Thất bại để có ý tưởng tốt hơn ppsx

Thất bại để có ý tưởng tốt hơn
Trong cuộc nói chuyện với chuyên gia ý tưởng đến từ một
tập đoàn lớn, tôi đã cùng ông phân tích về việc thất bại trong
hoạt động sáng tạo đã bóp chết các ý tưởng như thế nào.
Ông nói: “Tỉ lệ thất bại không phải là điều đáng bận tâm.
Điều đáng ngại hơn cả chính là những rủi ro song hành với
thất bại sẽ đó gây sóng gió cho công việc kinh doanh”.
Nói cách khác, thất bại có thể tích cực nếu nó không gây tổn thất
lớn. Thất bại tất yếu dẫn đến tổn thất về thời gian và tiền của, thất
bại càng nhiều thì tổn thất càng lớn và điều này khiến các công ty
dần chùn bước trước ý định triển khai các ý tưởng sáng tạo.
Đương nhiên, ai cũng biết cách thoát khỏi tình cảnh này chính là
phải tăng tỉ lệ thành công. Nhưng hãy cẩn trọng bởi khi quá ham
muốn thành công, bạn dễ lầm tưởng về chúng.
Chẳng hạn, một công ty luôn thành công ở hầu hết các dự án
bằng việc đưa ra các sản phẩm mới và cải tiến nhưng lại không
nhận ra rằng, thành công đó chỉ là kết quả từ việc xào nấu lại
những gì đã có.
Công ty khác tự tin vỗ ngực rằng toàn bộ doanh thu của họ đều
từ các sản phẩm cho ra đời từ hai năm trước và yên tâm về công
tác sáng tạo nhưng thực chất họ đang tụt hậu so với đối thủ.
Thất bại có thể tích cực nếu nó không gây tổn thất
lớn. Ảnh: Corbis
Lời giải thực sự cho vấn đề này là chúng ta phải giảm thiểu tổn
thất đến từ mỗi lần thất bại. Một nhóm lãnh đạo đã rút ra những
điều sau đây từ thất bại của chính họ:
1. Giảm chi phí nghiên cứu: nghiên cứu không nhất thiết phải
tốn kém mới đem lại hiệu quả. Chúng ta có vô số cách để đưa ra
các thử nghiệm với chi phí thấp.
2. Thay đổi trật tự nghiên cứu: nhiều công ty đã đổ hàng tấn
tiền chỉ để đi tìm lời giải cho một câu hỏi lạc hướng. Họ mong

muốn hoàn thiện công nghệ mà không cần tìm hiểu xem thị
trường có cần sản phẩm đó hay không. Trước hết, bạn phải đánh
giá các rủi ro chiến lược bởi chúng thường che khuất các ý
tưởng.
3. Rút ngắn thời gian đưa ra quyết định: về căn bản, các
doanh nhân dù cố cách mấy cũng không có đủ tài chính chi trả
cho các ý tưởng tồi trong thời gian dài. Tuy nhiên, ở các công ty
lớn, tiềm lực tài chính cho phép họ duy trì những ý tưởng và
quyết định sai lầm trong thời gian dài chỉ vì quá trình quyết định
chậm chạp. Gạt bỏ những kế hoạch sai lầm ngay từ giai đoạn
trứng nước chính là cách giúp chúng ta tránh khỏi các khoản tiêu
pha không hợp lý và dồn lực vào các ý tưởng có khả năng sinh
lợi.
Đưa ra được những thay đổi căn bản như vậy về suy nghĩ đòi hỏi
chúng ta phải lĩnh hội được thế nào là tốt vừa đủ. Các cuộc
nghiên cứu, thử nghiệm trở nên vô cùng tốn kém bởi trước khi
bắt tay thực hiện, công ty nào cũng muốn hướng đến sự hoàn
hảo. Hãy ghi nhớ một điều: càng đầu tư ít thì bạn càng dễ dàng
xoay xở, chuyển hướng tiếp cận vấn đề mỗi khi rắc rối xảy đến.
Cuối cùng, hãy nhớ rằng thất bại không phải quá đáng sợ như
bạn tưởng. Thất bại đôi khi đem lại cho ta trải nghiệm quý giá khi
từ thất bại trong lần thử nghiệm đầu tiên, ta rút ra vài kinh nghiệm
bổ ích. Nếu bạn nhanh chóng thất bại nhưng chỉ gây ra tổn thất ở
mức thấp, bạn có thể thúc đẩy quá trình phát hiện ra những ý
tưởng đột phá.
Đương nhiên, các công ty chẳng mấy khó khăn tuyên bố: mình sẽ
chỉ mắc phải những thất bại ở mức chấp nhận được. Nhưng, việc
có tạo ra được nền tảng cho những thất bại với rủi ro thấp để rồi
sau đó, nhanh chóng sửa sai và tạo nên thành công bất ngờ hay
không lại là chuyện khác.