Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (179.25 KB, 5 trang )
Giúp nhân viên tự ra quyết định
Theo mô hình tổ chức truyền thống kiểu hình tháp, việc ra hầu
hết các quyết định đều tập trung vào những nhân vật ở phần
chóp bu, tức các giám đốc cấp cao. Mô hình này trong nhiều
trường hợp hạn chế sự phát triển của tổ chức và làm cho doanh
nghiệp chậm thích nghi với thị trường.
Vì vậy, nhiều doanh nghiệp phải chuyển đổi sang mô hình tổ
chức mở rộng theo chiều ngang và trao nhiều quyền ra quyết
định hơn cho các nhân viên cấp dưới. Thế nhưng, không ít doanh
nghiệp gặp phải khó khăn trong quá trình này: sếp muốn trao bớt
quyền lực nhưng nhân viên thì không muốn nhận. Đâu là nguyên
nhân của vấn đề này?
Một trong những sai lầm lớn nhất của các sếp trong vấn đề trên
là nghĩ rằng nhân viên nào cũng thích có thêm quyền lực để ra
nhiều quyết định hơn trong công việc hằng ngày của họ.
Thực tế không đơn giản như vậy. Lý do là khi đã làm việc lâu
trong một doanh nghiệp có nhiều thang bậc trong cơ cấu tổ chức,
các nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái, thậm chí an phận với vị trí
của mình nên ngại thay đổi. Chuyện một số nhân viên không
muốn gánh thêm nhiều trách nhiệm cũng là một nguyên nhân
khác không thể loại trừ. Những nhân viên như vậy thích có được
những sự sắp xếp có thể dự báo trước mà ở đó, sếp là người ra
những quyết định quan trọng, còn họ chỉ việc thực hiện các quyết
định đó.
Vì vậy, sẽ là phi thực tế nếu kỳ vọng rằng tất cả nhân viên đều
phấn khởi hơn khi được trao thêm quyền ra quyết định. Theo các
chuyên gia quản trị, để nhân viên có thể thật sự tham gia vào tiến
trình ra quyết định, sếp phải giúp họ những điều sau đây:
1. Hiểu rõ khái niệm “trao quyền” mà sếp đang cố gắng triển
khai. Cụ thể, sếp sẽ giao thêm cho nhân viên những trách nhiệm