Tư Vấn Chiến Lược pot

Tư Vấn Chiến Lược


Nội dung gói Tư vấn Chiến lược mà IME Vietnam mang đến cho khách hàng
không chỉ là một bản tài liệu chiến lược, những lợi ích và giá trị đi kèm theo
bản tài liệu chiến lược mới là sự khác biệt của IME Vietnam

IME Vietnam cung cấp các gói giải pháp tư vấn chiến lược từ đánh giá phản
biện, hoạch định cho đến hỗ trợ triển khai thực thi: chiến lược công ty, chiến
lược ngành hàng, chiến lược phát triển, mở rộng kinh doanh. Khách hàng có
thể yêu cầu trọn gói hoặc từng phần riêng lẻ theo nhu cầu của mình.


Chuyên gia chiến lược
của IME Vietnam bao gồm cả chuyên gia trong nước và quốc tế, việc bố trí
chuyên gia tùy thuộc vào lĩnh vực ngành nghề, mức độ phức tạp và yêu cầu
của khách hàng.

Các dịch vụ tư vấn chiến lược của IME Vietnam.

IME Vietnam cung cấp các dịch vụ tư vấn chiến lược như sau, khách hàng có
thể yêu cầu trọn gói hoặc từng phần riêng lẻ theo nhu cầu của mình.

Chiến Lược Công Ty (corporate Strategy).

IME Vietnam hỗ trợ doanh nghiệp hoạch định chiến lược công ty cho cả dài
hạn, trung hạn. Chiến lược công ty dựa trên các mục tiêu tài chính được
chuyển thành các sáng kiến đòn bẩy và được lồng vào các chiến lược chức

năng, ngành hàng.
Chiến lược công ty là cơ sở để xây dựng mục tiêu và định hướng phát triển
cho các bộ phận chức năng và ngành hàng trực thuộc xây dựng chiến lược
cho bộ phận mình.

Chiến Lược Ngành Hàng (business strategy).

Chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh cụ thể của từng ngành hàng,
nằm trong bối cảnh chiến lược tổng thể của công ty, bao gồm kế hoạch triển
khai thực hiện cho cả năm tài chính.

Dự Án Đầu Tư (investment project)

Với kinh nghiệm đa dạng và tầm nhìn rộng, IME Vietnam hỗ trợ doanh
nghiệp xây dựng và triển khai các đề án đầu tư nhằm phát triển, mở rộng hoạt
động kinh doanh. Kinh nghiệm của chúng tôi giúp quí vị khai thác tiềm năng
của doanh nghiệp để nắm bắt cơ hội đồng thời cũng giúp doanh nghiệp kiểm
soát rủi ro.

Đánh Giá Chiến Lược (strategy assessment).

Với hiểu biết và tầm nhìn chiến lược quốc tế, IME Vietnam đóng góp ý kiến
phản biện từ góc độ chuyên nghiệp cao, thể hiện một tầm nhìn sâu rộng giúp
doanh nghiệp nâng cao tính khả thi và hiệu quả thực thi chiến lược.

Khi hoàn tất chương trình tư vấn chiến lược của IME Vietnam khách hàng
được gì?

Khác với nhiều nhà tư vấn khác, sản phẩm cuối cùng mà IME Vietnam tạo ra
cho khách hàng không đơn giản chỉ là một bản tài liệu chiến lược. Dưới đây

là những cái "được" mà khách hàng của IME Vietnam sẽ nhận được qua
chương trình Tư vấn Chiến lược của IME Vietnam

Bản tài liệu chiến lược. Đây là sản phẩm hữu hình mà các nhà tư vấn chiến
lược đều đề hướng đến. Tài liệu nầy bao gồm những phân tích chỉ ra những
diễn biến, xu hướng đáng lưu ý vì chúng có thể có tác động đối với hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp. Bao gồm môi trường vĩ mô, vi mô, đối thủ, thị
trường và khách hàng.
Bên cạnh những cơ hội, sự thuận lợi và những điểm mạnh của doanh nghiệp,
phân tích cũng chỉ ra những "vấn đề", những điểm yếu và mối hiểm họa mà
doanh nghiệp đang, sẽ phải đương đầu.
Phần chiến lược sẽ bao gồm những giải pháp giúp doanh nghiệp khắc phục
những "vấn đề" vốn đã được nhận diện được trong phần phân tích, định
hướng những thay đổi, điều chỉnh trong hướng đi, trong chuỗi giá trị của
doanh nghiệp để có thể cải thiện năng lực cạnh tranh và đón đầu, nắm bắt
những cơ hội đang xãy ra trong hiện tại và trong tương lai.
Phần kế hoạch thực thi chúng tôi giúp lãnh đạo doanh nghiệp chuyển tải nội
dung chiến lược thành kế hoạch hành động có thể thực thi được (actionable),
có thể đo lường được (measurable) đến từng khối, phòng, ban và từng cá nhân
trong tổ chức.
Sự khác biệt mà IME Vietnam mang đến cho khách hàng xuất phát từ kiến
thức ngành phong phú trên phạm vi quốc tế và khu vực, và từ những best
practice, những kinh nghiệm thực tế về quản trị doanh nghiệp giúp chúng tôi
chỉ ra cho khách hàng những cơ hội thay đổi lớn mang tính cách mạng trong
nội bộ doanh nghiệp như những thay đổi về hệ thống quản lý, về quản trị tài
chính, về quản trị marketing và bán hàng, về quản trị nguồn nhân lực, quản trị
sản xuất, chuỗi cung ứng, CNTT v.v. với mục đích cuối cùng là cải thiện hiệu
quả hoạt động,xây dựng lợi thế cạnh tranh và định hướng phát triển bền vững
Một trong những cái "được" vô hình mà chúng tôi cho là vô giá đó là qua quá
trình và phương pháp làm việc của chúng tôi, đội ngũ lãnh đạo cao cấp của

