4 quy tắc cho cách điều hành đổi mớ''''i pot

4 quy tắc cho cách điều
hành đổi mới


Theo Jason Jennings, chuyên gia cố vấn quản trị đồng thời là tác giả của
những cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất, cách điều hành đổi mới
thường được tóm tắt lại trong bốn điểm. Đó là sự gắn bó, bản ngã (cái
tôi), sự kiềm chế và tính tự mãn. Để làm được điều đó, bạn hãy theo sát
các quy tắc sau đây:


Quên đi sản phẩm thành công trong quá khứ

Mọi sản phẩm đều có tuổi thọ của nó, do đó, bạn đừng bám vào “Ý tưởng
lớn” của mình khi nó bắt đầu có dấu hiệu đi xuống. Trong cuốn sách mới xuất
bản “Những người sáng tạo lại: Làm sao để công ty hạng thường có thể thay
đổi mang tính cấp tiến và liên tục”, Jennings khuyên rằng bạn đừng theo đuổi
vào một sản phẩm hoặc cung cách kinh doanh.

Hãy thành lập ban cố vấn gồm nhiều khách hàng đáng tin cậy để họ cống hiến
các ý kiến phản hồi liên quan tới việc kinh doanh cùng với những gì cần phải
cải tiến và bạn nên thực hiện theo đề nghị của họ.
Bạn cần tham khảo và tìm đọc tài liệu về đối thủ cạnh tranh cũng như những
công ty thành công trong lãnh vực khác để biết xem họ tự phát triển và thay
đổi như thế nào, đồng thời tiếp thu các ý tưởng độc đáo để có thể áp dụng cho
sản phẩm và dịch vụ của chính bạn.

Kiểm tra lại bản ngã

Phải chăng bạn luôn tự cho mình là người khôn ngoan? Nếu đúng như vậy thì
bạn hãy từ bỏ suy nghĩ đó ngay lập tức.
Khi nhân viên đưa ra ý kiến hay giải pháp khác, bạn cần lắng nghe và khen
ngợi vì họ đã can đảm nói lên những gì họ suy nghĩ. Bên cạnh đó, bạn cũng
không nên trừng phạt bất kỳ nhân viên nào bất đồng quan điểm, cho dù họ đã
phát biểu thành lời hay chưa.

Hãy đưa ra các hình thức công nhận và tưởng thưởng cho những ai có ý tưởng
mới. Sự khích lệ dưới dạng vật chất như tiền bạc cũng như dưới dạng tinh
thần như khen ngợi công khai trong công ty có thể giúp họ hãnh diện về các
đóng góp tốt của mình, đồng thời khuyến khích những nhân viên khác.
Ngoài ra, sếp cần cũng gặp gỡ đích thân nhân viên để nói cho họ biết rằng ý
tưởng của họ được đánh giá cao và đề nghị họ góp ý thêm cho việc quản trị
công ty.

Đừng giành lấy việc kiểm soát

Một số doanh nhân thường gặp khó khăn trong việc giao trách nhiệm quan
trọng cho người khác. Nhưng nếu cứ khư khư ôm đồm việc kiểm soát thì cơ
sở thương mại của bạn có thể tiêu tan thành mây khói.

Bạn hãy tuyển dụng những nhân viên tài giỏi, có óc sáng tạo và mạnh dạn
giao cho họ những trọng trách. Bạn đừng quản lý theo kiểu quá tiểu tiết: nếu
công việc hoặc dự án được thực hiện tốt thì hãy để cho nó tiến hành cho dù sự
việc không được thực hiện theo cách riêng của bạn. Bạn có thể rút ra được vài
điều từ những phương pháp mới của họ.

Đừng chấp nhận hiện trạng

Theo Jennings, một trong những sai lầm nhất trong kinh doanh là nếu cho
rằng sự việc không thất bại thì bạn không nhúng tay vào việc sửa chữa nó.
Bạn thường nói với nhân viên rằng hãy giữ mọi việc theo nguyên trạng cho
tới khi nào có trục trặc mới can thiệp thay vì tích cực tìm kiếm sự cải tiến cho
tốt hơn.
Đừng nên chủ trương như vậy mà ngược lại, bạn nên huấn luyện cho các nhà
quản lý của mình để họ luôn có óc cởi mở đối với những ý tưởng mới. Nếu
thờ ơ hoặc chối bỏ với những sáng tạo trước khi chúng trở nên phổ biến thì
bạn đang bỏ đi cơ hội đổi mới.