất kinh doanh. Năm 2003, vốn điều lệ của MIPEC là 20 tỷ đồng, đến tháng 8năm 2015, vốn điều lệ đã tăng 50 lần, lên 1.000 tỷ đồng. Năm 2020, tổng doanh thu củaMIPEC đạt xấp xỉ 5.700 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 7.000 tỷ đồng với hơn 400 lao độngcùng hệ thống chi nhánh, đơn vị thành viên trên khắp cả nước.

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng trong sản xuất kinh doanh, MIPEC ln chú trọngcơng tác xã hội, tích cực tham gia các hoạt động vì cộng đồng. MIPEC đã thực hiện nhiềuhoạt động ý nghĩa như tài trợ xây dựng, tơn tạo các cơng trình đền ơn đáp nghĩa, đónggóp hỗ trợ các cấp chính quyền trong cơng tác gìn giữ, bảo tồn, phát huy các giá trị vănhóa, lịch sử dân tộc, tham gia các chương trình xã hội hóa của thành phố và tích cực thựchiện các chương trình từ thiện hướng tới người nghèo, trẻ em vùng cao.

</div>Trang 11<div class="page_container" data-page="11">

“Không ngừng đổi mới – không ngừng phát triển”, cùng nền tảng vững chắc về tàichính, nhân lực, kinh nghiệm quản lý và chiến lược hợp tác toàn diện với các đối tác lớn,MIPEC sẽ tiếp tục phấn đấu đạt thêm nhiều thành công mới, góp phần vào sự phát triểnkinh tế xã hội của đất nước đa dạng về chủng loại và phù hợp với nhu cầu thị trường.

Sứ mệnh và tầm nhìn:

“Nền tảng vững vàng. Khát vọng vươn xa”, Công ty Cổ phần Hóa dầu Quân độiđang ngày một phát triển mạnh mẽ, đạt được những thành tích vượt trội trong các lĩnhvực ngành nghề kinh doanh. Trên mỗi bước đi của mình, MIPEC ln ln trung thànhvới sứ mệnh và tầm nhìn mà Ban lãnh đạo Cơng ty đã đề ra:

Sứ mệnh:

Đối với thị trường: MIPEC trung thành với sứ mệnh đảm bảo nhu cầu quốc phòng ;

lấy tăng trưởng kinh tế để đầu tư khoa học công nghệ, trang thiết bị cho sản xuất kinhdoanh nhằm cung cấp tới khách hàng những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất phù hợp với nhucầu thị trường.

Đối với cổ đông và đối tác: MIPEC cam kết là người bạn đồng hành tin cậy cùng

chia sẻ nguồn lực và luôn gia tăng các giá trị đầu tư cho cổ đông và đối

Đối với nhân viên: MIPEC tạo dựng môi trường làm việc nhân văn, năng động,

sáng tạo; tạo điều kiện thu nhập tăng trưởng ổn định và cơ hội phát triển công bằng chotất cả nhân viên.

Đối với xã hội: MIPEC thể hiện trách nhiệm với cộng đồng khi đặt lợi ích doanh

nghiệp hài hịa với lợi ích xã hội; đóng góp tích cực vào các hoạt động đền ơn đáp nghĩa,giữ gìn và phát huy những giá trị văn hóa, lịch sử vì cộng đồng.

Tầm nhìn:

MIPEC mong muốn xây dựng một thương hiệu uy tín, tin cậy với tầm nhìn chiếnlược thể hiện bản lĩnh, tinh thần, tính tiên phong của người lính; khơng ngừng đổi mớisáng tạo, mỗi sản phẩm của MIPEC ln hướng đến sự hồn thiện; cùng lợi thế về vốn và

</div>Trang 12<div class="page_container" data-page="12">

công nghệ của cổ đông và đối tác, MIPEC đặt mục tiêu phát triển, đạt thêm nhiều thànhcơng mới, góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước.

