Các cấp độ của nhà lãnh đạo doc

Các cấp độ của nhà lãnh đạo
Khi đi làm một thời gian, ai cũng muốn phấn đấu để trở thành nhà
lãnh đạo, nhưng bạn đã thực sự hiểu hết vai trò của một nhà lãnh
đạo chưa ?



Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét: “Thước đo thật sự
của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng". Nếu một ai đó nghĩ
rằng chỉ có thể lãnh đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là
họ đang ngộ nhận về chức vị.
Những đối tượng này khi bố trí vào một nhóm cùng thực hiện
công việc, họ sẽ cảm thấy bức bối nếu không được cấp cho một
chức danh hay địa vị nào đó. Mục đích có được chức vị đối với
họ không ngoài mục đích để những thành viên khác biết mình là
người lãnh đạo.
Thay vì cố gắng xây dựng mối quan hệ với mọi người và gây ảnh
hưởng một cách tự nhiên, họ chờ cấp trên trao quyền hành và
cấp chức danh. Một thời gian sau, họ lại rơi vào trạng thái không
hài lòng về vị trí hiện tại và càng ngày càng cảm thấy khó chịu.
Cuối cùng, họ quyết định thay đổi môi trường, tìm kiếm nhóm
cộng sự khác, nhà lãnh đạo khác và một tổ chức khác.

Dưới đây là 5 cấp độ ghi nhận các động thái phát triển vai trò
của một lãnh đạo từ cao xuống thấp:

1. Mọi người đi theo bạn vì họ phải theo. Tầm ảnh hưởng của
bạn sẽ không vượt quá giới hạn trong công việc. Nếu bạn ở cấp
độ này càng lâu, tỷ lệ xin nghỉ việc càng cao và tinh thần làm việc
càng xuống thấp.
2. Sự chấp thuận: Mọi người đi theo bạn vì họ muốn. Nhân viên

làm việc cho bạn không chỉ vì chức danh bạn đang nắm giữ. Cấp
độ này tạo không khí làm việc vui vẻ, tự nguyện. Tuy nhiên, nếu
duy trì quá lâu ở cấp độ này mà không tiến triển, bạn sẽ khiến
những người làm việc tận tụy vì mình cảm thấy sốt ruột.
3. Kết quả: Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn đã làm cho tổ
chức. Ở cấp độ này, hầu hết mọi người đều có thể cảm nhận
được thành công. Họ yêu quý bạn và những gì bạn đang làm. Đó
là động lực giúp bạn dễ dàng giải quyết mọi vấn đề.
4. Phát triển con người: Mọi người đi theo bạn vì những gì bạn
đã làm cho họ. Sự tăng trưởng dài hạn diễn ra ở cấp độ này. Sự
tận tụy phát triển lãnh đạo sẽ đảm bảo sự phát triển liên tục cho
tổ chức và cá nhân. Hãy làm bất cứ điều gì bạn có thể để đạt
được và duy trì ở cấp độ này.
5. Vĩ nhân: Vai trò lãnh đạo thể hiện ở sự kính trọng của nhân
viên, những cộng sự trong một môi trường làm việc. Mọi người đi
theo bạn vì con người bạn và điều bạn đại diện. Cấp độ này dành
cho những lãnh đạo dành nhiều thời gian phát triển con người và
tổ chức. Trên thực tế, rất ít người đạt được cấp độ này. Người
đạt được cấp độ này là người xuất chúng.
Theo giới chuyên gia, có rất nhiều yếu tố tác động đến khả năng
lãnh đạo. Bạn phải tạo ra quyền lãnh đạo với mỗi người bạn gặp.
Bạn ở vị trí nào trên các cấp độ lãnh đạo phụ thuộc vào “tiền sử
mối quan hệ” giữa bạn với người đó. Với mỗi người, bạn phải
xuất phát từ cấp độ dưới cùng trong năm cấp độ lãnh đạo.
Cấp độ đầu tiên là chức vị. Bạn chỉ có ảnh hưởng khi bạn có
chức vị. Chức vị của bạn có thể là công nhân dây chuyền sản
xuất, trợ lý hành chính, nhân viên bán hàng, quản đốc, trợ lý giám
đốc Từ vị trí đó, bạn có quyền hành nhất định đi kèm với chức
danh. Nhưng nếu bạn chỉ sử dụng chức vị để lãnh đạo mọi
người và không làm gì thêm để tăng tầm ảnh hưởng của mình,

thì mọi người đi theo bạn chỉ vì họ phải theo.
Nếu bạn tiến lên cấp độ thứ hai, bạn bắt đầu lãnh đạo vượt ra
ngoài chức vị vì bạn đã xây dựng được mối quan hệ với những
người mà bạn muốn lãnh đạo. Bạn đối xử tử tế với họ. Bạn tôn
trọng họ với tư cách là con người. Bạn quan tâm đến họ, chứ
không chỉ quan tâm đến công việc họ làm cho bạn hay cho tổ
chức. Bởi vì bạn quan tâm đến họ, nên họ bắt đầu tin tưởng bạn
hơn. Kết quả là họ đồng ý để bạn lãnh đạo họ, hay nói cách
khác, họ bắt đầu đi theo bạn vì họ muốn.
Cấp độ thứ ba là cấp độ định hướng kết quả. Nhờ những thành
tựu bạn đạt được trong công việc, bạn tiến lên cấp độ này trong
vai trò lãnh đạo cùng với những người khác. Nếu bạn đóng góp
vào thành công của những người mà mình lãnh đạo, họ sẽ ngày
càng tin tưởng vào vai trò lãnh đạo của bạn. Họ đi theo bạn vì
những gì bạn đã làm cho tổ chức.
Để đạt đến lãnh đạo cấp độ thứ tư, bạn phải tập trung phát triển
những người khác. Vì thế, cấp độ này được gọi là cấp độ phát
triển con người. Bạn toàn tâm toàn ý với các cá nhân bạn lãnh
đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ năng và bồi dưỡng năng
lực lãnh đạo của họ. Thực chất, việc bạn đang làm là tái tạo vai
trò lãnh đạo. Bạn trân trọng, gia tăng giá trị cho họ. Ở cấp độ này,
họ đi theo bạn vì những điều bạn làm cho họ.
Cuối cùng, cấp độ thứ năm là cấp độ vĩ nhân. Tuy nhiên, đây là
cấp độ không phải cứ nỗ lực hết mình là có thể đạt đến được.
Bởi vì cấp độ này không nằm trong tầm kiểm soát của bạn mà do
người khác quyết định. Họ đưa bạn tới cấp độ này sau một thời
gian dài bạn lãnh đạo họ cực kỳ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnh
đạo. Bạn đã có được uy tín của một lãnh đạo cấp độ thứ năm.