Đối xử tốt với nhân viên potx

Đối xử tốt với nhân viên

Sylos Mecklin là ông chủ một công ty sản xuất máy nông nghiệp của Mỹ.

Đối xử tốt với nhân viên
Sylos đối xử với nhân viên thấu tình đạt lý. Trong công việc quản lý công ty,
ông vừa duy trì được việc nghiêm chỉnh chấp hành các nội quy của công ty,
nhưng lại không làm tổn hại tình cảm giữa ông và nhân viên.

Lần nọ, một người nhân viên lớn tuổi vi phạm quy chế làm việc, say ruợu gây
rối, đến muộn về sớm. Theo nh
ững điều khoản liên quan đến việc quản lý
nhân viên, ông ta sẽ bị nhận hình thức kỷ luật là đuổi việc.

Khi quyết định này vừa được ký, người công nhân lớn tuổi này nổi giận đùng
đùng đến gặp Sylos. Ông ta tức tối nói: “Năm xưa công ty nợ tiền chồng chất,
tôi đã cùng ông đồng cam cộng khổ. Ba tháng không lĩnh một đồng lương
nhưng tôi vẫn không kêu ca nửa lờ
i. Bây giờ, tôi chỉ mắc một lỗi nhỏ, ông
liền đuổi việc tôi. Thật chẳng có chút tình người nào cả!”.

Sylos bình tĩnh nói với người công nhân này: “Ông có biết không ? Đây là
công ty là nơi có nội quy và quy chế riêng. Không phải là chuyện riêng của
ông với tôi nữa. Tôi chỉ có thể làm theo quy chế không có trường hợp ngoại
lệ”.

Trò chuyện một lát, Sylos biết được vợ của người công nhân này vừa qua đời
để lại cho ông 2 đứa con, một đứa con bị què, một đứa vì không được bú sữa
mẹ nên kêu khóc suốt ngày. Người công nhân này vô cùng đau khổ, nên đã

mượn r
ượu giải sầu, vì thế ông đi làm muộn, cải lộn trong giờ làm việc.

Sau khi người công nhân này kể về tình cảnh thảm thương của mình, Sylos vô
cùng sửng sốt. Sylos lập tức nói với ông ta: “Tôi thật là vô tâm, bây giờ ông
không phải suy nghĩ gì cả, hãy về nhà ngay, lo liệu hậu sự cho vợ ông, chăm
sóc thật tốt 2 đứa con. Ông hãy coi tôi như một người bạn ! ông cứ yên tâm !
Tôi sẽ không đẩy ông đến bước đường cùng đâu”. Nói xong, Sylos lôi trong
ví ra m
ột sấp tiền và nhét vào tay ông ấy.

Được ông chủ an ủi động viên như thế, người công nhân đang buồn rầu bổng
trở nên tươi tỉnh, nói: “Ông muốn huỷ bỏ quyết định đuổi việc tôi hay sao?”.

“Ông muốn tôi làm như thế sao?” Sylos ôn tồn hỏi.

“Không, tôi không muốn ông vì tôi mà phá vỡ quy chế của công ty”.

“Đúng vậy, ông thực là người bạn tốt của tôi. Ông cứ yên tâm về đi, tôi sẽ sắp
xếp mọi chuyện ổn thoả”. Sau đó, người công nhân này được sắp xếp làm
quản lý trong một nông trại chăn nuôi gia súc của Sylos.

Cuối năm 1941, khi công ty gặp phải khó khăn, có một vài người từng làm
việc lâu năm với Sylos, đã bỏ công ty ra đi. Mười năm sau, công ty làm ăn
phát đạt, họ xin được quay trở lại công ty làm việc. Sylos vui vẻ tiếp nhận họ.
Việc ông chủ bỏ qua chuyện cũ đã làm cho họ ngạc nhiên và vô cùng cảm
kích. Từ đó, họ luôn cùng Sylos phấn đấu vì mục tiêu làm cho công ty ngày
càng tr
ở nên lớn mạnh.

Lời bình:


Muốn làm cho nhân viên của công ty đoàn kết, phấn đấu, sát cánh bên nhau
làm việc, buộc phải đặt ra kỷ luật nghiêm khắc. Nhưng không quan tâm đến
khó khăn và đau khổ của nhân viên, cứ thấy ai vi phạm kỷ luật là thẳng tay
trừng phạt, thì lại là cách làm sai lầm. Thưởng phạt rõ ràng, đối xử với nhân
viên thấu tình đạt lý, khoan dung độ lượng, bỏ qua hiềm khích trước đây đó là
những phẩm chất mà mộ
t người lãnh đạo muốn thành đạt cần phải có.