Giá trị cốt lõi:

Phấn đấu trở thành doanh nghiệp có đóng góp lớn cho đất nước và xã hội. Xây dựngmột tập thể lớn mạnh, đoàn kết để tạo ra giá trị hữu ích cho đối tác khách hàng và tất cảmọi người.

2.1.2. Cơ cấu tổ chức tập đoàn và các công ty thành viên

Cơ cấu tổ chức tập đoàn

</div>Trang 13<div class="page_container" data-page="13">

+ Nhà máy dầu mỡ nhờn quân đội

Tháng 7/2006: Vốn điều lệ của MIPEC tăng lên thành 50 tỷ đồngTháng 3/2007: Vốn điều lệ của MIPEC tăng lên thành 110 tỷ đồng

Quý 3 năm 2007: MIPEC bắt đầu tham gia vào lĩnh vực bất động sản từ năm 2005;tháng 7/2007, khởi công dự án bất động sản đầu tiên – MIPEC TOWER tại 229 Tây Sơn– Đống Đa – Hà Nội

Tháng 3/2008: Vốn điều lệ của MIPEC tăng lên thành 330 tỷ đồng

9/10/2009: Công ty Cổ phần bất động sản MIPEC (MIPECLAND) được thành lậpvà chịu trách nhiệm thi cơng các cơng trình trọng điểm của MIPEC như MIPEC Tower,MIPEC Riverside, MIPEC Citadines Bayfront Nha Trang, MIPEC Kiến Hưng,…

24/11/2010:Công ty Cổ phần Dịch vụ Quản lý MIPEC (MIPEC M) được thành lập,chịu trách nhiệm quản lý khu phức hợp Căn hộ - Văn phòng - TTTM MIPEC Tower,…

Tháng 12/2010: Vốn điều lệ của MIPEC tăng lên thành 500 tỷ đồng, tăng 25 lần sovới ngày thành lập

6/6/2012: Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầu MIPEC(MIPEC Petro) được thành lập với ngành nghề kinh doanh chính là bán bn, bán lẻ xăngdầu sáng, dầu mỡ nhờn

22/12/2013: Kỷ niệm 10 năm thành lập Công ty, MIPEC vinh dự được Chủ tịchnước tặng Huân chương Lao động Hạng Ba

</div>Trang 14<div class="page_container" data-page="14">

Tháng 8/2015:Vốn điều lệ của MIPEC tăng lên thành 1.000 tỷ đồng, tăng 50 lần sovới ngày đầu thành lập; tổng tài sản đạt 7.000 tỷ đồng, xếp hạng thứ 151 trong số 500doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam

3/11/2015:MIPEC ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với Tập đoàn Auchan - Tậpđoàn bán lẻ lớn nhất của Pháp, đánh dấu một mốc quan trọng khi Mipec chính thức đưachuỗi siêu thị Auchan nổi tiếng bởi uy tín và sự thân thiện với mọi gia đình ra thị trườngbán lẻ miền Bắc

19/1/2016: MIPEC ký kết hợp tác chiến lược với The Ascott Limited – Tập đoànquản lý căn hộ dịch vụ quốc tế hàng đầu thế giới. Tập đoàn Ascott quản lý, vận hành tổhợp khách sạn và căn hộ dịch vụ Citadines Bayfront Nha Trang do MIPEC làm chủ đầutư.

30/7/2016: MIPEC khai trương TTTM Mipec Long Biên tọa lạc tại số 2, đườngLong Biên II, Quận Long Biên, Hà Nội. TTTM Mipec Long Biên được thiết kế theo mơhình tổ hợp thương mại hiện đại, cung cấp chuỗi dịch vụ mua sắm, vui chơi, giải trí đadạng và hội tụ các thương hiệu lớn, uy tín.

Tháng 7/2016: MIPEC khai trương và đưa Trung tâm tiệc cưới hội nghị MipecPalace đi vào hoạt động. Với vị trí thuận lợi, các phịng tiệc thống rộng có sức chứa tới4.000 người, khn viên để xe rộng rãi cùng hệ thống trang thiết bị hiện đại và dịch vụchuyên nghiệp, Mipec Palace mang đến không gian cưới lãng mạn, hoàn hảo và là nơi lýtưởng để tổ chức sự kiện, hội nghị, đẳng cấp, sang trọng.

