phong cách lãnh đạo

Phong caùch laõnh ñaïo
Phong caùch laõnh ñaïo



Giới Thiệu
Giới Thiệu
1.
1.
Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật
Lãnh đạo hiệu quả là một nghệ thuật
2.
2.
Mỗi một nhà lãnh đạo đều có những tính cách
Mỗi một nhà lãnh đạo đều có những tính cách
để đưa tổ chức đạt được mục đích của tổ chức
để đưa tổ chức đạt được mục đích của tổ chức
tuỳ thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể.
tuỳ thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể.
3.
3.
Tuy nhiên cũng có những tính cách riệng mà
Tuy nhiên cũng có những tính cách riệng mà
chúng ta thường gặp ở những nhà lãnh đạo
chúng ta thường gặp ở những nhà lãnh đạo
hiệu quả
hiệu quả
4.
4.
Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy biến

Trong môi trường kinh tế toàn cầu đầy biến
động như hiện nay, có lẽ không còn lúc nào
động như hiện nay, có lẽ không còn lúc nào
thích hợp hơn để đưa các nét tính cách của một
thích hợp hơn để đưa các nét tính cách của một
nhà lãnh đạo hiệu quả vào thực tiễn.
nhà lãnh đạo hiệu quả vào thực tiễn.

NỘI DUNG
NỘI DUNG
1.
1.
Khái niệm Quản lý và Lãnh đạo
Khái niệm Quản lý và Lãnh đạo
2.
2.
Chân dung nhà lãnh đạo
Chân dung nhà lãnh đạo
3.
3.
Quyền lực lãnh đạo
Quyền lực lãnh đạo
4.
4.
Các mô hình lãnh đạo
Các mô hình lãnh đạo
5.
5.
Áp dụng các mô hình lãnh đạo
Áp dụng các mô hình lãnh đạo

6.
6.
10 Tính cách lãnh đạo thành công
10 Tính cách lãnh đạo thành công

Bài tập đoán tính cách lãnh đạo
Bài tập đoán tính cách lãnh đạo
Vẽ một chú heo và sau đó bạn sẽ biết đựơc
Vẽ một chú heo và sau đó bạn sẽ biết đựơc
tính cách lãnh đạo của mình thông qua
tính cách lãnh đạo của mình thông qua
hình vẽ
hình vẽ

Quản lý là gì?
Quản lý là gì?

Công việc quản lý như thế nào?
Công việc quản lý như thế nào?

Quản lý bao gồm 4 chức năng
Quản lý bao gồm 4 chức năng

Lập kế họach
Lập kế họach

Tổ chức
Tổ chức

Giám sát

Giám sát

Lãnh đạo
Lãnh đạo

Lãnh đạo
Lãnh đạo
•
Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu
Là người thiết lập chiến lược, mục tiêu
và ảnh hưởng đến người khác để nhằm
và ảnh hưởng đến người khác để nhằm
đạt được các mục tiêu cụ thể trong
đạt được các mục tiêu cụ thể trong
những hoàn cảnh cụ thể của tổ chức.
những hoàn cảnh cụ thể của tổ chức.
•
Ai là người lãnh đạo?
Ai là người lãnh đạo?
1.
1.
Lãnh đạo là gì?
Lãnh đạo là gì?

2.
2.
Chân dung một lãnh đạo giỏi
Chân dung một lãnh đạo giỏi
1.
1.

Có tầm nhìn tổng thể
Có tầm nhìn tổng thể
2.
2.
Luôn luôn thử thách
Luôn luôn thử thách
3.
3.
Có cảm xúc về sự thành
Có cảm xúc về sự thành
công thất bại
công thất bại
Hãy mô tả bằng hình vẽ chân dung một nhà
lãnh đạo trực tiếp của bạn
Một lãnh đạo hiệu quả Một lãnh đạo yếu
1. Không biết lắng nghe
2. Không có sự ảnh
hưởng
3. Thích ra lệnh và quát
tháo đến cấp dưới