công ty dần dần hình thành tư duy chiến lược, khắc phục một điểm yếu rất
phổ biến trong các doanh nghiệp Việt Nam.
Cái được kế đến mà chúng tôi muốn kể ra là cái được về năng lực cán bộ.
Khác với nhiều nhà tư vấn khác, chúng tôi thực hiện chuyển giao kiến thức,
qui trình và công cụ hoạch định chiến lược. Như vậy, chỉ cần làm việc với
chúng tôi một lần, hàng ngũ lãnh đạo cao cấp của doanh nghiệp được hướng
dẫn để có thể tự mình tổ chức định kỳ hoạch định và đánh giá chiến lược cho
doanh nghiệp mình.
Với quan điểm "team approach", phương pháp làm việc của chúng tôi giúp
các cá nhân trong ban lãnh đạo cao cấp của doanh nghiệp hiểu nhau hơn, xích
lại gần nhau hơn và hợp tác với nhau hơn.
Và một cái được lớn khác đối với người điều hành doanh nghiệp (CEO) mà
chúng tôi muốn nhắc đến là cuối chương trình tư vấn chiến lược, chúng tôi có
phần tư vấn riêng cho người lãnh đạo doanh nghiệp về phương thức lãnh đạo,
những điều chỉnh cần thiết trong phong cách điều hành để giúp lãnh đạo
doanh nghiệp quản lý bộ máy một cách hiệu quả hơn, triển khai thành công
chiến lược của mình.

Như vậy có thể nói gọi là tư vấn chiến lược nhưng không chỉ chiến lược, với
những cái "được" trên, theo tính toán của chúng tôi, nếu doanh nghiệp tự mày
mò, tự tìm cách cải tiến hoặc làm việc với nhiều nhà tư vấn khác từng lĩnh
vực một và để đạt được cùng một kết quả thì có thể sẽ mất rất nhiều năm và
chi phí thì có thể cao gấp nhiều chục lần.

Vì Sao Nên Chọn Chúng Tôi?

Tính chuyên nghiệp và đẳng cấp

Hơn 15 năm kinh nghiệm quản lý, trong đó có gần 10 năm công tác tại Tập
đoàn Shell. Đặc biệt là hơn 6 năm phụ trách hoạch định chiến lược kinh

doanh khu vực Châu Á Thái Bình Dương (ASIA-PAC - bao gồm Singapore,
Thái Lan, Philippines, Malaysia, Indonesia, Lào, Campuchia, Việt Nam, Úc
và New Zealand) với doanh thu hàng năm lên đến 550 triệu đô la, chiến lược
của quý vị được hưởng lợi từ kinh nghiệm hoạch định chiến lược của các tập
đoàn hàng đầu thế giới.

Tầm nhìn chiến lược

Yếu tố quan trọng nhất quyết định chất lượng và "trọng lượng" của nội dung
chiến lược chính là tầm nhìn của người hoạch định chiến lược. Với kiến thức,
kinh nghiệm quốc tế và địa phương dày dạn, chúng tôi có đủ hiểu biết để giúp
quý vị đánh giá đúng tiềm năng của doanh nghiệp mình đồng thời nhìn ra
những cơ hội từ thị trường cả trong và ngoài nước.

Tính khả thi cao

Khác với các nhà tư vấn khác vốn chỉ mạnh về lý thuyết, với kinh nghiệm
nhiều năm từng nắm giữ các vị trí quản lý cao cấp của các tập đoàn hàng đầu
thế giới và vị trí TGĐ nhiều công ty đầu ngành trong nước giúp chúng tôi
hiểu được những khó khăn, thách thức của người lãnh đạo công ty, từ đó
chúng tôi có thể đưa ra những sáng kiến và chương trình hành động mang
tính thiết thực và tính khả thi cao.
Mục tiêu của chúng tôi là đảm bảo rằng quý vị sẽ không phải trả giá cho
những bài học mà các tập đoàn, các công ty khác đã trả giá đắt để có được.

Động Cơ Và Sự Cam Kết

Sau nhiều năm xuôi ngược chinh chiến trên thương trường quốc tế, động cơ
của chúng tôi khi từ bỏ các tập đoàn đa quốc gia không là gì khác ngoài việc
chia sẻ, hỗ trợ các doanh nghiệp Việt Nam phát triển. Sự thành công của quí

vị là mục đích của chúng tôi.