16/7/2017: MIPEC khai trương Tổ hợp khách sạn – căn hộ dịch vụ CitadinesBayfront Nha Trang tại số 62 Trần Phú, P. Lộc Thọ, TP. Nha Trang. Citadines BayfrontNha Trang gồm 310 căn hộ/phòng khách sạn tiêu chuẩn quốc tế cùng các tiện ích phongphú như trung tâm hội nghị, bể bơi, phòng tập gym, nhà hàng,… mang đến không giannghỉ dưỡng tiện nghi – hiện đại – đẳng cấp.

Tháng 3/2018:Với kết quả sản xuất kinh doanh ấn tượng, MIPEC vinh dự xếp vị trí125 trên Bảng xếp hạng VNR 500 năm 2017, tăng 15 bậc so với năm 2016. Đây cũng lànăm thứ 9 liên tiếp MIPEC có mặt trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Bêncạnh đó, MIPEC cũng liên tục vinh dự nằm trong các Bảng xếp hạng FAST500 – Top

</div>Trang 15<div class="page_container" data-page="15">

500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, PROFIT500 – Top 500 doanhnghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam…

8/4/2018:Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn Đội (Mipec) long trọng tổ chức Lễ ra mắtvà mở bán dự án Mipec City View- dự án chung cư phân khúc đại chúng chất lượng caotại Hà Nội. Sự kiện thu hút đông đảo sự quan tâm và tham dự của các khách hàng.

Tháng 7/2018: Cơng ty CP Hóa dầu Quân đội (MIPEC) đã đón nhận chứng nhận“Top 50 Nhãn hiệu Nổi tiếng Việt Nam 2018”, do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam (VIPA) tổchức hàng năm nhằm tơn vinh những doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh, mở rộng dịch vụ và phát triển thương hiệu năm 2018.

Tháng 10/2018: PROFIT500 Vietnam do Báo VietnamNet, Vietnam Report phốihợp cùng các cơ quan khác tổ chức, vinh danh 500 doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất ViệtNam. Năm 2018, Mipec vinh dự nằm trong danh sách Top 500 doanh nghiệp có lợinhuận tốt nhất Việt Nam – Vietnam Profit500.

16/10/2018: Tổng cục trưởng Tổng cục Du lịch Việt Nam đã ký quyết định côngnhận tiêu chuẩn 5 sao cho khách sạn Citadines Bayfront Nha Trang.

Tháng 1/2019:MIPEC vinh dự đứng ở vị trí thứ 220 trong bảng xếp hạng VNR500- Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2018. Đây là năm thứ 10 liên tiếp Mipecđứng trong danh sách này.

Tháng 4/2019:MIPEC vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì. Đây làsự ghi nhận cho những thành tích đáng kể của MIPEC trong nhiều năm qua.

Tháng 9/2020: Cơng ty CP Hóa dầu Qn đội (MIPEC) đã nhận chứng nhận “Top50 Nhãn hiệu Nổi tiếng Việt Nam 2020”, do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam (VIPA) tổ chứchàng năm nhằm tôn vinh những doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong hoạt động sảnxuất kinh doanh, mở rộng dịch vụ và phát triển thương hiệu năm 2020.

2.1.4. Thành tựu và định hướng phát triển

Thành tựu:

MIPEC vinh dự được Chủ tịch nước tặng Huân chương Lao động Hạng Ba

</div>Trang 16<div class="page_container" data-page="16">

MIPEC vinh dự nằm trong các Bảng xếp hạng FAST500 – Top 500 doanh nghiệptăng trưởng nhanh nhất Việt Nam, PROFIT500 – Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốtnhất Việt Nam…

“Top 50 Nhãn hiệu Nổi tiếng Việt Nam 2018”, do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam(VIPA) tổ chức hàng năm

Năm 2018, Mipec vinh dự nằm trong danh sách Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuậntốt nhất Việt Nam – Vietnam Profit500.

