Tiểu luận hành vi tổ chức: Phong cách lãnh đạo

HÀNH VI TỔ CHỨC


PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO

KẾT QUẢ
THỰC HIỆN


PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
ĐỘC TÀI
DÂN CHỦ
TỰ DO


NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
• Sự áp đặt, sự kiểm sốt
và giám sát chặt chẽ
• Tập trung mọi quyền
lực vào một người.
• Lãnh đạo bằng ý chí
của mình, trấn áp ý chí
và sáng kiến của mọi
thành viên trong tập thể


NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Năng suất cao khi có nhà lãnh đạo và

thấp khi vắng mặt
• Các mệnh lệnh trong tổ chức sẽ mang
một áp lực thực hiện cao.
• Nhân viên thiếu đi sự nhiệt tình hăng say,
năng động và sáng tạo  hiệu quả không
được cao


NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Thích hợp cho các nhân viên mới giúp họ
thực hiện nhiệm vụ nhanh chóng.
• Tập thể có nhiều mâu thuẩn.
• Những tính huống bất ngờ, bất chắc trong
khi thực hiện nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa ra
quyết định xử lý ngay


NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI
Ví dụ
• Ơng chủ tập đồn
APPLE là Steve Jobs
với câu nói nổi tiếng:
“Dân chủ khơng tạo nên
những sản phẩm tuyệt
vời. Để làm được điều
đó, anh cần 1 nhà độc
tài thông thái.”

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
• Nhà quản trị sử dụng
uy tín cá nhân tác
động đến những
người dưới quyền.
• Thơng tin di chuyển từ
cấp trên xuống cấp
dưới và ngược lại.
• Mọi người được tham
gia, trao đổi, bàn bạc


NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Quyết định của nhà quản trị thường được
cấp dưới chấp nhận, ủng hộ và làm theo
 hiệu quả cao
• Năng suất cao kể cả khi khơng có mặt của
lãnh đạo.
• Đơi khi quyết định chậm, bỏ lỡ thời cơ


NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Thiết lập được mối quan hệ tốt đẹp
• Khích lệ để đưa ra ý kiến, khích lệ tranh
luận
• Cấp dưới cần sự chủ động để phát huy sự
sáng tạo.
• Cần sự đồng ý thông qua biểu quyết.

NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ
Ví dụ
•Phong cách lãnh đạo
của Nhật Bản: thiết
lập các quan hệ
khơng chính thức với
những người dưới
quyền.


NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO
• Chỉ là người cung
cấp thơng tin.
• Rất ít tham gia vào
các hoạt động tập
thể.
• Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên.


NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Các thành viên có quyền tham gia vào
quyết định các việc lớn của tổ chức
 nhiều phương án để lựa chọn
 nhiệm vụ được thực hiện một cách tốt
nhất
• Nhân viên thoải mái trong cơng việc
 khai thác được tính sáng tạo

 nhiệm vụ được thực hiện tốt hơn và có
hiệu quả cao hơn.


NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO
KẾT QUẢ THỰC HIỆN
• Nhà lãnh đạo khơng có khả năng quyết
đốn cao và chính xác
• Nhà lãnh đạo khơng có nhiều thời gian
• Cần sự sáng tạo của nhân viên.


NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO

Ví dụ
•Bill Gates


• Clip


XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN THẦY
VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!