3.
3.
Quyền lực của lãnh đạo
Quyền lực của lãnh đạo
QUYỀN LỰC CHỨC VỤ
QUYỀN LỰC CHỨC VỤ
•
Quyền lực chức vụ là
Quyền lực chức vụ là

do tổ chức trao cho
do tổ chức trao cho
hoặc do cấp trên bổ
hoặc do cấp trên bổ
nhiệm.
nhiệm.
•
Nó chỉ là công cụ để
Nó chỉ là công cụ để
thực thi công việc đạt
thực thi công việc đạt
được mục tiêu.
được mục tiêu.
•
Bạn sử dụng bao nhiêu
Bạn sử dụng bao nhiêu
% để lãnh đạo?
% để lãnh đạo?
QUYỀN LỰC CÁ NHÂN
(Quyền uy)

Quyền uy do chính
mình tạo ra.

Nó thực sự ảnh hưởng
đến người khác thông
qua: Tài năng và đạo
đức của bản thân.

Bạn sử dụng bao nhiêu

% để lãnh đạo?
Có 2 nhóm quyền lực

4.
4.
Các mô hình lãnh đạo tiêu biểu
Các mô hình lãnh đạo tiêu biểu
1.
1.
Autocratic:
Autocratic:
Chuyên quyền
Chuyên quyền
2.
2.
Democratic:
Democratic:
Dân chủ
Dân chủ
3.
3.
Coaching:
Coaching:
Huấn luyện
Huấn luyện
4.
4.
Delegate:
Delegate:
Ủy thác

Ủy thác

1.
1.
Quyết đònh tất cả
Quyết đònh tất cả
2.
2.
Thông tin một chiều
Thông tin một chiều
3.
3.
Chỉ hướng về công việc
Chỉ hướng về công việc
4.
4.
Kỹ năng giám sát cao
Kỹ năng giám sát cao
5.
5.
Nhắm vào chi tiết
Nhắm vào chi tiết
•
Áp dụng đối với nhân viên mới
Áp dụng đối với nhân viên mới
•
Nhân viên cấp thấp
Nhân viên cấp thấp
•
Nhân viên không có trách nhiệm cao

Nhân viên không có trách nhiệm cao
•
Sử dụng trong những tình huống khẩn cấp
Sử dụng trong những tình huống khẩn cấp
Lãnh đạo chuyên quyền
Lãnh đạo chuyên quyền

1.
1.
Thông tin hai chiều
Thông tin hai chiều
2.
2.
Quyết đònh thông qua tập thể
Quyết đònh thông qua tập thể
3.
3.
Đề cao khả năng của nhân viên
Đề cao khả năng của nhân viên
4.
4.
Phát huy khả năng sáng tạo cho tập thể
Phát huy khả năng sáng tạo cho tập thể
•
Áp dụng với nhân viên cao cấp
Áp dụng với nhân viên cao cấp
•
Nhân viên có tinh thần trách nhiệm
Nhân viên có tinh thần trách nhiệm
•

Nhằm tạo ra động cơ làm việc
Nhằm tạo ra động cơ làm việc
•
Sử dụng trong môi trường làm việc chuyên
Sử dụng trong môi trường làm việc chuyên
nghiệp cao
nghiệp cao
Lãnh đạo dân chủ
Lãnh đạo dân chủ



1.
1.
Giám sát trực tiếp
Giám sát trực tiếp
2.
2.
Hỗ trợ cao
Hỗ trợ cao
3.
3.
Tập trung vào phát triển nhân viên
Tập trung vào phát triển nhân viên
4.
4.
Có kỹ năng huấn luyện
Có kỹ năng huấn luyện
5.
5.