MIPEC vinh dự đứng ở vị trí thứ 220 trong bảng xếp hạng VNR500 - Top 500doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam năm 2018

MIPEC vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì.

“Top 50 Nhãn hiệu Nổi tiếng Việt Nam 2020”, do Hội sở hữu trí tuệ Việt Nam(VIPA) tổ chức hàng năm

Định hướng phát triển:

Công ty MIPEC đã xác định một loạt định hướng phát triển cụ thể và chiến lược,tất cả đều hướng đến mục tiêu lớn hơn là trở thành một doanh nghiệp hàng đầu và bềnvững trong lĩnh vực kinh doanh. Mỗi định hướng đều mang tính chất chiến lược và phảnánh sự cam kết vững chắc của công ty với việc tạo ra giá trị và đảm bảo trách nhiệm đốivới khách hàng, cổ đông, nhân viên và cộng đồng.

Đầu tiên, MIPEC cam kết đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển (R&D)

trong khoa học và công nghệ cũng như trang thiết bị sản xuất. Việc này không chỉ giúpcông ty duy trì sự cạnh tranh trên thị trường mà cịn giúp đa dạng hóa lĩnh vực kinhdoanh và đáp ứng một cách hiệu quả nhu cầu đa dạng của thị trường.

Thứ hai, MIPEC tập trung vào việc tăng cường giá trị đầu tư, không chỉ tạo ra giá

trị tốt nhất cho khách hàng mà còn chia sẻ nguồn lực và tăng cường các giá trị đầu tư chocổ đông và đối tác. Điều này giúp tạo ra một môi trường kinh doanh tin cậy và ổn định,đồng thời thu hút và duy trì sự hỗ trợ từ các bên liên quan trong q trình phát triển củacơng ty.

Thứ ba, MIPEC đặt mục tiêu xây dựng một môi trường làm việc nhân văn, năng

động và sáng tạo, tạo ra điều kiện thu nhập tăng trưởng ổn định và cơ hội phát triển công

</div>Trang 17<div class="page_container" data-page="17">

bằng cho tất cả nhân viên. Điều này không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà cònthúc đẩy sự sáng tạo và hiệu suất làm việc.

Thứ tư, MIPEC hướng đến trách nhiệm xã hội bằng cách đóng góp tích cực vào

các hoạt động đền ơn đáp nghĩa và giữ gìn các giá trị văn hóa, lịch sử cho cộng đồng.Việc này khơng chỉ xây dựng uy tín và lịng tin cậy của cơng ty mà cịn tạo dựng hìnhảnh tích cực và đóng góp đáng kể vào cộng đồng xã hội.

Cuối cùng, MIPEC tập trung vào việc tăng cường sản phẩm và thương hiệu, không

ngừng đổi mới sáng tạo và luôn hướng đến sự hoàn thiện mỗi sản phẩm. Sự tập trung vàochất lượng sản phẩm và dịch vụ giúp MIPEC tạo ra sự khác biệt và xây dựng lịng tin cậytừ phía khách hàng và đối tác.

Tất cả những định hướng trên cùng hướng đến việc giữ vững vị thế cạnh tranh trênthị trường, tạo ra giá trị bền vững và đóng góp tích cực vào cộng đồng và xã hội. Đâykhơng chỉ là cam kết của MIPEC với khách hàng, cổ đơng và nhân viên mà cịn là camkết với cộng đồng và quốc gia.

2.2. Nhận diện chiến lược cấp công ty của Cơng ty Mipec2.2.1. Chiến lược đa dạng hóa

Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Quân đội (MIPEC) được thành lập vào năm 2003. Khởiđầu với lĩnh vực sản xuất dầu mỡ nhờn chuyên dụng cho khí tài quân sự, MIPEC đãkhơng ngừng mở rộng và đa dạng hóa đầu tư kinh doanh từ sản xuất dầu mỡ nhờn cácloại cung ứng cho thị trường dân dụng đến kinh doanh xăng dầu, kho bãi cầu cảng,thương mại dịch vụ, bán lẻ và đặc biệt là hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản.

