Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (157.4 KB, 4 trang )
Tạo lập tính kiên cường cho nhóm
“Hàng ngày bạn đọc về thời kỳ khủng khiếp mà chúng ta đang
sống. À, tôi được nghe điều đó suốt cả cuộc đời mình”, Horton
Foote nói trong một cuộc phỏng vấn với Terry Gross trên chương
trình Fresh Air vào năm 1988. “Tôi không cho rằng một thời kỳ
nào đó là tồi tệ. Chỉ có những vấn đề mới [và khác biệt]”.
Foote, một nhà viết kịch đã giành giải Pulitzer và một nhà viết
kịch bản phim đã giành giải Academy Award, mới mất gần đây ở
tuổi 92. Rất nhiều vở kịch của ông dựa trên những ký ức về
những thế hệ đi trước trong gia đình, những người định cư trong
những thị trấn nhỏ ngang qua Texas.
Foote và gia đình của ông chắc chắn đã gặp phải thời kỳ khó
khăn, như chiến tranh, hạn hán và cuộc Đại suy thoái cũng như
những mất mát cá nhân khác. Một vài người đã không thể chịu
đựng được những mất mát của họ, nhưng một số người, như
Foote, chịu đựng được.
Những lời của Foote, đã cách đây 20 năm, vẫn nhắc chúng ta về
sự kiên cường của con người. Chúng ta có khả năng chịu đựng
được khó khăn. Và hầu hết chúng ta sẽ phục hồi. Các nhà quản
lý cần phải nhen nhóm tinh thần kiên cường này ở nơi làm việc.
Dưới đây là một vài gợi ý để duy trì tinh thần đó:
Thu nạp nhận thức. Độ lớn của cuộc suy thoái này là
không thể dự đoán trước đối với bất kỳ ai sinh sau năm
1945. Hàng triệu người đã mất việc và nhiều người nữa
cũng sẽ mất việc. Tuy nhiên, nếu quá khứ có thể ám chỉ
tương lai, thì các công ty sẽ sống sót và những công ty mới
sẽ ra đời. Quan trọng hơn, chúng ta sẽ bảo vệ chúng.
Đưa ra giải pháp. Nếu bạn có một công việc, và phần lớn
mọi người có, hãy sử dụng chính mình để giúp công ty
thành công. Ban quản lý và các nhân viên cần chung sức