Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (135.08 KB, 4 trang )
Xây dựng nhóm sáng tạo
Dù ý tưởng tuyệt vời như thế nào nhưng thiếu đội ngũ thực thi tốt thì nó
cũng sụp đổ dễ dàng. Vì thế, tạo dựng một đội ngũ làm việc duy trì tính
sáng tạo ở mức độ cao nhất luôn là khởi đầu cho mọi thành công.
Sổ tay nhà quản trị của Harvard Business Review chú trọng tới 3 yếu tố cơ
bản để tạo dựng nên một nhóm làm việc với mục tiêu đẩy tính sáng tạo lên
hàng đầu:
• Tập trung vào các kỹ năng. Bắt đầu bằng cách đặt câu hỏi “Chúng ta cần
những kỹ năng gì?” chứ không phải “Chúng ta biết ai?” hoặc “Có ai để làm
việc này?”
• Mô tả chi tiết công việc. Không nên phụ thuộc vào danh sách và vị trí tuyển
dụng của công ty. Tự tùy chỉnh và mô tả cho từng nhiệm vụ cụ thể.
• Đánh giá lại hệ thống phân cấp. Đặt những người quan trọng nhất ở trên và
không nên phụ thuộc vào vị trí hiện tại của họ. Ví dụ, nếu đang số hóa doanh
nghiệp, thì hãy đưa các chuyên gia công nghệ thông tin lên hàng đầu chứ
không phải phó tổng giám đốc phụ trách tài chính.
Bên cạnh đó, nếu quản lý tốt “ma sát công việc”, bạn sẽ thấy một sự khác biệt
đáng kể trong khả năng sáng tạo nhóm. Bởi vì loại ma sát này thường phát
sinh tính đố kỵ và cản trở công việc chung. Có thể giảm thiểu chúng bằng
cách:
- Chia sẻ kinh nghiệm. Cả nhóm, bao gồm khách hàng, làm việc cùng nhau,
thông qua tất cả các bước của quá trình ý tưởng, từ bài học của người tiêu