Nâng cao kỹ năng ra quyết định pdf

Nâng cao kỹ năng ra
quyết định

Ra quyết định là một phần trong công việc của tất cả mọi người. Tuy nhiên,
với những người làm vị trí quản lý, nhiệm vụ này còn quan trọng hơn nữa.

Nâng cao kỹ năng ra quyết định
Một vài lời khuyên dưới đây sẽ giúp ích cho bạn trong việc ra quyết định:

Ngừng tìm kiếm sự hoàn hảo

Rất nhiều nhà quản lý danh tiếng chia sẻ họ thích nhận được b
ản báo cáo ( dù
chỉ hoàn thành được 80%) sớm vài tiếng hơn là nhận báo cáo muộn 5 phút dù
nó đã được hoàn thành 100%. Câu chuyện này cho thấy: Không nên kỳ vọng
mọi thứ phải thật hoàn hảo. Thay vì tìm kiếm những điều không thể, người ra
quyết định hiệu quả có xu hướng nắm lấy ngay mọi cơ hội, và tin tưởng rằng
quyết định của họ là chính xác.

Độc lập

Người đưa ra quyết định tốt là người độc lập kể cả khi hợp tác với người
khác. Họ có xu hướng để những người giỏi nhất bên mình và hỏi ý kiến của
mọi người. Ví dụ, trong một cuộc thảo luận với một nhóm chuyên gia, họ sẽ
không bao giờ hỏi:" Tôi nên làm gì?". Thay vào đó, câu hỏi của họ sẽ là:"
Anh/ chị nghĩ gì về việc này?" Họ sẽ nhậ
n được những ý kiến của mọi người,
phân tích và ra quyết định.

Biết thời điểm nên nghỉ ngơi

Những ý tưởng sẽ đến khi bạn ít mong đợi nhất. Cũng tương tự như việc bỗng
nhiên bạn nhớ ra tên một diễn viên mà bạn nghĩ là mình đã quên. Thật đơn
giản, bạn chỉ cần để bộ não nghỉ ngơi một chút, hoặc t
ập trung sang một vấn
đề khác, não của bạn sẽ có cơ hội kiểm tra mọi dữ liệu. Từ đó, bạn sẽ có sự
phân tích logic và đưa ra quyết định một cách chính xác nhất.

Chú ý tới trực giác

Trực giác cũng có vai trò quan trọng trong việc đưa ra quyết định. Một quyết
định có thể giải quyết một vấn đề, nhưng mọi vấn đề sẽ không thể đượ
c giải
quyết chỉ với một quyết định. Đôi khi, việc ra quyết định phụ thuộc nhiều vào
trực giác hơn là phân tích. Ví dụ, để quyết định nên chọn lựa 1 trong 2 đại lý
tiềm năng, bạn sẽ phải dựa vào trực giác của mình để đưa ra quyết định cuối
cùng.

Thẳng thắn nhận lỗi

Không ai là người hoàn hảo và không phải lúc nào mọi việc cũng xảy ra như
theo ý muốn của chúng ta. Đôi khi, quyết định của bạn là sai lầm dù bạn đã cố
gắng cân nhắc kỹ lưỡng trước. Khi đó, hãy trung thực nhận sai và sửa sai.
Thậm chí, nếu ra quyết định sai, bạn sẽ nhận được nhiều sự tôn trọng và lòng
trung thành hơn từ nhân viên khi biết nhận sai và giải quyết nó một cách tốt
đẹp thay vì tìm cách gi
ấu giếm chúng.