6 câu hỏi quan trọng lúc khởi nghiệp pot

6 câu hỏi quan trọng lúc khởi nghiệp
Khi nhìn vào gương, bạn có thấy hình ảnh một doanh nhân? Nếu đúng, đó là một
trong các lý do bạn nên bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.
1. Bạn có tin tưởng vào bản thân và những nguồn lực bạn có?
Chúng tôi không muốn nói đến những cá tính nổi bật của bạn. Bạn thật sự tin mình
có đủ kĩ năng, nhiệt huyết, tiền bạc, nguồn nhân lực và kiến thức để bắt đầu công
việc kinh doanh? Những doanh nhân trẻ nếu biết xác định cẩn thận và đánh giá
đúng tiềm năng của bản thân và những nguồn lực quan trọng sẽ thành công nhanh
hơn.
2. Bạn có khả năng làm người khác thất vọng?
Một doanh nhân thành lập công ty cũng giống như việc lôi kéo mọi người lên cùng
con tàu. Và bạn sớm trở thành thuyền trưởng lái con tàu cùng các nhà đầu tư, đội
ngũ nhân viên cũng như gia đình họ. Mạo hiểm tương lai của bạn chính là mạo
hiểm với tương lai của các đối tượng trên, những người tin tưởng bạn. J. Robert
Baum, giáo sư chuyên nghiên cứu về doanh nhân tại đại học Maryland (Mỹ), cho
biết: “Phần lớn những người đề cập ở trên không hoàn toàn hiểu rõ về kinh doanh.
Họ có thể không hiểu rõ mức độ rủi ro trong công việc đó, nhưng đều nhất trí rằng
mọi chuyện rồi sẽ ổn vì bạn là một thuyền trưởng thông minh. Làm họ vỡ mộng
quả là rất đau đớn”.
3. Bạn đối mặt với thất bại như thế nào?
Khi bạn mỉm cười, cả công ty mỉm cười cùng bạn. Trong cuốn sách “Lãnh đạo
cộng hưởng: Làm mới bản thân, kết nối với mọi người bằng sự quan tâm, hi vọng
và đồng cảm”, Richard Boyatzix và Annie McKee giải thích cảm xúc có khả năng
lây lan. Tinh thần của đội ngũ nhân viên trong công ty ảnh hưởng nhiều bởi tâm
trạng của người lãnh đạo. Kết quả là nhiều nhà quản lý không chiến thắng tâm
trạng buồn chán, suy nhược đã gián tiếp ảnh hưởng xấu đến chính công ty của họ.
4. Bạn là một nhà đầu tư hay là doanh nhân?
Nuôi dưỡng một đứa trẻ khó khăn hơn nhiều so với việc tạo ra một đứa trẻ. Điều
đó cũng đúng trong kinh doanh. Nhiều người lầm tưởng hoạt động đầu tư là phần
khó khăn nhất. Mike Drummond, trưởng ban biên tập, đồng sở hữu Investor
Digest cho biết: “Rất nhiều nhà đầu tư suy nghĩ rằng họ dành thời gian và tiền bạc

cho một sản phẩm và chắc chắn nó sẽ thành công. Tuy nhiên, theo quan điểm của
tôi, sự phát triển của sản phảm là công sức làm việc của một nhóm trong một thời
gian. Và điều này các nhà đầu tư không làm được. Đó là công việc của doanh
nhân”.
5. Bạn có thể chấp nhận công ty phát triển nhanh hơn bạn?
Một vài doanh nhân khoác lác rằng họ không cần đến những chiến lược rút lui, vì
họ tự tin vào bản thân. Tuy nhiên, theo một khía cạnh nào đó, việc kinh doanh cần
bạn ít hơn bạn cần nó. Điều này hoàn toàn đúng đối với những công ty có tốc độ
tăng trưởng nhanh, ở đó các doanh nhân không đủ thời gian để phát triển những kĩ
năng cần thiết về kinh doanh và lãnh đạo. Do đó, rất nhiều người trong số họ thuê
chủ tịch hay quản lý cấp cao từ bên ngoài vào điều hành công ty, nhưng việc này
thực tế lại phá hỏng công ty. Vì họ không thể cung cấp những thông tin cần thiết
cho các đối tượng trên, vì họ không chịu nhường bước, và vì họ không làm việc
với những nhà quản lý theo cách thức phù hợp với nhu cầu hiện tại.
6. Khi nhìn vào gương, bạn có thấy hình ảnh một doanh nhân?
Nếu đúng, đó là một trong các lý do bạn nên bắt đầu công việc kinh doanh của
riêng bạn. Tính kiên định, sự sáng tạo, khả năng nắm bắt cơ hội và đương đầu với
rủi ro là những đặc điểm tiêu biểu cho một doanh nhân. Tuy nhiên, sở hữu những
tính cách trên chưa đảm bảo bạn sẽ là doanh nhân thành công. Những yếu tố bên
ngoài như tính thời đại, sự ổn định của nền kinh tế, xu thế tiêu dùng… tác động
không hề nhỏ tới sự thành bại của một doanh nghiệp.