Tự tin - Bí quyết lãnh đạo thành công ppt

Tự tin - Bí quyết lãnh đạo
thành công
“Làm sao để tự tin hơn khi nói?”. Tôi
chắc chắn đây không chỉ là câu hỏi
của riêng ai. Từ lâu, nó đã trở thành
mối bận tâm chung của rất nhiều đối
tượng nhưng trong phạm vi bài viết này tôi sẽ đề cập tới cách giải
quyết dành cho các nhà lãnh đạo.

Để giúp họ tự tin hơn khi thuyết trình hay khi làm việc cùng nhóm
trong một dự án quan trọng, tôi đảm bảo rằng lời giải cho vấn đề
này hoàn toàn tuỳ thuộc vào chính bản thân mỗi người.
Liên quan tới cách thức lãnh đạo nơi công sở, hãy luôn ghi nhớ
rằng để có được sự tự tin, bạn nhất thiết phải hiểu rõ về những gì
mình đã đạt được và những gì sẽ làm được tiếp theo. Hãy luôn
đánh giá, cân nhắc xem những yếu tố nào đã giúp bạn đạt được
thành công hiện tại.
Liên quan tới việc tìm kiếm nguồn lực để đạt đến thành công, hãy
nhớ về những mặt tích cực, những khoảnh khắc chiến thắng -
những cơ hội bạn đã nắm bắt được để giúp bạn và nhóm của
bạn đạt được mục tiêu.
Việc gọi tên được những khoảnh khắc chói sáng như vậy hoàn
toàn không giống như khi bạn hoàn thành bản CV, khi bạn tốt
nghiệp đại học hay khi giành được một công việc mơ ước bởi để
tìm được sự tự tin bạn phải tìm hiểu về bản thân mình nhiều hơn
thế.
Dưới đây là ba câu hỏi gợi ý giúp bạn tự tìm ra cơ hội đi đến
thành công.
Bạn làm tốt những việc gì?
Câu hỏi này giúp bạn liệt kê được những khả năng, kỹ năng đã
giúp bạn đạt đựơc thành công cho tới thời điểm này. Đó là những

năng lực đặc biệt của bản thân bạn chẳng hạn như kỹ năng tổng
quát vấn đề một cách sắc bén, lối suy nghĩ có tầm chiến lược,
hay khả năng nhìn xa trông rộng và biết chớp cơ hội trong lúc
những người khác vẫn còn hết sức mông lung. Mỗi người đều sở
hữu những thế mạnh nhất định và nhiệm vụ của bạn là phải tự
mình tìm ra nó.
Lý do để mọi người làm theo bạn là gì?
Muốn trở thành nhà lãnh đạo, bạn nhất thiết phải có được năng
lực lãnh đạo sắc bén. Vậy làm thế nào để biết mình có phải là
người có năng lực lãnh đạo sắc bén hay không? Bạn sẽ có câu
trả lời khi tự đánh giá cách mình ứng phó và tìm ra hướng giải
quyết vấn đề mỗi khi rắc rối xảy đến.
Hãy nhìn lại những tình huống khi bạn và nhóm của bạn cùng
chung tay, dốc sức giải quyết một nhiệm vụ khó khăn. Trong tình
huống nào bạn đã có thể biến nguy thành an? Hay có khi nào bạn
từng tìm ra cách cắt giảm chi phí và cải tiến hiệu quả công việc
trong khi tất cả những người khác đều đã đầu hàng.
Chính trong những tình huống như thế bạn đã chứng minh cho
mọi người thấy bạn hoàn toàn tin vào khả năng biến những điều
không thể thành có thể.
Bạn đã làm gì để giành được sự tín nhiệm của người khác?
Câu hỏi này giúp bạn nhớ lại những tình huống bạn đã làm để
duy trì được sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm. Chắc
hẳn, có một lúc nào đó, bạn đã từng dũng cảm đứng ra dàn xếp
mâu thuẫn giữa hai đồng nghiệp hay sẵn sàng nhận về mình
nhiệm vụ gai góc mà những người khác bỏ lại.
Rồi những khi bạn làm hết mình để chứng minh với cấp quản lý
về nỗ lực của nhóm mình. Cũng có thể bạn luôn sẵn sàng đứng
ra gánh vác trách nhiệm không chỉ về những thành công mà còn
cả những thất bại.

Một lần nữa, tìm ra năng lực tiềm tàng của bản thân để đánh thức
sự tự tin trong bạn hoàn toàn không giống với việc huyễn hoặc
hay lờ tịt các điểm yếu của mình và càng không thể có từ thói
ngạo mạn. Trái lại, sự tự tin muốn có được phải dựa trên nền
tảng là những điểm mạnh thực sự của chính bạn.
Hành trình tự khám phá những thế mạnh của bản thân để tạo
dựng sự tự tin đóng vai trò then chốt tới hiệu quả lãnh đạo. Dẫu
cho, mỗi cá nhân cần hiểu rõ cả về điểm mạnh lẫn điểm yếu của
bản thân nhưng hãy luôn cảnh giác đừng để sự tự ti về những
điểm yếu của bản thân lấn át những suy nghĩ tích cực về những
điểm mạnh bởi suy nghĩ này sẽ dần huỷ hoại sự tự tin trong bạn.
Một đồng nghiệp của tôi đã từng ví “niềm tin cũng giống như các
cơ trong cơ thể mỗi người”, chúng sẽ teo dần nếu không được
dùng đến thường xuyên. Tôi đánh giá cao sự ví von này vì hai lẽ.
Thứ nhất, nó nói lên rằng niềm tin ở trong chính bản thân mỗi
người và chúng ta hoàn toàn có thể kiểm soát nó. Thứ hai, muốn
có được sự tự tin, các nhà lãnh đạo phải luôn nuôi dưỡng nó
trong mình.
Mỗi nhà lãnh đạo cần ý thức được nhiệm vụ phải định hướng và
xác định kết quả từ những việc mình làm. Họ chỉ làm được điều
này khi họ tin vào chính mình.