10 lỗi quản lý pps

10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công
việc thường ngày
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80%
thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh
doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa
sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe
có vẻ quen thuộc với bạn, thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một,
hoặc một vài, trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây

Trên cương vị một giám đốc điều hành, bạn sẽ phải đối mặt
với đủ mọi thách thức trong các giai đoạn đặc biệt khó khăn như
mở rộng và phát triển thị trường, hay giữ chân những nhân viên
tài năng nhất.
Tuy nhiên sau đó, cũng như nhiều nhà quản lý khác, bạn có thấy
mình đang dành quá nhiều thời gian để giải quyết các vấn đề
thường nhật, điều ngăn trở bạn thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ
của các hoạt động kinh doanh không?
Warren Bennis, một chuyên gia nổi tiếng về nghệ thuật lãnh đạo
công ty, đã từng nói rằng: “Quản lý là một cuộc thử nghiệm gắt
gao trong cuộc đời mỗi cá nhân và quá trình đó sẽ mài giũa họ
trở thành các nhà lãnh đạo”.
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80%
thời gian hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh
doanh thường nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa
sao cho những sự kiện đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe
có vẻ quen thuộc với bạn, thì chắc hẳn bạn đang mắc phải một,
hoặc một vài, trong số 10 sai lầm quản lý dưới đây:
1.Bạn có một viễn cảnh kinh doanh thuyết phục cho công ty
của mình, một viễn cảnh phác họa tương lai công ty thật rõ nét,
nhưng chỉ một vài nhân viên được nghe về nó hay có thể giải
thích về nó nếu được hỏi đến.

2. Bạn có một kế hoạch kinh doanh thể hiện rõ những nhu cầu
của khách hàng, nhưng cho đến nay toàn bộ công ty vẫn thất bại
trong việc đánh giá các quy trình kinh doanh dựa trên kế hoạch
của bạn.
3. Các mục tiêu của bạn tập trung vào việc gia tăng doanh thu và
lợi nhuận, trong khi cả công ty lại thực thi chúng một cách thiếu
đồng bộ, tạo ra một lưu lượng tiền mặt khiêm tốn và chỉ bận rộn
với các khoản nợ mà thiếu chú ý đến việc gia tăng lợi nhuận.
4. Bạn thường xuyên nói chuyện về các nhân viên của bạn (khen
hoặc chê) mà không chú ý đến những kết quả đạt được của các
nhân viên cùng với các biện pháp đánh giá họ.
5. Bạn dành nhiều thời gian làm việc trong công ty của bạn theo
các phương pháp, chiến thuật khác nhau, song vẫn thất bại với
việc dành một lượng thời gian nhất định cho hoạt động soạn thảo
các chiến lược kinh doanh, các phương pháp đánh giá công việc
và các nhu cầu nguồn lực thực tế của bạn.
6. Bạn thường xuyên giao tiếp với nhân viên, nhưng lại không thể
diễn giải và truyền đạt cho họ các mục tiêu kinh doanh, tình hình
tài chính và thực tế hoạt động của công ty.
7. Bạn có sẵn một khoản tiền dành cho hoạt động đào tạo, nhưng
vẫn thất bại trong việc đánh giá hiệu quả của các khoá đào tạo đó
trong việc giúp công ty của bạn đạt được các kế hoạch đề ra.
8. Bạn không ngừng cố gắng để cải thiện hoạt động của công ty,
nhưng bạn không thể so sánh hoạt động thực tế của bạn với các
tiêu chuẩn bên ngoài.
9. Bạn tin rằng khách hàng, nhân viên và nhà cung cấp của bạn
đều yêu thích công ty, nhưng bạn vẫn không có một quy trình nào
để đánh giá sự thoả mãn của họ với những gì đang diễn ra.
10. Bạn thường xuyên đưa ra các dự đoán và các khoản ngân
quỹ cần thiết, nhưng vẫn thất bại trong việc đạt được các mục

tiêu đề ra từ trước, hay rút kinh nghiệm để cải thiện trong tương
lai.
Các vấn đề hoạt động thường nhật luôn chiếm khá nhiều thời
gian của nhà quản lý, vì thế bạn hãy tìm cách giải phóng bản thân
ra khỏi các hoạt động thường nhật đó. Bạn hãy thử nhìn vào các
nhiệm vụ mà bạn đang thực hiện trong lúc này. Bất kể nhiệm vụ
nào liên quan đến hoạt động thường nhật đều nên được chuyển
giao hay phân công cho người khác.
Nếu các nhiệm vụ này khó có thể bàn giao nhanh chóng, bạn hãy
chuyển dần trách nhiệm của mình và hướng dẫn, huấn luyện cấp
dưới để họ tiếp quản nhiệm vụ. Mọi nhân viên trong công ty đều
có khả năng đảm đương công việc, nếu họ được đào tạo thích
hợp và có đủ thời gian để tiếp nhận các kiến thức và kỹ năng cần
thiết.
Kinh doanh không chỉ đơn thuần là những thành viên sáng
lập, các giám đốc hay ban quản lý - những người có hiểu biết,
kinh nghiệm, thông minh và …bao biện, cầu toàn, cho rằng mình
có thể hoàn thành tốt nhất mọi công việc. Kinh doanh bao gồm tất
cả mọi người. Trên thực tế, hoạt động kinh doanh cũng chính là
con người.
Ngày nay, bạn chỉ cần 1 nhà quản lý giỏi để điều hành 100 nhân
viên. Điều đó cho thấy công việc quản lý đóng vai trò quan trọng
như thế nào. Như vậy, các nhà quản lý phải tập trung vào viễn
cảnh, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, sau đó triển khai các
nguồn lực để mọi việc được hoàn thành đúng theo dự kiến. Tiếp
theo, hãy đánh giá, giám sát và truyền tải các kết quả để mọi
nhân viên đều có đủ thông tin nhằm cải thiện chất lượng công
việc.
Mặc dù sẽ vất vả hơn, nhưng bù lại nhân viên sẽ được làm việc
trong tâm trạng thoải mái và họ có toàn quyền chủ động trong mọi

hoạt động của mình. Cách thức này sẽ giúp nhân viên của bạn
phát huy hết sở trường và khắc phục nhược điểm nhằm hoàn
thành nhiệm vụ một cách tốt nhất. Và người được lợi cuối cùng
sẽ không phải ai khác, mà chính là công ty của bạn