Nhà lãnh đạo và kỹ năng xã hội pps

Nhà lãnh đạo và kỹ năng xã hội
Kỹ năng xã hội là sự thân thiện có kèm theo nó một mục đích:
thúc đẩy những người khác đi theo hướng bạn muốn, dù đó là
thái độ đồng tình về một chiến lược tiếp thị theo đường hướng
mới, hoặc thái độ hưởng ứng đối với việc cho ra đời một sản
phẩm mới.

Những người có kỹ năng xã hội thường tạo ra được một phạm vi
rộng các mối quan hệ quen biết, và họ có tài tìm ra được tiếng nói
chung với hết mọi loại người khác nhau - nói cách khác, họ có sở
trường trong việc tạo ra tình trạng đồng thuận. Điều này không có
nghĩa rằng họ không ngừng tìm cách xã hội hóa tiếng nói đồng
thuận ấy, nhưng có nghĩa rằng họ luôn hành động dựa theo cái
giả thiết cho rằng không ai có thể một mình mà hoàn tất được
những việc quan trọng. Những người này luôn có sẵn cho mình
một mạng lưới các mối quan hệ, để khi cần làm việc gì đó thì họ
có thể dùng đến được.
So với các yếu tố khác trong trí tuệ cảm xúc, thì kỹ năng xã hội
nằm ở vị trí cao nhất. Thường dễ làm chủ được cách rất hiệu quả
các mối quan hệ khi ta hiểu rõ và kiểm soát được các thứ cảm
xúc nơi chính bản thân và có thể cảm thấu được tâm tư tình cảm
của những người khác. Ngay cả động lực thúc đẩy cũng góp tay
vào việc kiến thiết nên kỹ năng xã hội.
Phải nhớ rằng những người được thúc đẩy do lòng khát khao đạt
đến thành tựu thường dễ có thái độ lạc quan, cả trong những lúc
phải đối diện với tình trạng thoái bộ hoặc thất bại. Khi ta có tinh
thần lạc quan, thì "nhiệt lực" của ta sẽ tỏa lan khắp trên các cuộc
đối thoại cùng các cuộc giao tiếp xã hội khác ta thường gặp trong
đời sống hằng ngày.
Vì là kết quả phát xuất từ các yếu tố khác trong trí tuệ cảm xúc,
nên kỹ năng xã hội là thứ ta có thể dễ dàng nhận ra, bởi nó cũng

mang các nét đặc trưng của các yếu tố trí tuệ cảm xúc ta đã xem
xét qua.
Chẳng hạn, những người có kỹ năng xã hội thường tỏ ra tinh
thông nghệ thuật quản lý đội ngũ - tức là họ có khả năng thấu
cảm trong thế giới công việc. Cũng thế, họ là những người lão
luyện về khả năng thuyết phục người khác - một khả năng cho
thấy có sự kết hợp giữa ý thức về bản thân, khả năng tự chủ và
thấu cảm. Với các kỹ năng ấy, những người có tài thuyết phục
thường biết, thí dụ, lúc nào thì nên dùng đến tình cảm và lúc nào
thì nên dùng đến lý trí. Và khi được thể hiện rõ ra ngoài, động lực
thúc đẩy sẽ làm cho những người có kỹ năng xã hội trở thành
những người có khả năng hợp tác tuyệt vời; ngọn lửa đam mê họ
dành cho công việc sẽ tỏa lan sang đến những người khác chung
quanh.
Tuy nhiên, có đôi khi, kỹ năng xã hội biểu lộ mình ra dưới những
hình thức đặc trưng mà các yếu tố trí tuệ cảm xúc khác lại không
có được. Chẳng hạn, đôi lúc, có thể những người có kỹ năng xã
hội dường như chẳng đang làm một công việc gì cả trong giờ làm
việc ở công ty họ. Có vẻ như họ đang rỗi thì giờ lắm vậy - tán gẫu
những chuyện không đâu ở hành lang với các đồng nghiệp khác,
hoặc vui giỡn cười đùa với những người làm ra vẻ đang làm việc
nhưng thực ra đang làm các chuyện linh tinh khác.
Dù vậy, không mang kiểu suy nghĩ cho rằng mình nhất thiết phải
giới hạn lại phạm vi các mối quan hệ, những người có kỹ năng xã
hội thường tìm cách mở rộng việc kiến thiết các mối liên hệ giao
tiếp, bởi họ biết rằng có thể sẽ có ngày nào đó, họ cần đến sự
giúp đỡ từ những người họ đang tiếp xúc làm quen trong chính
hôm nay.
Thí dụ, hãy xem xét trường hợp một người điều hành bộ phận
chiến lược tại một hãng sản xuất máy tính có quy mô toàn cầu.

