Nếu chỉ là hoàn thành tốt công việc: Chưa đủ! doc

Nếu chỉ là hoàn thành tốt công việc:
Chưa đủ!

Theo quy luật của sự phân công lao động, mỗi chúng ta sẽ đảm
trách một phần công việc để giúp cho mục tiêu về đích nhanh nhất.
Tuy nhiên, chỉ là hoàn thành thì chưa đủ cho một người có chí tiến
thủ.

Thông thường mỗi người thực hiện và chịu trách nhiệm một công
đoạn nào đó và nỗ lực để hoàn thành tốt phần việc của mình. Tuy
nhiên, như thế cũng chưa đủ để đem lại thành công cho một tập
thể. Vì vậy, chúng ta cần có những suy nghĩ tích cực rút ra từ thực
tế cuộc sống.

Một câu chuyện nọ được kể lại: Khách gọi món bánh mì tròn với
cá hồi hun khói và kem pho mát, cá hồi cho cả hai phần bánh để
ông chia cho người bạn đi cùng một nửa. Tiếp viên thông báo cho
nhà bếp.

Khoảng 10 phút sau, người phục vụ bàn đưa món ăn ra bàn. Bánh
mì được chia thành hai phần nhưng cá hồi chỉ có ở một. Khách nói:
“Cảm ơn, nhưng tôi đã gọi món cá hồi cho cả hai phần?”.

Phục vụ xin lỗi và đưa trở lại nhà bếp. Một phút sau, anh ta trở lại
với món cá hồi ở cả hai phần. Điều thú vị là anh ta đã mỉm cười
ngượng ngùng và nói: “Tôi đã biết hai phần ăn trước không phải là
những gì quý khách muốn”.


Món cá hồi mà khách hàng đã gọi

Nếu đã biết tại sao không nói cho nhà bếp? Sao không sửa lại trước
khi đưa cho khách? Và, khi đã quyết định đưa cho khách thì tại sao
lại đổ lỗi cho đầu bếp?

chúng ta đều biết, những câu chuyện như trên xảy ra trong cuộc
sống rất nhiều và nó trở thành đề tài “muôn thưở” ở mỗi đơn vị, tổ
chức. Công việc tuy rất phức tạp nhưng nó có tính liên kết, hệ
thống và mọi người phụ thuộc lẫn nhau. Nếu mỗi người đều có ý
thức làm tốt công việc của mình thì tất yếu mục tiêu chung sẽ đều
tốt đẹp.

Nhưng trên thực tế, chúng ta rất khó để khẳng định được điều đó
và cũng khó để đảm bảo mọi chuyện đang đi đúng quy luật. Chúng
ta không chia sẻ với nhau công việc, những kỹ năng cần thiết,
những thông tin để hoàn thành công việc của mình. Hậu quả là
nhiều công việc không thành công. Như trường hợp câu chuyện ở
trên, ai chịu trách nhiệm về sự cố ấy mà sự thật mỗi người đều có
phần trách nhiệm nhất định.

Giải pháp nào cho tình trạng này? Nếu chúng ta xác định mục tiêu
của mình và chịu trách nhiệm về mục tiêu ấy thì chúng ta mới có
thể đặt lợi ích của tập thể lên trên lợi ích cá nhân. Và lãnh đạo nên
có những phần thưởng cho những thành quả mà họ đem lại. Những
động viên, khích lệ của lãnh đạo sẽ tạo động lực cho nhân viên của
mình tiến bộ trong công việc và cuộc sống.

Nếu chúng ta xác định được mình đang sống trong một tập thể có
những mối liên hệ nhất định thì việc hỗ trợ, giúp đỡ bổ sung những
kỹ năng kinh nghiệm sống, học tập và làm việc với nhau sẽ là
những điều kiện cần thiết để sự thành công trở nên hoàn hảo và

đáng trân trọng. Hiếu Học xin chúc các bạn thành công hơn và
hoàn hảo hơn cả trong công việc và trong cuộc sống.