Truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh pot

Truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi
kinh doanh
Một bản nghiên cứu gần đây do Proofpoint thực hiện chỉ ra
rằng 8% các công ty đã chấm dứt hợp đồng lao động với
nhân viên do việc sử dụng truyền thông xã hội (nguyên nhân
phổ biến là việc chia sẻ những thông tin nhạy cảm trên một
hệ thống).



Nghiên cứu này chủ yếu nhấn mạnh vào một trong số những
thách thức sắp nổi lên gần như tất cả các tổ chức sẽ phải đối mặt
khi có những thay đổi diễn ra bên trong mỗi con người, quá trình
và công nghệ được thúc đẩy bởi sự vận động chung mà chúng ta
gọi là truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh.

Dưới đây là một số thách thức mà mỗi doanh ngiệp cần phải
chuẩn bị để đối mặt ngay bây giờ:

1. Hội nhập.

Trở thành một "doanh nghiệp xã hội" (có nghĩa là thực sự tham
gia thúc đẩy truyền thông xã hội như một dạng marketing mới) có
thể ảnh hưởng đến hầu hết các chức năng của một doanh
nghiệp.

Marketing, PR, giao tiếp - thậm chí là chuỗi cung cấp và bất cứ
chức năng nào liên quan đến nhân viên.

Vậy chỗ của nó là ở đâu? Liệu đó có phải là một phòng ban mới?
Các tổ chức có phải thuê một "giám đốc xã hội" giống như thuê

một giám đốc công nghệ làm việc cho mình hay không? Tất cả
các tổ chức rốt cuộc sẽ phải bám lấy việc hội nhập xã hội vào
trong toàn bộ hệ thống kinh tế của mình thông qua hoặc là tập
trung hóa, phân phối hoặc là kết hợp cả hai.

2. Quản trị.

Rất nhiều tổ chức giờ đây hiểu rằng bất cứ điều gì có thể và sẽ
được nói về bản thân họ trên internet thì sẽ là như vậy. Những
mặt tốt, mặt xấu. Và điều này bao gồm những nội dung được đưa
ra không phải chỉ từ phía công chúng mà còn từ chính bên trong
công ty như từ nhân viên của công ty.

Các tổ chức sẽ không chỉ cần bắt đầu chủ động lắng nghe để có
thể biết mọi thông tin; mà còn cần đến những nguyên tắc tham
gia để làm thế nào có thể ứng phó với nhiều tình huống khác
nhau từ việc phản ứng lại với một lời khen đến việc đối phó với
sự gièm pha do một nhân viên đăng tải một vài thông tin không
phù hợp hoặc nhạy cảm lên mạng truyền thông xã hội.

3. Văn hóa.

Tất cả các tổ chức sẽ rơi vào vị trí nào đó không rõ là "mở" hay
"đóng". Có nghĩa họ hoặc là sẽ công khai hơn hoạt động và sự
hợp tác của mình hoặc sẽ giữ kín những thông tin đó trong nội
bộ. Xem xét khả năng rằng Zappos sẽ được mua bởi Amazon sẽ
có lợi ích lớn với văn hóa doanh nghiệp mở của họ.

Tương tự vậy, thậm chí cả Apple, nổi tiếng với việc giữ kín các bí
mật công nghệ, cũng có nhiều lợi ích thông qua việc thúc đẩy một

chiến lược mở rộng hệ thống kinh tế ứng dụng iPhone của mình.

Chắc chắn rằng Apple sẽ có được sự kiểm soát chủ yếu với việc
này, nhưng đây là lần đầu tiên trong lịch sử, họ cho phép nhiều
người phát triển những ứng dụng chạy trên phần cứng của chính
họ.

Các tổ chức có đủ tiềm năng để thu được lợi nhuận từ việc tiếp
cận khách hàng và nhân viên theo những phương thức mới
nhưng sẽ phải quản lý phương thức tiếp cận đó một cách thông
minh và có mục đích.

4. Nguồn nhân lực.

Để có thể chuyển đổi từ một doanh nghiệp thành một doanh
nghiệp xã hội, các công ty phải nâng cấp các tiêu chuẩn về nguồn
nhân lực, cũng như pháp lý. Và rất có thể đây là một quá trình
không bao giờ kết thúc khi các công nghệ mới liên tục được ra
đời.

Trước khi có Twitter, các công ty phải vật lộn để có thể đưa
những hướng dẫn trên blog đến cho nhân viên thì giờ đây để
những câu hiệu sai trên Facebook cũng có thể khiến cho bạn bị
sa thải.

Các tổ chức sẽ không chỉ cần cập nhật những hướng dẫn mà còn
phải thực sự đào tạo nhân viên của mình vì có thể chính họ là
những người thúc đẩy công nghệ xã hội để làm việc. Dịch vụ
khách hàng cũng cần được xem xét đến.

5. Đánh giá kết quả và lợi tức đầu tư (ROI).

Mỗi tổ chức sẽ phải tiếp tục vật lộn với việc đánh giá kết quả và
báo cáo lợi tức đầu tư. Về mặt lý thuyết, vấn đề này có thể được
trả lời với một câu hỏi khác: "Đâu là ROI của thư điện tử?".
Nhưng đó là một câu hỏi không có lời giải đáp.

Những công cụ xã hội mới sẽ là cần thiết để đánh giá các khởi
xướng mang tính xã hội như sự quan tâm (quy mô hoặc số lượng
những người chủ động tham gia) hoặc thẩm quyền (ảnh hưởng
của một người tham gia trong hệ thống).


Vì kinh doanh mang tính xã hội được thúc đẩy bởi công nghệ nên
về mặt định nghĩa thì điều đó có thể đo lường được. Tuy nhiên,
khi liên quan đến doanh thu hoặc các khoản tiền tiết kiệm thì nó
trở thành một vấn đề mang tính thách thức hơn.

Để doanh nghiệp có thể chuyển đối thành một tổ chức hoạt động
hiệu quả trong một môi trường ít trang trọng, chuyển động nhanh
hơn, thì cần phải thực hiện ở một quy mô nhất định. Chỉ là 5 vấn
đề nhưng lại hàm chứa đầy đủ những khó khăn khi phát triển mà
chúng ta sẽ gặp phải.

- Bài viết của David Armano trên Harvard Business Publishing.
Tác giả thuộc nhóm sáng lập tại tổng công ty Dachis, một công ty
dịch vụ thiết kế kinh doanh xã hội khởi nghiệp tại Áo. Ông cũng là
một người hoạt động tích cực và một học giả trong thế giới
marketing kỹ thuật số, thiết kế kinh nghiệm và các trang web xã
hội.