Vào năm 1993, anh tin chắc rằng trong tương lai, đường hướng
hoạt động của công ty mình sẽ có dính dáng đến lĩnh vực
Internet. Suốt quãng thời gian đến một năm sau đó, anh đã tìm ra
được những người có cùng cái nhìn với anh, và anh đã dùng kỹ
năng xã hội mình có mà quy tụ lại và thiết lập nên được một cộng
đồng mạng ảo - bao gồm rất nhiều người thuộc nhiều trình độ,
lĩnh vực công tác, và trong nhiều quốc gia - cùng chia sẻ một
quan điểm chung về vấn đề ấy.
Tiếp đến, anh dùng đội ngũ không chính thức này và cho ra đời
một trang web liên hiệp. Không có ngân sách hay được công
nhận chính thức, nhưng bằng sáng kiến và nỗ lực hành động của
mình, anh đã đăng ký cho công ty mình tham gia một cuộc hội
nghị thường niên trong ngành công nghiệp Internet. Kêu gọi sự
hưởng ứng và thuyết phục được các bộ phận khác nhau trong
công ty đóng góp cho quỹ hoạt động của mình, anh đã tuyển
được hơn 50 người từ hàng tá bộ phận ấy để tham gia hỗ trợ cho
việc quảng bá công ty tại cuộc hội nghị kia.
Và kết quả rất đáng lưu ý: trong vòng một năm sau cuộc hội nghị
lần ấy, đội ngũ của người điều hành này đã thiết đặt được một
nền móng vững chắc để cho ra đời bộ phận đầu tiên chuyên về
lĩnh vực Internet trong công ty anh, và anh chính thức được đặt
vào chức vụ điều hành bộ phận mới này. Và để làm được như
vậy, không tuân theo những gì có tính cách thói lệ, người quản lý
này đã tìm cách đẩy mạnh và duy trì các mối quan hệ với người
này người kia thuộc mọi bộ phận khác nhau trong tổ chức của
mình.
Kỹ năng xã hội có được nhìn nhận như là yếu tố cốt lõi trong
nghệ thuật lãnh đạo ở hầu hết các công ty hay không? Câu trả lời
là có, đặc biệt khi đem nó so sánh với các yếu tố khác trong trí
tuệ cảm xúc. Có vẻ như bằng trực giác, ai cũng biết rằng các nhà

lãnh đạo cần phải biết cách làm chủ sao cho có hiệu quả các mối
quan hệ của mình; không nhà lãnh đạo nào là một hòn đảo cô
độc.
Nói cho cùng, một nhà lãnh đạo có bổn phận phải biết dùng
người này kẻ kia để hoàn tất các công việc, và để làm được như
vậy thì nhà lãnh đạo ấy cần phải có kỹ năng xã hội. Một nhà lãnh
đạo không có khả năng thấu cảm sẽ không thể có được kỹ năng
xã hội. Và động lực thúc đẩy của một nhà lãnh đạo sẽ hóa vô
dụng nếu ông ta không đủ khả năng lan truyền nhiệt huyết của
mình đến mọi người khác trong tổ chức. Kỹ năng xã hội giúp các
nhà lãnh đạo thể hiện ra được trí tuệ cảm xúc của mình trong
công việc.
Sẽ là dại dột nếu cứ quả quyết rằng chỉ số thông minh và khả
năng chuyên môn không hề đóng lấy một vai trò quan trọng nào
trong nghệ thuật lãnh đạo. Tuy thế, cũng phải nói cho rõ rằng
nghệ thuật lãnh đạo hẳn sẽ còn có chỗ khiếm khuyết nếu thiếu
mất đi một thành phần quan trọng khác là trí tuệ cảm xúc.
Từng có lúc người ta cho rằng các yếu tố trí tuệ cảm xúc là thứ
phẩm chất mà một nhà lãnh đạo doanh nghiệp "có được thì tốt."
Tuy nhiên, giờ đây, với những gì đã thấy được qua cuộc khảo sát
về năng suất làm việc, chúng ta biết rằng chúng là thứ phẩm chất
mà các nhà lãnh đạo "buộc phải có mới được."