Phong cách như một huấn luyện viên
Phong cách như một huấn luyện viên


•
Áp dụng đối với nhân viên mới
Áp dụng đối với nhân viên mới
•
Nhằm xây dựng trách nhiệm cá nhân
Nhằm xây dựng trách nhiệm cá nhân
•
Đối với nhân viên có tinh thần học hỏi cao
Đối với nhân viên có tinh thần học hỏi cao
•
Đối với công việc phức tạp
Đối với công việc phức tạp
•
Công việc tính chuyên môn cao
Công việc tính chuyên môn cao
Lãnh đạo kiểu huấn luyện viên
Lãnh đạo kiểu huấn luyện viên

1.
1.
Chủ trương không can thiệp
Chủ trương không can thiệp
2.
2.
Giảm sự hướng dẫn trực tiếp
Giảm sự hướng dẫn trực tiếp

3.
3.
Chủ yếu dựa trên mục tiêu
Chủ yếu dựa trên mục tiêu
4.
4.
Đề cao tính trách nhiệm của nhân viên
Đề cao tính trách nhiệm của nhân viên
•
Áp dụng với quản lý cấp trung
Áp dụng với quản lý cấp trung
•
Đối với nhân viên có tài năng
Đối với nhân viên có tài năng
•
Tinh thần trách nhiệm cao
Tinh thần trách nhiệm cao
•
Khả năng làm việc độc lập
Khả năng làm việc độc lập
Lãnh đạo ủy thác
Lãnh đạo ủy thác

Thực hành phong cách lãnh đạo
Thực hành phong cách lãnh đạo
Có 4 đội cùng thi công xây dựng một ngôi
Có 4 đội cùng thi công xây dựng một ngôi
tháp
tháp

Thay đổi kiểu cách lãnh đạo
Thay đổi kiểu cách lãnh đạo
Hoàn cảnh sẽ xác đònh nhà quản lý sử dụng
Hoàn cảnh sẽ xác đònh nhà quản lý sử dụng
kiểu lãnh đạo nào cho thích hợp!
kiểu lãnh đạo nào cho thích hợp!
Tùy thuộc vào:
Tùy thuộc vào:

Mối quan hệ với nhân viên
Mối quan hệ với nhân viên

Công việc
Công việc

Quyền lực từ chức vụ
Quyền lực từ chức vụ

Tính cách của nhân viên
Tính cách của nhân viên

10
TÍN
H
10
TÍN
H


CÁC

H
CU
ÛA N
HA
Ø
CÁC
H
CU
ÛA N
HA
Ø
LÃN
H
ĐA
ÏO
LÃN
H
ĐA
ÏO
Tạp c
hí N
hà Q
uản
Trò D
oan
h Ng
hiệp

1. Thông minh
1. Thông minh
•
Không có nghóa là phải thông minh như bác học
Không có nghóa là phải thông minh như bác học
•
Bạn phải có đầu óc phán đoán và tư duy logic
Bạn phải có đầu óc phán đoán và tư duy logic
trong kinh doanh
trong kinh doanh
•
Có mức độ hiểu biết về chỉ số minh cảm (EQ) để
Có mức độ hiểu biết về chỉ số minh cảm (EQ) để
vược qua các tình huống khó khăn
vược qua các tình huống khó khăn
•
Hãy tự hoàn thiện mình trong công việc và xử lý
Hãy tự hoàn thiện mình trong công việc và xử lý
thông tin
thông tin
•
Phân tích dữ liệu, ra quyết đònh
Phân tích dữ liệu, ra quyết đònh
•
Thường xuyên xem xét lại các triết lý kinh doanh
Thường xuyên xem xét lại các triết lý kinh doanh
và mục tiêu dài hạn của mình
và mục tiêu dài hạn của mình

2. Có mục tiêu rõ ràng

2. Có mục tiêu rõ ràng
•
Nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải
Nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải
tự thân vận động
tự thân vận động
•
Bạn cần phải có động cơ rõ ràng
Bạn cần phải có động cơ rõ ràng
cho mỗi hành động hay bước tiến
cho mỗi hành động hay bước tiến
riêng của mình
riêng của mình
•
Không ai có thể hiểu rõ hơn bạn
Không ai có thể hiểu rõ hơn bạn
những mục tiêu và hoàn cảnh
những mục tiêu và hoàn cảnh
của chính bản thân .
của chính bản thân .

