Trắc nghiệm - Bạn có phải là một nhà lãnh đạo tài ba? pptx

Trắc nghiệm - Bạn có phải là một
nhà lãnh đạo tài ba?

1. Bạn đã được đào tạo bài bản và có nhiều kinh nghiệm
trong quản lý con người, tuy nhiên bạn gặp khó khăn trong
việc bắt kịp với những công nghệ mới nhất. Bạn:

a. Cố gắng học càng nhiều càng tốt về những tiến bộ mới khi có
thời gian rảnh.

b. Đăng ký học một khóa đào tạo thêm về cách thúc đẩy nhân
viên, đánh giá hiệu quả công việc của họ, và cải thiện kỹ năng nói
chuyện trước đám đông.

c. Thừa nhận rằng, có điều gì bạn cần phải biết về công nghệ văn
phòng mới thì bộ phận IT sẽ nói cho bạn biết.

“Để khôn ngoan hơn, hãy tập trung vào những gì bạn đã làm tốt.
Hầu hết mọi người cho rằng, con người ta trở nên khôn ngoan
hơn khi hiểu rõ những điểm yếu của mình. Nhưng hãy thử tìm
hiểu những thế mạnh thực sự của mình và phát triển nó xem
sao".

2. Bạn luôn là người suy nghĩ theo đường thẳng, sử dụng
suy luận logic để giải quyết mọi vấn đề. Khi có ai đó đặt bạn
vào một tình huống tiến thoái lưỡng nan mà không có một
cách giải quyết theo logic rõ ràng nào (một nhân viên đang
lục tung mọi thứ lên để tìm cái kẹp giấy bị thất lạc, anh ta lớn
tiếng lăng mạ những đồng nghiệp khác là đồ trộm cắp…),
bạn:

a. Phê bình kịch liệt người nhân viên đó bằng những lý lẽ rất logic
về việc tại sao anh ta có thể vô lý đến như vậy?. Xét cho cùng thì
cách tiếp cận vấn đề sáng suốt chính là một lý do khiến bạn là
ông chủ.

b. Nói với nhân viên là anh ta thật lố bịch và cho rằng những om
xòm kiểu như thế này sẽ nhanh kết thúc.

c. Đặt mình vào vị trí của nhân viên đó để tìm hiểu lý do, mặc dù
có thể những lo lắng của anh ta tạo cho bạn cảm giác anh ta
đang bị hoang tưởng.

Hãy ra khỏi khu vực tiện nghi của bạn! Đừng sử dụng trí tuệ vốn
có của mình hoặc ít nhất là hãy cho nó nghỉ ngơi trong chốc lát.
Giả như bạn là người thường xuyên có cái nhìn chi li, tỉ mỉ; thì lúc
này hãy thử cố gắng quan sát tổng thể cả bức tranh. Biết đâu có
thể bạn sẽ nhớ ra rằng từng có nhiều nhân viên phàn nàn một
cách không ồn ào về tình trạng thiếu văn phòng phẩm. Lựa chọn
a hay b sẽ không mang lại cho bạn điều gì.

3. Vị CEO yêu cầu bạn đưa ra ý tưởng cho chiến dịch
marketing mới, tuy nhiên quảng cáo lạI không phải lĩnh vực
sở trường của bạn, bạn:

a. Gặp những người ở bộ phận marketting để tham khảo cách
nhìn của họ, vận dụng đầu óc để giải quyết vấn đề với một cố vấn
thông thái nào đó, và nghiên cứu thật kỹ các chiến dịch marketing
của đối thủ.

b. Cố gắng giải thích với CEO là bạn không phải là người thích

hợp cho nhiệm vụ này, bởi bạn không biết chút gì về marketing,
và tiến cử một người khác đúng chuyên môn.

c. Trì hoãn thực hiện nhiệm vụ được giao cho đến khi CEO giao
nó cho ai khác có khả năng đảm nhiệm tốt hơn.

Hãy tập hợp xung quanh mình những chuyên gia! Cố gắng giải
quyết vấn đề cùng các cộng sự, các cố vấn dày dặn kinh nghiệm
và bạn bè. Những người thông minh nhất là người biết biết rằng
những người khác còn thông minh hơn mình. Hãy hỏi thật nhiều
câu hỏi!

4. Bạn đang bị stress với hàng núi công việc phải thực hiện
trong vài tuần tới trong khi lại băn khoăn không biết có hoàn
thành nổi không. Bạn:

a. Quyết tâm hoàn tất công việc, làm việc bất kể thời gian, kể cả
ngày nghỉ cuối tuần.

b. Nói với ông chủ là công việc của bạn đang bị quá tải nghiêm
trọng, bạn sẽ hoàn thành chúng tốt hơn nếu thời hạn chót có thể
được nới rộng thêm một chút.

c. Trì hoãn lại, rời văn phòng lúc 6 giờ chiều mỗi ngày, và thậm
chí cân nhắc về một kỳ nghỉ ngắn để hồi phục năng lượng.

