Đánh giá hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp doc

Đánh giá hoạt động quảng cáo của
doanh nghiệp Việt
Hoạt động quảng cáo của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đứng
trước tình trạng tự phát, yếu kém về nhân lực, trình độ, lệ thuộc
vào doanh nghiệp nước ngoài. Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm
quảng cáo và các cơ quan quản lý quảng cáo phải có cách nhìn
định hướng đối với ngành quảng cáo, coi quảng cáo như một
ngành kinh tế thực sự chiến lược để phát triển lâu dài. Cần có
những chính sách khuyến khích sự phát triển của ngành quảng
cáo trong nước, thu hút đầu tư nước ngoài .
Bài viết này sẽ đề cập đến 2 vấn đề:
1. Thực trạng yếu kém của ngành quảng cáo của doanh nghiệp
2. Cơ quan quản lý phải có cái nhìn định hướng về hoạt động
quảng cáo.

Thực trạng yếu kém của ngành quảng cáo của doanh nghiệp
Việt
Ngành quảng cáo của doanh nghiệp trong nước còn có nhiều hạn
chế, yếu kém là do doanh nghiệp quảng cáo nặng tính tự phát;
nguồn nhân lực cho ngành quảng cáo còn yếu kém, bất cập; sự
bất đồng về ngôn ngữ và tính hiệu quả trong quảng cáo; doanh
nghiệp quảng cáo trong nước còn phụ thuộc vào vốn của các
doanh nghiệp nước ngoài.
Doanh nghiệp còn mang tính tự phát
· Hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam chưa hoạch định được
chiến lược kinh doanh lâu dài, chủ yếu là khai thác cái có
sẵn, chạy theo việc làm trước mắt mà chưa quan tâm đến
việc đầu tư cơ sở vật chất, kỹ thuật, đào tạo nhân lực, thậm
chí còn có tranh chấp, mâu thuẫn nội bộ.
· Môi trường quảng cáo truyền thống (tivi và báo chí) đã bão
hòa và chật chội; doanh nghiệp không mạnh dạn đầu tư

phát triển các kênh truyền thông khác; không có ý tưởng đột
phá; nghiên cứu thị trường còn co cụm, thiếu tự tin.
· Thái độ dè dặt với những khó khăn phát sinh trong lĩnh vực
mới, mơ hồ về khả năng sinh lợi tức thì và đánh giá chưa
đầy đủ. Bên cạnh đó cũng có vài hướng đi riêng đáng khích
lệ như Internet, SMS, radio… nhưng còn khiêm tốn về quy
mô, mù mờ về định hướng, yếu kém về đầu tư, nghèo nàn
về hình thức và nghi ngờ về chất lượng.
Sự bất đồng về ngôn ngữ và hiệu quả trong quảng cáo
· Quảng cáo làm người tiêu dùng cảm nhận được linh hồn
được sản phẩm, đọc ra được thông điệp mà nhãn hiệu đó
muốn gửi gắm đến khách hàng. Nhưng thực tế ít doanh
nghiệp làm được điều đó. Họ quảng cáo, lăng xê sản phẩm
của mình là đảm bảo chất lượng, tiêu chuẩn, rồi nhiều công
dụng… nhưng không hoàn toàn là như vậy.
· Sự nhầm lẫn về các khái niệm, thước đo về tính hiệu quả
trong quảng cáo, tiếp thị cũng dẫn đến tình trạng bất đồng
trong ngôn ngữ kinh doanh. Không ít nhân viên bán hàng vô
tư nói với khách hàng “quảng cáo của chúng tôi rất nhiều
người đọc, nhưng họ lại không trả lời được sản phẩm của
họ phục vụ đối tượng độc giả chính nào.”
Nguồn nhân lực quảng cáo còn nhiều bất cập
· Nguồn nhân lực quảng cáo còn nhiều bất cập đó là yếu kém
về trình độ chuyên môn, trình độ quản lý trong ngành quảng
cáo.
· Nguồn nhân lực của ngành quảng cáo ở Việt Nam hầu hết
đều là các nhân vật then chốt trong các doanh nghiệp quảng
cáo đa quốc gia, họ có trình độ, kinh nghiệm, và đều đạt đến
trình độ chuyên nghiệp. Nhưng họ không được đãi ngộ thỏa
đáng.

· Yếu kém ở đây là yếu kém về mặt quản lý, định hướng phát
triển, chế độ đãi ngộ nhân tài, điều kiện học hỏi, không gian
sáng tạo, bồi dưỡng lực lượng kế thừa.
· Tình trạng không đồng đều về mặt chuyên môn, thái độ lệch
lạc khi tiếp cận vấn đề của một số nhân sự quảng cáo người
Việt Nam trong các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ.
Doanh nghiệp quảng cáo trong nước còn phụ thuộc vào
doanh nghiệp nước ngoài
· Doanh nghiệp quảng cáo trong nước còn phụ thuộc vào
doanh nghiệp quảng cáo nước ngoài về vốn đầu tư. Hầu hết
các doanh nghiệp Việt Nam tham gia cùng doanh nghiệp
quảng cáo nước ngoài chỉ là sự đóng góp, cộng tác về nhà
xưởng, đất đai.

Vai trò của cơ quan quản lý đối với hoạt động quảng cáo của
doanh nghiệp
Để hoạt động quảng cáo trong nước phát triển, giảm dần những
nhược điểm của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực quảng
cáo. Hiệp hội quảng cáo Việt Nam nên có các chính sách khuyến
khích sự phát triển của quảng cáo trong nước, nới lỏng một số
quy định để thu hút đầu tư nước ngoài vào ngành quảng cáo
Cơ quan quản lý quảng cáo nên xác định phương hướng và tiêu
chí phát triển lâu dài, vạch kế hoạch tập trung thế mạnh vào các
lĩnh vực chuyên sâu, có lợi thế. Tiếp cận trực tiếp với doanh
nghiệp có sản phẩm quảng cáo, xác định tầm vóc, tư duy chiến
lược. Đồng thời nâng cao trình độ quản lý theo mô hình tối ưu,
linh động, thu hút đào tạo nhân sự một cách có bài bản, hệ thống.
Xây dựng hệ thống liên kết và hỗ trợ chuyên môn, nâng cao vai
trò của hiệp hội, tác động mạnh mẽ vào chiến lược, sách lược
của nhà nước, tạo môi trường tự do, thông thoáng cho cạnh

tranh, bình đẳng, phát triển lành mạnh.
Bên cạnh đó, thuyết phục các doanh nghiệp quảng cáo Việt Nam
về tầm quan trọng của tiếp thị chuyên nghiệp, khuyến khích họ
gia tăng doanh số đầu tư thông qua quảng cáo, tránh tính trạng
“lệ nhiều hơn luật”.