Xu hướng trong tuyển dụng nhân sự cao cấp pot

Xu hướng trong tuyển dụng nhân sự cao
cấp
. Khan hiếm nhân sự cấp quản lý – căn bệnh trầm kha mang tính
chất toàn cầu
Nhân sự cấp quản lý là những người đảm nhiệm các vị trí chủ chốt
tại các bộ phận, phòng ban công ty. Ở các tập đoàn đa quốc gia hay
các công ty có quy mô lớn, cơ cấu tổ chức của từng bộ phận được
định hình một cách rõ ràng. Trong các bộ phận riêng biệt còn có
các phòng ban nhỏ hơn, ví dụ, bộ phận nhân sự có thể được chia
thành nhiều phòng ban nhỏ: Phòng tuyển dụng, Phòng quản lý tiền
lương và phúc lợi, Phòng đào tạo và phát triển v v Cứ mỗi phòng
ban như vậy là có một người chịu trách nhiệm chung, được gọi là
trưởng phòng hay nhân sự cấp quản lý.

Như vậy, tuỳ thuộc vào qui mô của từng công ty mà số lượng các
cán bộ quản lý này tăng lên hay giảm xuống. Nhưng xét trên tổng
thể số lượng nhân viên của cả công ty thì thông thường con số cán
bộ quản lý chiếm khoảng 10 - 15% mà chưa đến một nửa trong số
đó là những người có khả năng quản lý và được tham gia trực tiếp
vào việc hoạch định chiến lược phát triển của công ty. Những
người như vậy được gọi là thành viên Ban điều hành công ty
(Board of Management).

Việt Nam mở cửa với thế giới khoảng 20 năm trở lại đây và trên
thực tế, các công ty lớn do người Việt Nam làm chủ hay các công
ty có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam cũng chỉ thực sự hoạt
động trên dưới 10 năm nay. Và đương nhiên, nhân sự cấp quản lý
được tiếp cận với phong cách làm việc bài bản trong các công ty đa
quốc gia này cũng chỉ có chừng đó thâm niên làm việc. Và con số
các ứng viên giỏi có kiến thức và kỹ năng quản lý chuyên nghiệp
thực sự là không nhiều.

Một thực tế nữa là trong những năm gần đây, số lượng ngành nghề
đầu tư tại Việt Nam phát triển khá mạnh, kể cả các công ty tư nhân
và nước ngoài. Như vậy, rõ ràng là bài toán cung cầu sẽ càng ngày
càng mất cân đối. Thêm vào đó, hệ thống giáo dục, đào tạo tại Việt
chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của xã hội. Mặt bằng kiến
thức cũng như kỹ năng làm việc của ứng viên cho các vị trí cao cấp
hiện nay vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của nhà tuyển dụng, đặc
biệt là ở khối công ty có vốn đầu tư nước ngoài. Như vậy khan
hiếm nhân sự cấp quản lý cả về mặt số lượng và chất lượng là điều
dễ hiểu, đặc biệt đối với một quốc gia đang trên đường hội nhập
như Việt Nam.


Tuy nhiên, chuyện thất nghiệp, trình độ tay nghề kém của người
lao động không liên quan gì với việc khan hiếm nhân tài. Thậm
chí, các quốc gia có tỷ lệ lao động thất nghiệp cao cũng lâm vào
cảnh thiếu trầm trọng nhân sự giỏi có tay nghề và kỹ năng làm
việc. Và đó chính là căn bệnh trầm kha mang tính chất toàn cầu. Ví
dụ, ở Ấn Độ có rất nhiều người thất nghiệp, nhưng ngành công
nghệ thông tin vẫn thiếu chuyên gia có trình độ giỏi. Và như vậy,
doanh nghiệp cần phải làm gì đó để thu hút được những người hội
đủ kiến thức cũng như khả năng đảm đương công việc. Trong tình
huống này, kẻ chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài chính là
những doanh nghiệp biết vạch ra cho mình những bước đi đúng
đắn để thu hút nhân tài và giữ chân họ.

2. Phương pháp tuyển dụng trực tuyến đang chiếm ưu thế và tỏ ra
khá hiệu quả trong cuộc chiến giành nhân tài hiện nay.

Trong thời đại số hóa ngày nay, bất cứ công ty, tổ chức nào cũng
cần phải điều chỉnh ba chức năng quản trị nhân lực sau:

1. Nghiên cứu: dựa trên nhu cầu tuyển dụng nhân sự của mình, các
doanh nghiệp cần xác định và theo dõi những cá nhân có tiềm
năng, triển vọng trong vòng từ 6-18 tháng trước đó.

2. Cân nhắc xu hướng tiếp thị trong tuyển dụng: Trong thời đại
ngày nay, người lao động có trình độ tay nghề cao thực sự trở
thành những món hàng đắt giá. Bởi vậy, điều họ thực sự quan tâm
không chỉ là chuyện đồng lương mà còn là danh tiếng và uy tín của
nhà tuyển dụng. Chính vì thế mà các doanh nghiệp phải chăm lo
phát triển thương hiệu của mình để thu hút nhân tài.

3. Phân tích nhân viên: Phân tích một cách cẩn thận, kỹ lưỡng
nguồn tuyển dụng nhân sự cũng phương pháp đào tạo họ. Điều này
đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải sử dụng các công cụ trực tuyến
cần thiết, đặc biệt là các trang web về nhân lực nhằm thu thập
thông tin và nghiên cứu thị trường hoặc tìm kiếm, đánh giá các ứng
viên tiềm năng.

Tuyển dụng trực tuyến đang càng ngày càng tỏ ra chiếm ưu thế so
với các hình thức tuyển dụng thông thường khác. Hiện nay, các
hãng săn đầu người cao cấp tại Mỹ đang phải đối mặt với nhiều
hình thức tuyển dụng nhân lực phi truyền thống: các kênh tìm kiếm
nhân tài trực tuyến đang ngày càng lấn sân với đầy đủ các dịch vụ
tiện dụng của mình, kể cả các dịch vụ xưa nay vẫn được coi là thế
mạnh của các hãng săn đầu người truyền thống. Và như vậy, miếng
bánh vốn được coi là khá hấp dẫn của các công ty cung cấp dịch vụ
tuyển dụng và săn đầu người truyền thống có nguy cơ sẽ bị san

năm sẻ bảy.