Để làm việc nhanh hơn, hãy chậm lại! Ngủ trưa! Đi nghỉ! Không
làm việc vào cuối tuần! Khi ấy bạn sẽ không cảm thấy công việc
khó khăn như trước nữa.

Nếu bạn cảm thấy mình đang làm việc quá nhiều, đi quá nhanh,
và không thể hồi phục được năng lượng thì bạn sẽ mất nhiều thời
gian hơn để hoàn thành nhiệm vụ. Giải quyết công việc bất kể
thời gian (câu a) là phương pháp tốt để đốt cháy chính mình,
trong khi thỉnh thoảng lại xin thêm thời gian để hoàn thành công
việc (câu b) sẽ không giúp sự nghiệp của bạn duy trì được lâu
dài.

5. Bạn đang tập trung để giải quyết một vấn đề rất hóc búa,
nhưng dường như mọi việc chẳng đi đến đâu. Bạn:

a. Nỗ lực hơn nữa. Trước đây, bạn luôn luôn tìm ra được giải
pháp sau khi kiên trì trước vấn đề đó đủ lâu.

b. Giao phó vấn đề đó cho ai đó dưới quyền bạn và hy vọng viễn
cảnh mới mẻ đó sẽ khởi tạo một giải pháp khả thi.

c. Nghỉ ngơi, nhìn ra cửa sổ, đi dạo và để cho đầu óc thư thái.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng con người sáng tạo nhất khi đầu sản
sinh ra nhiều sóng theta nhất - loại sóng xuất hiện khi con người
trong trạng thái mơ mộng. (Sóng theta cũng xuất hiện trong khi
người ta ngủ, điều này lý giải vì sao khi ta đi ngủ với một vấn đề
còn dang dở thì lại thường tìm được giải pháp vào buổi sáng hôm
sau.)

6. Bạn có một số công việc phải hòan thành trước cuối tuần.
Cách hiệu quả nhất để sắp xếp thời gian là:

a. Làm càng nhiều việc một lúc càng tốt để tiết kiệm thời gian.

b. Mỗi lúc chỉ chú tâm vào một việc nhất định. Chỉ chuyển sang
việc khác sau khi đã hoàn thành công việc đang tiến hành.

c. Cố gắng hoàn thành tất cả mọi việc bằng cách dành cho chúng
nhiều thời gian hơn.

Một nghiên cứu về trí não gần đây cho thấy, làm nhiều việc cùng
một lúc làm giảm năng lực trí tuệ có hiệu quả cho từng việc. Đồng
thời nó khiến bạn mất nhiều thời gian hơn để để chuyển từ viêc
này sang việc khác. Nếu bạn thực sự bị ngập đầu trong công việc
thì phương án c có thể là một lựa chọn, tuy nhiên không nên biến
nó thành một thói quen.

7. Bạn đang phải đối mặt với một quyết định quan trọng có
thể ảnh hưởng đến chiến lược tương lai của công ty. Tuy
nhiên bạn lại không có đủ cơ sở lập luận để đề xuất nên đi
theo con đường nào. Bạn:

a. Suy nghĩ kỹ về những thông tin bạn đã nhận biết được, thảo
luận với những cộng sự có hiểu biết về các lựa chọn và sau đó
đưa ra một quyết định.

b. Không đưa ra bất kỳ quyết định nào cho đến khi bạn đã nghiên
cứu vấn đề một cách thấu đáo và phân tích mọi kết quả có thể
xảy ra đối với từng phương án lựa chọn.

c. Ủy thác quyền quyết định cho ai đó có trực giác tốt hơn bạn.

Những người cầu toàn sẽ nghĩ rằng câu trả lời đúng phải là câu b.

Tuy nhiên chủ nghĩa cầu toàn mất rất nhiều thời gian và công
sức. Điều này dẫn đến kết quả là lợi ích từ cơ hội đem lại không
bù đắp lại được so với chi phí bỏ ra để phân tích cơ hội đó - và
điều này là “kẻ thù” của việc đưa ra quyết định đúng đắn. Nhường
quyền quyết định cho người khác (câu c) rõ ràng là một sự hèn
nhát.

8. Bộ phận của bạn không đạt được mục tiêu tài chính như
dự kiến và những khách hàng chủ chốt không trung thành
như trước. Bạn cần nhanh chóng thay đổi mọi chuyện. Cách
tốt nhất để thực hiện điều đó là:

a. Hủy bỏ bữa tiệc trong kỳ nghỉ, yêu cầu mọi người nghỉ trưa
ngắn hơn, làm việc nhiều hơn và chăm chỉ hơn cho đến khi cả
đội quay trở lại với qũy đạo trước.

b. Chịu trách nhiệm cho những vấn đề của bộ phận vì bạn là
người duy nhất sẵn sàng gánh vác, nỗ lực hết mình để sửa chữa
chúng.

c. Truyền cảm hứng cho mọi người bằng cách gọi pizza miễn phí
cho nhân viên vào bữa trưa, phát động cuộc thi tạo khẩu hiệu cho
áo thun, với phần thưởng là những chiếc vé đi xem phim, hoặc là
một bữa ăn tối tại nhà hàng cho hai người - dành cho ai có giải
pháp sáng tạo nhất để thu hút khách hàng quay trở lại.

