4 phương pháp hữu hiệu nhất để tuyển dụng nhân tài ppt

4 phương pháp hữu hiệu nhất để
tuyển dụng nhân tài

Thu hút được nhân tài và giữ chân nhân tài có lẽ là một trong
những kỹ năng quan trọng nhất của một nhà Quản trị nhân sự.
Nhưng làm thế nào để có được kỹ năng đó vẫn còn là một ẩn số
mà các nhà Quản trị đang mải mê đi tìm câu giải đáp.

Tuyển dụng và giữ được những người tài giỏi nhất vốn dĩ vẫn là
vấn đề khó khăn. Theo các dự đoán của các chuyên gia tới năm
2012, lần đầu tiên trong lịch sử của Hoa Kỳ, con số những công
nhân trẻ tuổi tham gia vào thị trường lao động sẽ không đủ để
thay thế cho số người rời khỏi thị trường này.

Bất kể xu thế về lao động này, công ty của bạn vẫn có thể có khả
năng thu hút được nhân tài nhiều hơn là bạn cần. Việc trau dồi
một nền văn hóa công ty để có thể thu hút được những cá nhân
xuất sắc hàng đầu như là cách của Southwest chỉ là một trong số
5 phương pháp hữu hiệu nhất mà top 10% các công ty hàng đầu
của Mỹ đang sử dụng hiện nay. Và đây là một phương pháp công
ty bạn nên áp dụng.

Bạn hãy thử áp dụng 4 cách thức sau đây để tạo lập được một
nền văn hóa hoàn hảo cho công ty mình:
1. Luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu. Các nhà
nghiên cứu đều đồng ý rằng phương pháp tốt nhất để tuyển dụng
và giữ đựoc những người có năng lực cao nhất là tạo được một
nét văn hóa của công ty mà nơi đó nhân viên giỏi nhất đều muốn
làm việc, một nét văn hóa trong đó mọi người luôn đối đãi với
nhau bằng sự tôn trọng và quan tâm nhau.
Một ví dụ cổ điển về hình mẫu kinh doanh lớn sử dụng sức mạnh

của sự tôn trọng con người đó là David Packard, người đồng
sáng lập ra tập đoàn Hewlett-Packard. Packard luôn bộc lộ sự tôn
trọng không ngừng với mọi nhân viên làm việc cho ông. Với cách
thức này, ông đã xác định văn hóa của HP và đặt vị trí công ty
mình là một nhà tuyển dụng luôn luôn được ưu tiên cao. Ông
cũng đã minh họa cho phong cách lãnh đạo tiên phong của mình
bằng cách đặt ra những yêu cầu tiêu chuẩn làm việc cao cho
chính mình và cùng khuyến khích nhân viên đồng lòng làm theo.

2. Tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực của những nhân
viên giỏi nhất. Mặc dù có khả năng bạn sẽ không thể lấp đầy
toàn bộ những chỗ trống trong công ty ngay cả khi công ty bạn có
một nền văn hóa vững chắc, các nhà nghiên cứu nói rằng có một
phương pháp chắc chắn giúp bạn phát huy tối đa năng lực của
những nhân viên giỏi là đặt họ vào những vị trí có ảnh hưởng lớn.
Ví dụ như, khi tình trạng thất nghiệp tại Washington DC rơi xuống
mức dưới 2%, David Grissen, phó chủ tịch điều hành khu vực
phía đông thuộc tập đoàn Marriott International đã có cuộc gặp
với các giám đốc thuộc quyền và quyết định tập trung mọi nỗ lực
tuyển dụng của công ty vào các vị trí nhân viên lễ tân và giao dịch
do sự ảnh hưởng to lớn của những vị trí này đối với khách của
khách sạn. Kết quả của chiến dịch ưu tiên tuyển dụng “Mặt tiền
và Trung tâm” đã làm cho toàn bộ các vị giám đốc phụ trách ở
mỗi khách sạn Marriott trong khu vực cải tiến các chương trình
tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo cho các vị trí giao dịch thuộc
“mặt tiền” của khách sạn. Những nhân viên có tiềm năng cho
những vị trí này phải trải qua tối thiểu bốn cuộc phỏng vấn và
phải đạt được điểm cao dựa trên một tiêu chuẩn đánh giá.

