5 quy tắc về đổi mới trong nền kinh tế khó khăn ppt

5 quy tắc về đổi mới trong nền kinh tế
khó khăn
Các doanh nghiệp không nên phản ứng với bất ổn kinh tế theo xu hướng đã
được dự đoán, đồng thời cũng không nên xem nhẹ hay lờ đi sự sụt giảm giá
cổ phiếu trong thời gian gần đây. Các công ty có thể thực hiện 5 điều để bảo
vệ các khoản đầu tư cũng như các khoản “đặt cược” của họ trong thời kỳ
biến động, đồng thời mở ra những cơ hội cho tương lai:

Quy tắc 1. Xem xét lại các dự án lớn kém linh hoạt. Quy tắc 80/20 thường
áp dụng đối với danh mục đầu tư đổi mới công ty. Một vài dự án đòi hỏi đầu
tư lớn vào các cổ phiếu mạnh.

Nếu những dự án đó có thể điều chỉnh những hậu quả tiềm ẩn của sự đi
xuống của nền kinh tế thì không có lý do gì để thay đổi sự phân bổ này.

Tuy nhiên, nhiều dự án lớn trở nên thiếu linh hoạt, hoạt động trên “con
đường mòn” với mục tiêu cố định.

Đối với các dự án này, cần xem xét làm thế nào để nâng cao khả năng thích
ứng thông qua việc giảm tốc độ phát triển, chuyển đổi chi phí cố định thành
chi phí biến đổi (ví dụ thông qua việc sử dụng các nhà thầu của bên thứ ba),
hoặc loại bỏ tính năng làm tăng chi phí mà có thể được bổ sung vào đời sản
phẩm sau.

Quy tắc 2. Tìm nguyên âm. Trong chương trình trò chơi truyền hình Chiếc
nón kỳ diệu, người chơi có thể giải cả ô chữ (một rủi ro tiềm ẩn nhưng có
thể mang lại chiến thắng nhanh chóng) hoặc tìm một nguyên âm (bỏ ra một
chút tiền để có thêm gợi ý về ô chữ cần giải đáp).

Thời kỳ bất ổn về kinh tế hiện nay là một cơ hội “tìm nguyên âm” tuyệt vời
(có thể hiểu là tìm hiểu, nghiên cứu từng yếu tố của thị trường, của nền kinh

tế).

Bằng cách tìm hiểu thêm về nhu cầu tiêu dùng, các khoản đầu tư nhỏ vào
công nghệ đang nổi lên, hoặc việc thử nghiệm những ý tưởng mới trong thị
trường, các công ty có thể xây dựng khối kiến thức, sự am hiểu của họ về
các lựa chọn tăng trưởng và vị trí của mình để có những bước đi táo bạo và
mạo hiểm hơn khi nền kinh tế được phục hồi.

Quy tắc 3 . Mở rộng lĩnh vực dịch vụ. Một trong những thương hiệu tiêu
dùng phổ biến nhất của hãng Procter & Gamble là Mr. Clean. Công ty này
đã đầu tư cải tiến thương hiệu này theo nhiều cách. Một số sản phẩm mới
dưới nhãn hàng này, như Mr. Clean Magic Eraser, đã trở thành bước tiến
mang tính đột phá.

Mặt khác, công ty này đã cho ra đời loại nước rửa xe với thương hiệu Mr.
Clean. Việc này tạo nên khả năng nhận diện và hình ảnh cho thương hiệu, từ
đó tạo ra nguồn doanh thu tiềm năng mới, và có thể được thực hiện với chi
phí tương đối thấp.

Phát triển dịch vụ có thể tốn ít chi phí hơn so với phát triển sản phẩm sản
phẩm. Chúng có thể mở rộng kinh doanh vào hướng mới, và có thể phối hợp
với với các sản phẩm để tạo nên một sự kết hợp hoàn hảo.

Quy tắc 4. Thử nghiệm với các mô hình kinh doanh mới. Hãng JetBlue
chọn một mô hình kinh doanh mới để thử nghiệm, một loại hình dịch vụ
mang tên “All You Can Jet” cho phép du khách thanh toán một khoản phí cố
định cho việc sử dụng dịch vụ bay không giới hạn từ một sân bay lớn trong
một thời gian. Hãng này đã xây dựng dịch vụ này với số lượng nhất định,
hạn chế mức độ rủi ro có thể xảy ra.

Để thực hiện việc đổi mới mô hình kinh doanh, có thể cần rất ít chi phí, và
việc thay đổi này có thể giúp các công ty định hướng về những con đường
tiềm năng cho sự tăng trưởng.

Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất hàng hóa hữu
hình, sẽ thực hiện quá trình cải tiến sản phẩm. Rất ít doanh nghiệp thực hiện
cả quá trình đổi mới mô hình kinh doanh, hoặc thậm chí một cá nhân đơn lẻ
đề xướng và đi đầu trong việc đổi mới này.

Quy tắc 5. Hình thành một kế hoạch về danh mục đầu tư. Đối với các khoản
đầu tư cá nhân, thị trường chứng khoán sụt giảm là lúc để chứng minh sự táo
bạo trong đầu tư với các danh mục đầu tư. Có thể giá cổ phần giảm, nhưng
sự đánh giá cao của các nhà đầu tư vàng nhỏ lẻ đã cân bằng những biến
động và ảnh hưởng của chúng.

Kế hoạch về danh mục đầu tư đúng đắn sẽ cân bằng các loại rủi ro có thể có.
Chúng cũng có thể ảnh hưởng ở các mức độ khác nhau đến khả năng thanh
khoản.

Có vẻ kỳ lạ khi các nhà đầu tư cá nhân sẽ có xu hướng lập các kế hoạch này,
sau đó thực thi và không có bất kỳ kế hoạch nào về sự đầu tư cho đổi mới
công ty của họ.

Thay vào đó, các khoản đầu tư này có thể được tập trung lại theo một loạt
các quyết định thống nhất khi các ý tưởng đã được đưa ra và bàn luận.

Một kế hoạch vững chắc sẽ đưa ra lời giải cho câu hỏi về sự thành công hay
thất bại của các chương trình chủ chốt cơ bản, nó sẽ đa dạng hóa rủi ro, cân
bằng khung thời gian hoàn vốn dự kiến, và đảm bảo một sự cân bằng thích
hợp giữa đầu tư thận trọng và sự đầu cơ mong manh.

Thực hiện các quy tắc trên cùng nhau sẽ khiến mọi vấn đề trở nên đơn giản,
tiết kiệm chị phí và ít nhược điểm hơn. Hy vọng rằng cổ phiếu có thể làm
nên những kỳ tích.