Không có kế hoạch kinh doanh, liệu có ổn? ppt

Không có kế hoạch kinh doanh,
liệu có ổn?
Tháng Giêng rồi, trên tờ Wall Street Journal
đã đăng một bài viết gây khá nhiều tranh
luận: “Liệu các công ty mới khởi nghiệp có
thật sự cần một kế hoạch kinh doanh bài
bản?”.
Bài báo trích dẫn nghiên cứu chỉ ra rằng, nhiều doanh nghiệp vẫn
thất bại mặc dầu có bản kế hoạch kinh doanh không chê vào đâu
được, cũng như cho thấy nhiều doanh nghiệp khởi sự thành công
mà chẳng cần kế hoạch kinh doanh gì cả. Bài báo cho rằng quan
trọng nhất vẫn là chủ doanh nghiệp đầu tư kinh doanh chứ không
phải là bản kế hoạch kinh doanh.

Tim Berry, Giám đốc Công ty Phần mềm Palo Alto, cho rằng
những nhận xét trên không có gì mới. Các kế hoạch kinh doanh
quả thật đã được đánh giá quá cao và sử dụng sai mục đích,
trong khi đó quá trình hoạch định kinh doanh mới thật sự là quan
trọng.

Tất cả mọi doanh nghiệp, không chỉ doanh nghiệp mới, đều cần
biết hoạch định. Cách đây chừng 60 năm, ông Dwight D.
Eishenhower từng nói: “Kế hoạch là vô dụng, chỉ hoạch định mới
quan trọng”.

Kế hoạch là công việc đoán trước của con người về tương lai,
ứng phó với sự không chắc chắn và đưa ra các giả thuyết. Quá
trình hoạch định là tuyệt đối cần thiết đối với một cá nhân. Quá
trình hoạch định của một doanh nhân khởi sự kinh doanh nên bắt
đầu bằng một kế hoạch và tiếp tục cũng với một kế hoạch cùng
với sự đối chiếu thực hiện, theo dõi quá trình triển khai và sửa sai

chấn chỉnh nếu cần.

Quá trình hoạch định quan trọng cũng giống như tay cầm vô lăng
để lái xe vậy; lúc nào cũng cần xoay chuyển sao cho xe chạy
đúng luồng đường. Hoạch định chính là kiểm soát định mệnh của
bạn. Thiết lập các mục đích kinh doanh và vạch ra các bước cần
thiết để đạt mục đích.

Trong khi kế hoạch của bạn có thể sai, làm sao bạn biết sự việc
đang đi trật đường nếu không có trước một bản kế hoạch. Bạn
không thể vạch một đường mà không có điểm khởi đầu, điểm kết
thúc.

Để có kết quả tốt nhất, công việc hoạch định nên chắc chắn và cụ
thể. Đối với mỗi bước trong kế hoạch, hãy xác định rõ ngày
tháng, hạn cuối và phân công trách nhiệm rõ ràng. Bạn không thể
theo dõi sự tiến bộ và làm cho công ty của bạn hoạt động một
cách hiệu quả nếu kế hoạch của bạn không rõ ràng và chỉ được
làm một cách đại khái.

Trong thời gian triển khai, mặc dầu đã tính toán cẩn thận, kế
hoạch có thể mất tác dụng. Tất cả điều bạn cần làm là tập trung
theo thứ tự ưu tiên, chú trọng vào các điểm mạnh của bạn và dựa
vào năng lực cốt lõi, sự định vị và sự khác biệt.

Công tác hoạch định trong đời thường có chức năng như một sơ
đồ dạng chuỗi. Khi bạn khởi sự doanh nghịêp bạn cần bản kế
hoạch kinh doanh. Nhà đầu tư, dù ai đó nói rằng mình không cần
kế hoạch kinh doanh, cũng cần biết chiến lược của bạn, các điểm
tập trung, ưu tiên, cam kết, ngày tháng và hạn chót.

Dù hình thức gì, nội dung bản kế hoạch cũng cần những điểm
như thế. Nếu bạn không làm kế hoạch cho ai bên ngoài, bạn chí
ít cũng cần các gạch đầu dòng cho chính mình. Ngắn gọn và viết
trên cả bao thư cũng chẳng sao; không ai đánh giá giá trị bản kế
hoạch kinh doanh bằng trọng lượng hay số trang.

Nếu bạn viết đủ trên bao thư, hãy cứ viết. Nếu bạn biết lập bản
trình chiếu PowerPoint, hãy cứ lập. Mặc dù bạn không cần một
bản kế hoạch kinh doanh bài bản, nhưng chí ít bạn cũng nên tiến
hành các bước của quá trình hoạch định. Sẽ thật nguy hiểm nếu
làm ăn mà không cần một bản kế hoạch.