3. Luôn hòa nhập và vận dụng độ nhạy cảm. Các nghiên cứu

chỉ ra rằng một trong những biện pháp tuyển dụng kém nhất mà
một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể mắc phải đó là tách rời khỏi
quy trình tuyển dụng. Nói cho cùng thì đó là văn hóa của công ty
bạn, đó là công ty bạn và bạn là người đứng đầu, thế thì vì sao
bạn lại có thể chấp nhận cho một người nào khác ngoài bạn
được quyền quyết định lựa chọn tuyển nhân viên?
Và khi bạn tham gia vào quá trình tuyển dụng một nhân viên mới,
bạn hãy cẩn thận đánh giá độ nhạy cảm (EI) cùng với năng lực trí
tuệ của người đó. Các nghiên cứu cho thấy kết quả đánh giá chỉ
số thông minh IQ khi sử dụng riêng biệt không được chính xác
bằng khi đem kết hợp chỉ số IQ với những đánh giá về nhận thức,
kinh nghiệm và các khả năng xã hội hình thành nên độ nhạy cảm
của một người. Một kết quả đánh giá độ nhạy cảm (EI) có thể
chứng tỏ rất rõ một ứng viên sẽ phù hợp với công việc của công
ty bạn đến mức độ nào.

4. Sự linh hoạt trong tuyển dụng cũng là một yếu tố rất quan
trọng. Nếu một nhân viên được tuyển dụng tỏ ra là một người có
năng lực phù hợp với công ty bạn nhưng lại chưa đạt hiệu quả
cho một vị trí nào đó, bạn có thể xem xét sắp xếp công việc cho
nhân viên đó ở một vị trí khác phù hợp với sở trường và kinh
nghiệm của nhân viên đó. Những nhân viên phù hợp với tổ chức
không dễ tìm chút nào.

Thật ra thì không có một sự đảm bảo nào cho việc đặt lợi ích của
nhân viên lên hàng đầu, phát huy tối đa năng lực của nhân viên,
luôn hòa nhập và đánh giá sự nhạy cảm của nhân viên trong suốt
quá trình tuyển dụng sẽ giúp bạn lấp được toàn bộ những vị trí
trống cần tuyển trong công ty. Tuy vậy, hầu hết những nghiên
cứu có giá trị về top 10% những công ty thành công cao nhất ở

Mỹ cho thấy rằng những phương pháp trên là một hướng đi
thành công nhất.

Sự thay đổi trong “dòng chảy nhân lực” ngày càng mãnh liệt
khiến cho các nhà quản trị phải dày công kiếm tìm giải pháp. Có
được giải pháp, song nếu giải pháp không được xây dựng bởi
một quy trình chuyên biệt hóa thì hiệu quả chắc sẽ không như
mong đợi. Nếu phương pháp được ví như thứ bảo bối của các
nhà quản trị thì quy trình sẽ là chiếc hồ lô để họ giữ nó.
Khó khăn và sai lầm trong việc quản trị nhân sự không đơn thuần
chỉ là do sự thay đổi từ phía nhân viên mà đôi khi chính sự bất ổn
từ phía nhà Quản trị cũng tạo ra sóng gió. Vì vậy, tình hình nhân
sự chỉ có thể ổn định và có tổ chức chặt chẽ khi và chỉ khi công ty
đó xây dựng được một quy trình quản trị chuyên biệt hóa cho
riêng mình.

Nhưng làm thế nào để có quy trình quản tri nhân sự chuyên biệt
hóa? Câu trả lời chỉ là click vào ĐÂY để khảo sát chương trình
“Quản Trị Nhân Sự Chuyên Biệt Hóa” của Royal Business
School - một trong những Tổ Chức Giáo Dục Đào Tạo hàng đầu
Việt Nam, chuyên sâu về đào tạo các khóa học quản trị kinh
doanh cho doanh nhân, doanh nghiệp đủ mọi chủ đề trong hệ
thống môn học thuộc chương trình Mini MBA của Hiệp Hội Công
Nghệ & Quản Trị Hoa Kỳ (American Information Technology and
Management Association).