Nếu bạn muốn củng cố việc tuân thủ các nguyên tắc làm việc của
nhân viên, hãy tạo ra nguyên tắc “vui đùa”. Hãy mang đến thêm
sự vui vẻ vào trong công việc. Tại sao ư? Nhân viên càng cảm
thấy vui vẻ khi làm việc thì họ càng có nhiều năng lượng cho các

dự án. Nếu bạn cảm thấy điều này nghe có vẻ lạ lùng thì hãy nhìn
lại chính bản thân mình khi có một ý tưởng tuyện vời và dồn hết
tâm sức vào đấy. Đó không phải là lúc bạn mệt nhoài với những
việc lặt vặt trong nhà, đó là lúc bạn đang được làm điều gì đó
khiến bạn vui vẻ. Cố gắng giải quyết mọi chuyện một mình chỉ
mua thêm rắc rối cho chính mình và cả cho những người xung
quanh.

9. Bạn vừa được chỉ định làm “sếp” của 1 nhóm nhân viên
gồm nhiều chủng tộc, tôn giáo, xuất thân và tuổi tác từ 20
cho đến ngoài 50. Cách tốt nhất để liên kết những người
trong nhóm lại với nhau là:

a. Khuyến khích mọi người bộc lộ các quan điểm khác nhau căn
cứ theo hòan cảnh xuất thân và kinh nghiệm của mỗi người.

b. Phớt lờ mọi sự khác biệt giữa họ về tuổi tác, chủng tộc cho
đến tôn giáo vì chúng chẳng có ảnh hưởng gì đến khả năng trong
công việc của họ cả.

c. Theo học một khóa về quản lý tổng hợp, giúp bạn có được kiến
thức từ những ấn phẩm hợp pháp. Nhưng mặt khác, bạn dẫn dắt
cả nhóm như thể không có sự khác biệt nào về tuổi tác, dòng dõi
hay tôn giáo giữa họ.

Hãy nắm lấy những hình thức liên kết khác nhau. Để xây dựng
một nhóm đoàn kết, hãy tìm những điểm khác biệt về tuổi tác,
văn hóa, cách suy nghĩ, kinh nghiệm và kỹ năng của từng người,
từ đó mà phát huy. Từng điểm khác biệt ở mỗi người đó mang lại
một cơ hội khiến toàn độI trở nên xuất sắc hơn. Phớt lờ những

khác biệt (câu b) hay dành thời gian để tìm hiểu về sự đa dạng
của lực lượng lao động trong các văn bản hợp pháp hiện hành
(câu c) cũng là lựa chọn tốt, tuy nhiên chúng không thể đưa bạn
lên đẳng cấp cao hơn mà tính đa dạng thực sự có thể mang lại.

10. Vào cuối năm, quỹ riêng của bộ phận bạn phụ trách còn
rất nhiều tiền mà bạn có toàn quyền quyết định. Để giúp cho
công ty thêm thành công. Bạn:

a. Thưởng cho 5 người có biểu hiện tốt nhất năm qua trong bộ
phận của bạn một khoản lớn.

b. Hỏi ý kiến của các nhân viên về quỹ từ thiện địa phương nào
đang cần sự giúp đỡ. Sau đấy lên một kế hoạch bảo trợ có thể
tạo ra những khác biệt trông thấy đối với cộng đồng.

c. Đem chia tất cả cho toàn thể bộ phận và gia đình của họ.

“Xởi lởi trời cho!”. Các giám đốc và công ty nào giàu lòng nhân ái,
hay chú ý đến việc làm cho cộng đồng tốt đẹp hơn là những
người thu hút được nhiều người ủng hộ và cả hâm mộ - ở đây trừ
các khách hàng truyền thống, đối tác hay đồng nghiệp!

Dành một ngày để sửa chữa công viên tại địa phương hay tân
trang lại nơi ở cho những người vô gia cư cũng có thể giúp cho
nhóm của bạn có thêm kinh nghiệm liên kết với nhau hơn.

Đáp án đúng:
Câu 1: b
Câu 2: c

Câu 3: a
Câu 4: c
Câu 5: c
Câu 6: b
Câu 7: a
Câu 8: c
Câu 9: a
Câu 10: b

Kết quả của bạn: Với mỗi câu trả lời đúng được 10 điểm

Từ 0 - 40 điểm: Bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ để phát triển các
kỹ năng bẩm sinh có ở các nhà lãnh đạo.

Từ 50 - 70 điểm: Không quá tồi, tuy nhiên bạn cần có một số thay
đổi trong cách suy nghĩ nếu muốn được chuyển đến văn phòng
của lãnh đạo.

Từ 80 - 100: Chúc mừng bạn! Bạn thực sự hiểu thế nào là lãnh
đạo. Sự nghiệp của bạn sẽ còn tiến xa.