3. Hãy là người tiên phong
3. Hãy là người tiên phong
•
Một lãnh đạo hiệu quả thì phải có đầu óc cải
Một lãnh đạo hiệu quả thì phải có đầu óc cải
tiến và đổi mới
tiến và đổi mới
•
Vậy bạn cần phải dám nghó, dám làm và tiên

Vậy bạn cần phải dám nghó, dám làm và tiên
phong trong hành động.
phong trong hành động.
•
Hãy hành động tức thì bạn sẽ nhận được thành
Hãy hành động tức thì bạn sẽ nhận được thành
quả xứng đáng
quả xứng đáng

4. Kiên trì không mệt mỏi
4. Kiên trì không mệt mỏi
•
Bạn phải thực hiện các công việc mà bạn đã
Bạn phải thực hiện các công việc mà bạn đã
đề ra
đề ra
•
Sự kiên trì không mệt mỏi sẽ khiến bạn tiến
Sự kiên trì không mệt mỏi sẽ khiến bạn tiến
xa hơn bạn tưởng rất nhiều
xa hơn bạn tưởng rất nhiều

5. Giữ vững niềm tin
5. Giữ vững niềm tin
•
Hãy tiếp tục con đường đi của mình cho dù
Hãy tiếp tục con đường đi của mình cho dù
dấu hiệu nhìn thấy “ ánh sáng ở cuối đường
dấu hiệu nhìn thấy “ ánh sáng ở cuối đường
hầm”

hầm”
•
Giữ vững niềm tin là bạn sẽ đến đích
Giữ vững niềm tin là bạn sẽ đến đích
•
Ngay cả khi kết quả không như mình mong
Ngay cả khi kết quả không như mình mong
muốn, nhưng bạn vẫn tin là bạn đã làm
muốn, nhưng bạn vẫn tin là bạn đã làm
được điều gì đó hơn là bạn không làm
được điều gì đó hơn là bạn không làm
•
Những kết quả nhỏ bé là cơ hội phát triển
Những kết quả nhỏ bé là cơ hội phát triển
thành những cơ hội lớn
thành những cơ hội lớn

6. Có óc tưởng tượng phong phú
6. Có óc tưởng tượng phong phú
•
Tưởng tượng không phải là
Tưởng tượng không phải là
bạn “nằm mơ giữa ban
bạn “nằm mơ giữa ban
ngày”
ngày”
•
Ý tưởng sẽ giúp bạn nghó ra
Ý tưởng sẽ giúp bạn nghó ra
nhiều kế hoạch lớn lao hơn

nhiều kế hoạch lớn lao hơn
•
Ý tưởng sáng tạo phải biến
Ý tưởng sáng tạo phải biến
thành hiện thực
thành hiện thực

7. Hãy duy trì tinh thần lạc quan
7. Hãy duy trì tinh thần lạc quan
•
Bạn không nên phí thời
Bạn không nên phí thời
gian cho những ý nghó tiêu
gian cho những ý nghó tiêu
cực
cực
•
Hãy tập trung vào suy nghó
Hãy tập trung vào suy nghó
rằng bạn sẽ làm được
rằng bạn sẽ làm được
•
Niềm tin sẽ giúp bạn có
Niềm tin sẽ giúp bạn có
thêm lòng can đảm đi đến
thêm lòng can đảm đi đến
thành công
thành công

8. Kiên nhẫn

8. Kiên nhẫn
•
Thành quả lớn đòi hỏi phải có thời gian
Thành quả lớn đòi hỏi phải có thời gian
đầu tư lâu dài
đầu tư lâu dài
•
Hãy giữ cân bằng và kiên nhẫn theo
Hãy giữ cân bằng và kiên nhẫn theo
đuổi mục đích đến cuối cùng
đuổi mục đích đến cuối cùng

9. Hiểu rõ “4 c”
9. Hiểu rõ “4 c”
1.
1.
Courage:
Courage:
Lòng can đảm
Lòng can đảm
2. Confidence:
2. Confidence:
Sự tự tin
Sự tự tin
3. Consistence:
3. Consistence:
Sự kiên đònh
Sự kiên đònh
4. Communication:
4. Communication:

Sức mạnh của giao tiếp
Sức mạnh của giao tiếp