2.2.1.1. Đa dạng hóa có liên quan

MIPEC mở rộng kinh doanh sang ngành liên kết với hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp

●Sản xuất & kinh doanh dầu nhờn

</div>Trang 18<div class="page_container" data-page="18">

MIPEC đã khởi đầu hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất dầu mỡ nhờn,chuyên dụng cho khí tài quân sự. Họ đã xây dựng Nhà máy dầu mỡ nhờn Quân đội tạithành phố Hải Phịng, sản xuất nhiều loại sản phẩm hóa dầu bao gồm cả phục vụ cho nhucầu quốc phòng và thị trường dân sự (các sản phẩm chính là dầu nhờn động cơ, thủy lực,công nghiệp, bánh răng, mỡ bôi trơn, mỡ chịu nhiệt, mỡ bảo quản…). Đến nay, dầu nhờndo MIPEC sản xuất đã dần thay thế cho các chủng loại dầu nhờn nhập khẩu, chiếm thịphần đa số sản lượng tiêu dùng của Quốc phòng và các loại dầu nhờn mang thương hiệuRotex được thị trường dân dụng tín nhiệm.

Cùng với hệ thống phân phối ngày càng mở rộng, MIPEC đã phát triển thêm nhiềudòng dầu nhờn cung ứng cho thị trường dân dụng và các dòng sản phẩm đặc chủng phụcvụ các ngành khai thác mỏ, gia cơng kim loại.

Điều này là một ví dụ về tích hợp ngược, tức là họ sản xuất nguyên liệu hoặc sảnphẩm kỹ thuật mà họ cần cho hoạt động kinh doanh chính.

●Kinh doanh xăng dầu

Vào tháng 6 năm 2012, MIPEC đã mở rộng cung ứng dầu mỡ nhờn cho thị trườngdân dụng thông qua thành lập Công ty TNHH MTV Kinh doanh Thương mại Xăng dầuMipec (Mipec Petro), với ngành nghề kinh doanh chính là bán bn, bán lẻ xăng dầusáng, dầu mỡ nhờn. Mipec Petro hiện đang sở hữu 14 cây xăng và 5 chi nhánh tại HàNội, Xuân Mai, Sơn Tây, Vĩnh Phúc, Thanh Hóa, Thái Nguyên, Bắc Giang, Hải Phòng.

●Kho bãi cầu cảng

Đáp ứng nhu cầu của thị trường, bắt đầu từ năm 2006 MIPEC chú trọng đầu tư cơsở hạ tầng, xây dựng hệ thống cầu cảng kho bãi, đường ống phục vụ cho việc tiếp nhận,cấp phát vận chuyển lưu thông xăng dầu. MIPEC đã chọn Công ty Cổ phần Tư Vấn vàXây Dựng Phú Xuân làm nhà thầu thực hiện công trình Cảng MIPEC, là một phần quantrọng trong chiến lược logistics của mình.

</div>Trang 19<div class="page_container" data-page="19">

Cơng trình được thi cơng tại Bán đảo Đình Vũ thuộc Quận Hải An - Khu kinh tếĐình Vũ, Cát Hải, Thành phố Hải Phịng và đã hồn thành vào năm 2015.

Cảng nằm tại vị trí hạ lưu sơng Cấm, bán đảo Đình Vũ, thuận tiện kết nối các tuyếngiao thông đường bộ, đường biển…; được trang bị thiết bị khai thác có cơng nghệ hiệnđại.

2.2.1.2. Đa dạng hóa khơng liên quan

●Bất động sản

Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Qn đội (MIPEC) chính thức gia nhập thị trường Bấtđộng sản vào năm 2005. Tháng 7/2007, khởi công dự án bất động sản đầu tiên – MIPECTOWER tại 229 Tây Sơn – Đống Đa – Hà Nội. Với nền tảng kinh doanh vững chắc vàtiềm lực tài chính vững mạnh, MIPEC từng bước khẳng định vị thế của mình qua các dựán, cơng trình trọng điểm, đòi hỏi kỹ thuật cao.

MIPEC đầu tư đa dạng các loại hình bất động sản từ chung cư cao tầng; khu đơ thị;căn hộ khách sạn nghỉ dưỡng; tịa nhà văn phòng đến các tổ hợp căn hộ, thương mại vàdịch vụ; tổ hợp thể thao dịch vụ; … Các sản phẩm bất động sản của MIPEC không chỉđược chú trọng đặc biệt đến thiết kế và chất lượng cơng trình mà cịn đáp ứng các u cầuvề dịch vụ chuyên nghiệp; môi trường sống xanh, sạch, đẹp; an ninh, an tồn và tiện íchđồng bộ.

Cơng ty Cổ phần bất động sản MIPEC (MIPECLAND) được thành lập và chịu tráchnhiệm thi công các cơng trình trọng điểm của MIPEC như MIPEC Tower, MIPECRiverside, MIPEC Citadines Bayfront Nha Trang, MIPEC Kiến Hưng,…

Nhằm mang đến cho khách hàng dịch vụ, tiện ích đồng bộ tại các cơng trình doMIPEC đầu tư, MIPEC đã thành lập và giao nhiệm vụ quản lý và khai thác bất động sảncho Công ty Cổ phần Dịch vụ và Quản lý Mipec (Mipec M). Mipec M cung cấp đầy đủ

</div>Trang 20<div class="page_container" data-page="20">

và loại hình bất động sản, Mipec M đưa ra chiến lược quản lý và giải pháp kinh doanhphù hợp nhất.

●Trung tâm thương mại

Công ty Cổ phần Hóa dầu Qn Đội đã chính thức khai trương và đưa Trung tâmthương mại Mipec Long Biên đi vào hoạt động từ ngày 30/7/2016. Tọa lạc tại số 2,đường Long Biên II, Quận Long Biên, Hà Nội, Mipec Long Biên được thiết kế theo mơhình tổ hợp thương mại hiện đại, cung cấp chuỗi dịch vụ mua sắm, ẩm thực, vui chơi, giảitrí đa dạng, tiện ích cho người dân Thủ đô. Tại đây, hội tụ các thương hiệu lớn như Siêuthị điện máy Pico, Khu thương mại Thăng Long Square, Khu vui chơi Amazing Town, hệthống nhà hàng Golden Gate, Rạp chiếu phim Galaxy, Trung tâm thể dục CaliforniaFitness & Yoga… cùng nhiều tiện ích như bãi đỗ xe thống rộng, wifi miễn phí và dịchvụ khách hàng thân thiện, chuyên nghiệp.

Ngày 18/08/2010, công ty Cổ phần Điện lực Mipec (Mipec E) được thành lập nhằmchịu trách nhiệm mua bán, kinh doanh điện cho các tổ hợp nhà ở - trung tâm thương mại– văn phòng do MIPEC làm chủ đầu tư.

●Siêu thị tiêu dùng và siêu thị điện máy

Pico là chuỗi siêu thị điện máy, được thành lập vào năm 2007 có quy mơ hàng đầuViệt Nam, chuyên phân phối các sản phẩm điện tử, điện lạnh, viễn thông, IT, kỹ thuật số,gia dụng của các thương hiệu nổi tiếng thế giới. Hiện hệ thống của Pico đã có mặt tại 8tỉnh thành với 21 siêu thị. Trong lộ trình phát triển, Pico sẽ tiếp tục mở rộng chuỗi siêuthị, cửa hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ xứng đáng với tên tuổi và uy tín của mộtthương hiệu liên tục nằm trong “Top 500 nhà bán lẻ hàng đầu Châu Á – Thái BìnhDương”, “Top 10 nhà bán lẻ lớn nhất Việt Nam”.

●MIPEC Golf Club

</div>